Siglas e Abreviaturas
JIT Just-In-Time
TPM Total Productive Maintenance (Manuteno Produtiva Total)
TPS Toyota Production System (Sistema de Produo da Toyota)
SMED Single-Minute Exchange of Dies (Troca Rpida de Ferramentas)
JIDOKA Automao das mquinas com toque humano
Poka-Yoke Mecanismo anti erro.
LPP Lio Ponto a Ponto
JIPM Japan Institute of Plant Maintenance
OEE Overall Equipment Efficiency (Eficincia Global do Equipamento)
VSM Value Stream Mapping (Mapeamento da Cadeia de Valor) MTBF Mean Time
Between Failures (Tempo Mdio Entre Falhas)
MTTR Mean Time To Repair (Tempo Mdio de Para Reparao) MTTF Mean Time To
Failure (Tempo Mdio de Falha)
EA Equipment Availability (Disponibilidade)
IP Indisponibilidade de Processo CMFR Custo de Manuteno por Facturao
Back Log Futura carga de trabalho
KPIs Key Performance Indicators (Indicadores de Performance)
Item
Qualquer parte, componente, dispositivo, subsistema, unidade funcional, equipamento ou
sistema que possa ser considerado individualmente.
Nota: Um item pode eventualmente incluir pessoas.
Funo Requerida
Funo ou combinao de funes de um item que so consideradas necessrias para prover
um dado servio.
Eficcia
Capacidade de um item atender a uma demanda de servio de determinadas caractersticas
quantitativas.
Nota: Esta capacidade depende dos aspectos combinados da capabilidade e da disponibilidade
do item.
Durabilidade
Capacidade de um item desempenhar uma funo requerida sob dadas condies de uso e
manuteno, at que um estado limite seja alcanado.
Nota: O estado-limite de um item pode ser caracterizado pelo fim da vida til, inadequao por
razes econmicas ou tcnicas e outros.
Dependabilidade
Termo coletivo usado para descrever o desempenho da disponibilidade e seus fatores de
influncia: confiabilidade, mantenabilidade e suporte logstico de manuteno.
Nota: A dependabilidade usada para descries genricas, sem expresso quantitativa.
Confiabilidade
Capacidade de um item desempenhar uma funo requerida sob condies especificadas,
durante um dado intervalo de tempo.
Nota: O termo confiabilidade usado como uma medida de desempenho de confiabilidade.
Mantenabilidade
Capacidade de um item ser mantido ou recolocado em condies de executar suas funes
requeridas, sob condies de uso especificadas, quando a manuteno executada sob
condies determinadas e mediante procedimentos e meios prescritos.
Nota: O termo mantenabilidade usado como uma medida do desempenho de
mantenabilidade.
Capabilidade
Capacidade de um item atender a uma demanda de servio de determinadas caractersticas
quantitativas, sob dadas condies internas.
Nota: As condies internas se referem, por exemplo, a qualquer combinao de subitens em
pane ou no.
Disponibilidade
Capacidade de um item estar em condies de executar certa funo em um dado instante ou
durante um intervalo de tempo determinado, levando-se em conta os aspectos combinados de
sua confiabilidade, mantenabilidade e suporte de manuteno, supondo que os recursos
externos requeridos estejam assegurados.
Nota: O termo disponibilidade usado como uma medida do desempenho de
disponibilidade.
Falha
Trmino da capacidade de um item desempenhar a funo requerida.
Notas: a) Depois da falha, o item tem uma pane.
A falha um evento; diferente de pane que um estado.
Este conceito, como definido, no se aplica a itens compostos somente por software.
Critrio de falha
Conjunto de regras aplicveis ao julgamento de tipos e gravidadede falhas, para determinao
dos limites de aceitao de um item.
Falha de projeto
Falha de um item devida a projeto inadequado.
Falha de fabricao
Falha de um item devida no-conformidade da fabricao com o projeto ou com os processos
de fabricao especificados.
Falha aleatria
Qualquer falha cuja causa ou mecanismo faa com que seu instante de ocorrncia se torne
imprevisvel, a no ser no sentido probabilstico ou estatstico.
Falha repentina
Falha que no poderia ser prevista por um exame anterior ou monitorao.
Falha gradual
Falha devida a uma mudana gradual com o tempo de dadas caractersticas de um item.
Nota: Uma falha gradual pode ser prevista por um exame anterior ou monitorao e pode, s
vezes, ser evitada por aes de manuteno.
Falha catastrfica
Falha repentina que resulta na incapacidade completa de um item desempenhar todas as
funes requeridas.
Falha relevante
Falha que deve ser considerada na interpretao dos resultados operacionais ou de ensaios, ou
no clculo do valor de uma medida de confiabilidade.
Falha sistemtica
Falha relacionada de um modo determinstico a uma certa causa, que somente pode ser
eliminada por uma modificao do projeto, do processo de fabricao, dos procedimentos
operacionais, da documentao ou de outros fatores relevantes.
Nota: A falha sistemtica pode ser reproduzida, sempre que se queira, simulando-se a causa da
falha.
Falha parcial
Falha que resulta na incapacidade do item desempenhar algumas, mas no todas, funes
requeridas.
Falha completa
Falha caracterizada pelo fato de o item no conseguir desempenhar nenhuma das funes
requeridas.
Panes
Pane
Estado de um item caracterizado pela incapacidade de desempenhar uma funo requerida,
excluindo a incapacidade durante a manuteno preventiva ou outras aes planejadas,
ou pela falta de recursos externos.
Nota: Uma pane geralmente o resultado de uma falha de um item, mas pode existir sem uma
falha anterior.
Manuteno
Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso,
destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma
funo requerida.
Nota: A manuteno pode incluir uma modificao do item.
Filosofia de manuteno
Um conjunto de princpios para a organizao e execuo da manuteno.
Poltica de manuteno
Descrio das inter-relaes entre os escales de manuteno, os nveis de interveno e os
nveis de manuteno a serem aplicados para a manuteno de um item.
Escalo de manuteno
A posio, dentro de uma organizao, onde nveis de manuteno especificados so efetuados
em um item.
Notas:
a) Exemplos de escales de manuteno so os seguintes: no campo, na oficina de reparos ou
no fabricante.
b) O escalo de manuteno caracterizado pela competncia do pessoal, recursos disponveis,
local e outros.
Nvel de interveno
A subdiviso de um item sobre a qual so realizadas as aes de manuteno.
Notas:
a) Exemplos de nveis de interveno: subsistema, placa de circuito impresso,
componentes.
Definio da Manuteno:
Garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de um processo
produtivo com confiabilidade, segurana, custos adequados e respeitando o meio ambiente.
(KARDEC, 1998)
A manuteno existe para que um equipamento desempenhe as funes para as quais foi
projetado, tendo em conta que o envelhecimento cria um desgaste em cada um de seus itens.
(MARAL, 2004)
Objetivos da Manuteno
Manuteno preventiva
Manuteno efetuada em intervalos predeterminados, ou de acordo com critrios prescritos,
destinada a reduzir a probabilidade de falha ou a degradao do funcionamento de um item.
Manuteno corretiva
Manuteno efetuada aps a ocorrncia de uma pane destinada a recolocar um item em
condies de executar uma funo requerida.
Manuteno preditiva
Manuteno que permite garantir uma qualidade de servio desejada, com base na aplicao
sistemtica de tcnicas de anlise, utilizando-se de meios de superviso centralizado de
amostragem, para reduzir ao mnimo a manuteno preventiva e diminuir a manuteno
corretiva.
Manuteno programada
Manuteno preventiva efetuada de acordo com um programa preestabelecido.
Manuteno no-programada
Manuteno que no feita de acordo com um programa preestabelecido, mas depois da
recepo de uma informao relacionada ao estado de um item.
= .
Onde,
F a fora que atua sobre o corpo.
K a constrante elstica.
X a variao dimensional do corpo.
(1)
Com base na variao dimensional da pea, causada pela aplicao da carga mecnica
(Tenso () = N) calcula-se a deformao conforme Equao 2.
Onde,
a deformao da barra.
Conhecendo a deformao se pode traar o grfico Tenso x Deformao de um
determinado material. Este grfico segue a relao matemtica apresentada na equao 3.
= E.
(3)
onde,
a tenso aplicada.
E o mdulo de young.
material, a tenso mxima que pode ser atingida, mantendo condies de segurana, quando
da aplicao de esforos. Este valor corresponde ao valor da tenso de ruptura (C) no grfico
Tenso x Deformao, na Figura 8.
(4)
(5)
Onde a o tamanho da trinca a tenso aplicada, E o mdulo de elasticidade do
material e G a taxa de liberao de energia devido o aparecimento da trinca. Quando a taxa
de liberao de energia assume o seu valor crtico a trinca se torna instvel e se propaga na
velocidade do som no material, isto se denomina propagao instvel de trinca. A cada ciclo de
tenses a trinca cresce marcando o material com as chamadas marcas de praia e marcas de
rio que so ondulaes macroscpicas de uma tpica falha por fadiga. Elas podem ser vistas na
Figura 10.
Segundo Cantidio 2015, o Sistema de Produo possui trs modelos: o modelo de viso
Restrita, o modelo de viso Ampliada, o modelo de viso Estratgica.
A Viso Restrita pode ser entendida como um processos de trs etapas, so elas: as Entradas, a
Trasformao e as Sadas. A Entrada compreende a alimentao dos processos produtivos com
itens que so necesrios para sua operao. Materiais, pessoas, informaes, energia,
equipamentos, so exemplos de itens que compem esta etapa. Na Transformao, os itens de
entrada so agrupados harmonicamente de forma a trasform-los em produto. Trata-se do
objetivo para o qual existe o processo de produo. Nas Sadas tm-se as pessoas, os
equipamentos e o produto final. Na Viso Restrita, os departamentos de apoio (Engenharia,
Manuteno, Suprimentos, Controle de Qualidade, entre outros) no possuem quaisquer
influncias sobre os resultados da produo.
No Sistema de Produo com Viso Apliada as Entradas dividem-se em dois segmentos: Capital
de Giro e Capital Imobilizado. O Capital de Giro compreende materiais, pessoas, informaes,
energia, equipamentos e outros. J o Capital Imobilizado contempla mquinas, equipamentos e
instalaes. As Operaes Diretas que so as transformaes dos recursos em produto. As
Sadas, que compreendem bens e servios, refugo e sucatas. Neste modelo, os departamentos
de apoio produo parte integrante tanto da Entrada quanto da Sada otimizando a
produo.
empresa na qual a ela no possui controle. Variaes do cmbio, nos preos as comodites,
decises governamentais, concorrncia de mercado, poder de compra dos compradores e
fornecedores, fazem parte deste grupo.
A Viso Estratgica tem sido muito utilizada no cenrio de gesto contemporneo. Porter 1979,
publicou um modelo que mostra variveis que influenciam o ambiente. Chamado de Modelo da
Anlise das 5 Foras de Porter, ele tem sido utilizado por administradores, economistas e por
gestores de produo para a anlise de ameaas.
A Figura 1 mostra o esquema criado por Porter para demonstrar as ameaas do ambiente. Ao
centro tem-se a concorrncia e a rivalidade entre as empresas de mesmo segmento. Nas
extermidades existem ainda as ameaas de novos competidores, o poder de negociao dos
fornecedores e dos compradores e a ameaa de servios ou produtos substitutos. Segundo o
autor, as empresas precisam equacionar estas ameaas encontrando solues inteligentes para
cada uma delas, de forma a manter sua sustentabilidade no mercado.
A produtividade est associada razo entre as entradas e as sadas. Em outras palavras, podese considerar um processos produtivo de elevado rendimento se a utilizao de 100% de todos
os recursos empregados para a produo de um bem forem consumidos, no havendo, durante
o processo de produo, perdas produtivas. Contudo, seria utpico considerar este cenrio.
Perdas existem, e um dos grandes desafios dos gestores sem dvida reduzi-las.
O trabalho de reduo de custos operacionais faz parte da anlise do Sistema da organizao.
Para isso tem-se empregado mtodos para a reduo de perdas produtivas e otimizao da
produo. Dentro do ambiente da manuteno no poderia ser diferente. Sendo um
departamento estratgico, capaz de permitir uma melho redimento produtivo, mtodos como
a Total Production Management (Manuteno Produtiva Total), OEE - Overall Equipment
Effectiveness e o Lean Maintenance (Manuteno Exuta) tm sido amplamente utilizados em
Mursa 2012, cita Nakajima (1989) que definiu seis grandes perdas existentes nos
equipamentos, que influenciam diretamente a sua produo. As seis grandes perdas so:
2. Perdas por Setup e afinaes: Esto relacionadas com mudanas de produtos e afinaes at
que seja concludo o setup. Convm salientar que as afinaes feitas depois de concludo o
setup devem ser classificadas como perdas, relacionadas com as falhas referidas no ponto 1. A
afinao , de um modo geral, responsvel pela maior parte do tempo perdido.
Shirose (1992) destaca, como elemento central para definir as pequenas paradas, a correco,
ou seja, a restituio da funo requerida do equipamento seja executado pelo trabalhador.
Como de modo geral esta perda eliminada de maneira rpida e simples, recolocando o
equipamento em funcionamento rapidamente, a anotao dos dados. Muitas vezes, no so
entendidas como perdas pelos trabalhadores, ficando assim escondidas. As pequenas paradas
so encontradas normalmente em sistemas onde se encontram Rbos, montagens
automticas, esteiras transportadoras, entre outros, causando danos eficincia do
equipamento. Suehiro (1992) destaca as linhas e equipamentos automticos com pequenas
paragens, que resultam em perdas de eficincia na ordem dos 20 a 30 por cento.
A quebra ou falha a interrupo das funes de um item, podendo ser proveniente de erros
humanos ou pelo prprio desgaste da pea. No caso de problemas causados pela interface
humana, as quebras s podem diminuir quando ocorrem mudanas de mentalidade e atitudes
de todos os operadores que trabalham com o equipamento. O ponto de partida para se atingir
quebra zero a eliminao do conceito de que as quebras so inevitveis e adotar o conceito
que os equipamentos podem ser protegidos.