Este marco se enfoca a la gestin de los riesgos (ms all de la intencin de reducir riesgos
que se plantea en COSO I) mediante tcnicas como la administracin de un portafolio de
riesgos.
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un
conjunto de pesados mecanismos burocrticos aadidos a los mismos, efectuado por el
consejo de la administracin, la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado
con el objeto de proporcionar una garanta razonable para el logro de objetivos.
De una orientacin meramente contable, el Control Interno pretende ahora garantizar:
identificados.)
Informacin y comunicacin (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e
intercambie la informacin requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus
operaciones.)
Supervisin (Evala la calidad del control interno en el tiempo. Es importante para
determinar si ste est operando en la forma esperada y si es necesario hacer
modificaciones.)
El Marco de Control denominada COSO II de Septiembre del 2004, establece nuevos
conceptos que como se explic anteriormente no entran en contradiccin con los conceptos
establecidos en COSO I. El nuevo marco amplia la visin del riesgo a eventos negativos o
Teniendo presente los componentes expuestos anteriormente en Coso I, en este caso los
contemplados por Coso II son:
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificacin de eventos
Evaluacin de riesgos
Respuesta a los riesgos
Actividades de control
Informacin comunicacin
Supervisin
El desarrollo de estos componentes :
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude
a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organizacin:
Desde la Alta Direccin hasta el ltimo empleado.
Ventajas de Coso
Permite a la direccin de la empresa poseer una visin global del riesgo y accionar los
planes para su correcta gestin.
Posibilita la priorizacin de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles
implantados, lo que permite su adecuada gestin. toma de decisiones ms segura,
facilitando la asignacin del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio,
as como los riesgos asumidos y los controles puestos en accin.
Permite dar soporte a las actividades de planificacin estratgica y control interno.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prcticas de
gobierno corporativo.
Fomenta que la gestin de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.
Diseado para identificar eventos potenciales y gestionar riesgos dentro del apetito al
riesgo
Provee seguridad razonablelogro de los objetivos estratgicos, operacionales,
presentacin de reporte y cumplimiento.
Beneficios de ERM
Alinear el apetito al riesgo con la estrategia.
Relacionar crecimiento, riesgo y retorno.
Mejorar las decisiones de respuesta al riesgo.
Reducir sorpresas y prdidas operacionales.
Identificar y gestionar la diversidad de riesgos por compaa y grupo agregado.
Aprovechar las oportunidades.
Mejorar la asignacin de capital.
Componentes claves de ERM
Roles y responsabilidades
riesgo.
Externos proveen informacin para la administracin del riesgo.
Las partes externas no son responsables por la efectividad de la administracin del
riesgo.