Cmo mantener la

competitividad

Crea una estrategia basada en tus activos tangibles, recursos

intangibles y la bsqueda de informacin sobre tu nicho de
mercado

La competencia en el mundo empresarial es cada da ms fuerte y donde solo los ms astutos

consiguen mantener el liderazgo dentro del mercado. Para conseguir tener xito como startup
es necesario mantenernos en todo momento competitivos y estar en constante evolucin para
no perder el inters de los consumidores. Cules son los factores que afectan?
Un equipo polivalente
Las personas son, sin duda, el activo ms importante dentro de una empresa. Es la fuente de
las ideas, de la innovacin, de las competencias... En el mundo laboral, pero especialmente en
las startups, se requieren de personas muy polivalentes, expertas en un mbito pero
conocedoras de otros. Cuanto ms multidisciplinario sea un grupo, ms ricas en ideas ser,
con una visin mucho ms global y creativa. Es primordial aprovechar el conocimiento de
nuestra plantilla para mejorar la estrategia. La jerarquizacin, sobre todo en los inicios, es cada
vez menos eficaz mientras que se le da importancia a fomentar un ambiente proactivo, todos
participan y se sienten parte activa de la empresa. Esto crea motivacin, compromiso,
experiencia y formacin constante de los trabajadores que supondr el desarrollo propio de la
actividad y la mejora de la eficacia del empleado y del producto.
Conocimiento de los agentes externos
Los agentes externos son igual de importantes que los internos. Con ellos nos referimos tanto a
clientes como proveedores, partners... En cuanto a los clientes se refiere, es imprescindible un
estudio en profundidad: la tipologa, el tamao, la nacionalidad, sexo... Cada vez se valora ms
que los clientes participen en las redes sociales de la compaa, en los blog, generando
comentarios, etc. Esto ayuda a mejorar los productos en base a las opiniones de los
consumidores y a generar reconocimiento, lo que nos proporcionar prestigio, notoriedad y
buena imagen.Tres parmetros vitales y competitivos.
Nuestra cartera de proveedores tiene que estar bien controlada y comparada, ya que de una
forma u otra influye mucho en nuestro producto final. Hay que controlar que la estrategia no se
resienta porque dispongamos de malos proveedores.
Siempre informado
Para que una organizacin mejore su competencia, debe estar informado no slo de lo que
ocurre dentro de la compaa sino tambin fuera de ella. Hay que hacer un seguimiento
exhaustivo del entorno y hacer un registro de aquello que se considere importante e introducirlo
en una base de datos. De esta forma cuando se deba tomar una decisin se podr consultar y
analizar esa informacin y hacer cambios viables y fundados. Lo perfecto es que esa base de
datos pueda ser actualizada por todos los miembros de la empresa, siempre y cuando slo se
incluya aquello que represente una aportacin a la organizacin. La difusin y la comunicacin
interna jugar un papel esencial para poder asimilar los contenidos y sacarles partido hacia una
direccin estratgica con el fin de dar cuerpo al negocio conociendo a la competencia,
averiguando nuevas y mejores maneras de producir, adems de hallar posibles lneas de
negocio y vislumbrar nuevas oportunidades. Y es que otra de las claves de la competitividad es
reciclarse y experimentar nuevos horizontes.
Es fundamental estar constantemente actualizado, y ms en una era digital en la que los
cambios son constantes. En esta lnea tambin se vuelve imprescindible invertir en I+D para no
quedar obsoletos.
Crea Networking

Un buen mtodo para tener contacto directo con las empresas de tu mercado y hacer
networking son los eventos, ferias, conferencias... Participar en ellos da visibilidad y la
oportunidad de conocer a nuestros competidores.
Otra forma de conseguir adeptos, ganar en competitividad y aumentar los clientes, es creando
alianzas y estar respaldado por empresas e instituciones.
Diferencia tu producto
Adems de todo lo dicho anteriormente, es esencial que en la estrategia competitiva se tenga
en cuenta, como es obvio, nuestro producto y cmo lo vamos a diferenciar dentro de un nicho
de mercado concreto. Una vez tengamos claro cul es, tendremos que decidir qu valor
aadido aportaremos al consumidor. Las tres estrategias ms utilizadas son: por liderazgo de
costes, que conseguiremos por una ptima utilizacin de nuestros recursos o por un bajo coste
de creacin; por diferenciacin, es decir, por el grado de innovacin de nuestro producto o
servicio, por el que el cliente est dispuesto a pagar ms; o por segmentacin, se selecciona un
perfil muy especfico y el producto est a medida para ese colectivo. Las tres opciones pueden
complementarse unas con otras.

Leer ms: Cmo mantener la competitividad http://www.larazon.es/economia/emprendes-otrabajas/como-mantener-la-competitividad-HD9353988?sky=Sky-Abril-2016#Ttt1XF9ieIftqROk

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la razn lola soto