LA TICA EMPRESARIAL

Introduccin:
La tica, como ciencia que estudia los actos morales, puede ser muy compleja, con sus numerosos enfoques y teoras, sobre todo
para los que desconocen del todo el tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la prctica empresarial.
Generalmente, un trabajador ser productivo mientras est motivado, esto es evidente, sin embargo, en esta motivacin influyen
numerosos factores, mismos que son atendidos por los directivos de la empresa, pero no en su totalidad. Para que exista una
motivacin plena, el trabajador debe sentirse satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral.
Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su posicin jerrquica, puede experimentar insatisfaccin
cuando algunas actividades, polticas o toma de decisiones las perciben como poco ticas.
Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No es justo, a fulano llegar tarde y a los dems nos
descuentan del sueldo o nos castigan, si le falta dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra no dicen nada y se
quedan con l, qu puedes esperar del gerente, si soborn a los del sindicato para que firmaran el contrato . Ante ello
planteamos la siguiente pregunta: Qu importancia tiene la prctica de la tica en las empresas? El comportamiento
tico en las organizaciones es de vital importancia porque contribuye en su productividad.

Desarrollo:

De acuerdo a los principios de la tica dentro del plano de la administracin es todo aquello que trata de conductas
morales, de lo que es permitido y lo que no. Es de gran importancia saber de qu manera podra una persona regirse por
conductas morales dentro de su entorno laboral a la hora de administrar. (Chiavenato, I..)
Muy a menudo el ser humano se prepara para tener una profesin con el fin de poderse sustentar y valerse por s solo, le
apasiona la idea de suministrar y adquirir (materialismo). Cuando tenemos la responsabilidad de administrar debemos tomar en
cuenta que factores harn que nuestro desempeo como administradores sea de provecho y a la misma vez eficiente. En las
empresas existen ciertas normas que de cierto modo van de la mano con lo tico, lo importante no es que existan estas normas
sino sabernos dejar regir por ellas.
Como por ejemplo un propietario tiene la responsabilidad de llevar un registro de todo lo que pasa dentro de su negocio y registrar
los ingresos a aquellas dependencias encargadas de auditar, seria tico que la persona reporte toda la actividad econmica que
ha ocurrido durante ese periodo dentro de su negocio y no sera adecuado que solo reporte parte de la misma. Llevar una
conducta tica en la administracin no solo contribuye a que el negocio siempre va a fluir de manera eficaz, esto hace que tenga
un atractivo puesto que cuando se administra bajo todos los requisitos pertinentes y a su vez son plenamente cumplidos se goza
de beneficios a la hora de hablar de estado crediticio, otro factor que influye fuertemente a la hora de ser considerados por otras
instituciones o ayudas.
Muchas veces, en el intento de vincular la tica al contexto de la administracin, observamos en la prctica, stos dos conceptos
muy difciles de unir, puesto que lo que uno implica, puede ser utilizado en contraposicin a la aplicacin del otro.
Desafortunadamente gran cantidad de administradores, manejan una ideologa tan lineal en su visin y el ejercicio de su
profesin, que no permiten involucrarse ms all en lo tocante a las funciones que le son adjudicadas.
La tica, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento de los dems, es decir, es tratada en un
plano subjetivo. La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores
instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien acta y juzga a partir de stos.
Los procesos de toma de decisiones representan una de las componentes fundamentales para la accin en la administracin. Si
bien es cierto que existen diversos modos para tomar decisiones, todos ellos de algn modo deben tomar en cuenta los valores o
preferencias sobre los resultados posibles de las acciones y los valores o preferencias sobre las posibles alternativas de accin,
de entre las que se deber escoger alguna que ser lleve a la accin y as, dentro de esa situacin, tratar de resolver el problema
de que se trate.
El valor tico del bien como un ideal busca la ausencia de fines contrarios y contradictorios dentro de cada individuo y la
ausencia de fines en conflicto entre los individuos; slo con la ausencia de tales conflictos todo individuo puede alcanzar sus
fines. El bien, entonces, promueve la cooperacin que permite alcanzar los fines que de otro modo no pudiesen alcanzarse.
Los valores o preferencias que se utilicen en todo proceso de decisin deben someterse al cuestionamiento de su contribucin a la
bsqueda del valor tico del bien como un ideal. De otro modo se estar actuando en contra, promoviendo el conflicto y no la
cooperacin como sucede en la mayora de las empresas y con los mismos empleados.
As la tica provee el modo del cuestionamiento de lo que debe hacerse en todo proceso de decisin; la moral en general
nos provee el modo del cuestionamiento de lo que no debe hacerse. La tica as nos explica la diferencia entre el bien y
el mal y la moral entre lo correcto y lo incorrecto.
La persecucin del ideal del bien, como proceso permanente de aproximacin asinttica y la existencia de diferentes grados entre
el bien y el mal, as como entre lo correcto y lo incorrecto muestra la inexorable existencia del conflicto y la necesidad de aprender
maneras de enfrentarlo, por lo que la bsqueda del valor tico-moral del bien como un ideal permite la consideracin humana de la

bsqueda permanente de la cooperacin de paz para el hombre, dentro de s mismo y entre los hombres, reduciendo sus
conflictos internos y con otros hombres, ya que la existencia de conflictos en el individuo, entre individuos, en la organizacin y
entre organizaciones es uno de los principales obstculos para su desarrollo.
Los procesos de decisin en la administracin de las organizaciones, adems de tolerar el cuestionamiento tico-moral en los
valores y preferencias de alternativas y resultados, lo lleva tambin con respecto a la apreciacin de quienes son afectados por la
solucin de la situacin problemtica que se enfrente.
El cuestionamiento tico-moral se debe extender a la apreciacin para definir cual es el sistema que se est considerando y cual
es su contexto, hasta donde se aprecia que existe la frontera del sistema y como los elementos del sistema y de su contexto
afectan y son afectados por la situacin que se enfrenta.
Por ser las organizaciones sistemas humanos, en que cada individuo y/o grupo social tiene apreciaciones muy particulares que se
deben tomar en cuenta, en dicha apreciacin, as como en la de los valores y preferencias de alternativas y resultados, deben
participar todos los actores y/o sus representantes que afectan y/o son afectados por las decisiones y acciones de que se trate.
La consideracin y cuestionamiento de los valores tico-moral del bien en la administracin, se vuelven indispensables e
ineludibles con una visin sistmica, no es posible ni admisible estar, ni continuar beneficiando solo a unos cuantos, solo a unas
organizaciones, solo a unos pases, produciendo marginacin y deterioro al ambiente.
Los aspectos ticos son fundamentales en la administracin de las organizaciones y no como se ha planteado en fechas recientes
en que se propone impulsar, supuestamente la consideracin tica esgrimiendo que lo tico es negocio. Lo tico-moral, no es
negocio, es fundamental su consideracin, es cuestin de vida o muerte, individual, social y ecolgica. Es fundamental su
consideracin consciente, no slo en la administracin, sino en todo quehacer humano.

Conclusin:

El comportamiento de la alta direccin y el personal en las industrias basado en valores, beneficia a toda la sociedad, a la
empresa y a la economa en la cual se encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin;
tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido de orgullo por parte de los empleados
en su productividad y actitud general, cuando visualizan pertenecer a una organizacin que define los valores ticos como un
estilo de vida.
Los problemas ticos que tienen los gerentes, tienen en comn la caracterstica que pueden verse como un conflicto de intereses,
ya que siempre surgen entre el gerente y los empleados, grupos o terceros a la empresa. Las razones por lo que los gerentes
deben ser ticos abarcan desde lo normativo, ya que se espera que sean ticos y que debieran serlo, hasta lo pragmtico y
operativo ya que es en beneficio que conviene ser tico.
En fin, debemos ser los primeros en poner el ejemplo de vida. El ejemplo de ser ticos siempre. Para buscar un bien comn con
nuestros empleados y as mismo, con nuestra sociedad.

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