REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
IUTAR
???-EDO. ARAGUA

Realizado Por:
DAYANA CASTILLO
C.I.V-

Mayo, 2016

INTRODUCCION

En pocas recientes y actuales, tambin se observa la utilizacin de las

tcnicas y habilidades en la Administracin moderna. A partir de ello, ADAM
SMITH, fue quien introdujo los conceptos de la divisin del trabajo en las
subtareas, la especializacin de la mano de obra y la designacin de ciertas
labores o tareas especializadas a los trabajadores
Fayol, en la teora clsica de la administracin se resalta por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la
eficiencia

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

Henry Fayol en 1916 expuso su teora en su famoso libro Administration
industrielle et gnrale, publicado en Pars. La exposicin parte de un enfoque
sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.
Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones
bsicas:
1. Funciones tcnicas. Se refiere a las funciones empresariales que estn
directamente ligadas a la produccin de bienes y servicios de la empresa,
como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de
adaptacin y operacin, etc., siendo una funcin primordial ya que es la razn
de ser de la organizacin.

2. Funciones comerciales. Estn relacionadas con las actividades de

compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir
eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y
servicios producidos al consumidor.
3. Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del
capital, donde el administrador financiero prev, planea, organiza, integra,
dirige y controla la economa de la empresa, con el fin de sacar el mayor
provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las
personas que laboran en dicha organizacin, con relacin a su proteccin, a los
enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de
higiene, la industrial, privada, personal, etc.
5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene
que

ver

con

costos,

inventarios,

registros,

balances

estadsticas

empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones bsicas, la de llevar un

control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar
mediante los estados financieros las operaciones realizadas.
6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las
cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa

la

planificacin, organizacin, direccin, la coordinacin y el control.

Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de
los elementos divididos en reas que se establecen anteriormente. Si existe un
fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarn en el resto de las
categoras y la organizacin no podr funcionar de forma correcta. Todos los
integrantes de la empresa tienen cierta participacin en todas las reas
establecidas, a pesar de su empleo especfico, cada parte de la organizacin
es tan importante como sta vista como una totalidad.
La teora de Fayol se explica a s misma como un esquema a seguir para
todas las organizaciones de la poca post-industrial, hoy en das nos pueden

parecer evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que

muchas empresas funcionen efectivamente y de forma sistemtica. Sus teoras
surgieron en conjuncin con la tendencia cientfica del positivismo aplicado a
las empresas y a las tcnicas organizacionales.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.
Planificacin, implementacin y el control de actividades de produccin,
incluyendo el propio sistema de produccin de bienes o servicios, conducido
por una unidad deorganizacin, con objetivos definidos del desempeo.
La Administracin de Produccin de hoy da no se limita al control de las
actividades en la planta, sino que incluye mltiples actividades, que deben
tener en cuenta cambios en el ambiente socio-econmico, por lo que no se
reduce a optimizar cada paso de la produccin o del sistema productivo, sino
que requiere una accin integrada que cubre todo el espectro de las
actividades citadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y
deben lograr una eficiencia global creciente.
La misin de una Administracin de la Produccin se refiere al planeamiento,
diseo, implementacin, ejecucin y control de los sistemas de produccin y
control de una empresa.

Actividades relacionadas con el sistema de produccin. Se refieren a

diseo del producto, diseo del proceso, seleccin del equipamiento,
seleccin y capacitacin del personal, seleccin de los materiales, seleccin
de los proveedores, localizacin de plantas, distribucin interna de plantas,
programacin del plan e implementacin del sistema.

Actividades relacionadas con el sistema de control . Se refieren al

control de calidad, control del programa de produccin, control de
inventarios, control de la productividad, definicin de las polticas de
control, diseo del sistema de control, implementacin del sistema y su
evaluacin.
RECURSOS

Persona: es la Mano de Obra y los conocimientos.

Partes: son los materiales e insumos.

Plantas: son los edificios, instalaciones, mquinas.

Planificacin: sistema de planificacin de la produccin y recursos

necesarios, la informacin para la toma de decisiones y el control de las
operaciones.

Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u

organizacin.

Que se emplea en la forma breve y continua de la empresa.

FUNCIN DE PRODUCCIN A CORTO PLAZO

La funcin de corto plazo es el periodo mas largo de tiempo durante el cual
no es posible alterar al menos uno de los factores utilizados en un proceso de
produccin.
As muchos de los factores que se emplean en la produccin de un bien son
bienes de capital, tales como maquinarias y edificios. Si quisiramos aumentar
la produccin rpidamente, algunos de estos factores no podran incrementarse
en el corto plazo - es decir, permaneceran fijos - y slo sera posible aumentar
la produccin con mayores cantidades de factores, como el trabajo, cuya
adquisicin en mayores cantidades s resulta factible en un breve perodo de
tiempo.
El corto plazo es un perodo de tiempo a lo largo del cual no pueden variar
algunos de los factores que se denominan fijos. La empresa s puede ajustar
los factores variables, incluso a corto plazo.
El producto total es la cantidad de produccin que se obtiene para diferentes
niveles de trabajo.

El producto medio o productividad es el cociente entre el nivel total de

produccin y la cantidad de un factor utilizada, e indica el nivel de produccin
que obtiene la empresa por unidad de factor empleada.
El producto medio o productividad se utiliza frecuentemente como una
medida de la eficiencia con la que se lleva a cabo la produccin.
Rendimientos crecientes y decrecientes.
La evolucin de la productividad media se caracteriza porque inicialmente
aumenta, alcanza un mximo y posteriormente disminuye. Durante la primera
fase decimos que hay rendimientos crecientes y, cuando disminuye, los
rendimientos son decrecientes.
Es decir, cuando slo puede variar un nico factor y los dems permanecen
fijos o constantes, acabarn apareciendo rendimientos decrecientes.

CONCLUSION

Desde los comienzos de la humanidad que el hombre se ha acostumbrado a

Vivir en Sociedad, aprendiendo que por s solo no poda obtener los mismos
Recursos y Bienes que si se una a otros individuos, dando lugar a la formacin
de Grupos de Trabajo que a su vez formaban parte de otros ms numersosos,
como fueron las Sociedades Primitivas, siendo la vida en comunidad una de las

formas de poder relacionarnos con el medio y obtener beneficios y cuidados.

En el mundo actual, esto est conformado por las Empresas y Compaas,
que tienen una organizacin en particular que permite definir distintas reas de
Trabajo en las que se dividen las tareas de acuerdo a Especializaciones,
teniendo los distintos empleados un rol en particular dependiendo no solo de su
Formacin Profesional, sino tambin de su eficiencia para lo cual han sido
contratados.
Una de estas reas est justamente ligada a la Administracin de Empresas,
siendo bsicamente la organizacin de los recursos disponibles en pos de
lograr el Mayor Rendimiento posible ante el planteo de un Objetivo Particular
como tambin de actuar como una especie de Organismo de Control hacia
todos los sectores o reas que estn funcionando dentro de una compaa.
Para garantizar ello es necesario no solo del Trabajo de Equipo sino que
exista un planteamiento de las distintas Metodologas y Pautas dentro del
mbito de trabajo para poder lograr el objetivo con la mayor Eficacia y
Rendimiento posible.

BIBLIOGRAFIA

http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-

de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
http://www.ecured.cu/Administraci%C3%B3n_de_la_producci

%C3%B3n
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_producci
%C3%B3n#Los_recursos_que_maneja_son

http://www.importancia.org/administracion-de-empresas.php