Renato A. Machado
Crescimento orgnico
Vendas Indiretas,
oportunidade ou necessidade?
Foco
Prioridade
Consistncia ...
Inovar no Valor
Desenhando a estratgia
Levantamento do potencial mercadolgico
Segmento de Atuao
Distribuio Geogrfica
Milhes de empresas
ESGOTADO
OPORTUNIDADE?
DESEJADO
Desenhando a estratgia
Abordagem da Venda ( Complexidade da Venda)
ESTRATGIA CORPORATIVA ( BI )
(+)
AUTOMAO DA CADEIA DE
RELACIONAMENTO (CRM/PRM)
CANAL: HIBRIDO / ENTENDE DE
NEGCIO E DE TI
(-)
INFRA ESTRUTURA
DE SISTEMAS
CANAL: ADMNISTRADORES
DE REDE
Desenhando a estratgia
Avaliar Mix de produtos/servios
Tipos de servios
Tipos de produtos
Desenhando a estratgia
Inovao de Valor ( Origem ou no canal?)
Preo
Custo
Tecnologia
Custos
Inovao
de Valor
Valor para
o cliente
Fonte: W. Chan Kin Rene Mauborgne
Tipo de
Acordo
INOVAO
DE VALOR
INOVAO
DE VALOR
INOVAO
DE VALOR
Origem
Canal
ABORDAGEM
DE
VENDAS
PORTFOLIO
DE
PRODUTOS E
SERVIOS
MOTIVAO
PERFIL
DO
CANAL
INSERO
DE
MERCADO
REPUTAO
COBERTURA
DE
MERCADO
CONDIO
FINANCEIRA
TAMANHO
Modelo
ISVs
OEM
Integrador
Influenciador
IHVs
Indicador
de
de
Negcio
Tipo
VAR
Representante
Reseller
Integrao/Certificao
Outros
Desenvolvimento
Mercado Alvo
Tamanho Cliente
Segmento
Geografia
Nicho
Acordo
SERVIOS
Investigao e desenvolvimento de canais
Partner Program Maturity Model
Levantamento do potencial mercadolgico
Levantamento da concorrncia interna e externa
Desenho do modelo de negcio e mercado alvo
Mentoring do processo comercial
Desenvolvimento de Partner Program
OBRIGADO
Renato A. Machado
renato.machado@marketgrowing.com
www.marketgrowing.com