ESCENARIOS COMPLEJOS
M311CE
ALEX SEGOVIA
Integrante:
WALTER BERMUDEZ
EDWIN CAATE
NORELYS CARDENAS
FREDY COLPAS
WALDYR FONG SILVA
JAVIER FROGOZO
CARLOS LATTA ARIAS
JORGE PERALTA ALEMAN
MEUDYS QUINTERO
YANETH RAIGOZA
EDWIN SALAS
LUIS URUETA VLEZ
Introduccin
comportamiento
identificado
hasta
el
momento.
Pero
sucede
que,
frecuentemente, lo que hasta hace poco pareca una tendencia clara cambia de forma.
Por ejemplo, tradicionalmente se relacion la tasa de desempleo en una determinada
economa a su nivel de actividad. As, era posible pronosticar que en ciclos expansivos
de la economa el empleo formal tambin crecera y consecuentemente en los ciclos
recesivos quien crecera sera el desempleo.
Sin embargo, segn el autor Falbo, (2004) se ha verificado ms recientemente
que en contextos de crisis estructural el desempleo tambin parece volverse
estructural, de modo que su funcin explicativa cambia de forma. Entonces, lo que
sucede es que la elasticidad cae y todava con crecimiento econmico no se registran
mejoras sustantivas en la tasa de empleo. Sobre la base de estas constataciones, un
estudio economtrico ha demostrado que en la Argentina no habra disminucin
sustantiva en la tasa de desempleo, ni siquiera ante los escenarios ms optimistas de
crecimiento sustentado hasta finales de la primera dcada del siglo XXI.
As mismo, el autor Rossi, (2004) en el caso de Brasil, se ha advertido que el
pas necesita crecer 5% al ao para dar empleo a todas las personas que anualmente
entran en el mercado de trabajo.
Es importante sealar que no existe un mtodo que provea todas las respuestas
en efecto, no parece existir una nica tcnica que sea usada en todo, o en un gran
nmero de ejercicios de prospectiva, ni una combinacin ideal, sin embargo la
seleccin e implementacin detallada de herramientas es altamente dependiente de los
objetivos del programa, es decir la metodologa es seleccionada despus de que los
objetivos son definidos y no de otra manera.
Pensamiento prospectivo
de
rigor:
pertinencia,
coherencia,
verosimilitud,
importancia
transparencia.
Construccin de la base: una imagen detallada, global y dinmica del estado
actual del tema u organizacin objeto de estudio y de su contexto.
poltico,
Determinacin
y
b.
Mediante
el
tecnolgico,
de
las
mtodo
de
variables
anlisis
estructural,
etc.).
esenciales.
MICMAC.
MACTOR).
Para el autor Eduardo Ral Balbi (Presidente, Red EyE en Amrica LatinaBuenos Aires, Argentina) dice que
la
visin
inductiva.
opciones
que
puedan
ciertos futuros
posibles y/o deseados, o para evitar situaciones que lleven a futuros no deseados.
Segn lo dicho por Coates, (1996) los escenarios son instrumentos que
buscan disminuir o controlar el nivel de incertidumbre y de error en el proceso de
toma de decisiones, especialmente en situaciones de rpido cambio social y
compleja interaccin social (Los escenarios describen varias alternativas futuras,
permiten analizar problemas conjuntos e interrelacionados, facilitan un mejor
conocimiento al grupo decisor acerca de sus asuntos estratgicos y tienen una
importante funcin educativa y de toma de conciencia sobre la realidad venidera.
Segn Kahn (1967), los escenarios nos ayudan a responder a dos
preguntas fundamentales: cmo se desarrolla, paso a paso, una situacin
hipottica en el futuro?, y qu alternativas se encuentran a disposicin de los
diferentes actores en cualquier momento de la cadena de decisin para prevenir,
desviar o facilitar un proceso o resultado?
En
ese
marco,
un
escenario
puede
definirse
como
diferentes
sistmica
integral
al
anlisis
de
relacionadas
con
asuntos
estratgicos
especficos
(Schwartz, 1998).
Descripciones narrativas de los posibles estados de ciertos temas o desarrollos en
el tiempo. Pueden ser muy tiles para comunicar pensamientos especulativos
acerca del futuro, para generar debate y retroalimentacin, y para estimular la
de situaciones que nos interesan y as crear una suerte de memorias del futuro
(Ingvar, 1985).
El propsito de los escenarios es crear imgenes integrales y holsticas
sobre cmo el futuro podra desenvolverse. Estas imgenes serviran a su vez para
planificar, comprobar y discutir ideas, o para estimular innovaciones o nuevos
desarrollos (Ratcliffe, 1999). Dadas estas definiciones, se puede afirmar, en trminos
generales, que el propsito de los escenarios es:
De
Proveer las bases para el anlisis de los riesgos de posibles resultados que
tiempo largas); pero practicarla en forma aislada y fortuita podra tener resultados
contraproducentes: difundir
realizados
en
Sud
frica
durante
el
Ver figura:
y organizacin LIPSOR,
Disponible:
http://www.cnam.fr/lipsor/spa/conferencias.php
Observatorio de desarrollo estratgico de Catalua (ODECAT)
Instituto de prospectiva estratgica:
http://www.prospecti.es/ipeframe.htm
Word Future Society ; http://www.wfs.org/
Worldwatch Institute : http://www.worldwatch.org/
The Future Grup: http://www.futuresgroup.com/fg/
The MIllenium Project: http://www.millennium-project.org/millennium/index.html
Venezuela
INNOVARIUM Observatorio cultural y comunicacional
http://cguzmancardenas.blogspot.com/2009/08/informe-final-prospectiva-ticvenezuela.html
Captulo venezolano del Club de Roma
http://apps.ucab.edu.ve/clubderomaVenezuela/club.htm
Ministerio del PP para la Ciencia y Tecnologa. Direccin General de Planificacin y
prospectiva.
Observatorio de prospectiva industrial (OPTI) Espaa
(Ecuacin 1).
Ver figura:
Ver figura:
FASE 1: En esta fase se realiza una imagen de la situacin actual del sistema y su
entorno. Incluye aspectos como la delimitacin del sistema, el anlisis de motricidad y
dependencias de las variables claves y la descripcin de la situacin actual del sistema.
Como primera medida se elabora una lista completa de las variables que inciden o
afectan al sistema y que deben ser tenidas en cuenta sin importar si se pueden
cuantificar o no. Esto se hace con el objeto de obtener una visin global del sistema y
educativo entre otros. Debido a que algunos elementos del sistema como los resultads
de los posibles conflictos entre actores son inciertos en el futuro, se deben formular
hiptesis sobre la evolucin de tendencias y sobre esos elementos inciertos.
Ver figura:
Kahn funda el Hudson Institute con el propsito de ensear acerca del futuro de
una manera no convencional bajo su propio esquema de pensamiento.
En 1967, en compaa de Anthony Wiener, publica The year 2000, libro donde
establece una serie de escenarios mundiales para un periodo de proyeccin de 33
aos.
Pierre Wack en los 70, emple la tcnica de escenarios para anticiparse al
futuro, convirtindose en un mtodo popular utilizado en organizaciones tanto privadas
como pblicas. Wack cuestiona los mtodos tradicionales de pronsticos de los cuales
se confiaron muchas empresas y que al comienzo de los 70, ocasionaron dramticos
errores (debido a la crisis del petrleo, involucro el precio del barril y el auge de la
OPEC)
Un aspecto ms acadmico fue dado por Jay Ogilvy, Paul Hawken and Peter
Schwartz en los aos 80 en su libro Seven tomorrows, donde se entablan escenarios
dramticos por un periodo de 20 aos, sustentado en el uso de extensas bases de
datos y recursos informticos.
escenarios
centrados
en
el
sector
industrial
(bajo
un
enfoque
variedad de modelos se resalta el propuesto por Peter Schwartz del cual dependern
otros modelos posteriores, quien define una metodologa robusta de ocho pasos.
De tal forma, en 1992, la escuela prospectiva representada por Michael Godet, propone
que los escenarios pueden servir no solo para predecir un futuro, sino como orientacin
para construir un futuro idealizado, integrndola como herramienta en los estudios
prospectivos estratgicos.
Keas Van Der Heijden populariza en 1996, su propia metodologa estructurada y
postula 5 criterios en el desarrollo de escenarios.
Tomas J. Chermack realiza un ajuste a la planeacin por escenarios al modelo
basado en el mtodo de ocho pasos de Dubin, teorizando an ms el proceso de su
construccin. Recientemente, Saartje Sondeijker, Jac Geurts, Jan Rotmans y Arnold
Tukker
procesos de gestin.
Neumann y Erik F. Verland , donde afirman, que las bases para el desarrollo de los
escenarios pueden provenir directamente de datos del pasado, del presente o de
ambos casos.
5. Mtodo de escenarios
Qu es un mtodo de escenario?
es un modelo de futuro posible, dotado de coherencia interna Es decir, describir
acontecimientos y condiciones en el futuro -descripcin cualitativa (circunstancias,
condiciones o acontecimientos) de cmo puede ser el futuro .
Objetivo.
Los objetivos del mtodo de escenario son los siguientes:
1. Descubrir y vincular las variables claves que caracterizan al sistema en estudio
mediante un anlisis explicativo global.
2. Determinar a partir de las variables claves, los actores fundamentales y los medios
de que disponen para concretar sus proyectos.
Diseo de escenarios
Figura 7. Diseo de escenarios
manera:
conjeturas imaginativas.
No cuantitativo: resultados cuantitativos y difcil de cuantificar.
Sesgo: personas que elaboran y analizan los escenarios.
Falta de consenso: si las distintas perspectivas no convergen, las conclusiones son
difciles de obtener.
Anlisis Estructural:
Es la primera fase de la metodologa de escenarios. Cubre las dos primeras fases
de la construccin de la base analtica y las desarrolla en tres pasos:
1. Identificacin de variables y delimitacin del sistema
2. Localizacin de las relaciones en la matriz del anlisis estructural
Fuente: Gobierno de Chile. Ministerio de Planificacin. Divisin de Planificacin regional. Carlos Cerecede
Meneces
Segn Salgado Y Jaramillo, (2007), dice que para hablar de anlisis situacional
es conveniente revisar la palabra anlisis etimolgicamente, donde se entiende esta
separar un todo en sus componentes para conocerlo mejor. As mismo, Cuando se
habla de anlisis situacional se reconoce que ese todo est determinado no solo por
sus caractersticas morfolgicas propias sino tambin por una serie de variable y
coyunturas que estas constituyen al relacionarse entre s y que determinan
constantemente ese todo y (sus componentes).
Por lo tanto, el anlisis situacional se puede considerarse como un estudio de
datos pasados y presente, interno y externo a una organizacin que proporcionen una
base fundamental para la toma de decisiones y la elaboracin de estrategias de accin,
que sirve para facilitar la comprensin de una situacin a travs de la identificacin de
variables internas como las variables externas que influyen en el estado actual
(situacin) de una institucin o una organizacin a fin de orientar la toma de decisiones
y la elaboracin de estrategias de accin. Esta constituye uno de los primeros pasos en
la planificacin estratgica.
Como se hace? Existen varias tcnicas y herramientas que facilitan el anlisis
situacional.
DIFO (diagnstico de fuerza organizacional) que ayuda a identificar el grado de
fortaleza de algunos factores organizacionales.
Arboles de problemas y de soluciones que permiten relacionar grficamente causas
y efectos en una situacin problema.
Anlisis
Permite identificar los elementos del entorno de la organizacin para dar solucin a
las posibles causas.
Otro autor que hace referencia al anlisis situacional es segn William Stanton,
(2011), donde seala que es la accin de reunir y estudiar informacin relativa a uno
o ms aspectos de una organizacin, Es la investigacin de los antecedentes que
contribuye a formular mejor el problema de investigacin, implicando esto que
debemos analizar todos los resultados de la empresa tales como:
positivos,
que
se
denominan Fortalezas,
los
negativos,
llamados Debilidades.
Se identifican
Oportunidades y Amenazas.
Por qu?
Que va a pasar?
Estas preguntas y sus respuestas ordenadas y sistmicas son la esencia del
Anlisis de problema.
Anlisis de decisiones
Todo esto ha contribuido que formen parte del mtodo del anlisis situacional de las
cuales una organizacin requiere para llegar al xito.
Implica que debe hacerse una eleccin; permite determinar el curso de accin que
determine la mxima utilidad o el mnimo costo.
Qu suceder ms adelante?
Esta pregunta requiere un perspectiva del futuro. Aqu se intenta evaluar el problema
que podra ocurrir dentro de algn tiempo determinado. La respuesta permite tomar
acciones preventivas y correctivas.
Estructuracin del mtodo de anlisis situacional con base en los cuatro
patrones bsicos de pensamiento.
Figura 11. Diagrama circular del mtodo de Anlisis Situacional
de
variables
(econmicas,
tecnolgicas,
infraestructurales,
polticas,
socioculturales, etc.), son las mismas que habrn sido recogidas a partir de la fase del
diagnstico. Posteriormente, se delimita el sistema Territorio constituido, por las
variables internas al territorio y, por las variables externas.
que observar a travs del sistema viga): determinan las influencias que sufrirn los
diferentes actores implicados. Por ejemplo, pueden destacarse:
Variables tecnolgicas: insercin de las nuevas tecnologas, nuevas
actividades de alto valor aadido o agregado, etc.
Variables poltico-administrativas: conclusin del proceso de apertura a los
mercados mundiales, influencia de los territorios limtrofes, desarrollo pleno
de sus niveles de competencia del gobierno.
Autofinanciacin del territorio y de sus municipios: Papel del territorio en el
desarrollo de su regin econmica. Desarrollo de su rea metropolitana.
Variables socioculturales: aspiraciones y comportamientos de los ciudadanos,
modos de vida, flexibilidad de trabajo, etc.
alianzas.
El 1+D en el territorio y la eficacia de su aplicacin, Conexin con redes
internacionales.
La educacin, la formacin y el aprendizaje en el territorio.
Del anlisis se obtendr una lista de variables internas y externas al territorio, que
La poblacin y su estructura
El empleo
Los grandes sectores de actividad
El valor aadido o agregado del PIB
El reparto geogrfico de las actividades
tienen un mayor valor explicativo acerca del funcionamiento del sistema. Ello se obtiene
revisando las relaciones de cada una de ellas con el resto. Tales relaciones se
describen a partir de la matriz de anlisis estructural.
El examen de esta matriz permite establecer las variables que actan con ms
fuerza y de manera directa en el sistema. No obstante, la matriz todava no es una
herramienta suficiente como para descubrir las variables ocultas en el sistema y que
pueden tener gran influencia sobre el territorio. Se trata de una matriz que se ha
rellenado, exclusivamente, sobre la base de las relaciones directas.
El Mtodo MIC-MAC
El mtodo Micmac para multiplicar matrices aplicado a una clasificacin; fue
desarrollado en 1971 por Michel Godet y se aplic a los factores clave de desarrollo de
la energa nuclear en 1974 con JC Duperrin del CEA. Cf Tomo 2, captulo 5 del material
de prospectiva estratgica. Hacerse buenas preguntas e identificar las variables clave.
Partiendo
de
esta
descripcin
encontrada
en
la
web,
Para ello ser necesario establecer un cuadro de influencias entre actores (MAA
o Matriz de Actores x Actores), que nos permitir conocer la influencia de cada actor
sobre todo el resto de actores y, viceversa, la dependencia o influjo que el conjunto de
actores ejerce sobre cada uno de ellos.
En la prctica se trata de conocer si un actor Ai influye sobre otro actor Aj y de
ponderar el grado en el que influye, en base a la siguiente ponderacin:
4
De forma genrica:
Signo positivo:
Signo negativo:
Punto 0:
El mtodo posee otro mrito: en gran parte cubre el dficit metodolgico entre la
construccin del cuadro de estrategia de los actores, su explotacin, y la
elaboracin de los escenarios pertinentes.
Objetivos
Construir una visin conjunta acerca del futuro de Bogot/Cundinamarca y reconocer
una agenda comn para allanar el camino para que el futuro deseable de la regin se
convierta en realidad.
Apropiarse de los resultados de la fase 1 del proyecto (anlisis de escenarios
referenciales, temas crticos y proyectos)
Intercambiar conocimientos, experiencias e ideas sobre temas especficos.
Obtener de un grupo de profesionales, pertenecientes a la gobernacin de
Cundinamarca, al Distrito Especial de Bogot y a otras entidades del estado, la
apropiacin del modelo prospectivo y el reconocimiento de las bases tericas en que se
basa esta prospectiva.
Llevar a cabo un ejercicio de prospectiva que, teniendo el carcter de estudio piloto,
permitiera determinar las diferentes opciones de futuro que tendra la regin BogotCundinamarca, con el objeto de escoger la mejor de ellas para ser construida desde
ahora.
El modelo prospectivo
El modelo que consta de las siguientes etapas:
se utiliza la tcnica del Igo que permite precisar las acciones ms importantes y
verificar el grado de control que los actores sociales tienen sobre ellas.
Variables clave. Este modelo est apoyado en un desarrollo sistmico, donde hay
tres momentos: insumo, proceso y resultado.
Productividad,
Sostenibilidad ambiental,
Institucionalidad,
Cohesin social.
Escenarios del desarrollo de la regin al horizonte del ao 2020. Las variables
VARIABLE
Poblacin
EVENTO
y e1. Qu tan probable es que para el ao 2020, Bogot-
actividades
econmicas
econmicas
Productividad
Sostenibilidad
Latina?
e3. Qu tan probable es que para el ao 2020, Bogot-
ambiental
Cundinamarca
logre
una
relacin
sostenible
entre
los
fsica y servicios
Institucionalidad
Cohesin social
comunidad,
conocimiento)
correspondiente
al
Esfuerzo fiscal
Sostenibilidad ambiental
Acciones muy importantes para conseguir el objetivo pero poco gobernables por los
actores sociales. Estas acciones se constituyen en retos.
o Organizar redes de produccin
o Vincular la sociedad civil al desarrollo
o Acuerdos de paz
Productividad:
Variable: Productividad
Objetivo: Obtener que la regin se posicione como la tercera regin ms competitiva de
Amrica Latina.
Sostenibilidad ambiental
El ejercicio que se emprendi como etapa final del Seminario Taller tena como
finalidad relacionar estos tres escenarios con los seis ya escogidos, los cuales fueron
denominados escenarios funcionales porque sus variables mostraban las condiciones
fundamentales del desarrollo. Para sealar la relacin entre estas dos familias de
escenarios se emple la tcnica del baco de Franois Rgnier.
Asimismo, los expertos fueron divididos en ocho grupos segn los organismos de
procedencia de cada uno. Utilizando el cdigo anterior, los expertos establecieron las
relaciones existentes entre los escenarios referenciales y los funcionales. Para mayor
informacin ver: Francisco Jos Mojica. Director del Centro de Pensamiento
Estratgico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia. Bogot, 24 de
febrero de 2003 Informe del Anlisis Prospectivo del Desarrollo de La Regin Bogot Cundinamarca. 2003.
Grafica No. 16 Escenarios Referenciales
Conclusiones
Predecir el comportamiento de una persona es muy difcil, pero cuando se trata
de anticipar el comportamiento de muchas resulta ms factible. En primer lugar la
prospectiva puede ser utilizada para la identificacin de los riesgos para las
organizaciones. Respondiendo a cuestiones como: Qu es lo peor que podra suceder
Qu es lo mejor que podra suceder
Construir escenarios puede ser una tarea fcil y simple, pero tambin puede
resultar compleja y cara para la organizacin. Construir escenarios normativos como
una forma de planeamiento participativo para comprometer los actores con visin
compartida de la organizacin. Pero un estudio detallado del contexto puede requerir
de asistencia tcnica de especialistas y ser muy oneroso.
Probablemente, lo ms importante es impulsar el desarrollo de una cultura
estratgica en la organizacin. Esto es, incentivar actitudes proactivas que exploren las
consecuencias de cada accin u omisin en la organizacin.
En contraposicin al pensamiento cartesiano, se puede decir que los
acontecimientos y las innovaciones o cambios originan consecuencias, que afectan a la
globalidad del sistema, trastocndolo, determinando irreversiblemente una evolucin.
Esto es lo cotidiano de la prospectiva. Cuando identificamos el abanico de los futuros
posibles a travs de la elaboracin de escenarios, estamos reconociendo el diagrama
de las bifurcaciones. Los parmetros de las bifurcaciones son las variable-claves del
anlisis prospectivo.
El xito del plan prospectivo pasa a travs de la apropiacin y de la
transparencia de la movilizacin colectiva. Por consiguiente, es la reflexin prospectiva,
realizada colectivamente, la que al centrarse sobre las amenazas y oportunidades del
entorno, la que le da un contenido a la movilizacin y permite, a su vez, la apropiacin
de la estrategia.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.
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DE JOUVENEL, H. 1999. Prospective, lanticipation pour laction en Futuribles, hors
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DE VENANZI, A.2000.Revista Venezolana de Economa y Ciencias Sociales. Facultad
de Ciencias Econmicas y Sociales. UCV. Caracas. Venezuela
BALBI,
E.
http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/68-Mactor.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/248/8.htm