FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

INTEGRANTES:

CRUZ AGILA ASTRID YERALDID

MONTALBAN ZUIGA ROMULO

DOCENTE:

MIRIAN AREVALO RODRIGUEZ

TEMA:

LA INTERNALIZACIN DE LA I+D COMO VENTAJA

COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS

CURSO :

GERENCIA INTEGRAL

PIURA 2016

I.

ANTECEDENTES

Antes se realizaban actividades de I+D para adaptar productos y procesos a las exigencias
de los mercados locales, ahora se tiende al desarrollo tecnolgico para mercados mundiales y
a la investigacin aplicada. A pesar de todo, la internacionalizacin de la I+D ha sido un rea
casi ausente en la teora econmica y empresarial hasta la dcada de los ochenta, sin olvidar
algunas contribuciones pioneras como de Cordell (1973) y Ronstadt (1977). Desde entonces
existe una considerable literatura tratando de entender y explicar por qu las empresas acuden
al exterior a realizar parte de sus investigaciones y cules son las pautas que caracterizan
dicha expansin. El marco terico en el que se insertan los estudios sobre la localizacin de la
actividad tecnolgica ha ido cambiando a medida que evolucionaba el anlisis econmico de
la innovacin y el cambio tecnolgico (Nelson y Winter, 1982), la acumulacin tecnolgica
(Pavitt, 1987; Cantwell, 1989); el aprendizaje interactivo y social (Lundwall, 1988) y el
enfoque de red (Aydalot, 1986; Osborn y Hagedoorn, 1997; Zander, 1999).
En un entorno de estas caractersticas la internacionalizacin aparece como una necesidad
apremiante para las empresas.
Hace apenas treinta aos, la poltica empresarial de la mayora de los pases no era ni
mucho menos conquistar el mundo; sino ganar dinero en el interior de los lmites de la nacin;
sin pensar en acceder, al menos masivamente, al mercado internacional y rivalizar con otras
empresas que estaban del otro lado de las fronteras. A nivel internacional, los aranceles eran
prohibitivos y los empresarios, en sentido general, se centraban en sus propios pases. La
divisin del mundo en fragmentos aislados condicionaba tambin las mentalidades. (lvarez,
E., 1995)
Sin embargo, en poco tiempo, sta situacin ha sufrido cambios trascendentales. La
economa internacional de la segunda mitad del siglo recin finalizado evolucion de forma
considerable, adoptando una serie de tendencias que llevan implcita la idea de la
internacionalizacin econmica

II.

DURANTE

La globalizacin est conduciendo y replanteando las decisiones ms importantes,

definiendo las prioridades y haciendo que las inversiones estratgicas estn ms cerca a los
clientes, a los competidores y a los cambios tecnolgicos. Actualmente, las empresas estn
reconociendo que el ser global no solamente es incrementar mercados en el exterior, sino
tambin tener acceso a los recursos escasos, en especial, de conocimiento que se encuentra
diseminado alrededor del mundo. Hasta hace poco, la mayora del trabajo inteligente de las
empresas ha estado concentrada en el mercado nacional, este hecho particularmente se da
sobre la investigacin y desarrollo. Sin embargo, la nueva tendencia es internacionalizar esta
tarea, para ello, las empresas estn a la caza de las habilidades y talentos para la I+D+i,
porque consiguen una mayor ventaja competitiva al innovar con menores costos, tener acceso
a redes de investigacin y mercados potenciales.
No obstante, tienen que buscar el equilibrio a la prdida de trabajos en su pas de origen,
Por el contrario, los pases receptores de estas inversiones fortalecen su capacidad de
innovacin aprovechndose de las redes internacionales que tienen las empresas
transnacionales; sin embargo, el reto de estos pases pasa por reunir las condiciones necesarias
para atraer dicha inversin: Esto depende de la calidad de los recursos humanos y de las
instituciones, as como de la capacidad de las empresas nacionales, contando para ello con
parques cientficos, laboratorios pblicos de I+D, incubadoras de empresas, estableciendo
sistemas de proteccin de la propiedad intelectual, tratando de equilibrar el control extranjero
sobre sus recursos de I+D.
Por otro lado, el retiro de las barreras al comercio internacional ha creado las
oportunidades para que las empresas se internacionalicen. Las multinacionales a travs de sus
mejores prcticas logran su sostenibilidad, por ello, es un paradigma a seguir mediante una
reflexin estratgica. Actualmente, el flujo de inversiones en actividades de I+D cada vez es
mayor en algunos pases en desarrollo.
Las actividades de I+D no estn supeditadas absolutamente al tamao de las empresas, las
PYME lo pueden hacer a travs de outsourcing o alianzas para conseguir economas de
escala, otra alternativa es la adquisicin o el licenciar la tecnologa existente en otros pases.
Por otro lado, hay empresas conservadoras que creen que la internacionalizacin de la I+D es
la ltima fase del proceso de internacionalizacin de una empresa, es decir, es despus de la
implantacin de las filiales productivas en el exterior. Sin embargo, hay otras empresas ms

efectivas que una vez que se han posicionado en su mercado local, deciden salir al exterior
haciendo primero una buena labor de benchmark, segmentacin de potenciales clientes y
competidores para despus acudir a los mejores del sector y desarrollarse a travs de alianzas
estratgicas.
Para el desarrollo de la internacionalizacin de I+D no hay receta nica. Entonces podemos
definir que la internacionalizacin de la I+D no es slo llevar los propios conocimientos a los
nuevos mercados, sino capturar otros conocimientos. Por lo tanto, es localizar los centros de
I+D en diferentes lugares del mundo, a fin de obtener significativas ventajas que aumenten el
propio conocimiento.
Es necesario que los agentes pblicos y privados desarrollen un gran esfuerzo por
consolidar la innovacin y el conocimiento como motores fundamentales del desarrollo
econmico, tecnolgico y social. Es decir, debe generarse sinergias entre la universidad,
empresa y gobierno. Por ello, los gobiernos deben hacer de la innovacin el eje principal de
su poltica econmica, adaptando su modelo productivo y apostar por producciones de alto
valor aadido en la bsqueda de tecnologa propia en sectores. En consecuencia, es
imprescindible la existencia previa de un ambiente que haga atractiva la actividad empresarial
y que premie generosamente la actividad innovadora de las empresas.
Hay que ser conscientes de la realidad econmica en que vivimos, estamos en una
economa globalizada donde no podemos ser indiferentes y estar aislados. La economa
mundial se dirige hacia un nuevo paradigma econmico basado en el conocimiento que tiene
un claro valor diferenciador. Los factores claves del desarrollo econmico el primero es el
factor trabajo donde la formacin de las personas es determinante (adems se debe considerar
que el valor aadido que cada individuo aporta a su trabajo depende de su motivacin y de sus
conocimientos), el segundo factor es el nivel tecnolgico con que se cuenta (siendo ste del
entorno o importado).
Ms del 80% del empleo actual se encuentra en las PYME y la tendencia futura del empleo
se centra en el emprendedor local. Por otro lado, las PYME cuentan con importantes ventajas
como agilidad de adaptacin al cambio, cercana al mercado local y capacidad de crecimiento.
La cultura emprendedora de los Estados Unidos pone nfasis en los agentes claves
centrndose en los emprendedores, inversores de capital y en polticas diseadas para crear
infraestructuras que promuevan la ventaja competitiva. En tal sentido, el gobierno juega un
papel muy importante como promotor de la cultura emprendedora. Es indispensable que para
que el emprendedor se haga como tal, cuente con condiciones necesarias o entornos
favorables. Por ejemplo, en Australia hacen falta dos das para dar de alta a una empresa con
todos los permisos legales y administrativos, en cambio en Hait se necesitan 203 das. En

consecuencia, podemos afirmar que la burocracia ralentiza o inhibe la competitividad e

innovacin en muchos pases operativos de las empresas sean lo ms simple posible. Y
facilitar que los empresarios creen empresas es tan importante como crear nuevos empleos
para el crecimiento econmico. Otros promotores son las cmaras de comercio, cuyas
funciones ms significativas son las ayudas a la internacionalizacin, asesora en temas de
innovacin, tecnologa e informacin econmica. Los centros de empresas innovadoras estn
dedicados a la promocin de proyectos empresariales innovadores, motivan a los
emprendedores para el desarrollo de iniciativas, apoyan en la elaboracin de informes de
viabilidad, plan de negocios y subvenciones para la puesta en marcha del proyecto.
El reto del emprendedor es innovar. En definitiva, la creacin de nuevas empresas
innovadoras aporta a la creacin de nuevos empleos, ingresos fiscales, equilibrio del tejido
empresarial y al crecimiento de la economa.
III.

DESPUES O CONCLUSIONES

Cuando las polticas estatales son bien diseadas y aplicadas en todos los niveles pueden
conducir a la innovacin, Por tanto, no se debe ver la creacin de nuevas empresas motivadas
por la falta de oportunidades de empleo o como pequeos negocios que no poseen un alto
valor aadido que contribuyen de manera mnima al PIB, sino, como motor de crecimiento de
la economa. Al no contar con infraestructuras o apoyos exgenos, las nuevas empresas estn
destinadas al fracaso.
En definitiva, el reto que afrontan las empresas ante el futuro pasa por innovar con
creatividad y deben apoyarse en la I+D, que al fin y al cabo, este gasto a priori diverge con las
necesidades primordiales de las empresas, puesto que estas inversiones son a largo plazo. Sin
embargo, la sostenibilidad de las empresas depende de dichas inversiones.
En un mundo donde hay constantes cambios las empresas estn siempre est replanteando
las decisiones ms importantes, no solamente para incrementar los mercados en el exterior
sino tambin para poder obtener recursos escasos y sobre todo captar otros conocimientos
apropiados para el desarrollo consiguiendo una mayor ventaja competitiva, fortaleciendo su
capacidad

innovadora siendo los motores fundamentales para el desarrollo econmico,

tecnolgico y social las cuales deben apoyarse en la I+D, por lo contrario la participacin
aislada de la empresa est destinada al fracaso al no realizar actividades de I+D no podrn
adaptarse al cambio y no podr cumplir con las exigencias de los mercados.

Para terminar podemos decir que las empresas seguirn enfrentando a nuevos retos futuros
porque as lo exige el mercado y podrn seguir adelantando teniendo una buena planeacin y
haciendo estrategias de negocios para el de la organizacin.
IV.

APLICACIN

Internacionalizacin de la corporacin Ajegroup

La corporacin Ajegroup, del grupo peruano Aaos, fabricante de refrescos Big Cola y
Kola Real, inaugur en marzo su segunda planta en Mxico para consolidar su floreciente
operacin en ese mercado, donde ya alcanz el 7% de participacin.
Ajegroup tiene 14 plantas distribuidas en Per, Mxico, Venezuela, Ecuador y Costa Rica.
En este ltimo pas la firma inici operaciones en mayo del ao pasado y ya capt el 8% del
mercado con la misma frmula que hasta el momento no le ha fallado: ms lquido por menos
dinero. Desde su planta de Costa Rica, la firma exportar Big Cola hacia las naciones
centroamericanas
En las afueras de la ciudad de Puebla, en la zona industrial (ms precisamente, en el
Corredor Industrial Quetzalcatl), se encuentra la llamada megaplanta de Ajemex. La planta
tiene cuatro lneas de embotellado (totalmente automatizadas) y una quinta se encuentra en
prueba. Sorprende la casi inexistencia de personal al interior de la misma y la presencia de
gigantescos robots, que realizan casi todo el trabajo. Cuentan con tecnologa de punta;
trabajan con dos proveedores internacionales (alemanes y franceses). En cuanto al nmero de
trabajadores en planta, cuentan con alrededor de 350 personas. Por otro lado, en toda la
repblica mexicana laboran para nuestro grupo, entre trabajadores directos e indirectos,
aproximadamente 3,200 personas. Donde s se ve a gran cantidad de personas (y es el lugar en
el que podra decirse se concentra la actividad) es en la zona de despacho del producto
terminado: el inicio de la distribucin. Una gran cantidad de camiones esperan turno para ser
aprovisionados con la Big Cola. Tienen sus propios almacenes y centros de distribucin.
Cuentan con mil vendedores. Lo nico que tercerizan es el transporte (pagan comisiones a los
camioneros). En este sentido, lo que tienen es una alianza estratgica con muchos pequeos
empresarios, que antes no eran formales, pero que hoy da se han formalizado. La idea es la
siguiente: un vendedor de Big Cola acompaa al camionero (subcontratado), y es quien se
encarga de conquistar al pequeo bodeguero, al detallista. All se enfoca el trabajo de
ventas de la empresa.

Para la corporacin Ajegroup no existen lmites para conquistar nuevos mercados; siendo
competitivo en el mercado internacional creando ventajas competitivas a travs de sus centros
de centros de investigacin y desarrollo (plantas) y sus bajos costos ya que la empresa se
caracteriza por brindar un producto de calidad a bajo precio. Esta empresa peruana es un
ejemplo para demostrar que no existe barreras para internacionalizar sus productos
simplemente hay que ser desafiante, creativo, innovador y proactivo.