POLICA NACIONAL
Inspeccin General
Observatorio de Integridad Policial
2015
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Subdirectora General
Mayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAEDA
CONTENIDO
pg.
INTRODUCCIN ................................................................ Error! Marcador no definido.
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Presentacin
La Polica Nacional es smbolo de respeto, legalidad y justicia. El hombre y la mujer Polica
son vistos por la comunidad como los pilares de la seguridad y ejemplo de moralidad
pblica. Por eso dentro de la Institucin, en la formacin de sus integrantes se da prioridad
a la adopcin y fortalecimiento de principios y valores policiales, que permitan afianzar
aquellos valores que se han construido en el hogar.
La Polica Nacional construy y viene desarrollando el proceso de integridad policial, que
se fundamenta en direccionar el comportamiento tico del hombre y la mujer Polica: el
uniformado debe ser un referente tico en su comunidad,
en el cumplimiento de sus
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General
RODOLFO PALOMINO LOPEZ Director
General Polica Nacional
Acciones bsicas
Que incluyen el compromiso de la ms alta autoridad de la entidad y la conformacin de
una unidad operativa permanente para trabajar este tema.
Mecanismos de apoyo
Entendiendo los cdigos de tica como un elemento importante en la gestin, pero no
como la nica herramienta, se propone la conjuncin de elementos que hemos llamado
mecanismos de apoyo, estos se plantean con 3 componentes:
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La apuesta por un proyecto tico, en el sector pblico, esencialmente debe considerar que en las
decisiones prevalece el inters general sobre el particular.
Esto supone un cambio cultural, no slo en el mbito de los funcionarios o servidores pblicos, sino
de la sociedad en general. El cambio cultural debe manifestarse en los comportamientos habituales.
Estos nuevos comportamientos conciben el servicio pblico, no slo como un trabajo que permite a
los servi dores obtener ingresos para satisfacer sus necesidades, sino que adems de ello, su
funcin est al servicio de los ciudadanos. Una propuesta tica entiende el papel del Estado como
forma de organizacin de la sociedad y en esta medida el papel que juegan los servidores pblicos
es determinante debido a que son quienes tienen la misin de llevar a cabo las acciones del estado
en la sociedad.
Los servidores han sido histricamente subvalorados, asociados al clientelismo, al soborno y las
prcticas corruptas, se extendi la idea en la sociedad acerca del carcter corrupto del servicio
pblico, por oposicin a la administracin privada. Hoy estos paradigmas han empezado a
cuestionarse al resaltar la importancia del papel del Estado como regulador de la sociedad y de los
desequilibrios que genera el permitir nicamente al mercado que asigne los recursos en
condiciones de competencia imperfecta y concentracin o monopolio de poderes
Una infraestructura tica, que sea eficaz y creble para los ciudadanos juega un papel legitimador de
la accin del Estado. Hacia el interior de la administracin genera un contexto de confianza entre
los servidores, adems de enfocar el servicio pblico hacia la satisfaccin de las demandas o
necesidades ciudadanas, en el marco de una gestin transparente que impone barreras a los actos
de corrupcin.
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Polica Nacional
2. Alineacin Estratgica del Proceso de Integridad
Policial
2007
2010
2011
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Cultura de la legalidad
Pacto de transparencia y cero
Tolerancia con la corrupcin
Directrices ticas
Fundamentos ticos
COMPONENTE DE PREVENCIN
PROCESO I-P
Centros de Reclusin
Derechos Humanos
Centros de conciliacin
Investigaciones disciplinarias
COMPONENTE DE CONTROL
PREVENCIN
Fundamentos ticos
Principios ticos policiales
Valores ticos policiales
Directrices ticas
Acuerdos y compromisos ticos
Cultura de la legalidad
Pacto de transparencia y cero
Tolerancia con la corrupcin
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Igualmente, tom bases de los diferentes programas que anteriormente haban sido
creados, como:
Aanzamiento de los valores institucionales
Lucha contra la corrupcin
Formacin de multiplicadores del programa de lucha contra la corrupcin
Cero tolerancia a la corrupcin
Todos aquellos programas han sido encaminados a proponer acciones para fomentar los
comportamientos transparentes de los servidores pblicos Policiales.
Fortalece una
cultura
corporativa.
Genera un estilo
de direccin
unificado.
Posicin social
de la institucin.
Incrementa la
credibilidad y la
confianza.
Clima Interno de
transparencia.
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La participacin ciudadana es
fundamental en la seguridad pblica
La sostenibilidad ambiental es un
criterio para la planeacin y la gestin
Institucional.
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SOLIDARIDAD
DISCIPLINA
COMPROMISO
HONESTIDAD
VOCACIN POLICIAL
HONOR POLICIAL
4.7.2 HONESTIDAD:
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Somos coherentes entre lo que decimos y el ejemplo que damos; rendimos los
informes basados en datos y hechos reales
Protegemos y cuidamos los bienes y recursos pblicos, emplendolos nicamente
para fines del servicio;
Nos abstenemos de apropiarnos de lo que no nos pertenece
Rechazamos y denunciamos cualquier acto que atente contra el correcto
cumplimiento del servicio policial y exaltamos la identidad policial.
Asumimos las consecuencias de nuestros actos (salvo la autoincriminacin punitiva)
tomando medidas para prevenirlas, corregirlas o resarcir los perjuicios causados.
Protegemos el buen nombre de la Institucin y guardamos los preceptos institucionales en
todas las actuaciones
4.7.3 COMPROMISO:
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4.7.5 DISCIPLINA:
4.76 SOLIDARIDAD:
Cliente Externo
Cliente Externo
Cliente Interno
ESTADO
COMUNIDAD
COMUNIDAD
POLICIAL
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Teniendo en
cuenta
Misionalidad
Clientes
Aplicacin de
Principios
Y valores del
Sistema tico
Policial
Competencias
del uniformado
Cumplimiento
de sus
funciones
4.11 COMPONENTES
LEGALIDAD
LA CULTURA DE LA
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PEDAGGICO:
PRCTICO:
TERCER COMPONENTE
Rendicin de cuentas
SEGUNDO COMPONENTE
Estrategia Antitrmites
4
CUARTO COMPONENTE
Mecanismos para
mejorar la atencin al
ciudadano
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5. COMPONENTE DE CONTROL
PROCESO I-P
CONTROL
Investigaciones disciplinarias
Centros de conciliacin
Derechos Humanos
Centros de Reclusin
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7. ASPECTOS GENERALES
COMIT TICO
El Comit tico tiene como misin implantar e implementar las estrategias organizativas,
pedaggicas y comunicativas que el mando Institucional proponga, para la transformacin de
la cultura organizacional en la perspectiva de la gestin tica, en concordancia con los
lineamientos y componentes del proceso de Integridad Policial.
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4.
Citar las sesiones ordinarias o extraordinarias a que haya lugar, teniendo en cuenta
la criticidad del caso por analizar.
5.
Realizar planes de actividades tendientes a mitigar las conductas identificadas en
los diagnsticos, que afectan la transparencia.
6.
Direccionar el trabajo de los Grupos Promotores de Prcticas ticas Policiales en
las dependencias de su unidad,
como estrategia de prevencin institucional y
fortalecimiento de la imagen policial.
7.
Gestionar los recursos necesarios para el despliegue del proceso de integridad
policial en su unidad.
8.
Evaluar permanentemente el desarrollo y alcance de la poltica de integridad policial
y las actividades desarrolladas por los Grupos Promotores de Prcticas ticas Policiales.
9.
Elaborar informe ejecutivo trimestral al seor Inspector General de la Polica
Nacional, sealando los logros, oportunidades y desafos de la Poltica de Integridad
Policial, as mismo remitir el informe allegado por el Lder de tica, relacionado con la
autoevaluacin y control de la gestin tica.
10.
Garantizar la permanencia de los funcionarios del grupo promotor de prcticas
ticas Policiales con tiempo mnimo de un ao, a menos que el Comit determine su salida,
para lo cual deber prever su remplazo.
11.
Solicitar mensualmente al Comit de Recepcin, Atencin, Evaluacin y Trmite de
quejas, informes y peticiones en la Polica nacional, un informe ejecutivo de los casos
conocidos que afecten la transparencia institucional, realizando un seguimiento a los
mismos.
12.
Realizar seguimiento y verificacin al cumplimiento de las acciones de mejora
implementadas, en la gestin tica policial de su unidad.
13.
Mantener informado al Director, Comandante de la unidad y Jefe Oficina Asesora,
sobre las actividades desarrolladas por el Comit tico.
14.
Las dems que le sean asignadas de acuerdo con la Ley, los reglamentos o la
naturaleza de su funcin.
TICAS:
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3. Ser el conducto regular entre el Grupo Promotor de Prcticas ticas, el Comit tico de
la unidad y el Director o Comandante en asuntos relacionados con la Gestin tica y
proceso de Integridad Policial.
4. Verificar el cumplimiento de las actividades establecidas en el despliegue del Proceso
Gerencial de Integridad Policial.
5. Las dems que le sean asignadas de acuerdo con la Ley, los reglamentos o la
naturaleza de su cargo.
Inspector General
Representante
Direcciones
Gerente de tica
Coordinador-INSGE
Lder de tica
Equipo de liderazgo
para el cambio tico
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