1.

Qu tipo de organizacin es HP y que tipo de tecnologa utiliza

segn la clasificacin vista en clase.
El tipo de organizacin que encontramos en HP es de totalidad, ya que tiene
los 3 tipos de sistemas componentes: formal, informal y social. Tambin
podemos decir que es un tipo de Organizacin Adaptable-Orgnica. El tipo
de tecnologa es el de Produccin en masa, lneas de ensamblaje
2. Cules son las diferencias ms relevantes entre los Snakes y el
micro-computadora.
Las estaciones de trabajo son ms baratas y verstiles que las
microcomputadoras. La mayora de microcomputadoras son sistemas
cerrados y los Snakes son sistemas abiertos
3. Describa los sistemas componentes de la HP.
Formal: Es la poltica empresarial de la compaa.
Informal: La improvisacin ya que todo no se rige tan estrictamente
siempre hay algo que se escapa a las reglas o polticas, en este caso por la
creacin de los comits, para la respuesta a problemas para la toma de
decisin.
Social: La relacin que existe entre los vendedores de computadoras y los
insumos. As como las relaciones interpersonales entre toda la empresa.
4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard.

5. Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles de la

estructura que usted propone.

6. Realice la matriz FORD de la empresa del caso, y determine la

ventaja competitiva de HP.

Debilidades
Falta de innovacin
Volver a adoptar el Sistema de
Comits
Competencia en los
representantes de Ventas.
No tomar en cuenta el mercado
(Segmentos).

Fortalezas
La experiencia de los Ingenieros de
Apollo.
Manera HP
El prestigio de la Empresa
Imagen

CASO
HP

Amenazas
Continuar siendo el lder (Debido al
ao de retraso).
Competencia de Sun Microsystems
Obstaculizada x una serie de
comits.
Variedad de opciones para los
clientes.

Oportunidades
La ventaja de las estaciones ante
las mini computadoras.
Su versalibilidad.

Ventaja Competitiva: Es que tiene dos divisiones principales que son:

computadoras e instrumentos cientficos; los cuales estn fusionados. Esto
ayuda a que puedan enfocar la atencin de la compaa que durante
tiempo su objetivo fue y sigue siendo la satisfaccin de las necesidades de
los clientes que ofrecen con gran variedad una cantidad de ciertos tipos de
equipos a los clientes.
7. Trace las estrategias convenientes para la HP, segn la matriz que
usted ha obtenido.
Disminuir la competencia y disminuir el sistema de comits. Comenzar a
enfocarse en segmentos de poblacin.
8. Cul es el problema principal del caso HP.
La importancia de un sistema de comits se multiplico por toda la empresa,
por toda la organizacin haciendo difcil el llegar a consensos.
9. Alternativas de solucin al problema central o principal.
Volver a la Manera Hp: Llamar a los comits a consensos y terminar con el
proyecto Snakes, enfocndose (La empresa) hacia una eficiente fabricacin
ya que tiene mucha competencia.

10.

Conclusiones
Hp era una empresa Transnacional.
Privada
Organizacin adaptable Orgnica.
Tipos de Autoridades:
o Personal
o Tcnica
o Formal
Hp era la Mejor estructurada.
Hp hace instrumentos de computadoras.
Hp empez a tener problemas con los comits ya que eran excesivos.