Ingeniera Industrial
Ciclo
:
I
Semana :
II
Tema :
La Ingeniera Industrial y
las Organizaciones
Ing. Lily Margot Villar Tiravantti
Qu entendemos por?
Empresa
Ingeniero
Capital
Estndar
Proceso
Problemtica
Qu relacin tienen las empresas con
los ingenieros industriales?
Qu tipo de estructuras
organizacionales conoce?
Qu vamos a lograr?
Empresa
Accin o tarea que entraa dificultad y cuya
ejecucin requiere decisin y esfuerzo.
Empresa
Una unidad productiva dedicada y organizada
para la explotacin de una actividad
econmica
definanzas.com
Empresa
Una organizacin social
que utiliza una gran
variedad de recursos para
alcanzar determinados
objetivos
Chiavenato
Empresa
Entidad en la que intervienen el capital y el
trabajo como factores de la produccin y
dedicada a actividades fabriles, mercantiles o
prestacin de servicios. Accin o tarea que
entraa esfuerzo y trabajo
The Free Dictionary
Qu es una empresa?
Una empresa es
una entidad con elementos
productivos (capital y
trabajo), dedicada a
actividades industriales,
comerciales o de servicios.
Organizacin creada por
una persona o grupo de
personas que mediante la
utilizacin de unos factores
de produccin, de forma
eficaz y eficiente, pretenden
alcanzar un objetivo.
10
Titularidad de Capital
Segn actividad
Pblicas
Sector Primario
Privadas
Sector secundario
Mixtas
Sector servicios
Tamao trabajadores
mbito actuacin
Forma Jurdica
Microempresa
Local / provincial
Individual
Pequea
Regional
Sociedad
Mediana
Nacional
Grande
Multinacional
11
12
13
14
15
16
Sociedad
Annima
Sociedad Colectiva
Tambin se conoce
como sociedad limitada,
ya que su principal
caracterstica radica en
que en un caso de
dificultad comercial los
socios que la conforman
deben responder no tan
solo con su aporte capital,
sino que tambin con
sus bienes personales.
17
18
Segn su Tamao
Nacionales e
Internacionales
Gran Empresa
Ms de 50
trabajadores
Mediana
Empresa
50 a 250
trabajadores
Pequea
Empresa
10 a 50
trabajadores
Micrempresa
1 a 10
trabajadores
Segn su
tamao
Regionales
19
Segn su tamao
Las empresas pueden clasificarse en grandes, pequeas o
medianas. Hay diversos criterios para realizar esta
clasificacin. Algunos de ellos son:
Criterio econmico. Es el volumen de facturacin,
es decir, los ingresos obtenidos por las ventas.
Criterio tcnico. Es el nivel tecnolgico: la
innovacin del capital.
Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene:
bienes, derechos y obligaciones.
Criterio organizativo. Se refiere al nmero de
trabajadores de la empresa y a su organizacin.
20
21
Constitucin de una
empresa
22
23
24
25
La organizacin de una
empresa
La estructura de una organizacin puede definirse
como el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas, considerando
luego la coordinacin de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
Conocer la divisin del trabajo que
predomina.
Formas de estructura
Lineal
Funcional
Lnea staff
Matricial
Por proyectos
Libres de forma
26
27
28
Qu hay en una
organizacin?:
Personas
Flujos de trabajo
Grupos de trabajo
Flujos de informacin
Grupos formales
Flujos de decisiones
Grupos informales
Flujos de control
Grupos ad hoc
Flujos de autoridad
Procesos decisin ad
hoc
29
Qu cosas no estn
recogidas en un
organigrama?:
Las actividades que se llevan a cabo en una
organizacin
Las decisiones que se toman en la misma
30
Cadena escalar
Remuneracin
personal
Estabilidad
personal
Orden
Equidad
Iniciativa
Espritu de equipo
31
32
Autoridad dentro de la
Organizacin:
Autoridad formal
est establecida y oficialmente reconocida en
el organigrama, en descripciones puestos de
trabajo y en manuales de organizacin.
Autoridad informal
se reconoce a las personas y los grupos y que
suelen ser conducidas por un lder.
33
La Organizacin Formal se
compone de:
Actividades
requeridas para el desarrollo del
trabajo.
Interacciones entre individuos
derivadas de la divisin del trabajo y
de la necesidad de coordinacin e
interdependencia para llegar al
resultado deseado.
Motivos que inducen a las personas a
trabajar:
prestigio, deseo de formar parte de
empresa de reputacin, etc.
34
La organizacin Informal se
compone de:
Actividades
Espontneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
Interaccin entre individuos
Derivadas de los contactos
sociales entre personas.
35
Diseos organizativos
1. El diseo de estructuras clsico
1.1. La estructura jerrquica pura lineal
1.2. La estructura funcional
1.3. La estructura mixta, lnea-staff
consultiva
2. Diseos organizativos modernos
2. 1. La estructura matricial
2. 2. Diseos por proyecto
2. 3. Diseos libres de forma
J
36
37
1. 1. La estructura jerrquica
pura lineal
Caractersticas:
Cada persona recibe ordenes de un solo
jefe.
Prevalece el principio de jerarqua y de
subordinacin absoluta a su inmediato
superior.
Inconvenientes:
Sobrecarga a personas con deberes y
responsabilidad
Excesiva rigidez que no permite que se
implanten las ventajas de la especializacin
1. 2. La estructura funcional
Director General
Produccin
Ventas
Fabrica 1
Produccin
Financiacin
Fabrica 2
Personal
Personal
Fabrica 3
Ventas
38
39
1. 2. La estructura funcional
Caractersticas:
Se basa en la idea de F. W. Taylor segn
la cual la mayor productividad de un
obrero se alcanza rompiendo la unidad
de mando.
40
1. 2. La estructura funcional
Inconvenientes:
Se sacrifica el principio de la unidad de
mando dando lugar a:
Posibles conflictos de competencias
Dificultad para atribuir potestad de
decisin
Director General
Asesor Jurdico
D. Financiero
D. Comercial
D. Produccin
D. Informtica
D. RR. HH.
Mtodos y t.
Fbrica 1
Fbrica 2
Fbrica 3
41
42
1. 3. La estructura mixta,
lnea-staff consultiva
Caractersticas:
Se basa en la idea de Hery Fayol quien
sugiri la incorporacin de estados
mayores compuestos de asesores
especialistas, preservando la unidad de
mando.
No se proporciona autoridad a los
especialistas para dar ordenes a nadie
de lnea.
Subordinado recibe ordenes, asistencia e
instrucciones de un solo jefe, que toma
decisiones tras escuchar las opiniones de
los asesores especialistas.
2. 1. La estructura matricial
D. General
D. Produccin
D. Ventas
D. Financiero
D. Compras
Jefe Producto 1
Jefe Producto 2
Jefe Producto 3
Jefe Producto 4
43
44
2. 1. La estructura matricial
Caractersticas
Solucin de compromiso entre estructura
departamental, funcional y por producto.
45
2. 1. La estructura matricial
Inconvenientes:
Conflictos entre gerentes funcionales y de
producto cuando tienen recursos limitados.
Ambigedad de roles que ocasiona estrs.
D. General
Diseo
Ingeniera
46
47
48
49
50
El Ingeniero Industrial
Actualmente, las organizaciones apuestan por la
gestin de la productividad y la mejora continua
de la calidad para sobrevivir en un mercado
globalizado cada vez ms competitivo, la
necesidad de ingenieros industriales tiende a
crecer cada da ms.
A qu se debe este crecimiento?.
Los ingenieros industriales son los nicos
profesionales de la ingeniera capacitados
especficamente para ser especialistas en
la productividad y la mejora de la calidad.
51
52
53
Campos de accin de un
Ingeniero Industrial
Gestin de Empresas (Incluye la integracin de las
reas tpicas de Organizacin, mercadeo,
Produccin y operaciones y Finanzas )
Logstica y cadena de abastecimiento
Sistemas de informacin (directores del rea de
sistematizacin)
Anlisis, diseo y mejoramiento de sistemas de
produccin y operaciones (Incluye estudio del
trabajo y es lo que podra llamarse Ingeniera de
Mtodos, Organizacin y mtodos, reingeniera ,
etc.)
Anlisis, diseo y mejoramiento de sistemas
administrativos
Administracin/direccin de produccin
54
Campos de accin de un
Ingeniero Industrial
Investigacin de operaciones y modelacin matemtica
Calidad (Incluye procesos de certificacin, control de
calidad, control de confiabilidad)
Diseo, evaluacin y gestin de proyectos (Especialmente
en la etapa de montaje)
Gestin de tecnologa (Seleccin de equipos y
negociacin con proveedores de tecnologa, en funcin
de mercados, disponibilidad financiera, viabilidad,
Es una de las reas de mas
pertinencia tcnica y costo)
reciente desarrollo,
financieros en la inversin de
ocupacional
capital en la adquisicin de
Instituciones financieras por parte
de grupos empresariales)
55
Problemtica
Qu relacin tienen las empresas con
los ingenieros industriales?
Qu tipo de estructuras
organizacionales conoce?
56
Elaboracin de un mapa
conceptual
Ideas importantes de los temas tratados:
La empresa
Tipos de empresas
Estructuras organizacionales