Interpretacin:
Cada jefe debe tener un nmero determinado de subordinados para que puede
dirigirlos de manera efectiva de esta forma conseguir los objetivos de una forma ms
rpida y mejor.
P.14. Principio escalar: Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto de
administracin ms alto hasta cada puesto subordinado en una empresa, ms clara
ser la responsabilidad de la toma de decisiones y ms efectiva ser la comunicacin
organizacional
Interpretacin: Al definir en la organizacin la autoridad en cada nivel, los jefes saben
sus responsabilidades, y la comunicacin entre toda la empresa.
P.15. Principio de delegacin por resultados esperados: La autoridad delegada
individualmente a todos los administradores debe ser adecuada para asegurar su
capacidad de lograr los resultados esperados.
Interpretacin: Se debe dar la autoridad a cada jefe o gerente de cada rea y
asegurarse que cuenten con la capacidad de lograr los objetivos esperados
P.16. Principio de responsabilidad absoluta: La responsabilidad de los subordinados por
su desempeo ante sus superiores es absoluta, y estos ltimos no pueden eludir la
responsabilidad de las actividades de organizacin de sus subordinados.
Interpretacin: Cada jefe o gerente tiene que asumir la responsabilidad de cada
subordinado y estos no debe eludir ante sus jefes inmediatos.
P.17. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad: La responsabilidad de los
actos no debe ser mayor, ni menor, que la que implica la autoridad delegada.
Interpretacin: La autoridad y responsabilidad en cada nivel deben estar de acuerdo
al puesto y no tomar decisiones que no le corresponden.
P.18. Principio de unidad de mando: Cuanto ms completas sean las relaciones de
reporte de un individuo a un solo superior, menos problemas habr de instrucciones en
conflicto y mayor ser el sentido de la responsabilidad personal por los resultados.
Interpretacin: Cuando mayor este delimitado a quien
le va a reportar los
resultados a acciones mejor sera la relacin entre jefe y subordinado.
P.19. Principio del nivel de autoridad: El sostenimiento de la delegacin que se pretende
requiere de las decisiones dentro de la autoridad de los administradores las tomen
ellos y no las remitan a niveles superiores de la estructura de la organizacin.
Interpretacin: Cuando haya la necesidad de tomar decisiones debe hacerlos en su
nivel aunque sea difcil y no evadirlos a sus superiores evitando la responsabilidad por
las decisiones que posiblemente pudieran suceder
P.20. Principio de definicin funcional: Cuanto ms clara sea la definicin de los
resultados esperados, las actividades a emprender y la autoridad organizativa
delegada en una posicin o un departamento, y ms se comprenden claramente la
autoridad y las relaciones de informacin con otras posiciones, ms adecuadamente
pueden contribuir los individuos al logro de los objetivos de una empresa
Interpretacin: Ayuda a
Interpretacin: Cada tcnica de control debe ser aplicada por cada administrador con
el criterio que a l le parezca el ms adecuado. Por ello, la informacin con la que
cuente, debe ser precisa, entendible y prctica, para que el control sea efectivo.
P.46. Principio de las nomas: Para el control efectivo se requieren normas objetivas,
precisas y adecuadas.
Interpretacin: Las normas regulan el comportamiento y establecen parmetros
dentro de la organizacin para el desenvolvimiento de las personas. Al existir normas el
desempeo de los trabajadores puede ser medido y ser aplicado un control correctivo
de las desviaciones muchas veces surgidas, en este caso, por el comportamiento
individual de cada persona.
P.47. Principio de control de punto crtico: Un control eficaz exige atencin especial a los
factores crticos para evaluar el desempeo contra los planes.
Interpretacin: Al momento de comparar lo planificado con lo que se est llevando a
cabo, lo ms til que se puede hacer para saber si los procesos se estn realizando
como deberan, es comparar los puntos ms resaltantes de la ejecucin de los planes,
pues es ah donde ser ms notoria la desviacin en caso de que exista alguna. Cada
administrador debe ser conocedor de estos factores importantes y aplicar las medidas
correctivas.
P.48. Principio de la excepcin: cuanto ms concentren su esfuerzo los administradores en
las excepciones significativas, ms eficientes sern los resultados de su control.
Interpretacin: Este principio est relacionado al de control de punto crtico pero,
mientras el anterior se ocupa de reconocer estos puntos, el principio de la excepcin se
ocupa del tamao de estos, es decir, que tan significativas resultan estas desviaciones
para los planes y el control que debe aplicarse sobre stas.
P.49. Principio de la flexibilidad de controles: Para que los controles sigan siendo
eficaces pese a que ocurran fallas o a que haya cambios imprevistos en los planes, es
preciso incorporar flexibilidad en su diseo.
Interpretacin: Si un plan falla o si es cambiado sobre la marcha, lo mejor es estar
preparado con controles flexibles, que sigan siendo eficaces en situaciones imprevistas.
Un control que slo pueda aplicarse para el plan establecido ser intil si se da un suceso
inesperado por lo cual es necesario flexibilizarlo.
P.50. Principio de accin: El control se justifica slo si resulta indicado, o si las desviaciones
experimentadas de los planes se corrigen mediante la planeacin, organizacin,
integracin de personal y direccin apropiados.
Interpretacin: Si un control no es seguido de una accin correctiva, ste slo resulta
una prdida de recursos para la organizacin. La accin a seguir despus del control
puede tratarse de una reestructuracin de los planes, de la capacitacin o reemplazo de
subordinados o adicin de planes para retomar el rumbo. Toda accin dentro de las
normas, est justificada para alcanzar los objetivos.