INDICATEUR 1

INDICE DE FRQUENCE DES ACCIDENTS

DE SERVICE
LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Mesurer la frquence
des accidents de service
survenus dans lanne.
Renseigner sur
la sinistralit dans
le domaine des accidents
de service entrainant
un arrt de plus de 24
heures.

Nombre daccidents de service

avec arrt
Effectif* physique moyen pay

X 1 000

*Tous agents sur emploi permanent et non permanent

Pour ce calcul, voir aussi lindicateur 1 de la

FAMILLE EFFECTIFS

Cet indicateur correspond au nombre daccidents pour 1000 agents. Lindice est calcul
pour lensemble de la collectivit.
Remarque : seuls les accidents avec arrt sont pris en compte dans ce calcul, cest--dire
les accidents ayant entran une interruption de travail dun jour complet en plus du jour
au cours duquel laccident est survenu.

LES DCLINAISONS :
Agents titulaires (= accident de service)
Agents non titulaires (= accidents du travail)
Accidents de trajet

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de C compte 500 agents et 40 accidents de service avec arrt de plus de 24h
pour lensemble de ses agents.
Indice de frquence des accidents de service : (40/500) x 1 000 = 80

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 2

TAUX DE FRQUENCE DES ACCIDENTS

DE SERVICE
LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Mesurer la frquence
des accidents de service
suivis darrt survenus
dans lanne.
Etudier la situation de
la collectivit face aux
accidents de service et
laborer une dmarche
de prvention.

Nombre daccidents de service

avec arrt
Nombre dheures travailles
dans lanne

X 1 million

Le taux de frquence est le nombre daccidents avec arrt

de travail suprieur un jour, survenus au cours
dune priode de 12 mois par million dheures de travail
(norme du BIT). Le chiffre obtenu indique le nombre
daccidents pour 1 million dheures travailles.

LES DCLINAISONS :
Par ge
Par sexe
Par service
Par filire
Par mtier
Accidents de trajet
Agents titulaires (= accident de service)
Agents non titulaires (= accidents du travail)
Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de Ccompte 350 agents ce qui reprsente 495 300 heures travailles dans lanne.
Elle a recens 82 accidents de service avec arrts.
Taux de frquence des accidents de service de la collectivit : (82/495 300) x 1 000 000 = 165.5

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 3

TAUX DE GRAVIT DES ACCIDENTS DE SERVICE

LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Mesurer la gravit
des accidents de service
survenus dans lanne.
Identifier les secteurs
concerns et prendre des
mesures prventives.

Nombre de jours darrt

pour accident de service
Nombre dheures travailles
dans lanne

X 1 000

Le chiffre obtenu nest pas un pourcentage, il indique le nombre de jours darrt

pour mille heures travailles.

LES DCLINAISONS :
Par ge
Par sexe
Par service
Par mtier
Par filires
Accidents de trajet
Agents titulaires (= accident de service)
Agents non titulaires (= accidents du travail)
Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de Ccompte 350 agents ce qui reprsente 495300 heures travailles dans lanne.
Elle a recens 1300 jours darrts pour accident de service.
Taux de gravit des accidents de service dans la collectivit : (1 300/495 300) x 1 000 = 2.62

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 4

PART DES ACCIDENTS DE SERVICE SUIVI DARRT

LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Connaitre la part
des accidents de service
ayant donn lieu
un arrt de travail
de plus de 24h.
Prendre en compte
les consquences
humaines, sociales
et organisationnelles
des accidents de service.
Evaluer le cot moyen
direct (indemnits
journalires) et indirect
(remplacement) des
accidents de service.

Nombre daccidents de service

suivi darrt
Nombre total daccidents
de service

X 100

LES DCLINAISONS :
Par ge
Par sexe
Par service
Par mtier
Par filires
Accidents de trajet
Agents titulaires (= accident de service)
Agents non titulaires (= accidents du travail)
Agents sur emploi permanent
(cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent
(cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de Ca recens 50 accidents de service dans lanne, dont 40 suivis dun arrt de travail.
Part des accidents de service suivis darrt : (40/50) x 100 = 80 %

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 5

PART DES ACCIDENTS DE TRAJET

DANS LES ACCIDENTS DE SERVICE

LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Analyser la structure
des accidents de service.

Nombre daccidents de trajet

Nombre total daccidents de service

X 100

LES DCLINAISONS :
Par ge
Par service
Par mtier
Agents titulaires (= accident de service)
Agents non titulaires (= accidents du travail)
Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de C a recens 50 accidents dans lanne, dont 10 accidents de trajet.
Part des accidents de trajet dans les accidents de service : (10/50) x 100 = 20 %

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 6

PART DES ABSENCES POUR MALADIE

PROFESSIONNELLE ET CARACTRE
PROFESSIONNEL DANS LES ABSENCES
POUR RAISON MDICALE
LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Rechercher et traiter
les causes des maladies
professionnelles et
caractre professionnel.

Nombre de jours darrt pour MP

Nombre total de jours darrt
pour raisons mdicales*

X 100

*Pour la dfinition, voir la fiche mode demploi

LES DCLINAISONS :
Par ge
Par sexe
Par service
Par mtier
Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents titulaires
Agents non titulaires

LA PRIODICIT : annuelle
> Exemple :
La commune de C a recens 21 000 jours dabsence pour raisons mdicales. Parmi elles, 6 600 absences
sont dues des maladies professionnelles ou caractre professionnel dans lanne.
Part des absences pour maladies professionnelles dans les absences pour raisons mdicales :
6 600 / 21 000 = 31.4 %

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 7

PART DES AGENTS CONCERNS PAR LE RECLASSEMENT

LE CALCUL 1: les agents en attente de reclassement

LES OBJECTIFS

Nombre dagents en attente

de reclassement

Dterminer la part
des agents concerns
par le reclassement
dans la collectivit.

Nombre dagents reclasser

(aprs dcision de la CM ou CR)

X 100

> Exemple 1 :
A la fin de lanne, la commune de C recense 70 agents ayant
reu un avis positif du comit mdical ou de la commission de
rforme. Parmi eux, 21 sont toujours en attente dun reclassement.
Part des agents reclasser, en attente dun reclassement :
(21/70) x 100 = 30 %

LE CALCUL 2: les agents effectivement reclasss

LES OBJECTIFS
Disposer dun indicateur
dvaluation
des procdures
de reclassement.

Nombre dagents reclasss

Nombre dagents reclasser
(aprs dcision de la CM ou CR)

X 100

> Exemple 2 :
A la fin de lanne, la commune de C recense 70 agents ayant
reu un avis positif du comit mdical ou de la commission de
rforme ; parmi eux 28 ont t reclasss.
Part des agents qui ont t reclasss : (28/70) x 100 = 40 %

LES DCLINAISONS :
Par sexe Par service Par mtier Par filires Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2
FAMILLE EFFECTIFS) Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents titulaires Agents non titulaires

LA PRIODICIT : annuelle
Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 8

GE DES AGENTS CONCERNS PAR LE RECLASSEMENT

LES OBJECTIFS
Mettre en relation lge
moyen des agents
concerns avec
la pyramide des ges
de la collectivit et
observer si cette
catgorie dagents est
plus ou moins ge que
lensemble des effectifs.
Adapter des actions
de prvention aux
populations identifies,
en fonction de
la problmatique cible.

LE CALCUL 1:
lge moyen des agents en attente de reclassement

Somme des ges des agents

en attente de reclassement
Nombre dagents en attente
de reclassement
(aprs dcision de la CM ou CR)
> Exemple :
La commune de C compte 500 agents. 10 sont en attente de
reclassement aprs avoir obtenu un avis positif du comit mdical
ou de la commission de rforme. Ils se rpartissent comme suit :
Age des agents en attente de reclassement
Agent 1
Agent 2
Agent 3
Agent 4
Agent 5
Agent 6
Agent 7
Agent 8
Agent 9
Agent 10

43
52
31
62
44
55
52
47
39
58

Lge moyen des agents en attente de reclassement

pour lanne N est de :
43 + 52 + 31 + 62 + 44 + 55 + 52 + 47 + 39 + 58

= 48,3 ans

10

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LE CALCUL 2:
lge moyen des agents effectivement reclasss

Somme des ges

des agents reclasss
Nombre dagents reclasss
(aprs dcision de la CM ou CR)
> Exemple :
La commune de C compte 500 agents. 8 ont effectivement t reclasss.
Ils se rpartissent comme suit :
Age des agents reclasss
Agent 1
Agent 2
Agent 3
Agent 4
Agent 5
Agent 6
Agent 7
Agent 8

39
55
41
44
44
40
52
47

Lge moyen des agents reclasss pour lanne N est de :

39 + 55 + 41 + 44 + 44 + 40 + 52 + 47

= 45.2 ans

LES DCLINAISONS :

Par service
Par mtier
Par filires
Agents sur emploi permanent (cf. Indicateur 2 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents sur emploi non permanent (cf. Indicateur 3 FAMILLE EFFECTIFS)
Agents titulaires
Agents non titulaires

LA PRIODICIT : annuelle

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INDICATEUR 9

LES DOCUMENTS DE PRVENTION

POUR LA SANT ET LA SCURIT AU TRAVAIL

LE CALCUL

LES OBJECTIFS
Rendre compte
des moyens mis en uvre
et des projets en matire
de prvention.

0 si Non
1 si Oui
2 en cours

Programme annuel dactions de prvention

(art.44 du dcret n85-603)

Rapport annuel sur lvolution des risques professionnels

(art.40 du dcret n85-603)

Rapport dactivit du service de mdecine prventive

(art.26 du dcret n85-603)

Fiches des risques professionnels tablies par le mdecin

(art.14.1 du dcret n85-603)

Document unique de lvaluation des risques professionnels

(dcret n2001-1016)

LA PRIODICIT : annuelle
NB : les OPH ne sont pas soumis ces obligations.

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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INDICATEUR 10

LES ACTEURS DE PRVENTION

LES OBJECTIFS

LE CALCUL
Il sagit de comptabiliser les personnels affects
lhygine et la prvention, quils soient agents
de la collectivit, dune autre structure ou mis
disposition par le Centre de Gestion
de rattachement (quelle que soit la nature
de la mise disposition).

Identifier les acteurs

de la prvention
dune collectivit.

Nombre dacteurs

Dont agents
de la collectivit

ACFI
ACMO
Mdecin de prvention
Psychologue
Assistant social
Prventionniste incendie
Autre(s)

LA PRIODICIT : annuelle
NB : les OPH ne sont pas soumis ces obligations.

Pour aller plus loin : crer des indicateurs adapts vos objectifs internes,
raliser des tudes ponctuelles Consulter la carte CIG.

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