ADM 1010 - ANLISE EMPRESARIAL

AS ORGANIZAES E A NECESSIDADE DE ADMINISTRAO

ORGANIZAO: a combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar

propsitos coletivos. Por meio de uma organizao possvel perseguir e alcanar
objetivos que seriam inatingveis para uma pessoa. Assim, podemos definir uma
organizao como duas ou mais pessoas trabalhando juntas de modo estruturado para
alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos.

Organizao Formal c o exrcito, as instituies pblicas, as empresas, as grandes

corporaes, etc.
Organizao Informal c time de futebol, um grupo de teatro, etc.
Organizaes Lucrativas c as empresas e as grandes
corporaes
Organizaes Formais

Organizaes

No

Lucrativas

governo,

entidades

filantrpicas, ONG's

reas de Atuao: as organizaes formais tm como propsito (objetivo primordial) a

prestao de servios, a produo de bens ou ambos. justamente o seu propsito que
vai definir a rea de atuao da organizao e orientar suas atividades. Estas atividades so
classificadas de 2 formas:

Atividades-fim: atividades crticas para o negcio c Produo, MKT

Atividades-meio: atividades que do suporte s atividades-fim c Finanas, RH, Proc
de Dados

Caractersticas: todas as organizaes apresentam alguns elementos

em

comum.

Elementos que esto presentes em qualquer tipo de organizao. Os principais elementos

comuns a todas as organizaes so:

Propsito: o objetivo primordial da organizao, indica a finalidade para a qual a

organizao foi criada. Sem um propsito nenhuma organizao teria razo de existir.

Plano: todas as organizaes possuem uma espcie de programa ou de mtodo, isto ,

um plano para alcanar seus objetivos. Planos so fundamentais para garantir a eficcia
organizacional.

Recursos: as organizaes tambm devem adquirir e destinar os recursos necessrios

para alcanar seus objetivos. Os recursos utilizados pelas organizaes so, em geral,
materiais, financeiros, humanos, de informao, tecnologia, etc.

Lder: todas as organizaes tm lderes (administradores ou gerentes) com

responsabilidade de ajud-las a alcanar seus objetivos.
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ADM 1010 - ANLISE EMPRESARIAL

A ORGANIZAO E O SEU AMBIENTE

Ambiente: tudo aquilo que envolve externamente uma organizao; tudo o que est
alm das fronteiras ou limites da organizao. So todos os elementos que se encontram
fora da organizao e que so relevantes para sua operao, incluem elementos de ao
direta e de ao indireta sobre as atividades da organizao. O ambiente de

uma

organizao pode ser dividido em 2 segmentos: o microambiente (ambiente especfico) e o

macroambiente (ambiente geral).

Microambiente: composto por elementos de ao direta, isto , elementos

influenciam diretamente nas atividades de uma organizao. So eles:
fornecedores,

concorrncia

(competidores),

agncias

governamentais,

que

clientes,

instituies

financeiras.

Macroambiente: composto por variveis de ao indireta, isto , variveis que afetam

indiretamente o clima e as atividades organizacionais. So elas: variveis polticas,
variveis

econmicas,

variveis

tecnolgicas,

variveis

socio-culturais,

variveis

ecolgicas, etc.

concluso: as muitas e rpidas mudanas que ocorrem no ambiente externo

das

organizaes exigem cada vez mais ateno dos administradores. Eles tm que manter o
equilbrio entre os interesses da organizao, os interesses dos elementos do microambiente
e as influncias geradas pelas variveis do macroambiente, a fim de que a organizao
alcance sucesso em seus objetivos. Os administradores, principalmente os de nveis mais
alto, devem estar permanentemente atentos dinmica e s mudanas do ambiente
externo, a fim de tentar prever mudanas que podero afetar a organizao,

poder

monitorar, agenciar os acontecimentos a seu favor. Geralmente os administradores ajustam

os rumos da organizao ao meio ambiente atravs do processo de planejamento e, muitas
vezes, atravs de mudanas na estrutura organizacional.

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