LA TICA PROFESIONAL

La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los
individuos y de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento
en una sociedad determinada.
En el caso que nos ocupa, la tica profesional es entonces la seccin de la tica que rige
el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas ms
diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo
planteamiento tico, por esta razn es que existen los llamados Cdigo de tica.
EL CDIGO DE TICA
Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los
Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas que
determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de
profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de la
Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no
contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se
sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta
formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo como
profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un
cdigo de tica para el administrador de empresas , ya que a lo ms cercano a lo que
llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las normas
especficas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho
consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un
administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice
comnmente cola que le pisen. A continuacin planteamos de manera detallada los
principales aspectos que debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de tica para el
Administrador de Empresas.
CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de

su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional.

Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y

valores morales a sus acciones en la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones

personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.

El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que,

de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.

El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la

sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.

El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede

tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad,
relaciones externas).

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa

comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.

El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus

subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo

momento.

En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral

como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en el ambiente
laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima organizacional.
El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que sus
superiores han tomado una decisin errnea que vaya a perjudicar el funcionamiento de la
empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se produzca
en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en
cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de sus
colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las mismas.
El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin de la
empresa impuesto por sus superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.
BIBLIOGRAFA

Ethics and Philosophy Dictionaire; Highlands Editions, Silverstone,

Inglaterra, 1991.

Ferrater, Jos; Diccionario de Filosofa; Barcelona: Limusa 1983.

Introduccin

Inicialmente el trabajo humano se limitaba a la adquisicin y

suministro de los elementos necesarios para la vida cotidiana,

pero la creacin de ncleos humanos cada vez ms

numerosos, creo la diversidad de oficios y necesidades; llev a
la diferenciacin de las tareas y por consiguiente a la
especializacin y dedicacin para quienes las deban cumplir.
Empez as la gnesis de los oficios y en la medida de que a
tales oficios se les exiga contenidos tericos y prcticos, se
fueron creando y consolidando las profesiones.
La profesin siendo un legado personal fructificado, y tras
ingentes sacrificios y vicisitudes, exige responsabilidad,
honestidad, entrega, idoneidad, comunicacin permanente y
actualizacin, as, la profesin se ejerce para el beneficio a la
comunidad la cual espera y deposita la confianza en que la
solucin de las requisiciones se realicen con pleno
consentimiento.
La vocacin como la inclinacin natural de una persona por la
profesin, realidad compleja que le permite al individuo, a
travs de su parte laboral lograr la plenitud como persona, hace
factible que las personas seleccionen la profesin adecuada y
en esta forma desarrollen ptimamente las funciones que
competen a esta profesin.
Importancia de la tica en la administracin de empresas

Si no se tiene un comportamiento tico adecuado para la

profesin como Administrador de Empresas se tiene corre el
riesgo de caer.
Desarrollo

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de

un negocio, la aplicacin de una estrategia, la omisin de

informacin relevante o la desinformacin, puede ser

beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un
negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado
ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho [1].
Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido
moral, es un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el
sentido moral se busca un acuerdo beneficioso sincero para
ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una
ventaja desde el punto de vista de la expectativa[2]. Frente a
estas posiciones encontradas, es necesario que hagamos un
alto en el camino, reflexionemos sobre nuestros actos como
profesionales de la administracin de empresas, y emitamos un
juicio autocrtico por medio del cual podamos establecer una
posicin slida, en cualquiera de los dos polos, que nos defina
como profesionales ticos, o como todo lo contrario;
Se est dedicando la mayor parte del tiempo a tapar hoyos o
a ocultar grietas?
Los administradores de empresas que se encaminan hacia el
desastre, han perdido la visin global del negocio. En cambio, a
menudo, su atencin est enfocada en forma miope a aplazar
el inminente desastre. Los problemas sustantivos se esconden
debajo de la alfombra o son expulsados de la conciencia
mientras se dedica obsesivamente a buscar el mejor ngulo a
la ltima mala noticia, escondiendo astutamente cualquier
defecto corporativo. Esta cada frentica generalmente es
acompaada de una racionalizacin con la que el lder
simplemente busca ganar tiempo y hacer los arreglos
sustantivos despus.

Hay alguien en quien confiar para decirle que el emperador

est desnudo?
Es maravilloso tener un coro de asesores y asistentes leales
que marchan a las rdenes del Jefe. Pero tambin se necesita
siempre de alguien que avise cuando el equipo o alguien parte
de ste marcha hacia el abismo. Tener a alguien que siempre
cuestiona todo es especialmente importante, porque aquellos
lderes ms propensos a la imprudencia y al desvaro son a
menudo demasiado aficionados a crear un mundo
organizacional que refleja sus propios valores optimistas y
tendencias a seguir adelante. Para este tipo de profesionales
es clave tener a alguien que pueda hablar abiertamente y
darles una evaluacin abierta de la situacin, con todos sus
problemas. No tener este tipo de personas en su organizacin
o en la vida es uno de los primeros signos de que puede
estar peligrosamente aislado o resguardado.
Se es demasiado codicioso?
Nos cuesta mucho aceptar que somos codiciosos. Todos
sabemos lo duro que debemos trabajar para llegar hasta la
cima; sin embargo, la bsqueda incansable y competitiva por
ms poder y ms estatus se vuelve en un fin en s mismo. El
problema real comienza cuando el apetito por adquirir ms se
convierte en el factor dominante de cualquier decisin. No solo
lo queremos todo, sino que sentimos que tenemos derecho a
todo. Eso puede ocurrir con demasiada facilidad debido a la
tendencia humana a no asignarles valor a las cosas que antes
eran un estndar de progreso y xito. El profesional alerta trata
de combatir su codicia entregando de vuelta algo a la sociedad.

Despus del anterior cuestionamiento, aunque muy

superficial, ser ste un buen momento para una pausa, hacer
algo diferente o no hacer absolutamente nada?
Aunque sea una pregunta simple, es una de las ms difciles
de responder, especialmente en momentos en que parecemos
volar ms alto. Muchos profesionales fracasan justo cuando
las aguas parecen ms tranquilas. Entonces, permitirse
disminuir el ritmo o incluso tomar tiempo libre para reevaluar su
camino puede ser la mejor estrategia. Muchas cadas de los
lderes comienzan con decisiones rpidas que son tomadas en
un da como cualquier otro. Ms aun, las decisiones que han
hecho caer a muchos profesionales parecen sin consecuencias
y fciles de delegar a cualquier subordinado. Pero una vez que
se toman las decisiones parecen tomar vida propia.
Evidentemente, si despus de realizar un auto examen a
conciencia, hemos detectado algn tipo de falla o deficiencia
tica en nuestro desarrollo profesional, es necesario pasar a
evaluar la situacin ms a fondo.
Impacto social del comportamiento tico del administrador
de empresas
Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los
negocios, pero equivocadamente, ya que los negocios se
hacen a travs de personas[3], y por lo mismo sera un error
llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio
provechoso para el ms fuerte.
El hacer honradamente el propio trabajo es una de las
exigencias radicales del hombre en cualquier cultura. En el
campo de la competencia en la cual la empresa se encuentra

inserto, tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario,

la competencia es cruda y para lograr xito se construyen
sofisticadas estrategias de impacto. Esto es una actuacin de
guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla.
Una buena actuacin tica es simultneamente una buena
actuacin profesional. La tica descubre en los hombres algo
de ms valor que la simple actuacin.
La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera
sea su trabajo. Si genuinamente se mantiene una preocupacin
por los empleados [4] proporcionndoles dignidad y respeto,
el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. En
muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de
tiempo para todo, los trabajadores son el recurso humano.
Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son
personas sino recursos (con todas las implicaciones ticas que
esto signifique). Estos recursos son atractivos en la medida que
cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin
con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta
responsabilidad, ser capaz de trabajar en equipo, ser
agradables, saber de computacin y tener un idioma
alternativo. Mejor aun si su costo es bajo. Este es el
comportamiento de las empresas hacia los recursos humanos
o mejor dicho, el talento humano en la mayora de las
empresas que interactan en un ambiente de competencia, y
sin embargo existen empresas que no dudan en mencionar que
las personas son uno de sus principales activos.
Supone entonces la tica un lmite para los negocios?

La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la

tica, pues existes cualidades gracias a las que se trabaja ms
y mejor; y porque hay varias otras dimensiones de la vida que
suponen lmites a la rentabilidad [5]. Es decir, la respuesta a
esta pregunta podra ser ni solo, ni siempre. Las
consideraciones ticas suponen el elemento de racionalidad en
los anlisis empresariales. La tica resulta ser una dimensin
inexorable de la actividad humana y empresarial en la cual hay
que desatacar las siguientes consideraciones:
1. En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una
accin humana es buena o mala, es similar a la de
preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos
seguridad, pero tenemos una idea suficiente para saber si
una decisin es razonable [6]. No basta con contar con
las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la
ejecucin hay que estar convencidos, hay que prever las
consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el
riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto
es lo que bsicamente tiene en comn la tica y los
negocios.
2. El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se
manejan en el mundo empresarial tienen connotaciones
intangibles y diversas segn el concepto que cada uno
tiene [7], por lo tanto no se pueden juzgar como
verdaderos o convenientes desde la perspectiva de lo
cuantificable.
3. En la medida que consideremos la realidad laboral desde
el punto de vista de una necesidad dignificante del ser

humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido

de solidaridad. Trabajo y empleo no es lo mismo [8].
4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un
valor intrnseco de toda actividad econmica y
empresarial, ya que cualquier actividad empresarial
incluye al ser humano. La tica es una exigencia que se
hace ms significativa mientras mayor es la complejidad
social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividad
empresarial, no puede ser considerada como un Valor
Agregado sino como un Valor Componente.
S la tica no es un lmite para los negocios por qu no
promover una Administracin basada en Valores?
Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la
vida de alteridad y en el encuentro con los dems, con sigo
mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan la
libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones
y elecciones individuales. Los gerentes buscan manejar el
clima tico en las organizaciones buscando la manera en cmo
dichos valores pueden participar en sus negocios.
Las empresas debieran ser conformadas por propsitos
responsables dirigidos a la consecucin de valores ticos para
con la comunidad y los empleados. La actividad empresarial de
una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes o
Stakeholders [9]. Se exige de ella una actitud responsable para
con dicha comunidad, ya que su comportamiento le repercute
directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la
empresa midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos,
respetando sus derechos e intereses legtimos. Se requiere

evitar el engao y la desinformacin. La honestidad requiere de

la rectitud y sinceridad con la informacin demandada por la
comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan
muchas personas, que confiando en la informacin, toman
decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar
en estas seales en la medida que sean honestas.
Adems, la confianza necesita del reconocimiento de
compromisos implcitos en las promesas. La competencia leal y
la consecucin por la calidad real son parte de la confianza. Su
quebrantamiento perjudica directamente a las personas.
Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente
tanto en el otorgamiento de oportunidades al interior de la
empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen
relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.
Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias,
favoritismos basados en intereses personales o presentar
conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los
gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no
caigan en este tipo de influencias. Actuar con integridad supone
un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que
se deben emprender, en el marco de la confianza depositada al
empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar
conforme a las convicciones a los requerimientos morales,
aunque presuponga un costo.
El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen
relaciones fuera de la empresa, poseen autonoma, privacidad,
dignidad, derechos y necesidades.

Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la

propiedad intelectual y privada, poniendo especial cuidado
cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena
(pblica o propia de la naturaleza).
Hacia un Administrador Efectivo
Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante,
pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La
cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda
que al destinar recursos los administradores inevitablemente
incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o
dejen de hacer.
El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o
perjudicado por una accin en particular se denomina tica, la
cual estudia tambin quien goza de derechos de cualquier
ndole, y quin goza de ellos.
En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una
prctica empresarial es correcta e incorrecta en trminos de
tica. Lo complejo, en particular cuando las normas
convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los
conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para
poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.
Conclusiones
Dcadas de investigacin en las ciencias del comportamiento
siguieren que las personas no son buenas para predecir cmo
sern influenciadas por situaciones lmite. El proceso de
alcanzar la cima casi siempre cambia a las personas de formas
que no anticiparon ni tomaron en cuenta. La falta de

autoconciencia parece ser parte natural de la condicin

humana.
Un profesional aclamado puede realmente sucumbir a la
imprudencia cuando alcanza el poder. Pero no todos pierden el
rumbo.
Por tanto, el comportamiento del profesional de la
administracin de empresas basado en valores, beneficia a
toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se
encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de
la confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de
los empleados. Es especialmente importante el sentido de
orgullo por parte de los empleados en su productividad y
actitud general, cuando visualizan pertenecer a una
organizacin que define los valores ticos como un estilo de
vida.
[1] Desde el punto de vista de ste ltimo
[2] a veces directamente a costa de la ingenuidad o
ignorancia de la otra parte
[3] El factor humano.
[4] Calidad y ambiente, remuneracin, sentido de familia,
incentivos, seguridad
[5] Ej.: las normas son buenas para todos, aunque en un
momento particular no me favorezcan
[6] La experiencia como referencia juega un papel determinante

[7] El xito puede ser entendido por unos como la obtencin de

mejores participaciones de mercados, o de mayor rentabilidad
o de prestigio, etc.
[8] El empleo es bien escaso, y el trabajo es una necesidad
natural. El trabajo es la principal fuente de la realizacin
personal.
[9] Proveedores, accionistas, clientes, consumidores,
competencia, comunidad general, etc.
Referencias
Boladeras, M. Libertad y tolerancia. ticas para sociedades
abiertas. Barcelona, Publicaciones de la UB. 1993.
Covey, Stephen R. Los Siete Hbitos de la Gente Altamente
Efectiva. Editorial Paids, Espaa, 1987.
Rubio carracedo, J. tica constructiva y autonoma personal,
Editorial Tecnos, Madrid 1992.
Singer, Peter. tica Practica, Editorial Ariel SA, Barcelona,
1991.
Tugendhat, Ernst. Lecciones de tica, Editorial Gedisa,
Barcelona, 2001.

tica del profesional de administracin de empresas

Publicado el 20 enero, 2013por kelinberrios

NORMAS DE TICA PROFESIONAL

1.El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe ser honesto,
objetivo, justo y diligente en sus, relaciones con sus patrono, colegas,
subalternos, clientes y terceras personas, en el desempeo de sus deberes y
responsabilidades.

2 El deber imperativo del profesional Acadmico en Administracin de

Empresas mantener una conducta tica y moral al mas alto nivel, observando en
todo momento el decoro, la dignidad y la integridad en el desempeo de sus
funciones, enalteciendo as el prestigio personal y profesional
3 El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe mantenerse
actualizado en el avance Cientfico y tcnico de la administracin y ramas a
fines, mediante su participacin activa en eventos de capacitacin que le
permitan un mejor y mas completo desarrollo profesional, mantenindose as
en continuo perfeccionamiento para mejorar su competencia y la calidad de sus
servicios.
4. El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe ser ejemplar
en todas las actividades pblicas y privadas en que participe, de modo que con
su conducta obtenga crdito y prestigio para su persona y para la profesin. En
consecuencia no deber participar en actividades ilegales o impropias de su
dignidad personal y profesional.
5. En el ejercicio de la profesin, el Administrador de Empresas Acadmico no
debe anteponer interese poltico, religiosos o preferencias discriminatorias de
cualquier ndole, que puedan afectar su objetividad y su capacidad profesional
de llevar a cabo sus funciones con justicia y equidad.
6 El profesional Acadmico en Administracin de Empresas deber guardar
discrecin y mantener confidencial sobre la informacin que obtengan en su
ejercicio profesional, no usndola en beneficio personal, Excepto cuando se
trate de defender su honestidad e integridad profesional.
7. El profesional Anmico en Administracin de Empresas debe cooperar y
colaborar con los colegas de su Empresas, a todo nivel, para promover
relaciones humanas y profesionales y profesionales armnicas y positivas.
8 El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe observar
lealtad en todo lo relacionado con la entidad que lo ha contratado para trabajar
en ella.
9.El Profesional Acadmico en Administracin de Empresas no debe aceptar
ningn regalo, dinero u otros beneficios de los clientes de la entidad en donde
presta sus servicios, ni de sus subalternos o de terceras personas relacionadas
con ella, ya sea para hacer, no hacer, o para poner mas o menos diligencia en el
cumplimiento de sus deberes.
10. En el desempeo de sus funciones, el profesional Acadmico en
Administracin de Empresas debe poner lo mejor de si para aumentar la
eficiencia y la eficacia de la entidad a la cual presta sus servicios.
11. El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe guardar en

lo ms absoluta confidencialidad toda la informacin que conozca sobre

secretos profesionales de su empresa.
12. El profesional Acadmico en Administracin de Empresas no debe efectuar
practicas que puedan calificarse como actos de espionaje empresarial en al
entidad en donde presta sus servicios o empresas distintas a ella.
13 Es un deber del profesional Acadmico en Administracin de Empresas,
cuando sea requerido para ello, prestar su colaboracin con el estado, sus
rganos pblicos y entidades autnomas, en el cumplimiento de sus funciones
administrativas, emitir opiniones o dictmenes relacionados con la profesin,
en el campo estrictamente tcnico, poniendo en todo ello, lo mejor de su
preparacin y experiencia.
14 El profesional Acadmico en Administracin de Empresas no debe actuar o
ejercer practicas profesionales reidas con el honor, el decoro y el Prestigio
profesional ni contra la dignidad y el respeto que se merecen sus superiores,
colegas, subordinados, clientes o terceras personas, en el ejercicio de sus
funciones.
15 El profesional Acadmico en Administracin de empresas debe respetar y
cumplir las normas legales bajo las cuales funcione la compaa, as como las
disposiciones internas y externas que regulen la vigilancia de autoridades
pblicas o privadas sobre su empresa.
16 Es deber de los profesionales Acadmicos en Administracin de Empresas
poner sus mejores esfuerzos y facultades, como profesionales y ciudadanos, para
cumplir con funcin social y contribuir de la mejor manera posible al desarrollo
econmico, social y ecolgico del pas.
17. El profesional Acadmico en Administracin de Empresas debe poner su
mximo inters y lo mejor de su capacidad intelectual en el desempeo de la
misin de impulsar el avance y desarrollo de la carrera o tcnicas a fines o
auxiliares.
18. El enteres general o institucional prevalecer sobre el inters particular, en
caso de que surjan conflictos de intereses entre los profesionales Acadmicos en
Administracin de empresas y ASPAE.
APLICACIN
Estas normas constituyen de tica de la asociacin Salvadorea de profesionales
en Administracin de Empresas (ASPAE), el cual ser aplicable a todos los
socios de la entidad. Las normas de conductas antes mencionadas proporcionan
principios bsicos de comportamientos profesionales que con llevan el
compromiso de usar la denominacin de profesional Acadmico en
Administracin de Empresas en forma digna y responsable, consistente con los

postulados contenidos en los estatutos de la Asociacin y buscando en todo

momento enaltecer el prestigio institucional y personal.
Aquellos miembros que sean juzgados por la junta Directiva por violacin a
estas normas podrn perder la calidad de socios de la entidad, segn el grado de
gravedad de la falta. En todo caso deber orse previamente la defensa del socio
en cuestin.
Se propone que este Cdigo de tica de profesional de la asociacin de
profesionales en Administracin de Empresas (ASPAE), entra en vigor a partir
del primero de febrero del 1995.

EL ADMINISTRADOR Y LA TICA PROFESIONAL

23:02 Ejercicio Profesional No comments
Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos
muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar
recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que
hagan o dejen de hacer.
El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en particular
se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de cualquier ndole, y quin goza de
ellos.

En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta
en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales no son aplicadas,
consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para poder
establecer juicios de orden moral ms adecuados.
Moral
Es el conjunto de hechos psicolgicos, facultades y tendencias habituales del hombre hacia la prctica de
las buenas costumbres.
Deberes Profesionales
Cada profesin tiene la indeclinable obligacin de convertirse en medio ejecutor del imperativo categrico
de su investidura. Para ello le es ineludible disciplinar sus actuaciones tcnicas y cientficas, perfeccionar
su carcter y fortalecer su conducta dentro de las normas ticas.
Son deberes profesionales, ente otros, el siguiente: honradez, honestidad, estudio, investigacin, cortesa,
probidad, independencia, discrecin, carcter, distribucin del tiempo, equidad en el cobro de honorarios,
prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad, etc.
Funcin de la tica

El proceso moral cobra formas admirables en el ejercicio de la profesin del individuo a quien est
reservada la alta responsabilidad de difundir sus conocimientos tcnicos o cientficos, mediante la
aplicacin de stos en el medio donde desenvuelven sus actividades humanas, con mira a mejorar la
eficiencia y aceleracin del progreso.
En razn de tan importantes fines, los profesionales tienen obligaciones morales que cumplir para hacer
de su carrera, una misin respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en una gama de
obligaciones ticas que termina con el secreto profesional.
El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems, directa e
indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera, en cada
profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir, de faltar a la moralidad.
Las Herramientas de la tica
En la tica se utilizan trminos que han brillado por su ausencia en gran parte de la teora de la
administracin. Los trminos claves en el lenguaje de la tica son: valores, derechos, obligaciones y
relacin.
- Valores: cuando se valora algo, se desea o se anhela que sucede. Los valores en cierto sentido
permanente que en si parecen buenos, como la paz o la buena voluntad.
- Derecho: demandas que facultan a una persona para emprender una accin en particular.
- Obligaciones: la obligacin de emprender acciones especificas o acatar y obedecer la ley.
- Derechos y obligaciones: el derecho guarda correlacin con las obligaciones. Siempre que a alguien le
asiste un derecho, a otra persona
Le corresponde una obligacin respecto a ese derecho.
- Normas morales: son normas de conducta que por lo general penetran como valores morales.
- Relaciones: todo ser humano est conectado con otros en un extremado de relaciones. Estas
relaciones existen porque necesitamos de otros para apoyarnos mutuamente y as lograr nuestros
objetivos. Desde la relacin de un pequeo con su padre hasta la de un administrador con sus
empleados, las relaciones son un aspecto penetrante de la vida moral.