Versin: 01
GUA DE APRENDIZAJE
Fecha: 01/04/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
GUA DE APRENDIZAJE N
2
PARADIGMAS E IDEAS DE NEGOCIO
1.
IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE: La transformacin en las diferentes redes de la
frustracin en el ser y la falta de direccin en las decisiones de cada individuo tiene que finalizar para dar
inicio una estructura innovadora, en donde la mentalidad de los sueos, debe convertirse en una filosofa
en la cual los hechos sean una realidad en cada meta planteada.
Programa de Formacin:
TECNLOGO EN GESTIN EMPRESARIAL
TECNLOGO EN GESTIN DE NEGOCIOS
Nombre
del
Proyecto:
(TGE)
DESARROLLO
DE
SOLUCIONES
PARA
EN
MEJORAMIENTO DE LA GESTIN ORGANIZACIONAL DE LOS
PROCESOS DE APOYO ADMINISTRATIVO
EN PEQUEAS
ORGANIZACIONES O
EMPRESAS
(TGN) DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS
DE GESTION
PARA NEGOCIOS
ENCADENADOS
EN SECTORES
CLAVES DE DESARROLLO
TGE:267527
TGN:238193
Gua de Aprendizaje
2. INTRODUCCIN
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Gua de Aprendizaje
3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Las costumbres, los valores y formas de pensar totalitarias contribuyen a la creacin de barreras que limitan
las posibilidades de la creatividad y el desarrollo de las ideas. Solo si se alinean objetivos y la voluntad del
logro individual o comn, se logra disminuir el nivel de resistencia al cambio y asumir nuevos retos en
nuestras vidas.
Despus de observar el video, esperamos que cada aprendiz empiece a pensar en su desarrollo como
persona y las actitudes de los seres en su entorno y como estas han influido para realizar diversas actividades
y tomar decisiones.
El siguiente paso a realizar es tomar una hoja en blanco y dibujarse as mismo, y empezar a ubicar diferentes
paradigmas que existen en su vida, teniendo en cuenta todos los aspectos sociales.
Tiempo video: 10 minutos
Tiempo actividad: 50 minutos
Tiempo socializacin: 30 minutos
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Gua de Aprendizaje
Estos sern los temas que se identificarn con el desarrollo de sta gua:
Qu son los paradigmas, que tipo de paradigmas mentales conoce?
Dnde y cmo surgen las ideas de negocios?
Determine el proceso de seleccin de una idea de negocio
Qu es la obsolescencia programada y el impacto de sta en el desarrollo de nuevos productos?
Tiempo orientacin: 45 minutos
Tiempo socializacin: 1:15minutos
3.3
3.4
Gua de Aprendizaje
3.5
Evidencias de
Aprendizaje
Evidencias de
Conocimiento :
Criterios de Evaluacin
Evidencias de
desempeo:
Evidencias de
Producto:
Actividades de evaluacin .
Tcnicas e
Instrumentos de
Evaluacin
Cuestionario
de
preguntas relacionadas
el tema desarrollado en
el
ambiente
de
formacin. Plenaria.
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Gua de Aprendizaje
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Paradigma: "Un paradigma es un determinado marco desde el cual miramos el mundo, lo comprendemos,
lo interpretamos e intervenimos sobre l. Abarca desde el conjunto de conocimientos cientficos que
imperan en una poca determinada hasta las formas de pensar y de sentir de la gente en un determinado
lugar y momento histrico."1
Obsolescencia programada: La obsolescencia programada es uno de los eufemismos empleados en
economa para ocultar numerosas prcticas nefastas que slo persiguen el beneficio de unos pocos. Como
seala Annie Leonard en La historia de las cosas, la obsolescencia programa es la elaboracin consciente
de productos de consumo que se volvern obsoletos en el corto plazo por una falla programada o una
deficiencia incorporada. Este documental realizado por TVE nos muestra nuevas aristas y da cuenta de
numerosos productos expresamente diseados para que dejen de funcionar apenas se cumple la
garanta.2
Idea de negocio: En este trmino se debe tener en cuenta tres conceptos claves en la idea de negocio:
la bsqueda, la originalidad y la evaluacin de la misma. As mismo, en la mayora de los casos, los
problemas de creacin de una empresa no dependen de la falta de ideas, sino de la disposicin y
voluntad y para llevarlas a cabo3
1. http://www.monografias.com/trabajos16/paradigma/paradigma.shtml
2 http://www.elblogsalmon.com/economia/la-obsolescencia-programada-asi-funciona-el-modelo-del-derroche
3.Gestin emprendedora Estrategias y Habilidades para el Emprendedor Actual 1ra. Edicin. Ideas propias. Editorial Vigo, 2006, pgina, 78, 81.
6. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA
Gua de Aprendizaje
7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)
Autores
NOMBRE
CARGO
Csar Julin
Zamora
Instructor
DEPENDENCIA/RED
Centro de Servicios
Financieros (rea de
Economa Financiera y
Gestin
Coordinadora rea
Economa Financiera y
de Gestin
Centro de Servicios
Financieros
Subdirector Centro
Centro de Servicios
Financieros
FECHA
Enero 2012
CONTROL DE CAMBIOS
Descripcin del Cambio
Estructura del formato de la gua
F004-P006-GFPI.
Se agregaron videos.
Control del documento.
Razn
Sistema
integrado de
calidad
Fecha
Septiembre 19 de
2013
Responsable (Cargo)
Roco Perdomo
(Instructora)