CLASIFICACIONES DE COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A continuacin comentaremos
los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de ellos.

1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:

a) Costos de produccin, los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados. Se subdividen en:
a. Costos de materia prima. Ej. costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada
para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etctera.
a. Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por
ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador, etctera.
a. Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con
excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor,
mantenimiento, energticos, depreciacin, etctera.
b) Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto, desde
la empresa, hasta el ltimo consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones, etctera.
c) Costos de administracin. Los que se originan en el rea administrativa, como puede ser sueldos, telfono,
oficinas generales, etctera.
Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que
se pretenda realizar de ellas.

2 De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto:

a) Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este
concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo
para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etctera.
b) Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciacin
de la maquinaria, o el sueldo del director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de
produccin es directo para los costos del rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos,
todo depende de la actividad que se est analizando.

3 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los productos vendidos o
los costos de los que se encuentran en proceso.
Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
b) Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar
presupuestos.

4 De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

a) Costos de periodo. Los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios;
el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al
margen de cundo se venden los productos.

b) Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos
en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta,
de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn
como inventariados.

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

a) Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables
para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etctera.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la
organizacin; resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos
son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.
Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no controlable para l.
Estos costos son el fundamento para disear contabilidad por reas de responsabilidad, o cualquier otro
sistema de control administrativo.
b) Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal
es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin
tomada por la alta gerencia.

6. De acuerdo con su comportamiento:

a) Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen dado. Dicha
actividad puede ser referida a produccin, o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de
produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, sin importar si cambia el
volumen; por ejemplo: los sueldos, la depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio.
Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras:
b.1 Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo: los sueldos, alquiler del
edificio, etctera.
b.2 Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y tambin son llamados costos
sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la maquinaria.
c) Costos semivariables o semifijos. Estn integrados por una parte fija y una variable; el ejemplo tpico son
los servicios pblicos, luz, telfono, etctera.
d) Caractersticas de los costos fijos y variables. Se analizarn con ms detalle las principales caractersticas
de los costos fijos y los variables, pues es vital conocer y controlar su comportamiento.

7 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte; tambin se les
conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial
habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de
materia prima, energticos, fletes, etctera. La depreciacin de! edificio permanece constante, por lo que los
primeros son relevantes, y el segundo irreievante para tomar la decisin.

b) Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar e! curso de accin elegido.
Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

a) Costos desembolsabas. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan
registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a
ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la
mano de obra que tenemos actualmente.
b) Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y provocando la renuncia a
otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin
9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad:
a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa.
Estos costos son importantes en e! proceso de la toma de decisiones, pues son ellos quienes mostrarn los
cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la
composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etctera.
b) Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no se vern
alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin
estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos histricos o pasados, los cuales no se utilizan en
la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de
evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior del normal,
es irrelevante tomar la depreciacin en cuenta. O De acuerdo con su relacin a una disminucin de
actividades:
Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber otras que dependern del
enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificacin.
Todas las clasificaciones son importantes; pero sin duda alguna, la ms relevante es la que clasifica los costos
en funcin de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeacin y control administrativo, ni la toma de
decisiones, pueden realizarse con xito si se desconoce el comportamiento de los costos.
Adems, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa puede aplicarse en forma

correcta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento.

La clasificacin de los costos, es la informacin requerida para la administracin, para evaluar y controlar
los costos de los procesos productivos, donde la gerencia tomar las herramientas necesaria para la toma de
decisiones, se mencionarn algunos criterios que se toman en cuenta en sus funciones o actividades de los
costos:
a. De acuerdo con la funcin en que se incurren:
Costos de produccin: Es el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados: materia prima directa (costo de los materiales integrados al producto), mano
de obra directa (que interviene directamente en la transformacin del producto) y costos indirectos de
fabricacin (intervienen en la transformacin del producto, con excepcin de la materia prima directa y la
mano de obra directa).

Gastos de venta o distribucin: Son erogaciones en que se incurren en el rea de mercadeo que
se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.
Gastos de administracin: Son erogaciones que se originan en el rea administrativa.
b. Con relacin a su comportamiento al volumen de actividad:
Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constante ante cambios en el nivel de actividad,
en perodos de corto a mediano plazo, son, independientes del volumen de produccin (alquiler de la planta
industrial, depreciacin de la maquinara, remuneracin del gerente de produccin y otros). Existen dos
categoras:
Costos fijos discrecionales: Son costos susceptibles de ser modificados (Salarios, alquileres).
Costos fijos comprometidos: Son costos que no aceptan modificaciones, son los llamados costos
sumergidos (Depreciacin de la maquinaria).
Costos variables: Son aquellos costos totales que fluctan en forma directa con los cambios en el
nivel de produccin, en donde los costos aumentan o disminuyen proporcionalmente con relacin al volumen
de las cantidades producidas. (Materiales, energa, comisiones por ventas y otros).
Costos semi variables o semifijo: Son costos que determinados tramos de la produccin operan
como fijos, mientras que en otros varan y, generalmente en forma de modificaciones (Pasar de un supervisor
a dos supervisores); o que estn integrados por una parte fija y una variable (servicios pblicos, energa,
telfonos suministro de agua, y otros).
c. De acuerdo a su identificacin con alguna unidad de costeo
Costos directos: Son los que se identifican plenamente con la actividad en reas especficas y se
pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de actividad, a un producto o departamento
determinado. Los que fsica y econmicamente pueden identificarse con algn trabajo o centro de costos
(Materia prima directa, mano de obra directa, consumidos por un trabajo determinado).
Costos indirectos: Son los que no se identifican plenamente con la actividad productiva y no se
vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular, sino slo parcialmente mediante su distribucin
entre los que han utilizado del mismo (Costos indirectos de fabricacin: sueldo del gerente de planta,
alquileres, energa y otros).
d. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos histricos: Son aquellos que se obtienen despus que el producto o articulo ha sido
elaborado o incurrieron en un determinado perodo.
Costos predeterminados: Son aquellos que se calculan antes de fabricarse el producto, en donde
se estiman con bases estadsticas y se utilizan para elaborar los presupuestos, y se dividen en Costos
estimados y costos estndar.
e. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos
Costos del perodo: Se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos
o servicios elaborados se relaciona directamente con las operaciones de distribucin y administracin, en
donde se llevan al estado de resultado en el periodo en que se incurre en el rengln de gastos de operacin.
Costos del producto: Son aquellos costos que estn relacionados con la actividad de produccin,
se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el
tipo de venta (a crdito o al contado). Los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un perodo
determinado, quedarn como inventarios tales como: Inventario de materia prima, produccin en proceso y
producto terminado, reflejndola en el activo corriente y los costos de los artculos vendidos se reflejaran en el
estado de resultado a medida que los productos elaborados se vendan.
f. Segn el grado de controlabilidad que ocurren en los costos:
Costos controlables: Son aquellas decisiones que permiten su dominio o gobierno por parte de un
responsable (nivel de produccin, sueldos de los gerentes de ventas, sueldo de la secretaria para su jefe
inmediato y otros.) Es decir, una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
No controlables: Son aquellas decisiones que no tienen autoridad sobre los costos en que ese
incurre y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado (costo del
empleado, depreciacin del equipo de la planta, el costo de la depreciacin fue tomada por la alta gerencia).
La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor nivel jerrquico existe un
mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Estos costos son los fundamentos para disear contabilidades por reas de responsabilidad o cualquier
otro sistema de control administrativo.
g. Segn su cmputo de actividad financiera
Costo contable: Es la asignacin de las erogaciones que demanda la produccin de un producto
elaborado tales como: Materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.
Costo econmico: Es aquella que se computa o registra todos los factores utilizados. se registra
otras partidas que si bien no tienen erogacin, s son insumos o esfuerzos que tienen un valor econmico por
su intervencin en el proceso: El valor del inmueble propio, la retribucin del empresario y
el inters del patrimonio neto propio. No significan gastos peridicos, s son ingresos medidos en trminos de
costo de oportunidad. El costo es unidad de medicin de esfuerzo de los factores de la produccin destinados
a satisfacer las necesidades humanas y generar ingresos para la entidad.
h. De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:
Costos relevantes: Son aquellos que cambian o modifican de acuerdo con la opcin que se adopte,
tambin se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo: Cuando se produce la demanda de un pedido
especial existiendo capacidad ociosa. En este caso, la depreciacin del edificio permanece constante, por lo
tanto es un elemento relevante por la administracin para tomar la decisin.
Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen inmutables sin importar el curso
de accin elegido, en donde la administracin no toma en cuantas aquellas erogaciones que pueda incidir al
comportamiento de los costos del producto.
i. De acuerdo con el tipo de costo sacrificado incurrido:
Costos Desembolsables: son aquella erogaciones que Implicaron una salida de efectivo, por lo cual
pueden registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
Costos de oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una determinada decisin, la cual
provoca la renuncia a otro tipo de opinin. El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de
opciones que fueron rechazadas al tomar una decisin, por lo que nunca aparecern registradas en
los libros de contabilidad por no ser tomadas en cuentas en la ltima decisin del costo oportuno.
j. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad:
Costos diferenciales: Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en el costo total del costo
del producto, o el cambio en cualquier elemento del costo de produccin, en donde estn sujeto a una
variacin en la operacin de la empresa segn su actividad econmica, clasificndola de la siguiente manera :
1. Costos decrementales: son generados por las disminuciones o reducciones en el volumen de
costos operacin o de produccin.
2. Costos incrementales: Cuando existe las variaciones en los costos que son ocasionados por un
aumento en las actividades de produccin u operaciones de la empresa.
Costos sumergidos: son aquellos costos que independientemente, de acuerdo al curso de accin
que se tomen o sean elegidos, no se vern alterados. ya que estos no necesitan cambios o modificaciones,
por ser un costo real o histricos.
k. De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:
Costos evitables: Son aquellos que se identificables con un producto o departamento de
produccin, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, en donde la materia prima ser
eliminada en el mercado en las fabricaciones de bienes.
Costos inevitables: Son aquellos costos que no se suprimen, aunque el departamento o producto
sea eliminado de la empresa, en este caso sera el departamento de ensamble, pero el sueldo del supervisor,
del gerente de produccin, en estos casos no tendr variaciones

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/clasificacion-costos/clasificacioncostos.shtml#ixzz3z4IEvfCM

CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO.

1. DEFINICIN.
La Clasificacin por Objeto del Gasto es un listado que ordena e identifica en
Forma genrica, homognea y coherente, a nivel de grupos agregados en
Captulos y partidas, la demanda de los recursos humanos, materiales,
Tecnolgicos y financieros, provenientes tanto del pas como del exterior;
Facilita la operacin del presupuesto y precisa la composicin de los gastos
Necesarios para el cumplimiento de las actividades programadas, previstas
en el Presupuesto de cada Tramo Carretero.
2. COMPETENCIA.
La Clasificacin por Objeto del Gasto, permite el registro detallado de las
cuentas presupuestales a travs de sus elementos principales como son el
cdigo, el nombre y la descripcin de los captulos y partidas de gasto, que
identifican los bienes y servicios requeridos por el tramo carretero.
En tal sentido, los captulos y partidas de gasto son la base para consolidar,
bajo criterios uniformes y homogneos, la informacin presupuestal.
Esta Clasificacin no sustituye o modifica el esquema contable del
Fideicomiso; es decir, los catlogos de cuentas que utilizan para el registro
de sus activos, pasivos, ingresos, costos y gastos, o la presentacin de sus
estados financieros.
Establecer la naturaleza econmica del gasto, es funcin que le corresponde
a la Clasificacin Econmica, sin embargo, dada la importancia para
diferenciar las erogaciones corrientes y de capital del Fideicomiso, esta
Clasificacin por Objeto del Gasto, seala en el apartado 4 Aspectos
Presupuestales, numeral 4.4 Definicin del Gasto por su Naturaleza
Econmica, los criterios generales para su identificacin.
4.2. OBJETIVOS
Entre los objetivos de la Clasificacin, destacan los siguientes:
Medir los desagregados del gasto, a efecto de facilitar la planeacin e
instrumentacin de las decisiones de poltica econmica y en particular, de la

poltica presupuestal.
Identificar, de manera homognea, a travs de los conceptos de gasto, los
recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros necesarios para
alcanzar los objetivos y las metas que se establezcan en la programacin del
presupuesto.
Facilitar la cuantificacin financiera y contable, por partida de gasto, de los
bienes y servicios que el Operador adquiere, para la presupuestacin,
ejercicio, control y evaluacin del gasto.
Establecer claridad y homogeneidad al ejercicio del gasto; proporcionar
agilidad en su aplicacin y, dotar de mayores elementos de informacin para
el anlisis presupuestario, financiero y econmico.
4.3. REQUERIMIENTOS QUE SATISFACE
Establece congruencia con las normas jurdicas que rigen el proceso
presupuestario, al permitir su interpretacin y aplicacin en funcin de los
captulos y partidas del gasto.
Establece la vinculacin con otras clasificaciones presupuestarias: con la
Clasificacin Funcional Programtica relaciona las adquisiciones con los
resultados en los programas; con la Clasificacin Econmica diferenca el
gasto en corriente y de capital, y con la Clasificacin Administrativa identifica
el volumen de gasto de cada Tramo Carretero.
Facilita la administracin presupuestaria mediante la identificacin y
cuantificacin de los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y
financieros, a nivel de captulos y partidas, necesarios para la programacin,
formulacin, ejecucin, control y evaluacin del gasto.
Coadyuva a la realizacin del anlisis fiscal y permite determinar
responsabilidades en la administracin y ejercicio de los recursos, a partir del
registro detallado de las operaciones presupuestarias.
4.4. DEFINICIN DEL GASTO POR SU NATURALEZA ECONMICA
Para diferenciar las erogaciones corrientes y de capital que realiza la
Administracin del fideicomiso en la consecucin de los objetivos y

metas que tiene encomendados, se presentan los siguientes

conceptos:
Gasto Corriente. Conjunto de erogaciones destinadas a la
adquisicin de bienes, servicios y otros gastos diversos que realizan
el Operador, para atender la operacin permanente y regular de sus
unidades productoras de bienes y prestadores de servicios.
El gasto corriente se identifica de acuerdo con los siguientes criterios:
Se destina a la adquisicin de toda clase de bienes y servicios, cuya vida til
prevista es menor a un ao o un poco mayor y su costo unitario es
relativamente menor.
No forma parte de los activos fsicos del Fideicomiso.
Se utiliza para realizar actividades ordinarias productivas o de prestacin de
servicios de carcter regular y permanente, as como para trabajos de
mantenimiento menor y mayor.
Con el gasto corriente, la aportacin al valor de los activos fsicos existentes
o a la productividad de los bienes no es significativa y no incrementa en
trminos reales el patrimonio del Fideicomiso ejecutor del gasto.
Los bienes y servicios que califican como gasto corriente, generalmente son
difciles de inventariar; sin embargo, y para fines de racionalidad
presupuestal, existen bienes que deben ser inventariados, como son los
casos de engrapadoras, perforadoras manuales, papeleras y otros
accesorios que se utilizan en las oficinas.
El gasto corriente incluye los gastos destinados a las actividades de
investigacin y desarrollo, debido a que no producen beneficios concretos y
generalmente no estn incorporados en los activos fsicos del Fideicomiso.
Gasto de Capital.- Erogaciones en bienes, servicios y otros gastos
diversos destinados a incrementar los activos fijos del Fideicomiso.
El gasto de capital se identifica bajo los siguientes criterios:
Se destina a realizar actividades que tienen por objeto crear, construir,
conservar, mantener, instalar, reparar o demoler bienes inmuebles, as como

a la adquisicin de bienes muebles e inmuebles.

Representa mejoras, adiciones o modificaciones importantes a los bienes de
capital fijo existentes.
Prolonga la vida til de los activos fijos; aumenta sensiblemente su
productividad, y modifica la naturaleza o el volumen de los bienes y servicios
que producen.
La amortizacin de los gastos de capital por depreciacin se manifiesta en
dos ejercicios fiscales o ms.
Son de capital las adquisiciones de materiales y suministros, cuando stos se
utilizan en trabajos de mantenimiento mayor de inmuebles, que adicionan
valor, o mejoran los activos.
El gasto de capital incluye los costos directamente vinculados con la
adquisicin y la instalacin de los bienes muebles e inmuebles que forman
los activos fijos, como son: derechos de aduana, impuestos indirectos, costos
de transporte, de entrega y de instalacin; as como los honorarios de
arquitectos, proyectistas, ingenieros y todos los costos jurdicos requeridos
en las construcciones, cuando se trate de obras.
Las erogaciones por concepto de bienes y servicios adquiridos con crditos
externos, destinados a programas y proyectos de inversin, se clasifican
como gasto de capital, considerando que su destino y fuente de
financiamiento son de inversin.
El gasto de capital comprende tambin las erogaciones destinadas a cubrir la
amortizacin de la deuda derivada del otorgamiento de crditos o
financiamientos al Fideicomiso.
De acuerdo con los criterios anteriores, los captulos y partidas de la
Clasificacin por Objeto del Gasto, permiten identificar la naturaleza
econmica de la siguiente manera:
Los captulos 1000 (Servicios Profesionales), 2000 (Materiales y Suministros)
y 3000 (Servicios Generales), son de naturaleza corriente, siempre y cuando
se utilicen para el funcionamiento permanente y regular del Fideicomiso. En

el caso de que se incorporen a obras por administracin directa, se

consideran gasto de capital, toda vez que implica la ampliacin de la
capacidad instalada de operacin administrativa o productiva.
En tal sentido los captulos 1000 (Servicios Profesionales), 2000 (Materiales
y Suministros) y 3000 (Servicios Generales) tienen una naturaleza bivalente,
segn el destino de aplicacin. Por ello, al realizar el registro de las
operaciones presupuestarias, para la identificacin de la naturaleza
econmica, el Fideicomiso debe utilizar dentro de la clave presupuestal el
dgito identificador 10 u 11 correspondientes a gasto corriente, o en su caso,
60 61 para el gasto de capital por concepto de obra.
A diferencia de los captulos sealados, pueden distinguirse otros cuya
naturaleza es invariablemente de capital, tales como el 5000 (Bienes
Muebles e Inmuebles) y 6000 (Obras). Su registro presupuestal se realiza
utilizando los dgitos identificadores 50 60, o en el caso de que se requiera
garantizar el destino econmico del gasto, los dgitos 51 61, que
corresponden a la adquisicin de bienes de capital y a la construccin de
obra, respectivamente.
A fin de dotar de claridad a lo sealado en los prrafos anteriores, se
presenta un cuadro a nivel de captulos de gasto que permite identificar la
naturaleza de las erogaciones que se realizan con cargo al patrimonio del
Fideicomiso

ESTRUCTURA DE LA CLASIFICACIN POR OBJETO DEL

GASTO.
5.1. CATLOGO DE CAPTULOS Y PARTIDAS.
1000 SERVICIOS PROFESIONALES.
1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARCTER
PERMANENTE DE LA EMPRESA PRESTADORA DE
SERVICIOS PROFESIONALES.
1101 Dietas
1102 Haberes
1103 Sueldos base
1104 Sueldos base al personal obrero
1105 Sobrehaberes

1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARCTER

TRANSITORIO DE LA EMPRESA PRESTADORA DE
SERVICIOS PROFESIONALES.
1201 Honorarios
1202 Sueldos base al personal eventual.
1203 Compensaciones por servicios de carcter social
1204 Retribuciones por servicios de carcter social
1205 Compensaciones a sustitutos de profesores
1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES DE
LA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS
PROFESIONALES.

1303 Acreditacin por titulacin

1304 Acreditacin al personal docente por aos de
estudio de licenciatura
1305 Primas de vacaciones y dominical
1306 Gratificacin de fin de ao
1307 Compensaciones por servicios especiales
1308 Compensaciones por servicios eventuales
1316 Servicios profesionales por indemnizaciones
1319 Remuneraciones por horas extraordinarias
1320 Compensaciones de servicios
1400 PAGOS POR CONCEPTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE
LA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS
PROFESIONALES.
-91401 Cuotas al IMSS
1403 Cuotas para la vivienda
1404 Cuotas para el seguro de vida del personal
1411 Cuotas al INFONAVIT

1412 Aportaciones de seguridad social contractuales

1500 PAGOS POR OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y
ECONMICAS DE LA EMPRESA PRESTADORA DE
SERVICIOS PROFESIONALES.
1501 Cuotas para el fondo de ahorro del personal
1504 Indemnizaciones por accidentes en el trabajo
1505 Prestaciones de retiro
1506 Estmulos al personal
1507 Otras prestaciones
1508 Aportaciones para el Sistema de Ahorro para el
Retiro
1509 Compensacin garantizada
1600 IMPUESTO SOBRE NOMINAS DE LA EMPRESA
PRESTADORA DE SERVICIOS PROFESIONALES.
1601 Impuesto sobre nminas
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS
2100 MATERIALES Y TILES DE ADMINISTRACIN
2101 Materiales y tiles de oficina
2102 Material de limpieza
2103 Material didctico
2104 Material estadstico y geogrfico
2105 Materiales y tiles de impresin y reproduccin
2106 Materiales y tiles para el procesamiento en
equipos y bienes informticos
2107 Material para informacin
2200 PRODUCTOS ALIMENTICIOS
2203 Productos alimenticios para el personal que realiza
labores en campo o de supervisin
- 10 2204 Productos alimenticios para el personal en las

instalaciones del fideicomiso

2300 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS

2301 Refacciones, accesorios y herramientas
2302 Refacciones y accesorios para equipo de cmputo
2303 Utensilios para en servicio de alimentacin
2400 MATERIALES Y ARTCULOS DE CONSTRUCCIN
2401 Materiales de construccin
2402 Estructuras y manufacturas
2403 Materiales complementarios
2404 Material elctrico y electrnico
2500 MATERIAS PRIMAS DE PRODUCCIN, PRODUCTOS
QUMICOS, FARMACUTICOS Y DE LABORATORIO
2501 Materias primas de produccin
2502 Sustancias qumicas
2503 Plaguicidas, abonos y fertilizantes
2504 Medicinas y productos farmacuticos
2505 Materiales, accesorios y suministros de mdicos
2506 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio
2600 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS
2602 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehculos
terrestres, destinados a servicios pblicos y la
operacin de programas pblicos
2603 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehculos
terrestres, destinado a servicios administrativos
2605 Combustibles, lubricantes y aditivos para maquinaria
y equipo de produccin
2700 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIN
PERSONAL Y ARTCULOS DEPORTIVOS
2701 Vestuario, uniformes y blancos

2702 Prendas de proteccin personal

- 11 2703 Artculos deportivos
2800 MATERIALES, SUMINISTROS Y PRENDAS DE
PROTECCIN PARA SEGURIDAD PBLICA Y
NACIONAL
2801 Sustancias y materiales explosivos
2802 Materiales de seguridad pblica
2803 Prendas de proteccin para seguridad pblica y nacional
2900 MERCANCAS DIVERSAS
(No se desagrega en partidas)
3000 SERVICIOS GENERALES
3100 SERVICIOS BSICOS
3101 Servicio postal
3102 Servicio telegrfico
3103 Servicio telefnico convencional
3104 Servicio telefnico celular
3105 Servicio de radiolocalizacin
3106 Servicio de energa elctrica
3107 Servicio de agua
3108 Servicio de telecomunicaciones
3109 Servicio de conduccin de seales analgicas y
digitales
3200 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO
3201 Arrendamiento de edificios y locales
3202 Arrendamiento de terrenos
3203 Arrendamiento de maquinaria y equipo
3204 Arrendamiento de equipo y bienes informticos
3300 SERVICIOS DE ASESORA, CONSULTORA,
INFORMTICOS, ESTUDIOS E INVESTIGACIONES

3304 Otras asesoras para la operacin de programas

3305 Capacitacin
3306 Servicio de informtica
3307 Servicios estadsticos y geogrficos
3308 Estudios e investigaciones
- 12 3400 SERVICIOS COMERCIAL Y BANCARIO
3401 Almacenaje, embalaje y envase
3402 Fletes y maniobras
3403 Servicios bancarios y financieros
3404 Seguros de bienes patrimoniales
3407 Otros impuestos y derechos
3408 Comisiones por ventas
3409 Patentes, regalas y otros
3410 Diferencias por variaciones en el tipo de cambio
3411 Servicios de vigilancia
3412 Gastos inherentes a la recaudacin
3413 Otros servicios comerciales
3500 SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN
3501 Mantenimiento y conservacin de mobiliario y
equipo de administracin
3502 Mantenimiento y conservacin de bienes
informticos
3503 Mantenimiento y conservacin de maquinaria y
equipo
3504 Mantenimiento y conservacin de inmuebles
3505 Servicios de lavandera, limpieza, higiene y
fumigacin

3600 SERVICIOS DE IMPRESIN, PUBLICACIN Y

DIFUSIN DE LA INFORMACIN
3601 Impresiones de documentos oficiales para la
prestacin de servicios pblicos, identificacin,
formatos administrativos y fiscales, formas
valoradas, certificados y ttulos
3602 Gastos de propaganda e imagen institucional
3603 Gastos de difusin de servicios pblicos y
campaas de informacin
3604 Publicaciones oficiales para difusin e informacin
3605 Publicaciones oficiales para licitaciones pblicas y
trmites administrativos en cumplimiento de
disposiciones jurdicas
3606 Otros gastos de publicacin, difusin e informacin
3700 SUBROGACIONES
- 13 3701 Subrogaciones
3800 SERVICIOS OFICIALES
3804 Congresos y convenciones
3805 Exposiciones
3808 Pasajes nacionales para labores en campo y de
supervisin
3820 Instalacin del personal federal
3900 PERDIDAS DEL ERARIO Y GASTOS POR CONCEPTO
DE RESPONSABILIDADES
3901 Penas, multas, accesorios y actualizaciones
3902 Prdidas del Erario Federal
5000 BIENES MUEBLES E INMUEBLES
5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIN
5101 Mobiliario

5102 Equipo de administracin

5103 Equipo educacional y recreativo
5105 Adjudicaciones, expropiaciones e indemnizaciones
de bienes muebles
5200 MAQUINARIA Y EQUIPO AGROPECUARIO,
INDUSTRIAL, DE COMUNICACIONES Y DE USO
INFORMATICO
5201 Maquinaria y equipo agropecuario
5202 Maquinaria y equipo industrial
5203 Maquinaria y equipo de construccin
5204 Equipos y aparatos de comunicaciones y
telecomunicaciones
5205 Maquinaria y equipo elctrico y electrnico
5206 Bienes informticos
5207 Maquinaria y Equipo Diverso
5300 VEHCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE
5301 Vehculos y equipo terrestre
- 14 5400 EQUIPO E INSTRUMENTAL MDICO Y DE
LABORATORIO
5401 Equipo mdico y de laboratorio
5402 Instrumental mdico y de laboratorio
5500 HERRAMIENTAS Y REFACCIONES
5501 Herramientas y mquinas-herramienta
5502 Refacciones y accesorios mayores
5700 BIENES INMUEBLES
5701 Edificios y locales
5702 Terrenos
5703 Adjudicaciones, expropiaciones e indemnizaciones
de inmuebles

5800 MAQUINARIA Y EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD

PBLICA
5802 Equipo de seguridad pblica
6000 OBRAS
6100 OBRAS POR CONTRATO.
6101 Obras de pre-edificacin en terrenos de
construccin.
6102 Obras de construccin para edificios
6103 Obras de construccin de ingeniera civil
6104 Ensamble y edificacin de construcciones
prefabricadas
6105 Instalaciones mayores y obras de construccin
especializada
6106 Obras de terminacin y acabado de edificios
6107 Servicios relacionados con obras
6108 Rehabilitacin de obras
6200 OBRAS POR ADMINISTRACIN
(No se desagrega en partidas)

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Anlsis de acuerdo al grado de identificacin con el objeto de costos.
Otra forma de clasificar los costos es de acuerdo al grado de identificacin con el objeto de costos. El objeto
de costos u "objeto de costeo" es aquello cuyo costo se desea medir. El objeto de costos puede ser un
producto, un servicio, una orden, una actividad, un departamento, una sucursal, etc.
Los costos refabricacin pueden ser directos o indirectos, segn sea que puedan identificarse o no con el
objeto con el objeto particular de costos seleccionado.
Costos Directos (CD)
Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad de ningn tipo de
reparto. Los costos directos se derivan de la existencia de aquello cuyo costo se trata de determinar, sea un
producto, un servicio, una actividad, como por ejemplo, los materiales directos y la mano de obra directa
destinados a la fabricacin de un producto, o los gastos de publicidad efectuados directamente para
promocionar los productos en un territorio particular de ventas.

 Costos Indirectos (CI)

Son aquellos costos cuya identificacin con un objeto de costos especfico es muy difcil, o no vale la pena
realizarla. Para imputar los costos indirectos a los distintos departamentos, productos o actividades, es
necesario, normalmente, recurrir a algn tipo de mecanismo de asignacin, distribucin o reparto. Los costos
comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben tambin el tratamiento de costos indirectos.
La composicin de los costos de fabricacin ha cambiado en los ltimos aos. Por ejemplo, la proporcin de
la mano de obra directa, hace aos atrs, poda alcanzar hasta el 50% del costo unitario de produccin.
Actualmente, el costo de la mano de obra puede llegar a ser tan bajo como un 15% del costo de produccin
unitario, mientras que la proporcin de los costos indirectos de fabricacin ha ido en constante aumento. Es
por ello que los sistemas de costos ms modernos prestan mayor atencin a los costos indirectos que a
ningn otro costo.
http://www.contabilidad.com.py/articulos_73_costos-directos-e-indirectos.html
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
Todos los costos son controlables en algn nivel de la empresa. Slo en niveles bajosde la direccin algunos
cosos pueden considerarse no controlables. La alta gerenciatiene el poder para controlar cualquier costo
cuando sea necesario. Un costo se consi-dera con1.2.trolable en un nivel particular de la gerencia si ese nivel
tiene el poderpara autorizarlo. Por ejemplo, un gasto de promocin ser controlable por el gerentede ventas si
ste tiene el poder para autorizar la cantidad y el tipo de promocin quese les dar a los clientes
https://es.scribd.com/doc/72036112/13/COSTOS-CONTROLABLES-Y-NO-CONTROLABLES