TRABAJO COLABORATIVO 3

FASE 3. PLANIFICACION

POR
ANDRES SEBASTIAN BRUNAL - CD. 1102850682
DARIO JAVIER CHAVEZ - CD. 1102841359
BREINER DAVID RINCONES - CD. 1121328228
LUIS ENRIQUE BARBOZA - CD. 73198472

INGENIERIA DE SOFTWARE 301404_15

PRESENTADO A
ALEXANDRA CAROLINA GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
01-AGOSTO-2015

INTRODUCCION

La siguiente actividad muestra de forma detallada el desarrollo de un software para una

problemtica determinada en una empresa, se desarroll y organizo de la manera ms aceptada,
ya que cada integrante mando tres propuestas diferentes, de las cuales en acuerdo con el grupo
escogimos uno, basado en la Panadera ANTOJOS.
Se escogi esta propuesta debido a que es un tema bastante sencillo, y fcil a la hora de buscar e
investigar informacin de referencia. Por otro lado es difcil encontrar una panadera que cuente
con su propio software donde pueda suministrar informacin oportuna, confiable, actualizada en
todo lo que tenga que ver con su proceso de produccin, ventas y servicios.
A travs de este trabajo, veremos el diseo metodolgico de la planificacin del proyecto de
software, tales como la gestin de alcance, gestin del tiempo, gestin de costes y la gestin de
riesgos, temas importantes para desarrollar con excelencia un software que satisfaga las
necesidades de la Panadera ANTOJOS.

DISEO METODOLGICO DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO DE

SOFTWARE

1. GESTION DEL ALCANCE

1.1.

Recopilacin de requisitos.

1.1.1. Funcionales:

Recolectar informacin oportuna, confiable, actualizada y relevante a los procesos que realiza

tanto de Ventas, Servicios y Almacn.

Permitir la ubicacin de los clientes en las reas de servicios.
Generar las cuentas de cobros y registrar el pago de cada servicio
La interfaz de usuario debe permitir seleccionar de forma grfica los procesos de ventas y los
servicios.

1.1.2. No funcionales:

El software debe estar programado en un lenguaje orientado a objetos para facilitar su

mantenimiento.
La base de datos debe estar alojada en un servidor propio para mayor seguridad.
El software debe funcionar con los requisitos con los que cuentan los equipos con los que
cuenta el sistema actual.

1.2.

Definicin del alcance.

La panadera ANTOJOS tiene como propsito fundamental apoyar a los servicios que se
prestan en dicha empresa por medio del desarrollo de un software de calidad el cual cuente con
artefactos de software de ltima tecnologa para lograr hacer que el negocio sea ms competitivo
brindando mayor satisfaccin a los clientes y ser una herramienta que facilite el trabajo de los
empleados.
Para comenzar debemos mencionar que los sistemas de gestin hechos a la medida lo que buscan
es plasmar el funcionamiento de un sistema real en un programa de computadora que permita
agilizarlo, nuestro primer fin es elaborar el diseo de un sistema de operacin para la panadera
ANTOJOS donde se vean detallados todos sus procesos, actores y entidades participantes, todo
esto utilizando la metodologa orientada a objetos y el lenguaje UML.

En segunda instancia debemos mencionar que nuestro proyecto busca el desarrollo de un

software que pueda corres sobre una plataforma de sistema operativo sea que se encuentra en la
clasificacin de software de aplicacin la cual pueda ser instalada y ejecutada en computadores
multipropsito.
Finalmente en cuanto a la tecnologa nuestro sistema se desarrollara utilizando lenguajes de
programacin orientado a objetos lo cual permitir sin duda estar a la vanguardia en cuanto a
programacin y estar apoyado en una base de datos tipo relacional utilizando tecnologas libres
tanto en esta como en la programacin antes mencionada.
1.3.

Creacin de la EDT (WBS)

NOTA: Esta Estructura de Desglose de Trabajo solo es una base la cual debemos seguir en mi
concepto

a la cual debemos aadirle los entregables en cada fase

lo cual estaremos

desarrollando con aportes de todos

1.4.

Control del alcance.

Dentro de la planificacin del proyecto tenemos el control del alcance del producto y del
proyecto se van a identificar en todos los escenarios que se vean en los procesos de ventas y
servicios que presta la empresa ANTOJOS, aquellas acciones preventivas y correctivas
recomendadas para realizar el control integral de los cambios realizados dentro del proyecto.

A continuacin para el control del alcance utilizaremos unas directrices para el proyecto:
1.4.1. Entrada

Lnea de base del alcance: La cual formara parte la lnea de base de alcance, la creacin de la
EDT, el diccionario de la EDT y las declaraciones del alcance del proyecto.

Lnea de base de tiempo.

Lnea de base de costo.

Plan de gestin de cambios del proyecto: se indicaran como gestionar las solicitudes de

cambio del proyecto.

Plan de gestin de la configuracin: se indicaran como gestionar los cambios en los

entregables y toda la documentacin para permite documentar el sistema por versiones.

Plan de gestin de requerimientos: se permitir establecer como se gestionaran los

requerimientos del proyecto.

Plan de mejora de los procesos: se permitir establecer como mejorar los procesos del
proyecto.

1.4.1.1.

Aclaraciones:

Las lneas base se usarn para medir el desempeo. Cuando existan desviaciones, el gerente
de proyecto debe tomar las medidas necesarias para volver a la lnea base, si no es posible, se
debe realizar una solicitud de cambio para cambiar la lnea base.

La lnea base no se cambia sin una solicitud de cambio.

Plan de gestin de cambios: se describirn como se van a gestionar los cambios del proyecto.
Para evitar que se realicen cambios innecesarios. Los cambios cuestan menos si se incluyen
desde el principio. Incluye:
o Procedimientos de control de cambios (quin y cmo).
o Niveles de autorizacin de cambios.
o La creacin de una mesa de control de cambios.
o Cmo van a llevarse a cabo las reuniones de cambios.
o Cmo documentar los cambios.

El sistema de control de cambios: se evaluaran las herramientas y procesos para la

configuracin, evaluacin de formularios, procedimientos, etc. Puede incluir el sistema de
control de cambios.

Una vez se tiene el plan de gestin del proyecto, el sponsor los revisa para ponerlo aprueba.

Documentos del proyecto: Cualquier documento usado en el proyecto que no forme parte del
plan de gestin del proyecto. Ejemplo: la carta del proyecto, el contrato, el registro de riesgos,
etc.

Reunin de inicio del proyecto: Se realizaran una vez que se concluya el plan de gestin del
proyecto y de que empiece la ejecucin. Es una reunin para conocer los detalles del
proyecto.

1.4.1.2.

Documentaciones de los requisitos.

La documentacin de los requisitos se describir aquellas necesidades comerciales del proyecto.

Al comienzo los requisitos son de alto nivel y a medida que se avanza el proyecto y se tenga
mayor informacin esos requisitos se vern ms detallados, en la documentacin de los requisitos
se incluye los siguientes:

La necesidad comercial u oportunidad, se describirn las limitaciones actuales y las razones

de hacer el proyecto.

Objetivos de la empresa y del proyecto.

Requisitos funcionales que describan los procesos de la empresa, la informacin y la

interaccin con el producto.

Requisitos no funcionales, tales como el nivel de servicio, desempeo, seguridad,

cumplimiento, capacidad de soporte, retencin depuracin, etc.

Requisitos de calidad.

Criterios de aceptacin.

Impactos sobre reas de la organizacin o entes externos.

Requisitos de apoyo y capacitacin.

Supuestos y restricciones de los requisitos.

1.4.1.3.

Matriz de trazabilidad de requisitos.

La matriz de trazabilidad de requisitos es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los
monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La implementacin de una matriz de
trazabilidad de requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor a la empresa,
vinculndolo con los objetivos de la empresa y del proyecto.
1.4.1.4.

Datos de desempeo del trabajo.

Los datos de desempeo del trabajo pueden incluir el nmero de solicitudes de cambio recibidas,
el nmero de solicitudes aceptadas o el nmero de entregables que se han completado, etc.
1.4.1.5.

Activos de los procesos de la organizacin.

Entre los que se encuentran:

Las polticas, procedimientos y lineamientos existentes, formales e informales, relacionados

con el control del alcance

Los mtodos de seguimiento e informacin que se utilizarn

1.4.2. Herramientas y tcnicas.

Se realizan mediciones al desempeo con el fin de identificar variaciones respecto a la lnea base
del alcance.
1.4.3. Salidas.
1.4.3.1.

Informacin de desempeo del trabajo.

El anlisis de desempeo del alcance puede dar origen a solicitudes de cambio al alcance.
1.4.3.2.

Actualizaciones al plan para la Direccin del proyecto.

Actualizaciones a la lnea base del alcance

Actualizaciones a otras lneas base

1.4.3.3.

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin.

Los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de actualizacin, incluyen,

pero no se limitan a:

las causas de las desviaciones;

las acciones correctivas seleccionadas y la razn de su seleccin, y

otros tipos de lecciones aprendidas desde el control del alcance del proyecto.

1.5.

Verificacin del alcance.

Para este proyecto la verificacin del alcance se debe cumplir aquellas herramientas como la
inspeccin que incluir unas actividades tales como unas mediaciones, examinaciones,
verificaciones a fin para determinar si el trabajo y el producto entregable cumplen con los
requisitos y criterio de aceptacin del producto.
Para la aceptacin formal el equipo del proyecto debe guiar al cliente en la inspeccin y
verificacin de entregables: si se trata de un producto tangible el cliente debe examinarlo y por el
contrario se trata de un sistema el cliente debe ver un demo o realizar un paseo (walkthrough)
del sistema, etc. dentro de la aceptacin formal el cliente puede ser cliente interno en una
organizacin por lo tanto la aceptacin formal se realizar por medio verbal es decir el cliente da
fe de que el producto cumple con las especificaciones requeridas para la empresa. A dems se
realizan unas inspecciones para revisar los productos, realizar unas auditorias y unas revisiones
generales.

2.
2.1.

GESTION DEL TIEMPO

Plan de las Fases.

El desarrollo se llevar a cabo en base a fases con una o ms iteraciones en cada una de ellas. La
siguiente tabla muestra una la distribucin de tiempos y el nmero de iteraciones de cada fase
(para las fases de Construccin y Transicin es slo una aproximacin muy preliminar).

Fase

Nro. Iteraciones

Duracin

Fase de Inicio

4 semanas

Fase de Elaboracin

3 semanas

Fase de Construccin

5 semanas

Fase de Transicin

2 semanas

Los hitos que marcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla.
Descripcin

Fase
En esta fase desarrollar los requisitos necesarios del producto desde la
perspectiva del usuario, los cuales sern establecidos en el artefacto
Captura de Requerimientos. Los principales casos de uso sern

Fase de Inicio

identificados y se har un refinamiento del Plan de Desarrollo del

Proyecto. La aceptacin del cliente / usuario y el Plan de Desarrollo
marcan el final de esta fase.
En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de
arquitectura (incluyendo las partes ms relevantes y / o crticas del
sistema). Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a
requisitos que sern implementados en la primera versin de la fase de
Construccin deben estar analizados y diseados (en el Modelo de
Anlisis / Diseo).
La revisin y aceptacin del prototipo de la arquitectura del sistema
marca el final de esta fase. La primera iteracin tendr como objetivo la
identificacin y especificacin de los principales casos de uso, as como

Fase de Elaboracin

su realizacin preliminar en el Modelo de Anlisis / Diseo, tambin

permitir hacer una revisin general del estado de los artefactos hasta
este punto y ajustar si es necesario la planificacin para asegurar el
cumplimiento de los objetivos. Ambas iteraciones tendrn una duracin
de semanas.

Durante la fase de construccin se terminan de analizar y disear todos

los casos de uso, refinando el Modelo de Anlisis/Diseo. El producto
se construye en base a 2 iteraciones, cada una produciendo una versin
a la cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario.
Fase de Construccin Se comienza la elaboracin del material de apoyo al usuario. El hito que
marca el fin de esta fase es la versin de la versin, con la capacidad
operacional parcial del producto que se haya considerado como crtica,
lista para ser entregada a los usuarios.
En esta fase se prepararn dos versiones para distribucin, asegurando
una implantacin y cambio del sistema previo de manera adecuada.
El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la
Fase de Transicin

documentacin del proyecto con los manuales de instalacin y todo el

material de apoyo al usuario, la finalizacin del entrenamiento de los
usuarios.

2.2.

Calendario del Proyecto.

A continuacin se presenta un calendario de las principales tareas del proyecto incluyendo slo
las fases de Inicio y Elaboracin. Como se ha comentado, el proceso iterativo e incremental de
RUP (Proceso Unificado Rational) est caracterizado por la realizacin en paralelo de todas las
disciplinas de desarrollo a lo largo del proyecto, con lo cual la mayora de los artefactos son
generados muy tempranamente en el proyecto pero van desarrollndose en mayor o menor grado
de acuerdo a la fase e iteracin del proyecto.
Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de aprobacin indica
cundo el artefacto en cuestin tiene un estado de completitud suficiente para someterse a
revisin y aprobacin, pero esto no quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios.
DISCIPLINAS / ARTEFACTOS
GENERADOS O MODIFICADOS
DURANTE LA FASE DE INICIO

Modelado del Negocio

COMIENZO

APROBACIN

Modelo de Casos de Uso del Negocio y

Modelo de Objetos del Negocio

Semana 1

Semana 3

01/08 07/08

15/08 21/08

Semana 2

Semana 3

08/08 14/08

15/0821/08

Semana 2

Semana 3

08/08 14/08

15/08 21/08

Requisitos
Glosario

Visin

Modelo de Casos de Uso

Especificacin de Casos de Uso

Especificaciones Adicionales

Semana 3
15/08 21/08
Semana 4
22/08 28/08
Semana 5
29/08 04/09

siguiente fase

siguiente fase

siguiente fase

Anlisis / Diseo
Modelo de Anlisis / Diseo

Modelo de Datos

Semana 6 y 7
04/08 18/09
Semana 8

siguiente fase
siguiente fase

19/09 25/09

Implementacin
Prototipos de Interfaces de Usuario

Modelo de Implementacin

Semana 9 y 10
26/09 09/10
Semana 11
10/10 16/10

siguiente fase

siguiente fase

Pruebas
Casos de Pruebas Funcionales

Semana 12

siguiente fase

17/10 23/10
Despliegue
Semana 11

Modelo de Despliegue

24/10 30/10

Gestin de Cambios y Configuracin

siguiente fase

Durante todo el proyecto

Gestin del proyecto

Plan de Desarrollo del Software en su
versin 1.0 y planes de las Iteraciones.

Semana 10

Semana 12

31/09 02/10

07/10 23/10

Ambiente

Durante todo el proyecto

2.3.

Seguimiento y Control del Proyecto.

Versin

Fecha

Descripcin

1.0

08/08/2015

Versin preliminar como propuesta de desarrollo.

2.0

24/10/2015

Versin propuesta para aprobacin al final de la fase de

inicio.

3.0

03/11/2015

Versin revisada en la fase de elaboracin.

4.0

05/11/2015

Versin revisada al final de la fase de Elaboracin.

5.0

12/11/2015

Versin revisada en la primera iteracin

de la fase de

construccin.
6.0

07/12/2015

Versin revisada en la segunda iteracin

construccin.

de la fase de

El calendario del proyecto tendr un seguimiento y evaluacin semanal por el jefe de proyecto,
los defectos detectados en las revisiones y formalizados, tendrn un seguimiento para asegurar la
conformidad respecto de la solucin de dichas deficiencias.

3. GESTION DE COSTES
3.1.

Coste de ciclo de vida.

En la fase de planificacin se determinan los costes de ciclo de vida ya que el cliente en este caso
es quien financia los recursos para determinar una fase de concepcin, la ingeniera detallada, la
construccin y la instalacin, se incluirn los costes de operacin y de mantenimiento preventivo
y correctivo del producto de esta manera se establecer el valor actual neto sobre las decisiones y
operaciones y mantenimiento.
3.1.1. Costes fijos.
Este coste no vara con el volumen de la produccin, en el caso de los alquileres. Es
independientemente del nmero de plantas que tenga la infraestructura donde se va alojar la
empresa Panadera ANTOJOS este alquiler que se pagara y se mantendrn variables a los
precios estndares de alquiler.
En cuenta a los impuestos la panadera ANTOJOS tendr que pagar unos cargos fiscales como:
3.1.1.1.

Impuesto de renta.

Este impuesto ser pagado anualmente el cual grava las utilidades que haya generado la empresa
desde el primer ao de enero hasta el 31 de diciembre de cada ao.
3.1.1.2.

El impuesto al valor agregado.

Dicha empresa estar sujeta a pagar un impuesto de carcter nacional que grava la venta de
bienes muebles, la prestacin de servicios, las importaciones y la circulacin, venta u operacin
de juegos de suerte y azar.
3.1.1.3.

Impuesto de Industria, Avisos y Tableros (ICA).

La empresa panadera ANTOJOS est sujeto a pagar un impuesto de carcter municipal que
grava toda actividad industrial, comercial y de servicios.
3.1.1.4.

La Retencin en la Fuente.

Para la empresa este impuesto tendr un cargo fijo pero no es propiamente un impuesto, pero
dada su importancia para el clculo econmico de una futura empresa lo incluimos, puesto que es
realmente un pago anticipado al impuesto de renta.
3.1.1.5.

El Impuesto al Patrimonio.

La empresa estar determinada en pagar un impuesto que grava la riqueza de las empresas,
entendiendo riqueza como el patrimonio lquido que la compaa tenga el primero (1) de enero de
cada ao.
3.1.1.6.

El Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF).

Para la empresa panadera ANTOJOS tendr que pagar un impuesto que grava las
transacciones financieras, mediante la disposicin de los dineros depositados en cuentas
corrientes, de ahorro, de depsito del Banco de la Repblica, o mediante giros de cheques de
gerencia. La tarifa es del 4 por 1000 (monto de la transaccin multiplicado por 0.004) y est
previsto que ser desmontado a partir del 2014, fecha en la que ir disminuyendo la tarifa hasta
ser eliminada completamente en el ao 2018.
3.1.1.7.

Pagos Parafiscales.

La empresa est determinada en pagar un impuesto como los parafiscales.

En cuanto a la gestin de la empresa esto implica el establecimiento de las interrelaciones entre
los principios de la organizacin acorde al nmero de los procesos funcionales para considerar
unos factores por ejemplo: conocer cul es el objetivo primordial de la empresa, enumera las
actividades que se realizaran en las mismas, asignar el personal idneo para que lleven a cabo
estas actividades, dividir las mismas entre las personas contratadas, e integrar dichas actividades
correspondientes a cada punto.
3.1.2. Costes variables.

Los costes variables para la panadera ANTOJOS es dependientemente del volumen de

produccin en el caso de los materiales a utilizar ya que entre ms planta tenga la empresa a ms
cliente tendr que distribuir los productos.
3.1.3. Costes directos.
Costes repercutibles directamente al proyecto por ejemplo, el coste del hormign es repercutible
en entregables (por ejemplo las zapatas) del Proyecto de la panadera ANTOJOS.
3.1.4. Costes indirectos.
Costes necesarios para llevar a cabo el Proyecto, pero que no se pueden repercutir directamente
en ninguna actividad como los gastos de estructura (contabilidad, luz, telfono, PMO, etc.).
3.1.5. Gastos generales.
Estos gastos para la panadera ANTOJOS son generados de forma habitual que reflejan los
gastos de la estructura de dicha empresa para llevar a cabo sus actividades ordinarias como el
alquiler, conservacin del local, electricidad, aquellos gastos de administracin que se apunta en
l debe, formando parte de la cuenta de resultados teniendo como contrapartida en el haber una
salida de efectivos.
3.1.6. Fondo de contingencia.
Para la empresa ANTOJOS es vital importante tener un fondo de contingencia ya que si se
presentara un riesgo o fallas del software se tenga un respaldo para minimizar y realizar las
correcciones a mejorar y unas preventiva a futuro con el fin de tener unos resultados favorables.
Con este fondo de contingencia se asegura de que le proyecto va por buen camino y con unas
direcciones de escalabilidad altas en pro de la empresa.
3.1.7. Costes no recurrentes.
La empresa panadera ANTOJOS asumir unos costes no recurrentes para un periodo
relativamente corto que implicara un desarrollo para establecer una amplitud o una capacidad
para operar como el coste de adquisicin del bien inmueble en el que se construir la panadera.
3.1.8. Costes recurrentes.

En la planificacin se determina unos costes recurrentes que se llevaran a cabo durante el

proyecto como el Abono de Ascensores, Abono Portero elctrico, Honorarios Administracin,
etc. La Panadera ANTOJOS al producir bienes y servicios sin varias el ciclo de vida de
produccin ni la cantidad de productos procesados asumir unos costes fijos que se incurrir al
ejecutar la operacin.
3.2.

Escalacin de costes.

La Escalacin de los costes para el proyecto ser variable ya que se producir de la inflacin o
deflacin y sern derivados del cambio de los precios de los recursos que sern utilizados durante
el desarrollo del proyecto y de unos componentes que integran la estructura de costes de las
contrataciones asociados a bienes, obras y servicios.
3.3.

Estimacin del coste.

La estimacin del coste para el proyecto se realizar mediante unas aproximacin de los recursos
monetarios necesarios para completar las actividades del Proyecto.
Mediante una exactitud de la estimacin del costo de un Proyecto, se aumentara segn avanza el
Proyecto, de manera que es un proceso iterativo, aquellos recursos de trabajo, recursos de
materiales, costos de servicios e instalaciones del software y los costos de la contingencia que se
realizarn al inicio del desarrollo del proyecto.
Para las actividades del proyecto se necesitaran de los resultados de los procesos de planificacin
de otras reas como el cronograma del proyecto, el registro de los riesgos y las asignaciones del
personal que se manejara para la panadera ANTOJOS con esta estimacin de coste la empresa
tendr faculta para realizar dicha operaciones de estimacin de costes asegurando de que el
equipo del proyecto no aporten los recursos y las experiencias necesarias para llevar a cabo la
estimacin de los Costes del Proyecto.
A continuacin se presenta la propuesta econmica para la ejecucin del presente proyecto.

Licencias.

tem
1
2
3
4
5
Total

Descripcin
Java Eclipse Versin Galileo
SQL Server 2005Express
MYSQL SERVER 2005
Rational Rouse IBM
Windows XP Profesional

tem
1

Descripcin
Anlisis, diseo, implementacin del
Sistema de control de ventas y
servicios de la Panadera ANTOJOS

Total

Precio $
Free
Free
Free
2252 USA
750 USA

Total
So
ft
wa

2252.00
750.00
3002.00

re.

Cantidad

Precio

Total

9000.00

9000.00
9000.00

Hardware.
tem
1
2
2
3

Cantidad
1
1
1
1
1

Descripcin
Cantidad Precio
Micronics Pentium IV (Depreciacin: 1.67% mensual)
1
2,754.00
Samsung Pentium 4
1
2,448.00
LG Pentium 4
1
2,448.00
Impresora Canon PIXMA IP1600 (Depreciacin:
1
187.00
1.67% mensual)

Total
Resumen.
Rubro
Licencias
Software
Hardware
Otros (10%)
Total

Total
2,754.00
2,448.00
2,448.00
187.00
7,837.00

Total
3002.00
9000.00
7,837.00
1000.00
20.839.00

3.3.1. Condiciones generales.

Como se aprecia en la propuesta Econmica, est dividida en 3 partes principales las cuales se
especifican en las siguientes lneas para definir mejor la estructura de costos presentada:

3.3.1.1.

Licencias.

Este rubro indica las licencias que la Panadera ANTOJOS deber adquirir para la construccin
del software. Se plantea la adquisicin de estas licencias debido a que el Cdigo fuente de la
Aplicacin (desde el cdigo fuente del software y de la base de datos), pertenecern a la
Panadera ANTOJOS, y se requiere de su adquisicin para que tenga el derecho a realizar las
modificaciones requeridas.
3.3.1.2.

Software.

Ac se indica el costo de anlisis, diseo e implementacin del desarrollo del software la misma
que se plantea que el desembolso sea en partidas iguales mensuales. ($ 2,000.00), la misma que
incluye todos los tributos que establezcan las normas legales pertinentes, que nos va servir para
los gastos durante casi todo el desarrollo el Sistema.
3.3.1.3.

Hardware.

Se sugiere la adquisicin de 2 equipos de Cmputo para la construccin del software, debido a

que estos proporcionarn mayores prestaciones ergonmicas que permitirn aprovechar al
mximo las caractersticas de las dichas mquinas y agilizar la construccin del Sistema.

3.3.1.4.

Otros.

Se tiene en cuenta mltiples gastos realizados durante todo el desarrollo del proyecto como por
ejemplo el pago del consumo de luz, CDs, alquiler de computadoras, impresiones de la
documentacin, hojas, algunos inconvenientes de ultimo minutos y otros gastos ms.

4. GESTION DE RIESGO

RIESGOS

ACCIONES DE CONTINGENCIA

Baja intensidad de Energa Elctrica, y que

se pierda la informacin avanzada y todo
nuestro Sistema, o que tenga algunas fallas
al momento de las pruebas.

Guardar cada momento la informacin que

se est manejando, teniendo en cuenta
aspectos de seguridad.
Sacar una copia de seguridad cada cierto

Prdida de informacin la base de Datos.

tiempo, conforme q se est avanzando el

Prdida de Informacin avanzada por

proyecto.
Se tratan con cuidado, se realiza el

algn desperfecto de la computadora,

mantenimiento de forma regular, est

Falla de los equipos.

previsto el prstamo de otros equipos.

Generales, se hace una copia casi diaria de

Al fuego, que puede destruir los equipos y

archivos.

los archivos que son vitales para la

Al robo comn, llevndose los equipos y

empresa.
Robo comn, se cierran las puertas de

archivos.
A la accin de virus, que daen los equipos

entrada y ventanas.
Todo el software que llega se analiza en un

y archivos.

sistema utilizando software antivirus.

CONCLUSIONES

A travs de este trabajo, pudimos comprender la importancia del diseo metodolgico de la

planificacin del proyecto de software, para la panadera ANTOJOS, considerando como el
aspecto ms difcil de desarrollar la gestin de costes, ya que esta es la parte del valor monetario
que debemos invertir en el diseo y creacin del software, por lo tanto debemos tener muy claro
los precios de cada recurso, tales como licencias, software, y hardware, entre otros, que
utilizaremos en el diseo y de esta manera no tener prdidas en la ejecucin del proyecto.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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