UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA ELECTRNICA E INFORMTICA

SLABO
ASIGNATURA: GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS
1. DATOS GENERALES
1.1 Escuela Profesional
1.2 Cdigo de asignatura
1.3 Semestre Acadmico
1.4 Pre requisito
1.5 Duracin del Ciclo
1.6 Horas de Teora
1.7 Horas de Prcticas
1.8 Crditos
1.9 Docente Responsable
1.10 E-mail

: Ingeniera Informtica
: 7A0097
: 2014-1
: Taller de Ingeniera de Sistemas de Informacin
: 17 Semanas
: 02 Horas
: 02 Horas
: 04
: Mag. Ing. Csar Pea Carrillo
: iscesarpc@gmail.com

2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
La asignatura de Gestin y Direccin de Empresas est dada en forma terica - prctica
para que el alumno se forme un concepto claro de los temas tericos y prcticos de la
gestin empresarial que van desde el concepto de empresa, hasta el conocimiento total
de los sistemas que utiliza para la toma de decisiones.
La asignatura de Gestin y Direccin de Empresas, est as orientada a compenetrar al
alumno en conceptos y temas gerenciales que se formen y fijen el concepto Sistmico
de la empresa, de tal manera que al interactuar mecanice y automatice las diferentes
aplicaciones y pueda dialogar con los usuarios y ejecutivos, para obtener informacin
que le permita satisfacer las necesidades de informacin de las reas administrativas contables, produccin, personal, etc., de la empresa y entenderse con cada uno de los
gerentes y usuarios.

3. SUMILLA
Conceptos bsicos de administracin de empresas. Procesos Administrativos.
Desarrollo de los procesos administrativos. La empresa como enfoque sistmico.
Funciones empresariales. Funcin Logstica. Funcin de Recursos Humanos.
Funcin Contable y financiera

4. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
Al finalizar el curso el alumno estar en condiciones de :
Comprender todos los conceptos bsicos de la Administracin Moderna.
Comprender la empresa y los sistemas que interactan as como los
diferentes tipos de organizacin que existen en nuestro medio.

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Entender la gestin empresarial en base a los principios administrativos,

econmicos y de gestin.
Comprender los conceptos de Sistema administrativo integral.
Comprender en qu consiste un Sistema Integral, su concepcin, niveles de
ciclo administrativos y aplicacin.
Mecanizar la gestin de una empresa
Analizar la estructura y su importancia del sistema de caja y bancos, as como
los niveles de informacin requerida por las diferentes reas de la empresa.
Elaborar, comprender, mecanizar y utilizar los indicadores de gestin y
financieros aplicados en las distintas actividades empresariales.
Conocer las diferentes clases y tipos de empresas e instituciones.
5.- APORTES DE LA ASIGNATURA AL PERFIL PROFESIONAL
La asignatura de Gestin y Direccin de Empresas permitir al alumno tener un
conocimiento de los procesos organizacionales tanto privadas como pblicas, de tal
forma que permita plantear y aportar soluciones a travs del uso de las TICs
apoyando a cualquiera de los procesos que se llevan a cabo en las organizaciones.
6. UNIDADES DIDCTICAS
Unidad
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 5
Unidad 6

Descripcin de la Unidad
Conceptos Generales en Administracin
Enfoque Sistmico Empresarial
El Proceso Administrativo
Planificacin Estratgica
Funciones Empresariales
Las Tics en las organizaciones

Duracin
2 sem
3 sem
3 sem
3 sem
3 sem
2 sem

7.- PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: CONCEPTOS GENERALES EN ADMINISTRACIN

SEMANA 01
Introduccin Conceptos de Administracin, Gestin,
administrativas -

Direccin Funciones

SEMANA 02
Teora Administrativa Primeras ideas sobre administracin Maquiavelo, Adam
Smith, Sun Tzu,- Evolucin de la teora administrativa Administracin cientfica
Teora Clasica de la Administracin La ciencia de la administracin.

UNIDAD 2: ENFOQUE SISTMICO EMPRESARIAL

SEMANA 03
Qu es un Sistema? - El papel de los sistemas organizacionales - Funciones del
sistema - La direccin y sistemas - Estructuralismo y sistemas - Teora
Organizacional - Estructura administrativa.
2

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SEMANA 04
Constitucin de sistemas Organizacionales Objeto del sistema, estructura del
sistema, caracterstica de los sistemas - Los sistemas en la empresa - El medio
ambiente - Sistemas que forman la empresa.
SEMANA05
Desarrollo de casos de estudio
Prctica calificada

UNIDAD 3: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

SEMANA 06
Definicin Diferentes enfoques del proceso administrativo Funcin de los
principios del proceso administrativo ventajas del proceso administrativo.

El proceso de Planificacin: Definicin, Importancia, propsito de la planificacin,

principios de la planeacin, tipos de planeacin, pasos de la planeacin, elementos
de la planeacin, toma de decisiones, el proceso de toma de decisiones. Casos de
estudio.
SEMANA 07
El proceso organizacional: Definicin, la estructura organizativa, propsitos de la
organizacin, tipos de organizacin, principios de la organizacin, especializacin,
pasos bsicos para organizar, factores que influyen en la estructura organizacional,
casos de estudio.

El proceso de Direccin: Definicin, Funciones directivas, Motivacin, teoras

motivacionales , Liderazgo, teoras sobre el liderazgo, estilos de liderazgo,
Comunicacin, Trabajo en equipos, principios de direccin.
SEMANA 08
El proceso de control. Definicin, propsito y funcin del control, la esencia del
control administrativo, el control como sistema de retroalimentacin.

Examen Parcial

UNIDAD 4: LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

SEMANA 09
El nuevo contexto del pensamiento estratgico e implicancias Qu est pasando en
el entorno? El qu hacer del pensamiento estratgico en el nuevo contexto, Qu se
requiere para dinamizar el proceso estratgico? El proceso estratgico: La
administracin estratgica: Concepcin, Descripcin del proceso estratgico

Visin y misin: La visin - La misin - Visin-misin - Proceso de formulacin de la

visin y de la misin : Visin del futuro, Determinacin de las unidades estratgicas
SEMANA 10

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Evaluacin del anlisis externo: Variables Matrices de evaluacin

Evaluacin del anlisis interno: Variables Matrices de evaluacin. Caso de estudio
SEMANA 11
Cuadro de Mando Integral o BSC: Qu es - Para qu - -Elementos del CMI: Mapa
estratgico. Matriz estratgica. Software del CMI - Despliegue estratgico:
Indicadores. Inductores. Iniciativas Estratgicas. Metas - Calendarios Responsables - Presupuestos.

UNIDAD 5: FUNCIONES EMPRESARIALES

SEMANA 12
La funcin Recursos Humanos: Funcin de la Gestin de Recursos Humanos
Objetivos de la Gestin de R.R.H.H. Diseo y Anlisis de los puestos de trabajo
Planificacin de los R.R.H.H.H Pasos Proceso de Seleccin El
redimensionamiento empresarial Evaluacin del Desempeo Mtodos de
medicin del rendimiento La retribucin en la empresa Casos de estudio.
SEMANA 13
La funcin Logstica: Concepto de logstica y cadena de suministro Diferencias
entre logstica y cadena de suministro Historia de la logstica Importancia de la
logstica Caractersticas
Importancia de la Cadena de Suministro Tipos de Cadena de Sumnistro Diseo
de cadenas de suministro Metodologa para el diseo de cadenas de suministro
Medicin del desempeo de la cadena de suministros
SEMANA 14
Planeacin de Requermientos de Recursos (ERP) Tcnicas y estrategias de
compras Tecnologas de informacin en almacn Importancia de la Red de
distribucin.
La Funcin Financiera: Conceptos Clases de recursos financieros Financiacin
externa a corto y largo plazo financiacin interna proyectos de inversin
criterios de seleccin de inversiones mtodos estticos y dinmicos

UNIDAD 16: LAS TICS COMO APOYO A LOS PROCESOS

ORGANIZACIONALES
SEMANA 15
Administracin de los recursos de informacin La empresa en red Sistemas de
negocios electrnicos sistemas de apoyo a la toma de decisiones.
SEMANA 16
Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin Metodologa de PETI: situacin
Actual, Modelo de Negocio, Modelo de TI, Modelo de planeacin. Casos de estudio.
4

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SEMANA 17
Examen final y Examen Sustitutorio
8.- METODOLOGA
El profesor har la presentacin introductoria del curso y del Slabo propiamente dicho.
Promover el dilogo constante con los alumnos para ayudar a que fijen y profundicen
mejor los conocimientos que vayan adquiriendo.
En todo momento resaltar la importancia y necesidad de su participacin espontnea
en el curso y que no slo deben conocer sino, investigar los diferentes temas tratados.
Los temas sern enseados utilizando tcnicas modernas de tecnologa ducativa como
ayudas visuales para algunos de ellos, tratando siempre que los ejemplos y las prcticas
que se desarrollen en clase o en los trabajos de investigacin, estn basados en casos
que suceden en las empresas.
El profesor solicitar a los alumnos trabajos de investigacin en grupos, los cuales sern
expuestos en clase por cada grupo promoviendo la intervencin de otros alumnos de
grupos distintos con sus inquietudes, de tal manera que exista un intercambio de
conocimientos, participando como moderador el profesor; estos trabajos sern
calificados considerando principalmente cmo el alumno hace el enfoque de la
Ingeniera de Sistemas.
El alumno constantemente deber recurrir en consulta a los libros mencionados en la
seccin bibliogrfica y separatas que el profesor proveer.

9.- EVALUACIN DE LOS LOGROS DE APRENDIZAJE

La evaluacin ser de la siguiente forma:
PP = (T1 + T2 + P1 + P2) / 4

PF = (EX P + EX F + PP) / 3

10.- BIBLIOGRAFIA BASICA

1.

KOONTZ / O DONNEL "Curso de Administracin Moderna" Mxico 1993 . ED. Mc.

Graw Hill
2. CARBAJAL A. PEDRO "Gestin Empresarial" ED. UTEHA. Mxico 1994.
3. POZO NAVARRO, FERNANDO "La Direccin por Sistemas" ED. GRAFICA
CARRERA. Espaa 1995.
4. GARCIA, MANUEL "Administracin por objetivos" Espaa 1997. ED. NAVARRIA.
5. Material del curso elaborado por el catedrtico.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS SUGERIDAS
1.- GEORGE VILLE / LA MISION DEL INGENIERO EN LA EMPRESA EDITORIAL
AGUILAR. MEJICO

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2.- JAMES A.F. STONER / CHARLES WANKEL : ADMINISTRACION EDITORIAL

PRENTICE HALL PHH . TERCERA EDICION.ESPAA
3.- WALDO OLIVOS VILLALPANDO / BASES PARA UNA POLITICA
POBLACIONAL . EDITORIAL PLUS ULTRA. PERU
4.- MARCO AURELIO ZEVALLOS/ CENTRO DE INVESTIGACION DE LA
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO. PERU CIENCIA Y TECNOLOGIA PARA EL
DESARROLLO.
5.- IMPI :INSTITUTO DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA INDUSTRIAL /
FUNDACION FUINCA : LA CONSULTA A LA BASE DE DATOS.ESPAA
6.- JAMES MARTIN / SISTEMAS DE INFORMACION EDITORIAL EL
ATENEO.PERU
7.- JAMES K. VAN FLEET / LOS 22 GRANDES ERRORES QUE COMETEN
LOS EJECUTIVOS Y COMO CORREGIRLOS.
EDITORIAL DIANA DE MEXICO.
8.- NOLBERTO J. MUNIER / TECNICAS MODERNAS PARA EL PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE PRODUCCION. EDITORIAL ASTREA. PERU
9.- HERACLIO MESCUA BONIFACIO / LOS COSTOS PARA LA GESTION
EMPRESARIAL .PERU
10.- HECTOR M. ESPINOSA BERRIEL / PROGRAMACION LINEAL EDITORIAL
PAX MEXICO.
11.- GEORGE J.TERRY / ORGANIZACION Y CONTROL DE EMPRESAS
EDITORIAL C.E.C.S.A. - EDICIONES MACCHI S.A.PERU
12.- GARCIA-BADELLI, J. S.: INFORMATIZACION DE EMPRESAS
13.- ALBERT, K. L.: COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO: E.D 1
14.- HOPE, J.COMPETIR EN LA TERCERA OLA DIEZ TEMAS CLAVES: E.D 2
15.- BOUTELL, W. S.: EL ORDENADOR EN LA GESTION EMPRESARIAL: E.D 1
16.- SOLER M., FERNANDO: GESTION INFORMATICA DE LA RODUCCION: E.D 1
17.- TOFFLER,A.: SHOCK DEL FUTURO, EL: E.D 3
18.- KOONTZ, H.: ELEMENTOS DE ADMINISTRACION: E.D 1