Antologa PlaneacinEstratgica
Unidad I Generalidades de la Planeacin Estratgica
Mara Edith Rodrguez Torres
CLAVE: PLE-ES REV. 00
La presente antologa es un compendio que ser utilizado como referente para orientar al estudiante en el
estudio de la asignatura Planeacin Estratgica, material tomado de bibliografas citadas en las referencias
de esta antologa.
Justificacin:
Proveer al alumno de ingeniera industrial de las herramientas y tcnicas usadas por la
planeacin estratgica que le permitan la implementacin de medidas en una
organizacin para adquirir una ventaja competitiva.
Objetivo:
El alumno ser capaz de desarrollar un plan estratgico dentro de una organizacin a
partir de un diagnstico situacional mediante la utilizacin de las herramientas y tcnicas
utilizadas por la administracin estratgica.
Habilidades:
Pensamiento y enfoque sistmico Toma de decisiones Comunicacin efectiva
Organizacin de los datos Anlisis para detectar reas de oportunidad.
Competencias genricas a desarrollar:
Capacidades de anlisis y sntesis, para aprender, aplicar los conocimientos en la prctica,
gestionar la informacin, trabajar en forma autnoma y en equipo, adaptarse a nuevas
situaciones.
Capacidades a desarrollar en la asignatura:
Investigacin de la planeacin estratgica, para poder reconocer cuando una organizacin la est
llevando a cabo.
Redaccin del plan de trabajo en sesin plenaria con el personal de la organizacin a la que se le
dise el plan estratgico de desarrollo.
Unidades de aprendizaje
UNIDAD I CONCEPTOS BSICOS DE PLANEACIN ESTRATGICA.
http://www.uci.ac.cr/descargas/Libro-Planeacion-Estrategica-Aplicada/PEA-CAP1.pdf
1.1 Generalidades de la Planeacin Estratgica.
1.2 Marco conceptal de la planeacin estratgica.
1.3 Enfoques o modelos de la planeacin estratgica
Bibliografa:
Bsica
Planeacin estratgica. Steiner George 2008. CECSA. Mxico, 2008
ISBN O REGISTRO: 978-958-648-544-8
Planeacin estratgica.Derek F. Abell y Hammond John S.l. 2010
.El xito o fracaso de las empresas en la actualidad se debe a la gran labor de los administradores y de sus
acciones que hacen que se incorporen adecuadamente los recursos financieros, humanos, materiales y tcnicos
que contribuyen enormemente al alcance de los objetivos y metas. Hoy en da, toda empresa busca alcanzar
stos objetivos y elevar su productividad, pero pocas de ellas toman la relevancia e importancia de la
herramienta bsica que representa la planeacin. Es por eso que en sta primera unidad comprenders los
conceptos bsicos de la planeacin, as como la importancia que representa su aplicacin, tomando tomando
como punto de referencia sus antecedentes histricos y los modelos de planeacin en un contexto estratgico.
Propsitos de la unidad
Propsito de la unidad
Al finalizar la primera Unidad el estudiante ser capaz de:
Reconocer la importancia que representa la planeacin en un marco estratgico.
Identificar el origen de la planeacin.
Diferenciar entre la planeacin tradicional y estratgica
Distinguir las caractersticas de los diversos modelos de planeacin estratgica
Competencia especfica
Competencia especfica:
Analizar la importancia y aplicabilidad de la planeacin estratgica en una PyME para distinguir su utilidad en las
organizaciones, mediante la identificacin de las diferencias existentes entre una planeacin tradicional y una estratgica.
Consulta libro de Organizacin y Management de Alvaro Zapata, y lee la seccin de:Henry Fayol (1841-1925)
Segn (Muchnick 1999), hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso
de planificacin estratgica: enfocar la planificacin en los factores crticos que
determinan el xito o fracaso de una organizacin y disear un proceso de planificacin
que sea realista.
Los elementos fundamentales que se consideran en un proceso de planificacin
estratgica son la misin, la visin, los objetivos, los elementos de diagnstico (FODA) y el
plan de accin (Muchnick, 2000).
La misin de la organizacin. Quines somos, Qu hacemos, para quines? La misin es
una descripcin de la razn de ser de la organizacin, establece su quehacer
institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen
y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.
La Misin puede ser un ejercicio tanto de identificacin o definicin de la misma, como de
revisin y a veces actualizacin. El ejercicio de trabajar con la Misin est circunscrito al
mbito de decisiones directivas, en los ms altos niveles de responsabilidad
organizacional, dado que enmarca los productos y los resultados por los cuales la
organizacin debe responder a sus usuarios y a la ciudadana.
De esta manera, antes de comenzar cualquier ejercicio alrededor de la misin institucional
es clave que sus mximas autoridades estn involucradas, liderando el proceso y
validando los compromisos que surjan. Si no es posible contar con este liderazgo, la
experiencia indica que es mejor no seguir, dado que los recursos de tiempo son valiosos y
la misin requiere validacin, asimismo el comenzar con un ejercicio alrededor de la
Misin, genera expectativas.
La visin de la organizacin. Cmo queremos ser reconocidos? La visin corresponde al
futuro deseado de la organizacin. Se refiere a cmo quiere ser reconocida la entidad,
representa los valores con los cuales se fundamentar su accionar pblico. (Armijo, 2011)
Esta apunta a establecer los grandes desafos que la organizacin se plantea para el
cumplimiento de su misin. A partir de la visin se deben estructurar las estrategias y
proyectos asociados que permitan el logro de la misin establecida (Muchnick, 2000).
La visin es una expresin del tipo de organizacin que aspiran crear sus socios y que
pretende: comunicar la naturaleza de la existencia de la organizacin en trminos de
propsito corporativo, mbito de negocios y liderazgo competitivo; explicitar el marco
conceptual que regula las relaciones entre la organizacin y su entorno; y especificar los
grandes objetivos de desempeo de la organizacin (Lerdon, 1999).
Los objetivos de la organizacin. Dnde queremos ir? Qu resultados esperamos lograr?
Los objetivos estratgicos son los logros que la entidad pblica, ministerio u rgano,
espera concretar en un plazo determinado (mayor de un ao), para el cumplimiento de su
misin de forma eficiente y eficaz (Armijo, 2011).
Los objetivos estratgicos son la expresin de los logros que la organizacin quiere
alcanzar en un plazo determinado, y deben guardar coherencia con la misin y con el
anlisis interno y externo (Muchnick, 1999). Ellos surgen como respuesta a una pregunta
esencial: Qu debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para que la
organizacin tenga un accionar coherente con su misin? (Lerdon, 1999).
Los objetivos tienen que ser relevantes con la misin del servicio, ya que su impacto hacia
el interior o exterior de la organizacin, debe ser posteriormente expresado en resultados,
productos o metas, cuyo logro sea constatable. Dichos resultados deben a su vez ser
traducidos en tareas asignables a personas o equipos y factibles de realizar en plazos
determinados, con los recursos disponibles (Lerdon, 1999).
Por otra parte, si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la
institucin, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su anlisis
combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los
objetivos estratgicos, utilizando la llamada Matriz de Anlisis FODA.
Actividad: Realiza las siguientes lecturas con una visin crtica y compara los enfoques
delos autores
Libro: Administracin de Robbins y Coulter. Definiciones de Planeacin y tipos de
planes.Libro: como aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa de
Rodrguez, conceptos de planeacin y de planeacin estratgica.
Una vez revisadas las lecturas, puedes apreciar que la planeacin ms que una fase del
proceso administrativo, es la parte inicial para el alcance de los objetivos de manera
eficiente y eficaz. Para comprender estos conceptos imagina lo siguiente:
Rererencias electrnicas