Informe Estadística

Universidad Tecnolgica del Peru
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y MECANICA

ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y ELECTRONICA
Estadstica Descriptiva y Probabilidades

INFORME SOBRE CASO PROX - LAB S.A.
Integrantes:
ALTAMIRANO TORRES, Cindy Griseldy
DOMINGUEZ VASQUEZ, Geraldyn Andrea
TORRES DIAZ, Nehemas
LUCERO CASTRO, Diego Alonso
Docente:
SANTANA FLORES, Carlos
Lima, 17 de Febrero de 2016
Caso: PROX - LAB S.A.

Prox - Lab S.A. es una empresa que fabrica y comercializa insumos qumicos para la industria. Cuenta
actualmente con 318 trabajadores distribuidos en sus plantas de produccin de Lima (98 trabajadores),
Trujillo (125 trabajadores) y Arequipa (95 trabajadores).
La empresa se encuentra en un franco proceso de implantacin de un sistema de gestin de calidad que
le permita obtener la certificacin ISO9000, por ello el departamento de Recursos Humanos debe
atender una serie de requerimientos y anlisis propios del proceso, por lo que ha decidido tomar una
muestra de sus trabajadores de las tres plantas de produccin.
Se ha considerado las siguientes variables:
Planta: Planta a la que pertenece cada trabajador: Arequipa, Lima y Trujillo.
Turno: Turno al que pertenece cada trabajador: Maana, Tarde y Noche.
Gnero: Masculino y Femenino.
Edad del trabajador: Edad en nmero de aos cumplidos a la fecha de la recoleccin datos.
Capacitaciones: Nmero de capacitaciones recibidas por trabador.
Ingresos Mensuales: Remuneracin mensual de cada trabajador (nuevos soles)
Causas de insatisfaccin: Causa de insatisfaccin de cada trabajador.
Tiempo del proceso de envasado (minutos) por trabajador.
Tiempo del proceso rediseado de envasado (minutos) por trabajador.
Tipo de producto: A (producto para la industria farmacutica), B (producto para la industria
cosmtica) y C (producto para la industria de la limpieza).
Cumplimiento de los estndares de calidad: S, Parcialmente y No.
Tabla 1. Trabajadores
Planta
segn planta
ni
hi
hi %
Lima
98
0.31
31
Trujillo
125
0.39
39
Arequipa
95
0.30
30
Total
318
100
El 31% de trabajadores pertenecen a la planta de Lima.

Un 39% de los trabajadores pertenecen a la planta de Trujillo.
Solo el 30% de los trabajadores pertenecen a la planta de Arequipa.
Trabajadores segn planta

Lima
Trujillo
30%
Arequipa
31%
39%
Trabajadores segn planta

140
120
100
80
125
98
95
60
40
20
0
Lima
Trujillo
Arequipa
Tabla 2. Trabajadores segn turno

Turno
ni
hi
hi %
Maana
103
0.32
32
Tarde
105
0.33
33
Noche
110
0.35
35
Total
318
100
El 32% de trabajadores pertenecen al turno maana.

El 33% de trabajadores pertenecen al turno tarde.
Un 35% de trabajadores pertenecen al turno noche.
Trabajadores segn turno
Maana
Tarde
Noche
32%
35%
33%
Trabajadores segn turno

120
100
103
105
Maana
Tarde
110
80
60
40
20
0
Noche
Tabla 3. Trabajadores segn gnero
Gnero
ni
hi
hi %
Masculino
232
0.73
73
Femenino
86
0.27
27
Total
318
100
El 73% de trabajadores son de gnero masculino.

Solo el 27% de trabajadores son de gnero femenino.
Trabajadores segn gnero

Masculino
Femenino
27%
73%
Trabajadores segn gnero

250
232
200
150
100
86
50
0
Masculino
Femenino
Tabla 4. Trabajadores segn su edad

< yi-5 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
17.5 ; 22.5
20
71
71
0.22
0.22
22
22
22.5 ; 27.5
25
64
135
0.20
0.42
20
42
27.5 ; 32.5
30
66
201
0.21
0.63
21
63
32.5 ; 37.5
35
57
258
0.18
0.81
18
81
37.5 ; 42.5
40
60
318
0.19
19
100
Total
-
318
100
El 22% de los trabajadores tienen entre 17.5 a 22.5 aos.

Hay 64 trabajadores que tienen entre 22.5 a 27.5 aos.
Existen 66 trabajadores que tienen una edad entre 27.5 a 32.5 aos.
El 18% de trabajadores tienen entre 32.5 a 37.5 aos.
El nmero de trabajadores que tienen a lo ms 37.5 aos es 258.
Distribucin frecuencial de trabajadores segn su edad
80
60
40
20
20
25
30
MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

y = 29.51
En promedio la edad de un trabajador es de 29.51 aos.
35
40
Me ( y ) = 29
-
El 50% de los trabajadores tienen como mximo 29 aos.
Mo ( y )=20
-
La edad que ms se repite de los trabajadores es 20 aos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q3= 36
-
El 75% de trabajadores tienen como mximo 36 aos.
D6= 31
-
P85= 39
-
MEDIDAS DE DISPERCIN:
V ( y )= 52.50
La varianza es de 52.50.
D( y )=7.25
La desviacin estndar es de 7.25 aos.
C . V .=24.6
El coeficiente de variacin es de 24.6%.
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.10
La distribucin es asimtrica hacia la derecha.
K=1.20
La curtosis es platicrtica.
Tabla 5. Trabajadores segn n de capacitaciones recibidas
N de Capacitaciones
ni
Ni
hi
Hi
hi%
Hi%
102
102
0.32
0.32
32
32
34
136
0.11
0.43
11
43
93
229
0.29
0.72
29
72
40
269
0.13
0.85
13
85
40
309
0.13
0.97
13
97
318
0.03
100
Total
318
100
Hay 102 trabajadores que han recibido solo 1 capacitacin.

El nmero de trabajadores que han recibido a lo ms 5 capacitaciones es 309.
El 11% de trabajadores han recibido 2 capacitaciones.
Solo 9 trabajadores han recibido 6 capacitaciones.
Distribucin porcentual de trabajadores segn n de capacitaciones recibidas

x = 2.71
-
En promedio el nmero de capacitaciones recibidas de un trabajador es 2.71.
Me ( x )= 3
-
El 50% de trabajadores recibieron como mximo 3 capacitaciones.
Mo ( x )=1
-
El nmero de capacitaciones que ms se repite es de 1.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q 2= 3
-
D 8= 4
-
P95= 5
-
V (x)=2.20
D(x)= 1.48
La desviacin es de 1,48 capacitaciones.
C . V .=54.6
El coeficiente de variacin es de 54.6%
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.35
K=0.94
-
Tabla 6. Trabajadores segn ingresos mensuales
< yi-320 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
862 ; 1182
1022
35
35
0.11
0.11
11
11
1182 ; 1502
1342
38
73
0.12
0.23
12
23
1502 ; 1822
1662
25
98
0.08
0.31
31
1822 ; 2142
1982
37
135
0.12
0.42
12
42
2142 ; 2462
2302
42
177
0.13
0.56
13
56
2462 ; 2782
2622
39
216
0.12
0.68
12
68
2782 ; 3102
2942
38
254
0.12
0.80
12
80
3102 ; 3422
3262
28
282
0.09
0.89
89
3422 ; 3742
3582
36
318
0.11
11
100
Total
-
318
100
El nmero de trabajadores que reciben a los ms 3422 soles mensual es 282.

Existen 177 trabajadores que reciben a lo ms un ingreso de 2462 soles mensual.
El 11% de trabajadores reciben un ingreso entre 862 a 1182 soles mensual.
Hay 37 trabajadores que reciben un ingreso entre 1822 a 2142 soles mensual.
El 12% de los trabajadores reciben un ingreso entre 2782 a 3102 soles mensual.
Distribucin frecuencial de trabajadores segn ingresos mensuales

45
36
27
18
9
0
1022
1342
1662
1982
2302
2622
2942
3262

y =2306.04
-
En promedio el ingreso mensual que recibe un trabajador es de 2306,04 soles.
Me ( y ) = 2341
-
El 50% de trabajadores tienen como ingreso mensual 2341 soles.
Mo ( y )=3200
-
El ingreso mensual que ms se repite es de 3200 soles.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q1= 1597
-
El 25% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mximo de 1597 soles.
D9= 3468.9
-
El 90% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mximo de 3468.9 soles.
P55= 2448.1
-
El 45% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mnimo de 2448.1 soles.
3582
V ( y )=669863.5
-
La varianza es de 669863.5 .
D ( y )=818.5
-
La desviacin estndar es de 818.5 soles.
C . V .=35.5
-
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.04
-
La distribucin es asimtrica hacia la izquierda.
K=1. 12
-
Tabla 7. Trabajadores segn causas de insatisfaccin
Insatisfacciones
ni
hi
hi%
Falta de Mantenimiento
76
0.24
24
Infraestructura Inadecuada
116
0.36
36
Alta Rotacin de Personal
99
0.31
31
Insatisfaccin en Remuneracin
18
0.06
Otros
0.03
Total
318
100
El 24% de trabajadores se siente insatisfecho por la falta de mantenimiento.

Un 36% de trabajadores se siente insatisfechos por infraestructura inadecuada.
Existen 18 trabajadores que se sienten insatisfechos a causa de remuneracin recibida.
Trabajadores segn causas de insatisfaccin

Falta de Mantenimiento
Infraestructura Inadecuada
6% 3%
Alta Rotacin de Personal

31%
24%
Insatisfaccin en Remuneracin
36%
Otros
Trabajadores segn causas de insatisfaccin

120
100
80
60
40
20
0
116
76
O
tr
os
ac
i
n
n
In
sa
tis
fa
cc
i
n
en
Ro
ta
ci
Al
ta
Re
m
un
er
de
Pe
rs
on
al
In
ad
ec
ua
da
In
fr
ae
s
tr
uc
tu
ra
nt
o
18
de
M
an
te
ni
m
ie
Fa
lta
99
Tabla 8. Trabajadores segn tiempo de proceso de envasado con mquina actual

< yi-0.3 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
3.65 ; 3.95
3.80
0.02
0.02
3.95 ; 4.25
4.10
15
0.03
0.05
4.25 ; 4.56
4.41
43
58
0.14
0.18
14
18
4.56 ; 4.86
4.71
66
124
0.21
0.39
21
39
4.86 ; 5.16
5.01
86
210
0.27
0.66
27
66
5.16 ; 5.46
5.31
56
266
0.18
0.84
18
84
5.46 ; 5.77
5.61
34
300
0.11
0.94
11
94
5.77 ; 6.07
5.92
13
313
0.04
0.98
98
6.07 ; 6.37
6.22
318
0.02
100
Total
-
318
100
El 2% de los trabajadores demora en el proceso de envasado entre 3.65 a 3.95 minutos.

Existen 43 trabajadores que demoran en el proceso de envasado entre 4.25 a 4.55 minutos.
El 21% de trabajadores demoran en el proceso de envasado a lo ms 4.86 minutos.
El nmero de trabajadores demora en el proceso de envasado a lo ms 5.16 minutos es 210.
Hay 34 trabajadores que demoran en el proceso de envasado entre 5.46 a 5.77 minutos.
6.
22
5.
92
5.
61
5.
31
5.
01
4.
71
4.
09
99
3.
99
8
99
99
99
99
96
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
4.
41
Distribucin porcentual de trabajadores segn tiempo de proceso de envasado con mq. actual

y =4.98
-
En promedio el tiempo que tarde un trabajador en el proceso de envasado con mquina actual es
de 4.98 minutos.
Me ( y ) =4.98
-
El 50% de trabajadores tarda en el proceso de envasado con mquina actual a lo ms 4.98

minutos.
Mo ( y )=
4.69
El tiempo de proceso de envasado con mquina actual que ms se repite es 4.69 minutos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q 2= 4.98
-
El 50% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina actual como mximo 4.98
minutos.
D 7= 5.22
-
El 30% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina actual como mnimo 5.22
minutos.
P78= 5.34
-
El 78% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina actual como mximo 5.34
minutos.
V ( y )=0.23
-
D ( y )=0.48
-
La desviacin estndar es de 0.48 minutos.
C . V .=9.6
-
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.11
-
K=0.02
-
Tabla 9. Trabajadores segn tiempo de proceso de envasado con mquina rediseada
< yi-0.3 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
2.96 ; 3.26
3.11
0.003
0.003
0.3
0.3
3.26 ; 3.56
3.41
0.013
0.016
1.3
1.6
3.56 ; 3.86
3.71
14
19
0.044
0.060
4.4
6.0
3.86 ; 4.16
4.01
53
72
0.167
0.226
16.7
22.6
4.16 ; 4.46
4.31
63
135
0.198
0.425
19.8
42.5
4.46 ; 4.76
4.61
83
218
0.261
0.686
26.1
68.6
4.76 ; 5.06
4.91
58
276
0.182
0.868
18.2
86.8
5.06 ; 5.36
5.21
29
305
0.091
0.959
9.1
95.9
5.36 ; 5.66
5.51
11
316
0.035
0.994
3.5
99.4
5.66 ; 5.96
5.81
318
0.006
0.6
100
Total
-
318
100
El 26% de los trabajadores demoran en el proceso de envasado entre 4.46 a 4.76 minutos.
Solo 2 trabajadores demoran en el proceso de envasado entre 5.66 a 5.96 minutos.
El 87% de los trabajadores demoran en el proceso de envasado a lo ms 5.06 minutos.
Solo 1 trabajador demora en el proceso de envasado entre 2.96 a 3.26 minutos.
Distribucin frecuencial de trabajadores segn tiempo de proceso de envasado con mq. rediseada
90
75
60
45
30
15
5.
81
5.
51
5.
21
4.
91
4.
30
99
4.
99
01
99
99
4.
61
99
00
99
00
96
00
00
00
00
03
3.
71
3.
41
3.
11

y =4.54
-
En promedio el tiempo que tarda un trabajador en el proceso de envasado con mquina

rediseada es de 4.54 minutos.
Me ( y ) = 4.56
El valor central del tiempo que tarda un trabajador en el proceso de envasado con mquina
rediseada es de 4.56 minutos.
Mo ( y )= 4.00
-
El tiempo que tara un trabajador en el proceso de envasado con mquina rediseada que ms se
repite es 4.00 minutos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q3= 4.85
-
El 75% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina rediseada como mnimo
4.85 minutos.
D2=4.13
-
El 20% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina rediseada como mximo
4.13 minutos.
P69=4.76
-
El 69% de trabajadores tardan en el proceso de envasado con mquina rediseada como mximo
4.76 minutos.
V ( y )=0.21
-
D ( y )=0.46
-
La desviacin estndar es de 0.46 minutos.
C . V .=10.2
-
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.03
-
K=0.08
Tabla 11. Trabajadores segn cumplimiento de estndares de calidad
Cumplimiento
ni
hi
hi %
240
0.75
75
Parcial
47
0.15
15
No
31
0.10
10
Total
318
100
El 75% de trabajadores s cumple con los estndares de calidad.

Solo un 10% de trabajadores no cumplen con los estndares de calidad.
Trabajadores segn cumplimiento de estndares de calidad
250
240
200
150
100
50
0
47
S
Parcial
Tabla 10. Trabajadores segn productos elaborados
31
No
Tipo
ni
hi
hi %
A1
108
0.34
34
B2
89
0.28
28
C3
121
0.38
38
Total
318
100
1. Productos para la industria farmacutica

2. Productos para la industria cosmtica
3. Productos para la industria de la limpieza
El 34% de productos son de tipo A.

Solo un 28% de productos son de tipo B.
Trabajadores segn productos elaborados
38%
34%
28%
Trabajadores segn productos elaborados

125
121
100
108
89
75
50
25
0
Tabla 12. Trabajadores de la planta de Arequipa segn edad

< yi-5 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
17.5 ; 22.5
20
26
26
0.27
0.27
27
27
22.5 ; 27.5
25
16
42
0.17
0.44
17
44
27.5 ; 32.5
30
16
58
0.17
0.61
17
61
32.5 ; 37.5
35
15
73
0.16
0.77
16
77
37.5 ; 42.5
40
22
95
0.23
23
100
Total
-
95
100
El 27% de los trabajadores de la planta de Arequipa tienen entre 17.5 a 22.5 aos.
Existen 42 trabajadores de la planta de Arequipa que a lo ms tienen 27.5 aos.
El 61% de los trabajadores de la planta de Arequipa tienen a lo ms 32.5 aos.
El nmero de trabajadores de la planta de Arequipa que tienen a lo ms 37.5 aos es 73.
Hay 22 trabajadores de la planta de Arequipa que tienen entre 37.5 a 42.5 aos.
Distribucin porcentual de trabajadores de la planta de Arequipa segn su edad
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
20
25
-5%
30
35
40
y =29.45
-
En promedio la edad de un trabajador de la planta de Arequipa es de 29.45 aos.
Me ( y ) = 29
-
El 50% de trabajadores de la planta de Arequipa tienen a lo mximo 29 aos.
Mo ( y )=
-
21
El nmero de edad de los trabajadores de la planta de Arequipa que ms se repite es 21 aos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q3=37
-
El 75% de trabajadores de la planta de Arequipa tienen como mximo 37 aos.
D5=29
-
El 50% de trabajadores de la planta de Arequipa tienen como mximo 29 aos.
P83=39
-
El 17% de trabajadores de la planta de Arequipa tienen como mnimo 39 aos.
V ( y )=59.74
-
D ( y )=7.73
-
C . V .=26.2
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.11
K=1.36
Tabla 13. Trabajadores de la planta de Lima segn edad

< yi-5 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
17.5 ; 22.5
20
19
19
0.19
0.19
19
19
22.5 ; 27.5
25
21
40
0.22
0.41
22
41
27.5 ; 32.5
30
21
61
0.22
0.62
22
63
32.5 ; 37.5
35
17
78
0.17
0.80
17
80
37.5 ; 42.5
40
20
98
0.20
20
100
Total
-
98
100
El 17% de los trabajadores de la planta de Lima tienen entre 32.5 a 37.5 aos.
Existen 19 trabajadores de la planta de Lima que a lo ms tienen 22.5 aos.
El 80% de los trabajadores de la planta de Lima tienen a lo ms 37.5 aos.
El nmero de trabajadores de la planta de Lima que tienen a lo ms 32.5 aos es 61.
Hay 20 trabajadores de la planta de Lima que tienen entre 37.5 a 42.5 aos.
Distribucin frecuencial de trabajadores de la planta de Lima segn su edad
25
20
15
10
5
0
20
25
30
35
40

y =29.90
-
En promedio la edad de un trabajador de la planta de Lima es de 29.9 aos.
Me ( y ) = 28.5
-
El valor central de las edades de los trabajadores de la planta de Lima es 28.5 aos.
Mo ( y )=
-
28
La edad de los trabajadores de la planta de Lima que ms se repite es 28 aos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q 2= 28.5
-
El 50% de trabajadores de la planta de Lima tienen como mximo 28.5 aos.
D 8= 37.6
-
El 20% de trabajadores de la planta de Lima tiene como mnimo 37.6 aos.
P95= 41.2
-
El 95% de trabajadores de la planta de Lima tiene como mximo 41.2 aos.
V ( y )= 52.13
D ( y )=7.22
-
C . V .=24.1
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.09
K=1.21
-
Tabla 14. Trabajadores de la planta de Trujillo segn edad

< yi-5 ; yi ]
Yi
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
17.5 ; 22.5
20
26
26
0.21
0.21
21
21
22.5 ; 27.5
25
27
53
0.22
0.42
22
43
27.5 ; 32.5
30
29
82
0.23
0.66
23
66
32.5 ; 37.5
35
25
107
0.20
0.86
20
86
37.5 ; 42.5
40
18
125
0.14
14
100
Total
-
125
100
El 23% de los trabajadores de la planta de Trujillo tienen entre 27.5 a 32.5 aos.
Existen 26 trabajadores de la planta de Trujillo que a lo ms tienen 22.5 aos.
El 86% de los trabajadores de la planta de Trujillo tienen a lo ms 37.5 aos.
El nmero de trabajadores de la planta de Trujillo que tienen a lo ms 37.5 aos es 107.
Hay 40 trabajadores de la planta de Trujillo que tienen entre 37.5 a 42.5 aos.
Distribucin porcentual de trabajadores de la planta de Trujillo segn su edad

25%
20%
15%
10%
5%
0%
20
25
30
35
40

y =29.23
-
En promedio la edad de un trabajador de la planta de Trujillo es de 29.23 aos.
Me ( y ) = 29
-
El 50% de trabajadores de la planta de Trujillo tienen a lo ms 29 aos.
Mo ( y )=
-
20
La edad de los trabajadores de la planta de Trujillo que ms se repite es 20 aos.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q3= 35
-
El 25% de trabajadores de la planta de Trujillo tiene como mnimo 35 aos.
D4 =27
-
El 60% de trabajadores de la planta de Trujillo tiene como mnimo 27 aos.
P59=31
-
El 59% de trabajadores de la planta de Trujillo tiene como mximo 31 aos.
V ( y )= 48.0
-
D ( y )=6.92
-
C . V .=23.7
-
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.08
-
K=1.04
-
Tabla de comparacin de los trabajadores por planta segn su edad
PLANTA DE
AREQUIPA
PLANTA DE
LIMA
PLANTA DE
TRUJILLO
29.45
29.90
29.23
D ( y)
7.73
7.22
6.92
C.V .
26.2%
24.1%
23.7%
Los trabajadores de la planta de Trujillo presentan mayor homogeneidad con respecto a su edad.
Los trabajadores de la planta de Arequipa tienen una mayor variabilidad con respecto a su edad.
Los trabajadores de la planta de Trujillo tienen una menor dispersin con respecto a su edad.
Los trabajadores de la planta de Arequipa presentan una mayor heterogeneidad con respecto a su
edad.
Tabla 15. Trabajadores del gnero masculino segn n de capacitaciones recibidas

N de Capacitaciones
ni
Ni
hi
Hi
hi%
Hi%
101
101
0.44
0.44
44
44
33
134
0.14
0.58
14
58
64
198
0.28
0.85
28
85
21
219
0.09
0.94
94
11
230
0.05
0.99
99
232
0.01
100
Total
232
100
El 44% de trabajadores del gnero masculino han recibido 1 capacitacin.

Solo 2 trabajadores del gnero masculino han recibido 6 capacitaciones.
El 99% de los trabajadores del gnero masculino ha recibido a lo ms 5 capacitaciones.
El nmero de trabajadores del gnero masculino que ha recibido a lo ms 4 capacitaciones es
219.
Hay 64 trabajadores del gnero masculino que han recibido 3 capacitaciones.
Distribucin frecuencial de trabajadores del gnero masculino segn n de capacitacion

x = 2.20
-
En promedio el nmero de capacitaciones recibidas de un trabajador del gnero masculino es de

2.20.
Me ( x )= 2
-
El valor central del nmero de capacitaciones recibidas de los trabajadores del gnero masculino
es 2.
Mo ( x )= 1
-
El nmero de capacitaciones recibidas de los trabajadores del gnero masculino que ms se repite
es 1.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q1= 1
-
El 25% de trabajadores ha recibido como mximo 1 capacitacin.
D7=3
-
El 70% de trabajadores ha recibido como mximo 3 capacitaciones.
P54=2
-
El 46% de trabajadores ha recibido como mnimo 2 capacitaciones.
V (x)= 1.61
D ( x )=1.27
-
La desviacin estndar es de 1.23 capacitaciones.
C . V .= 57.6%
-
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.72
-
K=0. 37
-
Tabla 16. Trabajadores del gnero femenino segn n de capacitaciones recibidas
N de Capacitaciones
ni
Ni
hi
Hi
hi %
Hi%
0.01
0.01
0.01
0.02
29
31
0.34
0.36
34
36
19
50
0.22
0.58
22
58
29
79
0.34
0.92
34
92
86
0.08
100
Total
86
El 1% de los trabajadores del gnero femenino solo han recibido 1 capacitacin.

Existen 31 trabajadores del gnero femenino que han recibido a lo ms 3 capacitaciones.
El 58% de los trabajadores del gnero femenino han recibido a lo ms 4 capacitaciones.
El nmero de trabajadores del gnero femenino que han recibido a lo ms 5 capacitaciones es 79.
Distribucin porcentual de trabajadores del gnero femenino

-
100
segn n de capacitacio
Hay 7 trabajadores del gnero femenino que solo han recibido 6 capacitaciones.

x = 4.10
-
En promedio el nmero de capacitaciones recibidas de un trabajador del gnero femenino es de

4.10.
Me ( x )= 4
-
El 50% de trabajadores del gnero femenino han recibido a lo ms 4 capacitaciones.
Mo ( x )= 3
-
El nmero de capacitaciones recibidas de trabajadores del gnero femenino que ms se repite es

3.
MEDIDAS DE POSICIN:
Q 2= 4
-
El 50% de trabajadores del gnero femenino han recibido como mximo 4 capacitaciones.
D2=3
-
El 80% de trabajadores del gnero femenino han recibido como mnimo 3 capacitaciones.
P76=5
-
El 76% de trabajadores del gnero femenino han recibido como mximo 5 capacitaciones.
V ( x ) = 1.15
-
D ( x )= 1.07
-
La desviacin estndar es de 1.07 capacitaciones.
C . V .=26.2
MEDIDAS DE FORMA:
CAs=0.10
-
La distribucin es asimtrica hacia la izquierda.
K=0.60
-
Tabla de comparacin de los trabajadores por gnero segn n capacitaciones recibidas
GNERO
MASCULINO
GNERO
FEMENINO
2.20
4.10
D (x )
1.27
1.07
C.V .
57.6%
26.2%
Los trabajadores del gnero femenino presentan mayor homogeneidad con respecto al nmero
capacitaciones recibidas.
Los trabajadores del gnero masculino tienen una mayor variabilidad con respecto al nmero
Los trabajadores del gnero femenino tienen una menor dispersin con respecto al nmero
Los trabajadores del gnero masculino presentan una mayor heterogeneidad con respecto al
nmero capacitaciones recibidas.
Tabla 17. Trabajadores del turno maana segn cumplimiento de estndares de calidad
Cumplimiento
ni
hi
hi %
76
0.74
74
Parcial
11
0.11
11
No
16
0.16
16
Total
103
100
El 11% de trabajadores del turno maana cumplen parcialmente los estndares de calidad.
Existen 76 trabajadores del turno maana que si cumplen con los estndares de calidad.
Trabajadores del turno maana segn cumplimiento de estndares de calidad
80
76
60
40
20
0
11
S
Parcial
16
No
Tabla 18. Trabajadores del turno tarde segn cumplimiento de estndares de calidad
Cumplimiento
ni
hi
hi %
85
0.81
81
Parcial
13
0.12
12
No
0.07
Total
105
100
El 81% de trabajadores del turno tarde s cumplen con los estndares de calidad.
Solo 7 trabajadores del turno tarde no cumplen con los estndares de calidad.
Trabajadores del turno tarde segn cumplimiento de estndares de calidad
90
75
85
60
45
30
15
13
0
Parcial
7
No
Tabla 19. Trabajadores del turno noche segn cumplimiento de estndares de calidad
Cumplimiento
ni
hi
hi %
79
0.72
72
Parcial
23
0.21
21
No
0.07
Total
110
100
El 72% de trabajadores del turno noche reciben s cumple con los de estndares de calidad.
Solo un 7% de trabajadores del turno noche no cumple con los estndares de calidad.
Trabajadores del turno noche segn cumplimiento de estndares de calidad

80
79
60
40
20
0
23
Parcial
8
No

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Judul Asli

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Universidad Tecnolgica del Peru

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y MECANICA

Estadstica Descriptiva y Probabilidades

Lima, 17 de Febrero de 2016

Caso: PROX - LAB S.A.

El 31% de trabajadores pertenecen a la planta de Lima.

Trabajadores segn planta

Trabajadores segn planta

Tabla 2. Trabajadores segn turno

El 32% de trabajadores pertenecen al turno maana.

Trabajadores segn turno

Tabla 3. Trabajadores segn gnero

El 73% de trabajadores son de gnero masculino.

Trabajadores segn gnero

Trabajadores segn gnero

Tabla 4. Trabajadores segn su edad

El 22% de los trabajadores tienen entre 17.5 a 22.5 aos.

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

En promedio la edad de un trabajador es de 29.51 aos.

El 50% de los trabajadores tienen como mximo 29 aos.

La edad que ms se repite de los trabajadores es 20 aos.

El 75% de trabajadores tienen como mximo 36 aos.

El 60% de trabajadores tienen como mximo 31 aos.

El 85% de trabajadores tienen como mximo 39 aos.

La desviacin estndar es de 7.25 aos.

El coeficiente de variacin es de 24.6%.

La distribucin es asimtrica hacia la derecha.

Tabla 5. Trabajadores segn n de capacitaciones recibidas

Hay 102 trabajadores que han recibido solo 1 capacitacin.

Distribucin porcentual de trabajadores segn n de capacitaciones recibidas

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

En promedio el nmero de capacitaciones recibidas de un trabajador es 2.71.

El 50% de trabajadores recibieron como mximo 3 capacitaciones.

El nmero de capacitaciones que ms se repite es de 1.

El 50% de trabajadores recibieron como mximo 3 capacitaciones.

El 80% de trabajadores recibieron como mximo 4 capacitaciones.

El 95% de trabajadores recibieron como mximo 5 capacitaciones.

La desviacin es de 1,48 capacitaciones.

El coeficiente de variacin es de 54.6%

La distribucin es asimtrica hacia la derecha.

El nmero de trabajadores que reciben a los ms 3422 soles mensual es 282.

Distribucin frecuencial de trabajadores segn ingresos mensuales

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

En promedio el ingreso mensual que recibe un trabajador es de 2306,04 soles.

El 50% de trabajadores tienen como ingreso mensual 2341 soles.

El ingreso mensual que ms se repite es de 3200 soles.

El 25% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mximo de 1597 soles.

El 90% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mximo de 3468.9 soles.

El 45% de trabajadores tiene un ingreso mensual como mnimo de 2448.1 soles.

La desviacin estndar es de 818.5 soles.

El coeficiente de variacin es de 35.5%.

La distribucin es asimtrica hacia la izquierda.

Alta Rotacin de Personal

El 24% de trabajadores se siente insatisfecho por la falta de mantenimiento.

Trabajadores segn causas de insatisfaccin

Alta Rotacin de Personal

Trabajadores segn causas de insatisfaccin

Tabla 8. Trabajadores segn tiempo de proceso de envasado con mquina actual

El 2% de los trabajadores demora en el proceso de envasado entre 3.65 a 3.95 minutos.

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL:

El 50% de trabajadores tarda en el proceso de envasado con mquina actual a lo ms 4.98

La desviacin estndar es de 0.48 minutos.

El coeficiente de variacin es de 9.6%.