Materia: SEMINARIO DE PLANIFICACIN Y CONTROL

Carrera:

Lic. en Administracin

Ao lectivo: SEGUNDO SEMESTRE 2015

Fecha: 04/12/2015

Evaluacin: T P INTEGRADOR COMPLEMENTARIO MODULO 4

MODALIDAD DISTANCIA
Alumno: RAMN, MARIANO DANIEL

DNI: 22.545.175

Para aprobar se requiere un mnimo de 15 preguntas correctas.

ACTIVIDADES: Mltiples opciones: Resuelva cada consigna y responda en la
grilla correspondiente una nica opcin posible. En caso de diferencia, la opcin
considerada correcta ser la colocada en la grilla. Cada pregunta debe ir acompaada
con los clculos claros y precisos que respalden la opcin elegida, los que deber
realizar en una hoja auxiliar. No se considerara valida la respuesta que no posea
los clculos que la justifiquen.

EJERCICIO 1: PRESUPUESTO DE EFECTIVO

La empresa CEMA SA dedicada a la produccin y comercializacin de maquinaria
agrcola.
El Balance General de CEMA SA al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
ACTIVOS
Efectivo
19.220
Cuentas por cobrar
26.000
Inventario de Materiales directos
15.160
Inventarios de productos terminados
55.000
Propiedades, planta y equipos
Terrenos
60.000
Edificio y equipos
468.000
Depreciacin acumulada
(68.000)
400.000
TOTAL
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
Pasivo a corto plazo
Cuentas por pagar
54.000
Impuesto sobre la renta por pagar
2.400
Total Pasivo de corto plazo
56.400
Deuda a largo plazo
25.000
Total de Pasivo de corto y largo
plazo
Capital contable
Acciones ordinarias
3.000
Utilidades retenidas
27.400
TOTAL

$ 111.800

$ 81.400

$ 30.400
$ 111.800

Los niveles esperados de los flujos de efectivo para el 2014 son:

Trimestres (en $)

Cobro de clientes
Desembolsos varios
Materiales directos
Otros costos
Sueldos
Compra de maquinaria

1
160.000
30.000
32.000
103.000
6.000

2
180.000
46.000
31.000
105.000

3
235.000
51.000
35.000
120.000

4
310.000
70.000
28.000
135.000
50.000

20.000

El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de su

experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el
personal y organismos pblicos.
La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de
$18.000. En caso de financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el
reembolso del mismo en mltiplos de 100, a un inters de 8,06% anual El capital se
considera solicitado al inicio de cada trimestre y se abona al final del mismo. El clculo
de intereses a pagar se exponen sin decimales y se calcula y se abona al reembolsarse
el capital. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible.
1. En el Presupuesto de efectivo de CEMA SA el prstamo que se obtendra para
financiar el faltante de caja para el primer trimestre es:
a) $ 10.000
b) $ 10.800
c) $ 9.800
d) $ 9.700
e) Ninguna es correcta
2. En el Presupuesto de efectivo de CEMA SA el prstamo que se obtendra para
financiar el faltante de caja para el segundo trimestre es:
a) $ 2.000
b) $ 3.000
c) No necesita prstamo
d) $ 2.200
e) Ninguna es correcta
3. En el Presupuesto de efectivo de CEMA SA el saldo inicial de caja determinado
para el primer trimestre de 2014 es:
a) $ 19.000
b) No tiene saldo inicial
c) $ 19.220
d) $ 18.000
e) Ninguna es correcta
4.
a)
b)
c)
d)

El saldo inicial de caja CEMA SA que tendra en el cuarto trimestre de 2014 es:
$ 18.006
$ 55.260
$ 18.000
$ 18.020

e) Ninguna es correcta
a)

5.
$
b)
c)
d)
e)

El saldo final de caja CEMA SA que tendra al concluir el presupuesto 2014 es:
41.480
$ 41.440
$ 23.441
$ 18.000
Ninguna es correcta

EJERCICIO 2: VARIACIONES EN LA EFICIENCIA Y PRECIO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

DE FABRICACIN, RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA DE FABRICACIN Y
VARIACIONES DE MEZCLA.
Un supervisor en una operacin de ensamblados de engranajes de una
industria tiene el siguiente estndar de mano de obra directa de fabricacin.
Precio de mano de obra directa de fabricacin por hora:
SOLDADORES
AYUDANTES

Cantidad
2
3

Precio
$ 44
$36

Costo total de la combinacin estndar de mano de obra directa de fabricacin

$ 80
Costo promedio por hora de mano de obra directa de fabricacin: $80/5=
$ 16
Costo estndar de mano de obra directa de fabricacin por unidad de
produccin, a razn de 8 unidades por hora: $16 / 8 = $ 2
Costo estndar de mano de obra directa de fabricacin de 20.000 unidades de
produccin,
20.000 x $ 2 2.500 x $ 16 = $ 40.000
INSUMOS REALES:
HORAS DE CONSUMO
REAL

PRECIO

Costo

800
1.900
2.700

$ 23
$ 11

$18.400
$ 20.900
$39.300

Debido a presiones gremiales sufridas producto de la inflacin actual, El

supervisor tuvo que pagar una tasa de salarios mayores que el promedio a los
soldadores como resultado de un acuerdo negociado.
Debido a que los ayudantes no tienen un gremio que los agrupe se pudo
negociar con los empleados un precio menor por Hora a cambio de
incrementarles el trabajo.
3

Por lo que el supervisor, tratando de salvar costos, a reemplazado horas de los

soldadores por mas ayudantes que lo comn.

PREGUNTAS:
6. La variacin precio de la MOD de fabricacin de los soldadores es de:
a) $ 1.760 FAVORABLE
b) $ 800 DESFAVORABLE
c) $ 1.760 FAVORABLE
d) $ 1.900 DESFAVORABLE
e) $ 1.440 FAVORABLE
7. La variacin precio de la MOD de fabricacin de los ayudantes es de:
a) $ 1.760 FAVORABLE
b) $ 800 DESFAVORABLE
c) $ 1900 FAVORABLE
d) $ 1.440 DESFAVORABLE
e) $ 1100 FAVORABLE
8. La variacin precio TOTAL de la MOD de fabricacin es de:
a) $ 3.200 FAVORABLE
b) $ 800 DESFAVORABLE
c) $ 1.760 FAVORABLE
d) $ 1.900 DESFAVORABLE
e) $ 1.100 FAVORABLE

9. La variacin eficiencia de la MOD de fabricacin de los soldadores es de:

a) $ 4.400 FAVORABLE
b) $ 4.400 DESFAVORABLE
c) $ 4.800 FAVORABLE
d) $ 4.800 DESFAVORABLE
e) $ 400 FAVORABLE
10. La variacin eficiencia de la MOD de fabricacin de los ayudantes es de:
a) $ 4.400 FAVORABLE
b) $ 4.400 DESFAVORABLE
c) $ 4.800 FAVORABLE
d) $ 4.800 DESFAVORABLE
e) $ 400 FAVORABLE
11. La variacin eficiencia TOTAL de la MOD de fabricacin es de:
a) $ 4.400 FAVORABLE
b) $ 4.400 DESFAVORABLE
c) $ 4.800 FAVORABLE
d) $ 4.800 DESFAVORABLE

e) $ 400 DESFAVORABLE
12. La variacin rendimiento de la MOD de fabricacin de los soldadores es de:
a) $ 1.760 FAVORABLE
b) $ 1.760 DESFAVORABLE
c) $ 3.440 FAVORABLE
d) $ 2.440 DESFAVORABLE
e) $ 3.200 DESFAVORABLE
13. La variacin rendimiento de la MOD de fabricacin de los ayudantes es de:
a. $ 2.760 FAVORABLE
b. $ 1.760 DESFAVORABLE
c. $ 3.440 FAVORABLE
d. $ 1.440 DESFAVORABLE
e. $ 3.200 DESFAVORABLE
14. La variacin rendimiento TOTAL de la MOD de fabricacin es de:
a) $ 2.800 FAVORABLE
b) $ 1.760 DESFAVORABLE
c) $ 3.440 FAVORABLE
d) $ 1.440 DESFAVORABLE
e) $ 3.200 DESFAVORABLE
15. La variacin mezcla de la MOD de fabricacin de los soldadores es de:
a) $ 6.160 FAVORABLE
b) $ 6.160 DESFAVORABLE
c) $ 3.360 FAVORABLE
d) $ 3.360 DESFAVORABLE
e) $ 2.800 FAVORABLE
16. La variacin mezcla de la MOD de fabricacin de los ayudantes es de:
a) $ 6.160 FAVORABLE
b) $ 6.160 DESFAVORABLE
c) $ 3.360 FAVORABLE
d) $ 3.360 DESFAVORABLE
e) $ 2.800 FAVORABLE
17. La variacin mezcla TOTAL de la MOD de fabricacin es de:
a) $ 6.160 FAVORABLE
b) $ 6.160 DESFAVORABLE
c) $ 3.360 FAVORABLE
d) $ 3.360 DESFAVORABLE
e) $ 2.800 FAVORABLE

EJERCICIO 3: ESTRATEGIA. CRECIMIENTO,

COMPONENETES DE UTILIDAD OPERATIVA.

RECUPERACION

DEL

PRECIO

LOS

La empresa CEMA SA fabrica y comercializa uno de sus productos: cosechadora (CO).

Segn los datos suministrados para los aos 2014 y 2015, calcula el crecimiento, la
recuperacin del precio y los componentes de productividad que explican el cambio en la
utilidad operativa del 2015 al 2014.
CONCEPTOS
Unidades producidas y vendidas de COSECHADORA (CO)
Precio de venta
Materiales directos (m 2)
Costos de materiales directos por m2
Capacidad de fabricacin en unidades de CO
Costos de conversin
Costos totales de conversin por unidad de capacidad
Capacidad de ventas y de servicio al cliente - N de
clientes

2014

2015

5.000
$
100

5.400
$
110

1.200
$
11

1.400
$
11,00

5.000
$
100.000
$
20

5.000
$
120.000
$
24

30

29

$
Total de costos de venta y de administracin
72.000
Costo por cliente de la capacidad de ventas y de servicio al $
cliente
2.400
Crecimiento del tamao del mercado

$
73.000
$
2.517
6%

18. El cambio de la utilidad operativa 2015 vs 2014 e :

a) $ 71.200 FAVORABLE
b) $ 71.200 DESFAVORABLE
c) $ 70.200 FAVORABLE
d) $ 70.200 DESFAVORABLE
e) $ 68.000 FAVORABLE

19.El cambio en la utilidad operativa 2015 vs 2014 atribuible al crecimiento es:

a)
b)
c)
d)
e)

$ 38.992 FAVORABLE
$ 38.992 DESFAVORABLE
$ 29.835 FAVORABLE
$ 29.835 DESFAVORABLE
$ 71.200 FAVORABLE

20.El cambio en la utilidad operativa 2015 vs 2014 atribuible al precio es:

a) $ 38.992 FAVORABLE
b) $ 38.992 DESFAVORABLE
c) $ 40.200DESFAVORABLE

d) $ 29.835 FAVORABLE
e) $ 40.200 FAVORABLE

21.El cambio en la utilidad operativa 2015 vs 2014 atribuible a la productividad

es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 1.144 FAVORABLE
$ 1.144 DESFAVORABLE
$ 1.373 FAVORABLE
$ 1.373DESFAVORABLE
$ 2517 FAVORABLE

22.La variacin total de los ingresos 2015 vs 2014 (efecto ventas ms precio)
es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 85.000 FAVORABLE
$ 85.000 DESFAVORABLE
$ 90.000 FAVORABLE
$ 90.000DESFAVORABLE
$ 94.000 FAVORABLE

23.La variacin total de los costos 2015 vs 2014 (efecto ventas ms precio ms
productividad) es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 23.800 FAVORABLE
$ 23.800 DESFAVORABLE
$ 25.000 FAVORABLE
$ 25.000DESFAVORABLE
$ 22.500 DESFAVORABLE

Suponga que durante el 2015, el tamao del mercado para las cosechadoras creci
un 6% en trminos del nmero de unidades y que todos los incrementos en la
participacin de mercado (es decir, aumento en el nmero de unidades vendidas
mayores al 6%) se debieron a la estrategia de diferenciacin del producto de la
empresa CEMA SA).
Calcule que cantidad del cambio de la utilidad operativa desde 2014 hasta 2015 se
debe al factor tamao del mercado de la industria, al liderazgo en costos y a la
diferenciacin del producto.
24.La variacin de la utilidad operativa 2015 vs 2014 proveniente del factor
tamao de mercado de la industria es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 29.244DESFAVORABLE
$ 29.244 FAVORABLE
$ 25.000 FAVORABLE
$ 25.000DESFAVORABLE
$ 30.244 FAVORABLE

25.La variacin de la utilidad operativa 2015 vs 2014 proveniente de la

diferenciacin del producto es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 42.500 DESFAVORABLE
$ 42.500 FAVORABLE
$ 29.244 FAVORABLE
$ 20.244DESFAVORABLE
$ 39.583 FAVORABLE

26.La variacin de la utilidad operativa 2015 vs 2014 proveniente del liderazgo en

costos es:
a)
b)
c)
d)
e)

$ 1.673 DESFAVORABLE
$ 1.873 FAVORABLE
$ 1.373 FAVORABLE
$ 1.673 FAVORABLE
$ 1.873DESFAVORABLE

La empresa CEMA SA. est analizando la posibilidad de incorporar una nueva mquina

para la fabricacin de algunas piezas fundamentales para varios de sus productos

agrcolas.
Los valores a invertir, el flujo de fondos para los primeros 5 aos y la tasa de costo
de capital son los siguientes:

Inversin inicial
K (Costo de
capital)
Periodos

-250.000
30%
Ahorro de costos
1 90.000
2 100.000
3 110.000
4 130.000
5 140.000

Calcular el VAN, TIR,IVAN.

27.La mquina se incorpora a la empresa ya que su VAN es mayor a cero.
a) VERDADERO
b) FALSO
28.La TIR del proyecto es:
a) 32%
8

b)
c)
d)
e)

30%
28%
34%
26%

29.La VAN (valor actual neto del proyecto) es:

a) $250.799
b) $-15.000
c) $240.356
d) $ 261.693
e) $ 0
30.El valor del IVAN es:
a) 0,045
b) 0,047
c) 0,055
d) 0,060
e) 0,070

TP INTEGRADOR COMPLEMENTARIO MODULO 4:

CORRECCION:

GRILLA DE

P1
C

P2
A

P3
C

P4
A

P5
A

P6
B

P7
C

P8
E

P9
A

P10
D

P11
E

P12
B

P13
D

P14
E

P15
A

P16
D

P17
E

P18
C

P19
A

P20
D

P21
C

P22
E

P23
B

P24
B

P25
E

P26
C

P27
A

P28
A

P29

P30
B

Fecha: 04/12/2005
22.545.175

Alumno: RAMN, MARIANO DANIEL

11.693
,33

DNI:

FIRMA: