Administracin de la cadena de Suministros

(Supply chain management)

INTRODUCCION

Actualmente ,los altos niveles de competitividad

en los mercados
internacionales , han llevado a las diversas empresas a un mismo enfoque que
para sobrevivir y tener xito en estos tiempos es necesarios ser
ms
agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones
internas, sino que se hace necesario obtener una visin futura de la empresa
e iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con
los proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando
enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la
cadena de suministros.
Para las empresas hoy en da un elemento clave es administrar eficientemente
su cadena de suministros, ya que estos les proporciona una ventaja
competitiva, esta resulta de una mejora y perfeccionamiento constante de
todos los procesos conjuntamente involucrados y tambin de una constante
innovacin, cuyos resultados son apreciables en los altos niveles de servicios
brindados al consumidor final a bajos costos.
El uso de la logstica a travs de los aos ha tomado mayor relevancia como
estrategia empresarial a nivel mundial. Es as que en estados unidos de
Norteamrica se estableci un acuerdo a un estudio de la INTENACIONAL
WAREHOUSE LOGISTICS ASSOCIATION (IWLA), que ms del 70% de las
empresas han contratado a un tercero para realizar mayor parte de sus
procesos logsticos, logrando que el 90% delas operaciones sean exitosas. Se
demuestra que de esta manera resulta una opcin viable de realizar para
aquellas empresas que deseas optimizar su cadena de suministro.

1.2 MARCO TEORICO

El objetivo de esta monografa es dar a conocer la informacin encontrada
acerca de la logstica y la gestin de la cadena de abastecimiento dando
especial nfasis a su aplicacin en la administracin y procesos.
En primer lugar se presenta una definicin de la logstica as como una breve
explicacin y presentacin de ejemplos. En seguida se definen las funciones
que cumple la logstica. Despus se aclara el concepto de la cadena de
abastecimiento y su relacin con la logstica. Por ltimo, se detallan las
tcnicas herramientas propuestas por dos metodologas de gestin.
LA LOGSTICA
La logstica se convierte en una ventaja competitiva para las empresas, a partir
de su desarrollo surgen las inmensas oportunidades de rentabilidad
(optimizacin de niveles de inventario), de eficiencia (optimizacin de la red de
distribucin) y de diferenciacin ante el cliente (entregas completas y a
tiempo). Es por lo anterior, que no podemos mirar la logstica como una isla
dentro de la compaa, independiente de compras, manufactura, mercadeo y
ventas; ms bien hay que mirarla como un rea facilitadora de informacin e
integradora de procesos y recursos que permitan disponer oportunamente del
producto que requiere el mercado, en el lugar correcto y a un costo razonable.
La logstica integral al interior de la organizacin tiene su rplica en el exterior
de La empresa, pues nos permite configurarla como parte de la cadena de
distribucin, desde el productor hasta el consumidor, pasando por los
operadores logsticos(almacenadoras, transportadores, maquiladores, etc.) y
por los diferentes canales de distribucin (distribuidores, mayoristas y
detallistas). Es esto lo que pretende el autor con este trabajo: mostrar de forma
didctica y, ojal, amena, lo que es la logstica, su desarrollo a travs del
tiempo, su infraestructura bsica y sus aplicaciones ms necesarias para tener
un servicio al cliente con mayor valor agregado. Cabe anotar que este trabajo
se enfoca en la descripcin y aplicacin de mejores prcticas en el ciclo
logstico de abastecimientos y distribucin de las mercancas (materia prima y
productos terminados) desde su adquisicin del proveedor hasta la recepcin
por parte del consumidor final, complementndolos procesos transversales
como los sistemas de informacin, costos e indicadores de gestin y sus
respectivas mega tendencias y proyecciones. (p.25)Ballou (2004) Seala que
La logstica es el tema vital del negocio ya que absorbe entre un 60% y un
80% de cada dlar que vende una empresa y que puede ser esencial para su
estrategia competitiva y la generacin de ingresos.

sta rea de la administracin ha sido descrita con muchos nombres,

incluyendo distribucin fsica, administracin de materiales, administracin de
la transportacin, logstica y, ahora, administracin de la cadena de
suministros. Este tema del negocio puede incluir todas o algunas de las
siguientes actividades: transportacin, mantenimiento de inventarios,
procesamiento de pedidos, compras, almacenaje, manejo de materiales,
embalaje, estndares deservicio al cliente y produccin. Este libro se enfoca en
la planeacin, organizacin y control de estas actividades: elementos claves
para obtener el xito en la administracin de toda organizacin.

LA CADENA DE SUMINISTROS O ABASTECIMIENTO

La cadena de abastecimiento es un conjunto de actividades funcionales
(transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo
del canal de flujo, mediante las cuales la materia primase convierte en
productos terminados y se aade valor para el consumidor. Dado que las
fuentes de materias primas, las fbricas y los puntos de venta no estn
ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo representa una secuencia de
pasos de manufactura, las actividades de logstica se repiten muchas veces
antes de que un producto llegue a su lugar de mercado. Incluso entonces, las
actividades de logstica se repiten una vez ms cuando los productos usados se
reciclan en el canal de la logstica pero en sentido inverso. En general, una sola
empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde la
fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, aunque esto
sera una oportunidad emergente. Para propsitos prcticos, la logstica de los
negocios para una empresa individual tiene alcance ms limitado.
Normalmente, el mximo control gerencial que puede esperarse acaba en el
suministro inmediato y en los canales fsicos de distribucin. Aunque es fcil
pensar en la logstica como la direccin del flujo de productos desde los puntos
de la adquisicin de materias primas hasta los consumidores finales, para
muchas empresas existe un canal inverso de la logstica que tambin debe de
ser dirigido. La vida de un producto, desde el punto de vista logstico, no
termina con su entrega al cliente. Los productos se vuelven obsoletos, se
daan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen para su
reparacin o eliminacin. Los materiales empacados pueden ser devueltos a
quien los expide debido a regulaciones ambientales o porque tiene sentido
econmico reusarlos. El canal inverso de la logstica puede utilizar todo o una
parte del canal directo de la misma, o puede requerir un diseo por separado.
La cadena de suministros termina con la eliminacin final de un producto. El
canal inverso debe considerarse dentro del alcance de la planeacin y el
control de la logstica.
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Para Ballou (2004) La logstica gira en torno a crear valor para los clientes y
proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor
en la logstica se expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar.
Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los
clientes cundo (tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos. Sin
embargo, se aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un
producto o un servicio que lo que cuenta ponerlo en sus manos. Por varias
razones, para muchas empresas de todo el mundo, la logstica se ha vuelto un
proceso cada vez ms importante al momento de aadir valor