Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los

comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.

Liderazgo autocrtico
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica
persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no
son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza. Los trabajadores deben acatar sus
decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar sus niveles de
desempeo.

Liderazgo democrtico
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores. El lder fomenta la comunicacin y la
participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los
trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que
la decisin se convierta en algo compartido.

Liderazgo laissez faire

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo
piden.

Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para
que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber,
como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los
lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no
tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

Liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy
buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios
e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular
a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades,
valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que
sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar
relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.

Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo
las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada
momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras
el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para
la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y saber
qu hacer en cada momento.

Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso
peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de dinero.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar
al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los
lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
Liderazgo natural

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma
democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes
naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de
liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tiende a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es
el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder.
El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l

desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero

estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente
y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados slo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello
que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales
(o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.