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ENSAYO

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TL (14)

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
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Tamaos: Variados

TL (14)
ENSAYO

Importancia del reclutamiento del personal en las PYME

TL (12)

El ttulo debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

modo que el lector pueda identificar el tema fcilmente. (Debe ser corto).
AUTOR(A):

Tamao de letra (12)

NO SE DEBE HACER
MARCO, NI RECUADRO,
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La caratula se cuenta, pero no se

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ASESOR(A):

LIMA - PER
(2015- II)

Tamao de letra (12)

Tamao de letra (12)

NDICE

I.
II.

INTRODUCCIN
ARGUMENTACIN
EVOLUCION URBANA DE LIMA
INTEGRACION Y CONEXIN CON LA CIUDAD
HISTORIA Y EVOLUCION DE FORMA URBANA
ORGANIZACIN Y MORFOLOGIA ESPACIAL

III. CONCLUSIONES
IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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I.

ARGUMENTACIN
EVOLUCION URBANA DE LIMA
Cuando se habla de gestin del talento humano nos referimos a un
conjunto de polticas, conceptos y prcticas coherentes entre s, con el
propsito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera

Cada punto en la argumentacin

eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de las buenas relaciones
sirve para fundamentar aquello que
humanas. Segn Ibez (2011), es el proceso administrativo aplicado al
se quiere sustentar.

acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la

salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia
organizacin y del pas en general (p. 7).
Para Eslava (2010) se trata de

un enfoque estratgico de direccin

cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a

travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del
nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtencin de los
resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de
conservar, de enriquecer, de obtener la maximizacin del Recurso Humano.
No slo se trata de tener personas trabajando para alguien, sino de tener
Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A travs de lo que
han sealado los autores mencionados.
Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar
los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo
aplicando todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de
la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades por que los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un
mayor desarrollo en la organizacin.

INTEGRACION Y CONEXIN CON LA CIUDAD

Por tanto, puede decirse que el proceso de reclutamiento del personal
constituye el medio por el que las empresas encuentran colaboradores. Este
proceso cobra mayor intensidad

cuando se inicia un nuevo negocio o

cuando se compromete la expansin o nuevas direcciones en un negocio

existente; en algunos casos cuando se cuenta con una extensa planificacin

que sucede detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y al
final la seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del
potencial humano que se encarga de elegir entre los candidatos
reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de mrito, con el
perfil de competencias establecido en la especificacin de puestos para
ocupar el puesto vacante ofertando por la institucin en su
convocatoria. (p. 23).

Cita larga:
recuerda que el
formato de la cita
larga es
DIFERENTE.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos

que pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar puestos dentro de la organizacin y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo (p. 45).
Lo que la empresa, pequea o grande procura es generar los mejores
recursos humanos para as sustentar su crecimiento, por tanto su
rentabilidad y sus existencia. Tal como sealan los autores se trata de un
proceso, no es un tema a libre arbitrio, muy por el contrario es un tema
muy pensado.
Segn Cuesta (2010).
Hacer comentario
de las citas.

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas

efectivas, consecuente con la direccin estratgica de la organizacin y
las polticas con objetivo de encontrar al candidato que mejor se
adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras previsibles
de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
especfica. (p. 294).

La tarea del administrador

es proporcionar

las maneras eficaces de

generar recursos tiles para la empresa, y esta generacin de recursos tiene

que ver con la definicin previa delas caractersticas que desea que cumpla el
colaborador.
Entonces se puede concluir que el ndice bsico del reclutador es muy
importante

para las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da

estn innovando poco a poco, buscando

buenos trabajadores con un

espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar un

puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el
bienestar de las pequeas empresas tambin las agencias internacionales
de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto
rara vez responde a un propsito prctico para una pequea empresa.

Recuerda que la argumentacin es la parte fundamental

de tu ensayo. Como mnimo debe tener 9 pginas.

HISTORIA Y EVOLUCION DE FORMA URBANA

ORGANIZACIN Y MORFOLOGIA ESPACIAL

II.

CONCLUSIONES
1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los
argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar
de manera eficiente y eficaz, as mismo aplica todas las cualidades
que posee el ser humano como miembro de la organizacin donde las
personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque los
proyectos no se desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al
medio por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor
intensidad, para lo cual pretenden atraer a candidatos potencialmente
calificados para una buena direccin estratgica requeridas para el
puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un reclutador con la
debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona
idnea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.

Lo lograste o no?

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser

internamente y externamente estos dos tipos de reclutamiento es una
ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores
exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn comprometidos
con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les
otorga a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con
los trabajadores internos. Por qu
muy importante

el ndice bsico del reclutador es

para las pequeas y medianas empresas ya que hoy

en da estn innovando poco a poco, buscando buenos trabajadores

con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a

ocupar

un

puesto de

trabajo y poner en

prctica

todos

sus

conocimientos para el bienestar de las pequeas empresas tambin las

agencias internacionales del personal ofrecen la opcin de fuentes de
trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito
prctico para una pequea empresa .

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw
Hill.
Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia:
ECOE ediciones.
Eslava, J. (2010). Las claves del anlisis econmico financiero de la empresa.
Madrid. ESIC. Editorial.
Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San
Marcos.
Vsquez, A. (2008).Gestin del talento humano. (4. ed.). Ecuador: ECOE
ediciones.
Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital
humano de las empresas.

(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabtico

y respetando el modelo APA, VANCOUVER
o ISO donde corresponda.

El ensayo debe tener como mnimo 15

pginas.

15