AGENDA

1. Asegurar la Correcta Alineacin

de Metas
2. Conocer los Valores y Conductas
Esperados
3. Evaluar el Desempeo y el
Potencial
4. Calibrar la Evaluacin
5. Proveer Feedback
6. Desarrollo y Cierre de Brechas

AGENDA

4. Calibrar la Evaluacin (Mesas de

Calibracin)

Calibracin - Matriz Desempeo Potencial

La Matriz Desempeo Potencial, nos permite identificar el Talento que
tenemos en la Organizacin y sus posibilidades como lderes de Futuro.
Una de las Complicaciones de la Matriz Desempeo Potencial, es la
identificacin de su Potencial.
El Potencial se refiere a los siguientes aspectos:

Calibracin

Ubicacin

Organizacionales

Gestin

Competencias

Conocimientos

Promocionalidad

Aspiraciones

Calibrando el Potencial de Futuro

Determinando el Potencial

ASPIRACIONES

CONOCIMIENTO

Compromiso con sus sueos

Compromiso con las metas
personales

Conocimientos para su
puesto

Conoce perfectamente bien

todo lo requerido para su
puesto. Trabaja sin
supervisin.

LA Listo Ahora

Necesita mejorar algunos

conocimiento requerido para
su puesto. Ocasionalmente
necesita supervisin

L1 Listo en 1 ao

Dado el desconocimiento de
su puesto, muy
frecuentemente requiere
supervisin.

L2 Listo en 2 aos
Lx Listo ahora, pero no
disponible por razones personales
y/o organizacionales. Persona no
reemplazable en el puesto.

Totalmente comprometido con

sus aspiraciones y metas de
futuro.

Parcialmente comprometido
con sus aspiraciones y metas de
futuro.
No comprometido No logra
sus metas y no tiene claro sus
aspiraciones de futuro

PROMOCIONABILIDAD
Capacidad de aprender
Educacin y Experiencia

Determinando el Potencial
Ubicacin

Alto

Medio

Bajo

ASPIRACIONES + CONOCIMIENTOS + PROMOCIONABILIDAD

Ejemplo 1- Calibracin del Potencial

Aspiraciones:
Demuestra que sus acciones son
consistentes con las Metas de futuro.
Tiene muy claro sus aspiraciones de
futuro y lucha por ellas
Conocimientos:
Necesita mejorar muchos de los
conocimientos requeridos para su
trabajo, ocasionalmente necesita
supervisin.
Promocionabilidad (Lx):
Persona no reemplazable en su puesto
Poco madura para ascender
rpidamente
Poco tiempo en su actual rol

Ejemplo 2- Calibracin del Potencial

Aspiraciones:
Demuestra que sus acciones son
consistentes con las Metas de futuro.
Tiene clara sus aspiraciones de futuro,
lucha por alcanzar sus sueos
Conocimientos:
Conoce perfectamente bien todo lo
requerido para su puesto. Trabaja sin
supervisin.
Promocionabilidad:
Madura para ascender ahora (LA)
Ms de dos aos en su actual rol
Gran capacidad de aprendizaje

Mesas de Calibracin
Procesos

RRHH

SubGerente
del rea

Estrategia
Jefe

AGENDA

6. Desarrollo y Cierre de Brechas

 Mtodo 10% - 20% - 70% -

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