SEP

SNEST

DGEST

Instituto Tecnolgico Superior de Champotn

Ingeniera en Administracin
Especialidad Gestin Empresarial

Asignatura: Auditoria Administrativa

Unidad 1: Antecedentes de la auditoria administrativa.
Ttulo del artculo: Construyendo una cultura de
innovacin. Una propuesta de transformacin cultural.
Autor: Julia C. Naranjo-Valencia, y Gregorio Caldern
Hernndez
Actividad: Reporte de lectura
Facilitador: Lic. Erik Uc cima
Alumna: Guadalupe de los ngeles Campos Chin
Matricula: 121080076
Semestre: 8 vo Grupo: C
Champotn, Campeche a 20 de Mayo de 2016.

REPORTE DE LECTURA

Qu cambio organizacional crees que necesita tu empresa? Consideras que

mejorara algo esta trasformacin? Qu crees que sea necesario para llevarlo a
cabo?

El presente reporte nos permite conocer la cultura organizacional como una

variable importante para la gestin de las empresas, se aborda el anlisis de la
empresa Sumicol quien necesito una transformacin organizacional. Identificar la
cultura deseada para un escenario de innovacin, e identificar las oportunidades
para alcanzar esa cultura.
Dentro de las fallas o brechas es que no senta la obligacin de responder a las
necesidades del consumidor final, es decir, se preocupaba por el gasto pero no
por la rentabilidad. Representado por un liderazgo paternalista y autocrtico,
falta de reconocimiento del personal, se centraba en aspectos tcnicos, falta de
innovacin.
Un cambio estratgico permite no solo innovar a la empresa sino tambin a los
procesos, producto y equipo de trabajo.
En el rea gerencial permitir tener una comunicacin abierta con el personal
para las ideas, toma de decisiones y confianza.
A partir del anlisis, se propuso un modelo para llevar a cabo esta
transformacin en 3 fases: diagnstico (identificacin de las brechas), definicin
de la cultura meta y formulacin de estrategias.
El cambio hacia mercados competitivos tuvo efectos sobre la cultura
organizacional; para responder a esto se desarroll el programa.
Establecer un cambio organizacional debe ser innovador e incluir a cada parte
de la empresa, ya que el objetivo en comn no solo es incrementar las ventas
sino incrementar el mercado, ser una empresa reconocida y eliminar la
competencia.
Para lograrlo se debe tener un cambio importante en el liderazgo y establecer la
comunicacin de esos objetivos y/o estrategias en ambas direcciones, no es
fcil y requiere de la participacin y compromiso.
El resultado para desarrollar en la organizacin los siguientes: flexibilidad
mental, aceptacin del riesgo, capacidad de confrontacin, orientacin al
mercado, reconocimiento y exigencia, aceptacin de la diversidad,
emprendimiento, respeto, curiosidad, compromiso y confianza, orientacin al

logro, participacin, tica y responsabilidad social; los 4 primeros fueron

considerados prioritarios para el cierre de las brechas culturales.
El anlisis de esta lectura permite dar a conocer mi opinin respecto a este tema,
el cual considero de importancia y relevancia, por el manejo del personal a cargo y
adems de que es importante establecer un punto de partida, el cual sera
gerencial, establecimiento de comunicacin entre el personal y la gerencia, para el
manejo oportuno de grandes ideas.
Pero es importante recordar en las empresas privada es difcil y a veces imposible
cambiar algo, existen paradigmas establecidas por aos, o lideres incapaces de
ver ese cambio como algo positivo, quienes son los primeros que deberan
plantearlas, se olvidan y hace falta lealtad hacia el empleado en ocasiones por eso
el mismo personal evita dar ideas, ya que en muchos casos son tratados como
competencia en lugar de oportunidades.
Permitir la trasformacin no solo en el producto, proceso o personal permitir a
una organizacin, ser innovador, alcanzar el mercado meta, establecerse;
cubriendo las necesidades del cliente.
En conclusin se puede observar los beneficios innovadores que tendra una
nueva cultura organizacional desde gerencia, personal, proceso y producto; sin
olvidar que es proceso largo el tiempo lo determinara la empresa y sus
estrategias. Para lograrlo se necesitara entrenamiento, comunicacin y liderazgo
eficiente.
Estableciendo desde un principio objetivos y estrategias para lgralo.