Preguntas de reflexin:
1. En que se asemeja a ti el personaje?
Se asemeja a m, porque al igual que el caballero, he tenido y reconozco que an
tengo pesadas armaduras que no me dejan avanzar, que distorsionan mi
percepcin dela realidad y que limitan mi visin del panorama, dejndome muchas
veces en mi zona de confort, sin permitirme yo misma explorar o ampliar mi zona
de aprendizaje.
2. Qu corazas te tienen an atrapado/a?
Al hacer un anlisis de mi misma, identifico que tengo dos corazas principales:
miedo a la soledad y miedo al fracaso, ambas corazas muchas veces, me atrapan
en mi da a da y me detienen cuando quiero tomar alguna decisin en mi vida
personal o profesional, no me dejen ver ms all de un mundo de oportunidades
que hay en el horizonte y limitan constantemente mi poder de accin.
Siempre quise, an quiero, tener mi propio negocio, pero tengo miedo de fracasar
de no ser capaz de llevar a cabo un proyecto as, me siento mucho ms cmoda
trabajando para una empresa, me siento seguro en un escenario, emprender el
otro camino donde s me voy a enfrentar a nuevas situaciones para m, me hacen
dudar al momento de decidir empezar con este proyecto de iniciar un propio
negocio.
3. Qu reflexiones te dejan las preguntas de Merln?
Las preguntas de Merln, sirven para orientar el camino del caballero, ayudndole
a liberarse de su armadura tan pesada. Son formuladas con mucha simpleza pero
con gran sabidura, responderlas te obliga a hacer un autoanlisis de hechos o
situaciones que uno da por sentado, resulta muchas veces que responder a las
preguntas de Merln cuestiona nuestro pensamientos mas ntimos, es difcil al
contestar darse cuenta que tal vez estbamos equivocados en muchos aspectos
de nuestra percepcin de la realidad, de lo que es correcto o no, que no hacen
ms que mostrar los lmites que tenemos y que son simplemente ataduras que
aceptamos como ciertas y que no nos dejan avanzar hacia un mundo de
momento. S que an me quedan muchas batallas que librar con mi ego, pero
debo tomar el control y la decisin de hacerlo con conviccin, de esa forma me
ayudar como ser humano y ser capaz de explotar al mximo mis
potencialidades.
Sabiendo esto o habiendo interiorizado estas reflexiones, mi nivel de
comunicacin y trabajo en equipo, se ver afectado positivamente, actuando con
mi Yo Verdadero, trasmitir esto a mi equipo, y me convertir en un mejor
elemento dentro del equipo de trabajo, que colabora activamente y con sabidura
al logro de objetivos comunes, aportando con alegra, determinacin y humildad.
9. Vuelve a revisar los aspectos desarrollados en vuestro primer trabajo sobre
preguntar a 3 personas sobre tus competencias ms destacadas, las que
seran oportunidades de mejorar, cmo te definiran en una sola palabra y
qu te delegaran sin lugar a dudas, qu reflexin te trae luego de haber
ledo esta lectura? Es lo mismo que t pensabas de ti?
No todo es lo que como pensaba de mi misma, si bien es cierto despus de
conversar sobre esto con estas tres personas encontr varias similitudes con lo
que yo misma pienso de mi desempeo, tambin me di con la sorpresa que tengo
cualidades y oportunidades de mejora que no identificaba. Este es un ejercicio
muy til, porque en lo particular me amplia el panorama sobre mi desempeo y
me desafa a aceptar que tengo armaduras que no me dejan reconocer algunas
caractersticas de mi misma, oportunidades de mejora que s que me ayudara a
utilizar al mximo mis capacidades.
MANTENER
Cualidades de lder.
S auto motivarme en el trabajo.
Tengo buenas ideas para resolver
conflictos que se presentan.
Tengo facilidad de palabras y me
comunico efectivamente con el resto del
equipo de trabajo.
APROVECHAR
CORREGIR
AFRONTAR
Generar dudas en el equipo de trabajo por
decisiones subjetivas.
No mantenerme firme y constante en
situaciones de stress, generar confusin
al equipo de trabajo.
OBJETIVO
Controlar el
Stress
ACCIONES DE MEJORA
Cronograma
Delegacin
Confianza en el
Equipo
Realizar reuniones
grupales para intercambiar
opiniones sobre el
desempeo del grupo y
como potenciarlo.
INDICADOR DE MEDICIN
% de delegaciones realizadas en
el mes
Durante el mes
(Nmero de delegaciones
realizadas / nmero de
delegaciones programadas).
% de reuniones realizadas
Una vez al mes (Nmero de reuniones realizadas
/ nmero de reuniones
programadas).