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Qu es un Presupuesto?

Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las
actividades; implican una estimacin de capital, de los costos, los ingresos y las
unidades o productos requeridos para lograr los objetivos, Son un elemento
indispensable al planear, ya que a travs de ellos se proyectan en forma
cuantificada los elementos que necesita una organizacin (de arquitectura, en
nuestro caso) para cumplir con sus objetivos. Sus principales objetivos implican
determinar la mejor forma de utilizar y asignar los recursos, a la vez que controlar
las actividades de la organizacin total en trminos financieros. Esto es muy
caracterstico ya que es un documento formal, ordenado sistemticamente, incluso
es un plan expresado en trminos cuantitativos, es algo en general que se
establece para dicha empresa o especifico porque puede referirse a cada una de
las reas en que se divida una organizacin creado para un perodo determinado.

Cules son los tipos de presupuestos?


Presupuesto estimativo:
El presupuesto estimativo de una obra es un avance o acercamiento del
presupuesto definitivo de la obra, tanto en la fase de estudio previo del proyecto
como en la fase de negociacin para la compra de un solar, es necesario antes de
cualquier tipo obra de construccin, ya que nos dar un coste aproximado para
saber si el proyecto puede ser rentable y si hay los recursos econmicos
necesarios.
El problema es que como evidentemente an no se dispone de presupuesto de
obra, ni mediciones o planos ya que el proyecto est sin realizar el valor solo
puede tomarse como referencia de aproximacin.
Dicho valor o precio de ejecucin puede ser encontrado mediante un sencillo
calculo, tomando como referencia los datos de proyectos similares en zonas
aledaas o de similares condiciones , se toma como base el valor del m2
construido en zonas similares, con calidades de obra lo mas semejantes a lo que
se busca y se multiplica por la cantidad de metros de nuestro proyecto.

Presupuesto por costo unitario:


Cuando ya se han determinado los costos totales en que se incurrir, para el
desarrollo normal de las actividades en un periodo determinado (generalmente un
ao), es relevante establecer el costo unitario del bien a producir.
El costo unitario de un artculo cambia de acuerdo al nivel de produccin. Para
producir intervienen muchos gastos, por lo que es necesario clasificarlos en fijos y
variables, de acuerdo a la relacin que tengan con el volumen de produccin.
Los gastos fijos son los que determinan el funcionamiento de la empresa y son
independientes del volumen de produccin, verbigracia, salarios de los
empleados, alquiler de locales, etc.
Los gastos variables son aquellos que cambian de acuerdo al nivel de produccin,
por ejemplo: los insumos, mano de obra directa, etc.
Presupuesto por Costo Unitario Desglosado:
Este se parece mucho al segundo tipo de presupuesto que acabamos de ver, por
el desglose de las tareas a realizar, pero se diferencia en la cantidad de los
materiales en una forma ms detallada y la mano de obra de cada una de ellas.
Tienen que contemplar un costo mayor por parte del profesional a cargo, el cual se
encuentra en la tabla oficial, que emite el Colegio Federado de Ingenieros y
Arquitectos de Costa Rica. Recuerda, tener muy presente que tipo de proyecto
deseas realizar, para que sea mucho ms fcil interpretar sus requerimientos.
Puedes dejarme tus comentarios o dudas sobre ste u otros temas.
Presupuesto Detallado Cerrado:
En este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave en mano el Constructor
se compromete a entregar una construccin completamente terminada y en
estado de funcionamiento contra la entrega de una cantidad fija, repartida en
plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del
Constructor se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratista,
pero los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el
Constructor que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del
proyecto que le entrega el Contratista y aadir en l todo aquello que considera
que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el
Contrato. El constructor se compromete a recibir exclusivamente la cantidad
ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son
necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque
no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.

Presupuesto por Ejecucin de material:


El Presupuesto de Ejecucin Material (P.E.M.) de una obra es un concepto bsico
que hay que conocer siempre a la hora de embarcarnos en una. Se trata del
presupuesto de construccin de las obras, el precio que daran los industriales
para poder construirse.
En un post anterior, os listamos los precios de construccin aproximados por
metro cuadrado para construir una casa. Sin embargo en ese mismo post tambin
os contbamos qu otras partidas hay que incluir en el caso de realizar una obra
como son licencias de obra, honorarios profesionales o otros trabajos que puedan
venir relacionados con las caractersticas especficas de una obra.
Presupuesto por Ejecucin por contrato:
El Presupuesto por contrato (PC) es el importe que cobra al contratista de modo
que al valor de materiales y mano de obra, se le aade la parte proporcional de
sus gastos generales y del beneficio econmico o beneficio industrial a obtener de
la obra.
Presupuesto de produccin:
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto de Requerimiento de Materiales o Ejecucin de
materiales
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de produccin,
mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad
se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como
la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a los requerimiento de
produccin, el departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad de un mayor
requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliacin
oportuna y as cubrir los requerimiento de produccin.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENI


INGENIERIA
RIA

Facu
Facultad de Arquitectura

Maestra:
Arq. Johanna Zelaya Gonzlez.

Entrega:
Br. Milex Alberto Bello E
Espinoza.

Grupo:
4T2-A
Fecha:
Managua, 24 de Febrero del ao 2016.