Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

ADMINISTRACION LOGISTICA

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
DOCENTE TUTOR:

ADMINISTRACION LOGISTICA

Lic. RAMOS FLORES, Francisco

Integrantes:

CICLO ACADEMICO:

ALVA DOMINGUEZ ALEXA

CANTU GIRALDO JAVIER
CASAS RUESTA MELANIE
GRANADOS ARANDA OMAR
SOLIS SOTELO GUADALUPE
V

HUARAZ ANCASH PERU

2015

INTRODUCCIN
En el entorno actual cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las
empresas buscan estrategias de mejora continua que las haga ms competitivas.
En este sentido, en los ltimos aos se ha tomado mayor inters en la Gestin
Logstica, siendo un punto importante la especialidad de Logstica de Entrada la
cual se encarga de comprar, almacenar y gestionar los inventarios, siendo el tema
de investigacin de la presente tesis.
Cada proceso de la Logstica de Entrada representa por s mismo una
oportunidad de desarrollo, as por ejemplo, las empresas industriales utilizan
ms del 60% de todos sus ingresos para adquirir insumos para la produccin,
materiales, equipos y suministros, adems de otros servicios complementarios,
de ah la necesidad de gestionar eficazmente las compras dentro de la empresa.
Asimismo, la gestin adecuada de inventarios nos permite atender con un nivel
ptimo a los clientes internos y externos, estableciendo polticas y niveles de
rotacin de stock que permitan una optimizacin en los costos de
almacenamiento. Para manejar niveles ptimos de servicios se hace necesario
mantener la confiabilidad del nivel de las existencias fsicas en los almacenes con
los registros contables de inventarios.

LOGSTICA DE ENTRADA
La Logstica es en s misma un sistema, es una red de actividades relacionadas
con el propsito de administrar el flujo continuo de materiales y personas
pertenecientes al canal logstico. El enfoque sistmico es un paradigma, que
aunque simple, es muy poderoso para la comprensin de las interrelaciones. La
idea es que si se visualizan las acciones desarrolladas en una empresa, de manera
aislada, va a ser muy difcil captar la estructura del sistema como un todo (Big
Picture), es decir, no se va a lograr establecer claramente como alguna accin o
acciones pueden afectar o ser afectadas por otras actividades. En esencia la suma
o el resultado de una serie de actividades es ms que la suma de las partes
individuales.
La Logstica de entrada se ocupa del proceso de adquisicin y almacenamiento
de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc.
desde los proveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas
productivas. Debe observarse que en empresas netamente comerciales tambin
se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos
generalmente se trata de la adquisicin de productos terminados que se utilizan
para satisfacer las necesidades del cliente final. La gestin de la logstica de
entrada lleva implcito la toma de un conjunto de decisiones que deben contribuir
al logro de un eficiente y eficaz funcionamiento del sistema logstico.
Esto implica actividades en:
Gestin de inventarios.
Planificacin de compras de sus necesidades de abastecimiento de
insumos y/o productos terminados.
Seguimiento de polticas de stocks.-Adecuados niveles de rotacin.

1. GESTIN DE COMPRAS: El objetivo fundamental de la gestin de

compras es la adquisicin de materiales suministros y servicios al costo ms
bajo que sea compatible con las necesidades de calidad y servicio. La funcin

de compras es responsable no solo del costo de los materiales, sino tambin

del costo, bastante importante, de su obtencin.

Los principales objetivos especficos de esta actividad son:

Mantener la continuidad del abastecimiento.
Pagar precios justos teniendo en cuenta que estos no afecten la calidad
de los productos.
Mantener existencias econmicas pero sin poner en riesgo la
continuidad del abastecimiento en la empresa.
Evitar deterioros, duplicidad, desperdicios, etc., de los materiales.
Buscar fuentes de suministros alternativas y localizar nuevos
productos y materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin.
Estudiar e investigar nuevos procedimientos.
Preocuparse por la permanente capacitacin del personal Mantener
informado al gerente general sobre la marcha del departamento.

2. GESTIN DE ALMACENES: La Gestin de Almacenes se define como:

Proceso de la funcin logstica que trata de la recepcin, almacenamiento y
movimiento dentro de un mismo almacn hasta el punto de consumo de
cualquier material (materiales primas, semielaborados, terminados), as como
el tratamiento e informacin de los datos generados. El almacn es la
dependencia de la empresa que guarda la materia prima o el producto para
proporcionarlo cuando se requiera, su finalidad es realizar las operaciones
tendientes a suministrar los insumos o los artculos en el momento precioso
para evitar paralizaciones o demoras por falta de ellos o inamovilidad de
capitales por sobre existencias; es decir, que el almacn debe controlar lo que
guarda con el fin de solicitar reposiciones o impulsar su movimiento, segn
se observe su agotamiento o acumulacin.

3.

GESTIN DE STOCK O INVENTARIOS: La gestin de stocks o

inventarios es clave para alcanzar tanto objetivos econmicos como de
servicio en la direccin de operaciones. Esta gestin mide el nivel de
existencias de cualquier artculo o recurso utilizado por la organizacin,
determina los niveles que deben mantenerse y establece en qu momento y en
qu cantidad deben reaprovisionarse.

El gestionar el stock es un tema que frecuentemente se maneja

negligentemente en las empresas industriales y comerciales. Sin embargo, este
es un tema fundamental, una buena gestin de stock puede hacer la diferencia
entre la viabilidad de la empresa y las serias dificultades financieras. No es
por casualidad que los japoneses tomaron con extrema atencin este problema
e inventaron sistemas tan conocidos como Just-In-Time (JIT) o el Kankan,
entre

otros.

Para

gestionar

los

stocks

se

manejan

modelos

de

aprovisionamiento, estos se agrupan en dos categoras principales, segn la

demanda sea dependientes o independientes.

4.

LOGSTICA DE TRANSPORTE Y EMBALAJE:

TIPOS DE TRANSPORTE:
La mayor parte del movimiento de mercancas se lleva a cabo a travs de
cuatro medios bsicos de transporte:
Ferrocarril.
Carretera.
Martimo.
Areo.
La bsqueda constante de una mayor economa posibilita la interaccin de estos
medios, apareciendo servicios mixtos que utilizan, en cada caso, la ms adecuada
combinacin de medios.

La caracterstica ms importante de esta coordinacin de servicios es libre

intercambio de equipos entre los diferentes medios empleados.
De todas las combinaciones posibles de servicios coordinados, no todas estn
disponibles o, si lo estn no tienen gran aceptacin.

CONCLUSIONES
En un principio la logstica aparece por su necesidad de aplicarse al ejrcito
y fuerza naval de los Estados Unidos, ms adelante incurre en el rea
de ciencias de la salud, luego se extendi en compaas de mensajera y
envos, aerolneas, hasta que por los aos 80 se vuelve parte fundamental de
cual compaa competitiva.
La logstica es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede producir
ventajas competitivas, tales como lograr una optimizacin en la produccin,
en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. Y alcanzar la
entera satisfaccin de sus clientes.
Por ltimo menciono, que la logstica tiene como objetivo impulsar a la
organizacin a ser ms competitiva en todos sus mbitos.

BLIBLIOGRAFIA

http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/273770/2/CAlv
a.pdf

http://www.gestiopolis.com/la-cadena-de-suministro-en-la-gestionlogistica/

https://www.clubensayos.com/Negocios/LOGISTICA-DEENTRADA/2539418.html

ANEXOS