LA CUENTA DE RESULTADOS (CR) o Estado de Prdidas y Ganancia

Esquema de una "Cuenta T"

Esta es la presentacin clsica que hace el sistema contable del Balance Econmico. L
(o "Estado de Prdidas y Ganancias") registra el detalle de todos los ingresos (ganancia
costos/gastos (prdidas) de un perodo y calcula un "residuo" entre el IT y el CT. Cuand
residuo es positivo, se produce una UTILIDAD; cuando es negativo, se produce una P
En ambos casos el residuo establece la igualdad entre ambas columnas.

Cuenta de Resultados (CR)

Prdidas $$

(- Costos y Gastos)

PERSONAS:
- Costo Sueldos y Remuneraciones, otros costos y
gastos asociados al RRHH

MAQUINARIA Y EQUIPO:
- Costo Depreciacin Maq/Eq. y sus costos
asociados: instalacin, operacin, mantencin etc.

MATERIAS PRIMAS
- Costo Materias Primas e Insumos auxiliares,
incluye transporte, almacenamiento, etc.

INSTALACIONES:
- Costos/Gastos asociados a Galpones, bodegas,
patios, oficinas, etc. y sus costos asociados:
mantencion, seguridad, combate de incendios, etc.

ORGANIZACIN:
- Remuneraciones y honorarios de Gerencia,
Asesoras, Auditoras, Supervisin, Secretara y
servicios auxiliares. Otros Costos/Gastos
asociados a la organizacin, p. ej: intereses

= Costo Total (CT)

(Estado de Prdidas y Gan

= Utilidad (IT > CT)

Sumas Iguales
=

BALANCE GENERAL
ACTIVOS
ACTIVO CIRCULANTE:
CAJA
BANCOS
INVENTARIOS
CUENTAS POR COBRAR
INVERSIONES FINANCIERAS
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
SUB TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
ACTIVO FIJO:
MAQUINARIA Y EQUIPO
INSTALACIONES, CONSTRUCCIONES
TERRENOS
OTROS ACTIVOS FIJOS
TOTAL ACTIVOS FIJO

= ACTIVO TOTAL
Sumas Iguales

ADOS (CR) o Estado de Prdidas y Ganancias

uema de una "Cuenta T"

e el sistema contable del Balance Econmico. La CR

gistra el detalle de todos los ingresos (ganancias) y
y calcula un "residuo" entre el IT y el CT. Cuando el
LIDAD; cuando es negativo, se produce una PRDIDA.
igualdad entre ambas columnas.

ados (CR)

(Estado de Prdidas y Ganancias)

Ganancias $$

(+ Ingresos)

+ Ingresos
p*Q

= Ingreso Total (IT)

= Prdida (IT < CT)

=

ANCE GENERAL
PASIVOS
PASIVO CIRCULANTE:
LINEA DE CREDITO
CREDITO BANCARIO DE CORTO PLAZO
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR
IMPUESTOS E IMPOSICIONES X PAGAR
SUB TOTAL PASIVO CIRCULANTE
PASIVO DE LARGO PLAZO:
CREDITO DE LARGO PLAZO

OTROS PASIVOS DE LPLAZO

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO
PATRIMONIO:
CAPITAL SOCIAL (ACCIONISTAS/DUEOS)
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDAD EJERCICIOS ANTERIORES
RESERVAS
SUB TOTAL PATRIMONIO

= PASIVO TOTAL

MODELO DE CUENTA DE RESULTADOS - FORMATO PARA EL ANALISIS

INGRESOS POR VENTAS
Unidades (Q)
Precio unitario (p) SIN IVA
Facturacin (I)
Menos: descuentos
TOTAL INGRESOS sin iva
COSTOS Y GASTOS
Remuneraciones 7 pers produccion * 236/mes
Materia Prima y Materiales SIN IVA
Remuneracion Fija (3 Gerencia/admon)
DPN (lnea recta $4MM- 10% / 60 meses)
Arriendo Mensual
Intereses mensuales
COSTO TOTAL sin iva
UTILIDAD/PERDIDA

200
2,050

2.4% $

2,000

$
Costo$/unidadQ $
3 $
60 $

90
860
833
3,600,000

MILES

Costo$/unidadQ

COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
COSTO TOTAL SIN IVA
IVA ventas

19.00%

IVA en compras

19.00%

Declaracion y pago de IVA

NOTA: La declaracion y pago de IVA queda fuera del anlisis operacional de la empresa; es un elemento tributario y financiero.

LA CUENTA DE RESULTADOS EXPRESADA EN VALORES POR UNIDAD PRODUCID

PRECIO
MENOS DESCUENTO
PRECIO NETO
MENOS CMe
UTILIDAD POR UNIDAD (u)
UTILIDAD VARIABLE POR UNIDAD (uv = p - Cv)

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: LA INTERSECCIN DE LA CURVA DE IT CON LA CURVA DEL CT, DO
EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES UN "MOMENTO" EN EL TIEMPO EN EL CUAL SE CR
INGRESO (IT) CON LA CURVA DE COSTO TOTAL (CT), PUNTO EN EL CUAL LA UTIL
ANTES DE ESE PUNTO SE PRODUCA UNA PERDIDA; DESPUES DE L SE GENER

DATOS PARA EL CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

CV
CF
CT
Q
p
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
UTILIDAD VARIABLE POR UNIDAD
UNIDADES DE EQUILIBRIO
Pto Eq en $$
PRECIO DE EQUILIBRIO
CF DE EQUILIBRIO

Cv
Cf
Cme = Cf + Cv
Utilidad por unidad
p
% Margen de Utilidad sobre ventas

CV/Q
CF/Q
CT/Q
U/Q

ANALISIS DE CAPACIDAD INSTALADA

CAPACIDAD SEGN ESPECIFICACION TCNICA
CAPACIDAD OPTIMA
PRODUCCION ACTUAL
CALENDARIO
PRODUCCION MENSUAL

PLAZO DE EQUILIBRIO (Meses)

PLAZO DE EQUILIBRIO (Das)

ATO PARA EL ANALISIS OPERACIONAL DE LA EMPRESA

Simulacin
%

$$

Valores Base

Factor

1
1

$
-$
$

410,000
10,000
400,000

102.5% $

410,000

$
$
$

-2.5% -$

10,000

100.0% $

400,000

$
$
$
$
$
$
$
$

18,000
172,000
30,000
60,000
28,000
6,000
314,000
86,000

4.5% $

18,000

$
$
$
$
$
$
$
-$

43.0% $

172,000

7.5% $

30,000

15.0% $

60,000

7.0% $

28,000

1.5% $

6,000

78.5% $

314,000

21.5% $

86,000

$
$
$

190,000
124,000
314,000

47.5% $

190,000

$
$
$

31.0% $

124,000

78.5% $

314,000

76,000

19.0% $

76,000

-$

32,680

-8.2% -$

32,680

43,320

10.8% $

43,320

1
1

0
-

1
1
1

0
0

0
0
0
0

s un elemento tributario y financiero.

ES POR UNIDAD PRODUCIDA Y VENDIDA

$
$

2,050
-50
2,000
1,570
430
1,050

2,050

-$

50

100.0% $

2,000

78.50% $

1,570

21.50% $

430

52.50% $

430

$
$
$
$
-$
$

0
0
620

1.4

LA CURVA DE IT CON LA CURVA DEL CT, DONDE U = $0

TIEMPO EN EL CUAL SE CRUZAN LAS CURVAS DE

PUNTO EN EL CUAL LA UTILIDAD (U) = CERO.
DESPUES DE L SE GENERA LA UTILIDAD.

$
$
$

$
$
$
$

$
$
$
$
$

190,000
124,000
314,000
200
$2,000
118.1
1,050
118.1
236,190
1,570
210,000

220,000 -$

30,000

94,000 $

30,000

314,000 $

2,000 $

104.4

14

900 $

150

104.4 $

14

208,889 -$

27,301

1,570 $

180,000 $

30,000

1100 -$

150

470 $

150

1570 $

430 -$

2000 $

950
620
1,570
430
2,000
21.5%

450 Unids./ao
350 $ 200
78% 44.4%
200

16.7

200

21.5%

0.0%

Cuntas Q debo vender a $2.

Cunto deja una Q despus da
Cuntas Q debo vender a $2.
Cunto debe sumar mi IT par
Cul es el precio mnimo que
Cunto puede subir el CF sin

7.1
212.6

PTIMO "Q"
+/- precio
+/- descuento

+/- remuneraciones
+/- valor MPrimas/unidad
+/- Remuneraciones Fijas
+/- DPN
+/- Arriendos
+/- Intereses

Cuntas Q debo vender a $2.000 c/u para cubrir CT? FORMULA==>

nto deja una Q despus da pagar su Cv?
Cuntas Q debo vender a $2.000 c/u para cubrir CF?
Cunto debe sumar mi IT para cubrir mi CT y mi U = 0?
Cul es el precio mnimo que debo vender para cubrir mis gastos?
Cunto puede subir el CF sin producir prdida?

CF

CF

p - (CV/Q)

p - Cv

p - (CV/Q) = p - Cv
CF / (p - Cv)
Q * p = Q * CMe

USE LOS DATOS DE LA PESTAA MODELO CR

CALCULE CELDAS AMARILL

LA FUNCION INGRESOS = p * Q
INGRESOS POR VENTAS
Unidades (Q)
Precio unitario (p) SIN IVA
Facturacin (Ingresos IT)
Menos: descuentos
TOTAL INGRESOS sin iva

200
2,050
$ 410,000
2.439% $ 2,000 -$ 10,000
$

400,000

1
10
20
30
40

LOS PRECIOS: La empresa normalmente opera sobre la base

de "precios nominales" o precios planificados, los cuales casi
nunca se dan en la realidad. El precio planificado considera una
rentabilidad alta y permite un mrgen de maniobra para competir
con descuentos por volumen, formas de pago, penetracin de
mercado, de temporada y otras variables.

50
60
70
80
90
100
110

LA CAPACIDAD INSTALADA (CI):

Se define como la cantidad terica mxima que puede
producir una empresa y corresponde a la combinacin
de especificaciones tcnicas de cada uno de los equipos
maquinarias, reas de trabajo y otros insumos que fijan
un tope mximo de produccin.
LA CAPACIDAD OPTIMA:
Dado que la capacidad instalada tiene una definicin terica,
las empresas definen un "ptimo operativo" en el cual el
sistema rinde sus mejores resultados. No existe un criterio
nico para definir el ptimo.
En general las empresas se ubican en torno al 80% de su CI,
aunque cada caso tiene caractersticas que lo hacen nico.
Superar el ptimo envuelve diversos riesgos tales como,
"sobrecalentamiento" del sistema, mayores aumentos de costos,
niveles de operacin con poco mrgen de maniobra ante cambios
del mercado. Acercarse al ptimo obliga a las empresas a
evaluar inversiones de aumento de la capacidad instalada.

120
130
140
150
160
170

LA CAPACIDAD UTILIZADA (CU):

Corresponde a la cantidad de unidades producidas, por debajo
del ptimo y se mide como % de la CI. Una buena gestin tiene
un "plan" definido con anterioridad sobre el trayecto entre su CU
y su ptimo, de manera de anticipar su proceso de crecimiento.

310
320
330
340
350
360
370
380
390
400

180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300

ALCULE CELDAS AMARILLAS

p NETO
$

GRAFICO DE LA FUNCION INGRESOS

2,000

p Neto
2,050
20,500
41,000

HAGA EL GRAFICO AQU

61,500
82,000
102,500
123,000
143,500
164,000
184,500
205,000
225,500
246,000
266,500
287,000
307,500
328,000
348,500
369,000
389,500
410,000
430,500
451,000
471,500
492,000
512,500
533,000
553,500
574,000
594,500
615,000
635,500
656,000
676,500
697,000
717,500
738,000
758,500
779,000
799,500
820,000

50.0% CAPACIDAD UTILIZADA Q = 200

87.5% OPTIMO= CAPACIDAD INSTALADA OPERATIVA

100.0% CAP INSTALADA (MAX) POR ESPECIFICACION TECNICA

LA FUNCION DE COSTO TOTAL= COSTO FIJO + COSTO VARIABLE POR UNIDAD

USE LOS DATOS DE LA PESTAA

COSTO VARIABLE (Q = 200)

COSTO FIJO
COSTO TOTAL ( Q = 200)
COSTO VARIABLE POR UNIDAD
COSTO TOTAL 1a UNIDAD

190,000

124,000

314,000

950

124,950 CF+ Cv * Q1

CF

EL COSTO VARIABLE es aqul que varia en

forma proporcional a la cantidad de unidades
producidas (Q). Cada unidad contiene una cuota
de remuneraciones, materia prima, materiales
auxiliares y otros costos variables.

1
10
20
30
40
50

$
$
$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

EL COSTO VARIABLE POR UNIDAD es un

indicador analtico que resulta de dividir la suma
del costo variable (CV = valor absoluto) por Q.

60 $

124,000

70 $
80 $
90 $

124,000
124,000
124,000

EL COSTO FIJO es aqul que permanece fijo

ante cualquier volumen de produccin de Q.

100 $
110 $
120 $

124,000
124,000
124,000

EL COSTO TOTAL es la suma del COSTO FIJO

ms el COSTO VARIABLE para cada nivel de Q.
La FUNCION CT, entonces est compuesta por
una cuota fija (CF) y una cuota variable que
corresponde a Q * Cv.
De esta manera se define el CT de la primera
unidad producida como el CF + Cv

130
140
150
160
170

$
$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

180 $

124,000

190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
310
320
330

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

340 $

124,000

350 $
360 $
370 $

124,000
124,000
124,000

CU

COSTO TOTAL EN Q OPTIMO

$ 456,500

OPTIMO

CT EN Q CAP INSTALADA
VALOR TERICO

$ 504,000

CAP INST

380 $
390 $

124,000
124,000

400 $

124,000

LE POR UNIDAD

OS DE LA PESTAA MODELO CR
GRAFICO COSTO TOTAL - HAGA EL GRAFICO EN ESTA AREA

CT

CV

CT

$
$
$
$
$
$

950
9,500
19,000
28,500
38,000
47,500

$
$
$
$
$
$

124,950
133,500
143,000
152,500
162,000
171,500

57,000 $

181,000

$
$
$

66,500 $
76,000 $
85,500 $

190,500
200,000
209,500

$
$
$

95,000 $
104,500 $
114,000 $

219,000
228,500
238,000

$
$
$
$
$

123,500
133,000
142,500
152,000
161,500

$
$
$
$
$

247,500
257,000
266,500
276,000
285,500

171,000 $

295,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

180,500
190,000
199,500
209,000
218,500
228,000
237,500
247,000
256,500
266,000
275,500
285,000
294,500
304,000
313,500

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

304,500
314,000
323,500
333,000
342,500
352,000
361,500
371,000
380,500
390,000
399,500
409,000
418,500
428,000
437,500

323,000 $

447,000

$
$
$

332,500 $
342,000 $
351,500 $

456,500
466,000
475,500

CT

GRAFICO COSTO VARIABLE CV - HAGA EL GRAFICO EN ESTA AREA

CV

$
$

361,000 $
370,500 $

485,000
494,500

380,000 $

504,000

EN ESTA AREA

USE LOS DATOS DE LA PESTAA MODELO CR

INGRESOS POR VENTAS

Unidades (Q)
Precio unitario (p) SIN IVA
Facturacin (I)
Menos: descuentos
TOTAL INGRESOS sin iva

GRAFICO IT, CT y PUNTO D

HAGA EL GRAFICO EN ESTA AREA

200
2050
2.439% $

COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
COSTO TOTAL
UTILIDAD
MARGEN DE UTILIDAD S/VENTAS

$
2,000 -$
$

410,000
10,000
400,000

$
$
$
$

190,000
124,000
314,000
86,000
21.5%

CT

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Es el punto de interseccin de la curva IT con la curva
CT, del cual se derivan dos datos principales:
1) Q de equilibrio
2) IT de equilibrio
CANTIDAD DE EQUILIBRIO:
Corresponde al COSTO FIJO dividido por la utilidad
variable por unidad (uv), siendo sta el remanente de
restar p - Cv
p (neto de descuento)
$
2,000
Cv
$
950
uv
$
1,050 APORTE AL CF
Entonces, Q Eq =

118.095

PTO EQUILIBRIO

2) INGRESO DE EQUILIBRIO:
Se define como IT - CT = U donde U = 0
Para que esa condicion se cumpla, Qp = Cf + CvQ
IT = p * Qeq
$ 236,190
CT = CF + Cv*Qeq
$ 236,190
UTILIDAD = 0
$
PROYECTO

CF
1
10
20
30

$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000

40
50
60
70
80
90
100
117.095

$
$
$
$
$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

118.10 $
119.10 $

124,000
124,000

130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

UTILIDAD POTENCIAL EN OPTIMO

243,500

OPTIMO

CAP INST

290
300
310
320
330
340
350
360
370
380
390
400
410
420
430
440
450

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000
124,000

RAFICO IT, CT y PUNTO DE EQUILIBRIO

AFICO EN ESTA AREA

CT

IT

Pto Eq.

CV

CT
CF + CV
$ 124,950
$ 133,500
$ 143,000
$ 152,500

IT = p * Q
$
2,000
$
2,000
$
20,000
$
40,000
$
60,000

U
IT - CT
-122,950
-113,500
-103,000
-92,500

$
$
$
$

950
9,500
19,000
28,500

$
$
$
$
$
$
$
$

38,000
47,500
57,000
66,500
76,000
85,500
95,000
111,240

$
$
$
$
$
$
$
$

162,000
171,500
181,000
190,500
200,000
209,500
219,000
235,240

$
$
$
$
$
$
$
$

80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
200,000
234,190

$
$

112,190 $
113,140 $

236,190
237,140

$
$

236,190
238,190

0
1,050

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

123,500
133,000
142,500
152,000
161,500
171,000
180,500
190,000
199,500
209,000
218,500
228,000
237,500
247,000
256,500
266,000

247,500
257,000
266,500
276,000
285,500
295,000
304,500
314,000
323,500
333,000
342,500
352,000
361,500
371,000
380,500
390,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

260,000
280,000
300,000
320,000
340,000
360,000
380,000
400,000
420,000
440,000
460,000
480,000
500,000
520,000
540,000
560,000

12,500
23,000
33,500
44,000
54,500
65,000
75,500
86,000
96,500
107,000
117,500
128,000
138,500
149,000
159,500
170,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

-82,000
-71,500
-61,000
-50,500
-40,000
-29,500
-19,000
-1,050 uv = Util Variable por unidad

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

275,500
285,000
294,500
304,000
313,500
323,000
332,500
342,000
351,500
361,000
370,500
380,000
389,500
399,000
408,500
418,000
427,500

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

399,500
409,000
418,500
428,000
437,500
447,000
456,500
466,000
475,500
485,000
494,500
504,000
513,500
523,000
532,500
542,000
551,500

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

580,000
600,000
620,000
640,000
660,000
680,000
700,000
720,000
740,000
760,000
780,000
800,000
820,000
840,000
860,000
880,000
900,000

180,500
191,000
201,500
212,000
222,500
233,000
243,500
254,000
264,500
275,000
285,500
296,000
306,500
317,000
327,500
338,000
348,500

USE LOS DATOS DE LA PESTAA MODELO CR

INGRESOS POR VENTAS

Unidades (Q)
Precio unitario (p) SIN IVA
Facturacin (I)
Menos: descuentos
TOTAL INGRESOS sin iva

GRAFICO DEL COSTO MEDI

200
2050
2.439% $

$
2,000 -$
$

410,000
10,000
400,000

$
$
$
$

190,000
124,000
314,000
86,000
21.5%

COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
COSTO TOTAL
UTILIDAD
MARGEN DE UTILIDAD S/VENTAS

CURVA DEL COSTO MEDIO C

CURVA DEL COSTO MEDIO (CMe):

El CMe es el Costo Promedio por unidad;
corresponde a Costo fijo por unidad ms el
Costo variable por unidad: CMe = Cf + Cv

Q
10
20
30

COSTO FIJO POR UNIDAD = CF / Q

40
50

COSTO VARIABLE POR UNIDAD = CV / Q

60
70

UTILIDAD POR UNIDAD = p -CMe

El criterio de factibilidad de una empresa es p > CMe

80
90
100

ANTES DEL PEq SE GENERA UNA PRDIDA

POR CADA Q VENDIDA, p. Ej: Q = 100, u =
-$ 190
EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE ALCANZA CUANDO p = CMe
EN EL PEq, LA UTILIDAD POR UNIDAD = 0
0

110
117
118

119
130
140
150
160
170
180

PASADO EL PEq CADA Q VENDIDA GENERA

UNA u CRECIENTE, p. Ej: Q = 200 u =

190
$ 430

CU

200
210
220
230
240
250
260
270

280
290
300
310
320
330
340

LA OPTIMA u =

696

OPTIMO

CAP INST

350
360
370
380
390
400

GRAFICO DEL COSTO MEDIO CMe AQU

CMe

CMe

CURVA DEL COSTO MEDIO CMe

Cf
CF/Q
$
$
12,400 $
$
6,200 $
$
4,133 $

Cv

CMe
950
Cf+Cv
950 $
13,350
950 $
7,150
950 $
5,083

p
$
$
$
$

2,000
2,000
2,000
2,000

u
p - CMe
-$
11,350
-$
5,150
-$
3,083

$
$

3,100
2,480

$
$

950 $
950 $

4,050 $
3,430 $

2,000 -$
2,000 -$

2,050
1,430

$
$

2,067
1,771

$
$

950 $
950 $

3,017 $
2,721 $

2,000 -$
2,000 -$

1,017
721

1,550

950 $

2,500 $

2,000 -$

500

$
$
$
$

1,378
1,240
1,127
1,059

$
$
$
$

950
950
950
950

2,328
2,190
2,077
2,009

2,000
2,000
2,000
2,000

-$
-$
-$
-$

328
190
77
9

1,050

950 $

2,000 $

2,000 $

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

1,041
954
886
827
775
729
689
653
620
590
564
539
517
496
477
459

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950
950

1,991
1,904
1,836
1,777
1,725
1,679
1,639
1,603
1,570
1,540
1,514
1,489
1,467
1,446
1,427
1,409

2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

9
96
164
223
275
321
361
397
430
460
486
511
533
554
573
591

$
$
$
$
$
$
$

443
428
413
400
388
376
365

$
$
$
$
$
$
$

950
950
950
950
950
950
950

$
$
$
$
$
$
$

1,393
1,378
1,363
1,350
1,338
1,326
1,315

$
$
$
$
$
$
$

2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000

$
$
$
$
$
$
$

607
622
637
650
663
674
685

$
$
$
$
$
$

354
344
335
326
318
310

$
$
$
$
$
$

950
950
950
950
950
950

$
$
$
$
$
$

1,304
1,294
1,285
1,276
1,268
1,260

$
$
$
$
$
$

2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000

$
$
$
$
$
$

696
706
715
724
732
740

COMENTARIOS SOBRE LA CUENTA DE RESULTADOS

1 Los actores sociales segn la teora econmica clsica:

a) Relacionados con la empresa:
Empresario, dueos, accionistas
Trabajadores
Proveedores de bienes (empresarios, dueos accionista
Proveedores de Servicios: Luz, Agua, Gas, Telf, etc
b) Relacionados con los hogares:
Consumidores finales (o intermedios)

c) Relacionados con el Gobierno:

Impuestos: IVA, impuesto a la Renta, Contribuciones y o

2 La DISTRIBUCION DEL INGRESO

Qu es la distribucion del ingreso?
Personas Ingreso/Mes

TOT

Total

TABLA DEL GLOB

Tramo

3 $

2,500

7,500

37.6%

7 $

750

5,250

26.3%

24 $

300

7,200

36.1%

34 $

587

19,950

100.0%

PROMEDIO

5
6
7
8

Las cuentas nacionales:

Se registra los montos que recibe cada persona

Se agrupan por tramos de ingresos

Michael Moore:
Los 400 "rich americans" tienen ingresos iguales a
los 158 MILLONES DE "poor americans"
La distancia?

395,000 "poor americans" suman lo que un "rich

El problema?

Tanta riqueza en manos de tan pocos no tiene un destino

eficiente para la sociedad; la economa pierde

Impacto sobre Resultados

1 Una baja en el precio? Descuento?
2 Una alza de salarios?
3 Una alza de Materias Primas?
4 Una alza de DPN?
5 Una alza de Q? Aumente Q a 201 y analice el impacto.
Qu pasa con el costo fijo CF?
Qu pasa con el costo variable CV?
Qu pasa con el costo variable por unidad Cv?
Qu pasa con la Utilidad U?
Qu pasa con la Utilidad por unidad u?

SULTADOS

ca clsica:

s, dueos accionistas)
a, Gas, Telf, etc

a, Contribuciones y otros

TABLA DEL GLOBAL COMPLEMENTARIO

Impuesto que pagaron las personas el AT 2011

Desde
$

Hasta
-

Monto/Mes

Impto sustraendo

5,543,964

5,543,965 $

12,319,920

12,319,921 $

0%

monto impuesto al tope

461,997

5% $

277,198 $

1,026,660

615,996

20,533,200

10% $

893,194 $

1,711,100

2,053,320

20,533,201 $

28,746,480

15% $

1,919,854 $

2,395,540

4,311,972

28,746,481 $

36,959,760

25% $

4,794,502 $

3,079,980

9,239,940

36,959,761 $

49,279,680

32% $

7,381,685 $

4,106,640

15,769,498

49,279,681 $

61,599,600

37% $

9,845,669 $

5,133,300

22,791,852

61,599,601 o ms

24,639,840

40% $

11,693,657

+ de $5,133MM

os iguales a

suman lo que un "rich american"

tiene un destino

ce el impacto.

r unidad Cv?

impto neto

$
$
$
$
$
$
$

338,798
1,160,126
2,392,118
4,445,438
8,387,813
12,946,183
12,946,183

impto real
2.25%
4.35%
6.68%
12.97%
14.98%
15.98%
18.98%