CURSO: INGENIERIA ECONOMICA Y

FINANCIERA
PROFESOR: ING. PABLO MANUEL
MORCILLO
VALDIVIA
INTEGRANTES:

1.

BARCO CALLE EDIL

CHANG ROJAS NELSON DANIEL
CHAVEZ COTRINA RAFAEL
QUISPE POMAHUACRE ENRIQUE
PARIMANGO SOLORZANO
JHONATAN
HERRERA TRUYENQUE CRISTIAN
INTRODUCCIN
SUAREZ HUAMAN JHAIR

CONTENIDO

1. INTRODUCCION............
..(2)
2. OBJETIVOS............
..(2)
3. CONCEPTOS GENERALES........
....(3)

Qu es la ingeniera econmica y cul es su aplicacin? ..

..(3)
Por qu es importante la ingeniera econmica para los
ingenieros (y otros profesionales)? ......

...(4)
Por qu se tiene que pagar por el uso del dinero? ....
(4)

4. EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES..

...(5)
Teora de la Decisin el hombre racional......

...(5)
El proceso de la adopcin de decisiones. ......

..(6)
Cmo tomamos las decisiones personales cotidianas? ..

...(7)
Cmo enfrentarnos a un problema de diseo tcnico? ..

.(10)
Qu diferencia hay entre las decisiones econmicas
de las dems decisiones de diseo? ......
... (10)

5. EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS....

....(11)
Toma de decisiones

sobre

gastos

de

capital....

..(11)
Decisiones de ingeniera econmica a gran escala....
.(13)

6. TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERIA ECONOMICA..

......(14)
7. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE INGENIERA ECONOMICA..
....(14)
Principio 1: un dlar que est cerca vale ms que

un dlar que est lejos. .........

...(15)
Principio 2: lo nico que cuenta son las diferencias
entre las alternativas. ..........
...(15)
Principio 3: los ingresos marginales deben exceder
el costo marginal. ..........
..(17)
Principio 4: no se toma un riesgo adicional si no existe
una ganancia adicional esperada......
....(17)

8. CONCLUSIONES............
....(17)
9. BIBLIOGRAFA............
...(18)
1. INTRODUCCIN
Muchos estudiantes de ingeniera, al escuchar sobre ingeniera
econmica y su importancia, piensan que los asuntos de dinero los
manejara otra persona. En realidad cualquier proyecto de ingeniera no
solo debe ser realizable en el aspecto fsico, sino tambin en el
econmico, ya que por ejemplo los factores econmicos del diseo
influyen mucho en el proceso de diseo y que la ingeniera econmica es
parte integral de dicho proceso, ms all de la disciplina de la ingeniera.
La ingeniera sin economa carece de todo sentido.
La utilizacin del conocimiento cientfico y de ingeniera para nuestro
beneficio se logra mediante el diseo de objetos que utilizamos, como
mquinas, estructuras, productos y servicios. Sin embargo, dichos logros
no ocurren sin tener que pagar un precio, ya sea monetario o de otro
tipo y es cuando se da la siguiente interrogante para poder tomar una
decisin: sus beneficios son mayores que sus costos?
Al momento de tomar una decisin, el individuo toma en cuenta factores
econmicos y no econmicos y dejando de lado los factores subjetivos,
el individuo toman decisiones basndose principalmente en los factores
econmicos que implican estas. Es ah donde radica la importancia de la
ingeniera econmica ya que esta aplica un enfoque racional para
evaluar los aspectos econmicos implicados en la toma de decisiones.

2. OBJETIVOS
Comprender la importancia de la ingeniera econmica en la toma
de decisiones.

Estudiar el proceso racional de la toma de decisiones.

Tener el conocimiento indispensable para tomar cada vez mejores
decisiones econmicas.
Saber cul es el papel del ingeniero en los negocios, conociendo
los principios fundamentales de la ingeniera econmica.
Comprender los factores que influyen en una decisin econmica.

3. CONCEPTOS GENERALES
Qu es la ingeniera econmica y cul es su aplicacin?
La ingeniera econmica es el conjunto de principios, conocimientos y
tcnicas utilizadas para evaluar, mediante mtodos racionales, la
factibilidad de proyectos de capital, determinando, entre varias
alternativas, la ms conveniente desde el punto de vista econmico.
Podemos definir a la ingeniera econmica tambin como el conjunto de
tcnicas de anlisis para la toma de decisiones monetarias. De esta
forma con el paso del tiempo se desarrollan tcnicas especficas para
situaciones especficas dentro de una empresa como:
Anlisis solo de costos en el rea productiva.
Reemplazo de equipo solo con anlisis de costos.
Reemplazo de equipo involucrando ingresos e impuestos.
Creacin de plantas totalmente nuevas.
Anlisis de la inflacin.
Toma de decisiones econmicas bajo riesgo, etc.

Segn el Autor Anthony Tarqun en su libro ingeniera econmica, la

ingeniera econmica implica formular, estimar y evaluar los resultados
econmicos cuando existan alternativas disponibles para llevar a cabo
un propsito definido. Otra forma de definir la ingeniera econmica
consiste en describirla como un conjunto de tcnicas matemticas que
simplifican las comparaciones econmicas.
En un mundo cada vez ms competitivo en el mbito de los negocios es
necesaria la ingeniera econmica por dos razones fundamentales, segn
lo expresa el Autor Gabriel Baca Urbina en su libro fundamentos de
ingeniera econmica:

Proporciona las herramientas analticas para tomar mejores

decisiones econmicas.
Esto se logra al comparar las cantidades de dinero que se tienen
en diferentes periodos de tiempo, a su valor equivalente en un
solo instante de tiempo, es decir, toda su teora est basada en la
consideracin de que el valor del dinero cambia a travs del
tiempo.

Por qu es importante la ingeniera econmica para los

ingenieros (y otros profesionales)?
Las decisiones que toman los ingenieros, gerentes, gerentes de
corporaciones e individuos, por lo general son el resultado de elegir una
alternativa sobre otra. A menudo las decisiones reflejan la eleccin
fundamentada de una persona sobre cmo invertir mejor fondos,
tambin llamados capital. Con frecuencia el monto de capital est
restringido, as como el efectivo disponible de una persona a menudo se
encuentra limitado. La decisin sobre cmo invertir capital

indudablemente cambiar el futuro, con esperanza de mejorar, es decir,

que se le agregar valor. Los ingenieros desempean un papel esencial
en las decisiones que tienen que ver con la inversin de capital, basadas
en sus esfuerzos de anlisis, sntesis y diseo. Los factores que toman en
cuenta en la toma de decisiones constituyen una combinacin tanto de
factores econmicos como no econmicos. Otros factores pueden ser de
naturaleza intangible, como la conveniencia, la buena voluntad, la
amistad y otros.
Fundamental la ingeniera econmica implica formular, estimar
y evaluar resultados econmicos cuando existen alternativas
disponibles para llevar a cabo un propsito definido. Otra forma
de definir la ingeniera econmica consiste en describirla como
un conjunto de tcnicas matemticas que simplifican las
comparaciones econmicas.
Por qu se tiene que pagar por el uso del dinero?
El dinero, como cualquier otro bien, tiene un valor intrnseco. Un hombre
puede tener una casa o puede cambiarla por dinero en efectivo. Si este
hombre no es dueo de una casa y necesita utilizar una, deber rentarla,
es decir, tendr que pagar por ello. Del mismo modo, si este hombre no
tiene dinero y lo necesita, deber pagar cierta cantidad por tenerlo, al
costo del dinero se le llama inters y este se establece y se mide
mediante una tasa de inters.

4. EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES

Todos nosotros, ya sea como individuos o gente de negocios,
constantemente tomamos decisiones en nuestra vida diaria, casi
siempre de manera automtica, es decir, sin reconocer en forma
consciente que en realidad seguimos algn tipo de diagrama de flujo de
decisin lgico. La toma de decisiones racional puede ser un proceso
complejo que contiene ciertos elementos esenciales. En vez de
presentar procesos racionales y rgidos de toma de decisiones, daremos
ejemplos de cmo estudiantes de ingeniera enfrentaron sus problemas
financieros y de diseo tcnico. Revisar tales ejemplos nos permitir
identificar algunos elementos esenciales comunes a cualquier proceso

racional de toma de decisiones. El ejemplo que veremos a continuacin

ilustra cmo una estudiante, Alice, analiz dos opciones al momento de
rentar un automvil.
Una decisin es simplemente una eleccin entre dos o ms lneas de
accin diferentes. Existen elecciones que tienen poca importancia y se
realizan de forma casi automtica; sin embargo, otras son de gran
transcendencia para la persona o para la empresa. La mayora de estas
decisiones
Pueden valorarse normalmente en trminos monetarios, pues presentan
un aspecto econmico, y por tanto la eleccin depender de los
criterios econmicos seguidos.
En la Teora de la Decisin el hombre racional es aquel que en una
situacin de decisin dada realiza la mejor eleccin para l. Se trata del
sujeto decisor o aquel que debe tomar una decisin en una situacin dada
de entre un conjunto de decisiones posibles; puede ser una persona o un
grupo de personas La decisin que elige es la mejor para l, se denomina
decisin ptima y se caracteriza por:
1) Es una del conjunto de decisiones posibles:
La idea bsica es que se trata de la mejor decisin posible. Sin embargo
podran existir ms de una si todas ellas son para l igualmente buenas
una vez que las ha cuantificado; pero no puede decir que es la mejor si
existieran otras decisiones que por desconocimiento no ha considerado
en su proceso de toma de decisiones.
2) Depende del principio de decisin que se utilice:
Un principio de decisin es una regla para especificar cul de entre todas
las decisiones posibles es la ptima. Existen diversos principios que
pueden conducirnos a la existencia de ms de una decisin ptima. Por
tanto, se puede decir que sta depende del principio de decisin que
emplee el decisor.
3) Puede ser distinta para personas diferentes en una misma situacin
de decisin:
En general una decisin puede llevar a una o ms consecuencias. Las
posibilidades de estas contingencias pueden la mayora de las veces ser
establecidas en trminos de probabilidad. Si pueden especificarse
probabilidades objetivas, parece razonable suponer que sobre stas ha
de basarse la decisin racional
4) Depende de la informacin relevante y til que posea el decisor:

Se considera por algunos autores cmo no racional el ignorar la

informacin relevante para tomar una decisin, aunque existe
situaciones concretasen que la implicacin de tal informacin no est
muy clara. Por ejemplo, si se desea invertir en Bolsa se tendran que
tener en cuenta las informaciones econmicas ms eficaces.
El proceso de la adopcin de decisiones.
La toma de decisiones es un proceso racional y sistemtico, y su
ordenacin constituye una secuencia de etapas bien definidas cada una
de las cuales es a su vez racional y sistemtica, aunque en las decisiones
comentes que toman los hombres tales etapas se confundan entre s.
Tres etapas:
l. Cul es el problema?
2. Cules son las alternativas?
3. Que alternativa es la mejor?

Se presupone, pues, la existencia de un problema. El trmino "problema

lo consideramos en sentido racional como los obstculos que se
interponen en el logro de los objetivos. La determinacin de los objetivos
define, por tanto, los diversos tipos de problemas que pueden surgir.
Dadas las dificultades que existen en la mayora de las veces de
establecer una definicin exacta del problema, se suele realizar en la
prctica una formulacin inicial para despus mediante progresivas
aproximaciones llegar a la identificacin del mismo. La razn de ello est
en reducir tiempo y coste
en la investigacin. El sujeto decisor se enfrenta con el problema en un
sistema o escenario que normalmente tiene varios recursos. La mayora
de los sistemas organizados en una empresa se componen de
planificadores, administradores, recursos materiales y recursos
humanos, controladores, personas ajenas a la empresa y el medio social
en el que operan estos componentes. El sujeto decisor debe ver la
empresa no como un cierto nmero de partes aisladas, sino como un
sistema comn organizado e integrado por todas las partes encaminadas
a conseguir un objetivo colectivo. Por otra parte, un problema no existe
si el que va a tomar una decisin no puede elegir entre dos o ms cursos
de accin posibles. Sin embargo, para llegar a una solucin se tiene que
conocer qu alternativa es la mejor para conseguir los objetivos fijados,
basndose fundamentalmente en la utilizacin ptima de los recursos.
Se distinguen fundamentalmente cinco fases en todo proceso de
decisin, las cuales encierran una metodologa cientfica en la toma de
decisiones:
l. Observacin de la realidad: En esta primera fase se define el problema
en relacin con los objetivos propuestos y que estn implicados en el
mismo, y se identifican por abstraccin los factores que influyen en los
objetivos.

2. Representacin en un modelo: Una vez identificados los factores, se

seleccionan los que son ms relevantes, no teniendo en cuenta aquellos
cuya influencia sea mnima. En esta fase se formulan las alternativas y
los dems factores del ambiente estructural.
3. prueba y verificacin del modelo: El modelo explica de una manera
til aunque no del todo exacta lo que est implicado en el problema en
relacin con los objetivos propuestos. Sin embargo, no debe tomarse una
decisin hasta que el modelo no haya sido probado mediante una
contrastacin adecuada En general, la verificacin depender del tipo de
contraste elegido y del modelo elaborado.
4. Desarrollo de una regla de decisin: Una vez realizada la verificacin
con resultados satisfactorios, entonces el modelo puede ser utilizado en
la toma de decisiones. Sin embargo, es preciso tener en cuenta que es el
mejor mientras el sistema para el cual ha sido elaborado no se
modifique. Por lo tanto, es necesario crear un mecanismo de control que
acte sobre los resultados y los factores considerados con el fin de
realizarlos ajustes correspondientes. En definitiva, el modelo se convierte
en una regla de decisin que lo relaciona ms directamente con los
objetivos.
5. Aplicacin: Finalmente, se pone en prctica la solucin obtenida a
partir del modelo. Esta fase da, pues, por terminado el proceso de
decisin.
4.1.

Cmo tomamos las decisiones personales cotidianas?

Para Alice Block, estudiante del ltimo ao de la Universidad de Arizona,

el futuro incluye un automvil nuevo. Su Saturn 1998 ha recorrido casi
120,000 millas, por lo que desea reemplazarlo pronto. Pero, cmo
hacerlo? Le conviene comprar un auto o rentarlo? En cualquier caso,
los pagos del automvil seran onerosos, pens la estudiante de
ingeniera, quien trabaja como cajera de medio tiempo en un
supermercado local. Nunca he rentado un automvil, pero esta vez me
inclino por esta opcin para ahorrar en el enganche (pago inicial).
Tampoco deseo preocuparme por las reparaciones mayores dijo. Para
Alice, rentar un auto le dara la garanta de proteccin que deseaba,
adems de la posibilidad de contar con un vehculo nuevo cada tres
aos. Por otra parte, estara limitada a conducir slo un nmero
especfico de millas, normalmente 12,000 por ao, despus de las cuales
tendra que pagar 20 centavos o ms por milla. Alice est consciente de
que elegir el vehculo correcto es una decisin importante, al igual que
optar por el mejor financiamiento disponible. Sin embargo, hasta el
momento, Alice no est segura de las implicaciones de comprar o rentar.
Determinacin de la meta o el objetivo

Alice decidi examinar los peridicos locales e Internet en busca de los

planes de alquiler ms recientes, incluyendo los convenios de subsidio y
los paquetes especiales de incentivos que ofrecen los fabricantes. De los
autos que estaban dentro de su presupuesto, el Saturn 3 Sedan 2007 y
el Honda Civic Coupe 2007 parecan ser igualmente atractivos en
trminos de estilo, precio y opciones. Alice finalmente se decidi a visitar
las agencias automotrices para ver de cerca ambos modelos y hacer una
prueba de manejo. La experiencia de manejar ambos fue muy
satisfactoria. Alice pens que sera importante examinar con cuidado
muchas caractersticas tcnicas y de seguridad de los automviles. Tras
su inspeccin, pareca que los dos modelos eran casi idnticos en cuanto
a confiabilidad, seguridad, caractersticas y calidad.
Evaluacin de las alternativas factibles
Alice pens que su Saturn 1998 podra venderse por alrededor de $2000.
Tal cantidad sera apenas suficiente para pagar el depsito requerido
para rentar el automvil nuevo. A travs de su investigacin, Alice
descubri que existen dos tipos de arrendamiento: puro y financiero. El
de mayor aceptacin, por mucho, es el financiero, porque el
arrendamiento puro expone al consumidor a pagos posiblemente ms
elevados al final del periodo de arrendamiento si el vehculo se deprecia
ms rpido de lo esperado. En cambio, si Alice se decidiera por un
arrendamiento financiero, slo tendra que devolver el auto al finalizar el
periodo convenido para luego rentar o comprar otro vehculo; sin
embargo, de todas formas tendra que pagar el millaje extra, el desgaste
o los daos del vehculo. Pens que, ya que era una conductora
precavida, los cargos al final del arrendamiento no seran un problema
para ella. Para conseguir el mejor trato posible, Alice obtuvo algunos
datos financieros de las mejores ofertas de ambos concesionarios. Con
cada oferta, sum todos los costos de alquiler, desde el pago inicial
solicitado hasta la cuota por disposicin a pagar al final del periodo de
arrendamiento. El resultado determinara el costo total de la renta de ese
vehculo, sin contar los gastos de rutina como los cambios de aceite y los
servicios de mantenimiento. (Vase la TABLA 1 para una comparacin
de los costos de ambas ofertas.) Pareca que con el Saturn 3 Sedan, Alice
podra ahorrar alrededor de $386 en el total de los pagos de
arrendamiento $22 de ahorro en el pago de renta mensual, menos $648
al momento de firmar (incluyendo los ahorros del primer mes de renta)]
sobre el Honda Civic. Adems, ahorrara $250 sobre la cuota por
disposicin (que el Saturn no tena), para obtener un ahorro total de
$636. Sin embargo, si tuviera que conducir millas adicionales, su ahorro
se reducira en cinco centavos (la diferencia entre los recargos por
millaje de ambos autos) por cada milla adicional. Alice necesitara

conducir alrededor de 12,720 millas adicionales ms all del lmite para

perder todo lo ahorrado. Puesto que no era posible anticipar sus
necesidades exactas de manejo despus de graduarse, su conclusin fue
rentar el Honda Civic DX.

Consideracin de las dems oportunidades

Si Alice se hubiera interesado por comprar el automvil, habra sido un
mayor reto determinar con precisin si le convena ms comprar que
rentar. Para realizar una comparacin entr rentar y comprar, Alice
hubiera podido considerar lo que probablemente pagara por el mismo
vehculo en ambos escenarios. Si fuera la duea del automvil durante
un periodo determinado, en vez de rentarlo, podra venderlo y utilizar
ese ingreso para pagar cualquier prstamo pendiente. Si las finanzas
fueran su nica consideracin, su decisin dependera de los detalles del
trato. Pero ms all de las finanzas, necesitara considerarlas ventajas
y desventajas
de
sus
preferencias
personales.
Al
rentar,
nunca experimentara la felicidad del ltimo pago, pero tendra un
automvil nuevo cada tres aos.
Revisin del proceso de toma de decisin de Alice

Ahora podemos analizar el proceso de toma de decisiones de una

manera ms estructurada. Podemos pensar que el anlisis incluye los
seis pasos resumidos en la FIGURA 1 Estos seis pasos se conocen como
EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES. Desde luego, no
siempre seguimos los seis pasos en cada problema de decisin. Algunos
problemas de decisin no requerirn tanto de nuestro tiempo y esfuerzo.
A menudo, tomamos decisiones slo por razones emocionales. Sin
embargo, para cualquier problema complejo de decisin econmica, un
marco de decisin estructurado como el que presen-tamos aqu resulta
de gran utilidad.

4.2.

Cmo enfrentamos un problema de diseo tcnico?

Los conceptos de diseo y desarrollo son lo que distingue

primordialmente a la ingeniera de la ciencia; esta ltima se aboca sobre
todo a comprender el mundo tal y como es. Las decisiones que se toman
durante la fase de diseo tcnico del desarrollo de un producto
determinan la mayora de los costos de manufactura de ese producto.
Conforme los procesos de diseo y manufactura se vuelven ms
complejos, se necesitar que el ingeniero tome cada vez ms decisiones
que implican dinero. En esta seccin presentamos un ejemplo de cmo
los ingenieros pasan de las ideas a la accin. La historia que relatamos
de cmo una estudiante de ingeniera elctrica enfrent su problema de
diseo y ejerci su juicio tiene mucho que ensearnos sobre algunas de
las caractersticas fundamentales de la actividad humana conocida como
toma de decisiones de ingeniera.

Concepcin de una idea: La necesidad es la

la invencin.
Planteamiento de las metas y los objetivos de diseo.

madre

de

Evaluacin de las alternativas de diseo.

Estimacin de costo y precio del producto.

4.3.
Qu hace que las decisiones econmicas sean diferentes
de las otras decisiones de diseo?
Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos
de decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En una
situacin de diseo, el ingeniero utiliza propiedades fsicas conocidas, los
principios de qumica y fsica, las correlaciones de diseos tcnicos, as
como el criterio de ingeniera para llegar a un diseo factible y ptimo. Si
el criterio es contundente, los clculos se hacen correctamente e
ignoramos avances tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con
el tiempo. En otras palabras, si el diseo tcnico para cubrir una
necesidad en particular se hace hoy, el prximo ao o dentro de cinco
aos, el diseo final no necesitar cambiar sustancial mente. Al
considerar decisiones econmicas, la medicin del atractivo de la
inversin, es relativamente sencilla. Sin embargo, la informacin
requerida en estas evaluaciones siempre implica predicciones o
pronsticos, ventas de productos, precio de venta de productos y
diversos costos en un marco de tiempo a futuro, cinco aos, 10 aos, 25
aos o algn otro. Todos estos pronsticos tienen dos cosas en comn.
Primero, nunca son completamente precisos cuando se comparan con
los valores reales que se presentan en el futuro. Segundo, una prediccin
o un pronstico que se hace hoy quiz sea diferente del que se har en
algn momento en el futuro. Es esta visin siempre cambiante del futuro
lo que puede hacer necesario revisar y hasta modificar decisiones
econmicas previas. As, a diferencia de los resultados de diseo tcnico,
las conclusiones obtenidas a travs de la evaluacin econmica no son
necesariamente invariables con el tiempo. Las decisiones econmicas
deben basarse en la mejor informacin disponible en el momento de la
decisin y una plena comprensin de la incertidumbre en los datos
pronosticados.
5. EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS
Cul es el papel que desempean los ingenieros dentro de una
compaa? Qu tareas especficas se asignan al personal de ingeniera,
cules herramientas y tcnicas tienen a su disposicin para aumentar las
ganancias de una compaa? Se solicita que los ingenieros participen en
una serie de procesos de toma de decisiones, que van desde
manufactura y
Marketing hasta decisiones financieras. No obstante, restringiremos
nuestro enfoque a diversas decisiones econmicas relacionadas con los
proyectos de ingeniera. Nos referiremos a estas decisiones como
decisiones de ingeniera econmica
.
5.1.

Toma de decisiones sobre gastos de capital

En la manufactura, la ingeniera est implicada en cada detalle de la

produccin de bienes, desde el diseo conceptual hasta el embarque. De
hecho, las decisiones de ingeniera representan la mayor parte (digamos
un 85%) de los costos del producto. Los ingenieros deben considerar la
efectiva utilizacin de los activos de capital como edificios y maquinaria.
Una de las tareas principales del ingeniero es planear la adquisicin de
equipo (gasto o inversin de capital) que permitir que la empresa
disee y fabrique los productos de manera econmica.

Con la compra de cualquier activo fijo equipo, por ejemplo, necesitamos

calcular las ganancias (los flujos de efectivo, para ser precisos) que el
activo generar durante su periodo de servicio. En otras palabras, habr
que tomar decisiones de gastos de capital con base en predicciones
sobre el futuro. Suponga, por ejemplo, que usted est considerando
comprar una mquina cortadora y as cubrir por anticipado la demanda
de bujes y casquillos usados en la produccin de embragues. Usted
espera que la mquina dure 10 aos. Tal decisin de compra implica, por
lo tanto, un pronstico implcito de ventas de 10 aos de los embragues,
lo que significa que necesitar esperar un largo periodo para saber si la
compra fue justificada. Una estimacin imprecisa de las necesidades de
activos puede tener consecuencias serias. Si usted invierte demasiado
en activos, incurre en gastos innecesariamente grandes. Gastar muy

poco en activos fijos tambin es peligroso, ya que entonces el equipo de

su compaa podra ser demasiado obsoleto para fabricar productos de
manera competitiva; adems, sin una adecuada capacidad, usted
perdera una porcin de su participacin de mercado y la cedera a
compaas rivales. Recuperar clientes perdidos implica grandes gastos
de marketing y quizs amerite hacer reducciones de precios o mejoras
en el producto, dos prcticas costosas.

5.2.

Decisiones de ingeniera econmica a gran escala

Consideremos un problema mucho mayor de decisin de ingeniera del

mundo real. La necesidad de comercializar etanol celulsico se hace ms
evidente conforme Estados Unidos se aleja de su dependencia de
petrleo extranjero.
Voyager Ethanol, LLC en Emmetsburg, Iowa, anunci que planea
construir una planta biorrefinadora de escala comercial de $200 millones
con capacidad para producir 125 millones de galones por ao.
El diseo requiere utilizar tecnologas avanzadas de fraccionamiento de
maz y conversin de materia leosa para producir etanol a partir dela
fibra y los tallos del maz a principios de 2007, con un tiempo de
produccin comercial establecido en 30 meses. Una vez construida, la
planta producir 11% ms de etanol a partir de una fanega de maz y
27% ms de etanol de un acre de maz, utilizando 83%menos de energa
que una planta tradicional que convierte el maz en etanol. Voyager
Ethanol comenz operaciones en marzo de 2005. Adems de producir
aproximadamente 125 millones de galones de etanol por ao despus de
la expansin, la planta de Voyager producir 100,000 toneladas de
germen de maz dorado deshidratado de Dakota (Dakota Gold Corn Germ
Dehydrated MR) y 120,000 toneladas de maz dorado de alta protena de
Dakota (Dakota Gold HPMR), producidas anualmente como productos de
alimento para el ganado. En la FIGURA 3 se ilustra el proceso
conceptual para producir etanol celulsico similar al de Voyager Ethanol.

6. TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERA ECONMICA

La idea de un proyecto como la construccin de una planta de etanol
puede originarse desde muchos niveles diferentes de una organizacin.
Puesto que algunas ideas son buenas, y otras no, necesitamos
establecer procedimientos para examinar proyectos. Muchas compaas
grandes cuentan con una divisin especializada de anlisis de proyectos
en la que continuamente se buscan ideas, proyectos y empresas
novedosos. Una vez que se identifican las ideas de proyecto,
normalmente se clasifican como:

Mejoras en el servicio o en la calidad.

Nuevos productos o expansin de productos.

Equipo y seleccin de procesos.

Reduccin de costos o reemplazo de equipo.

Tal esquema de clasificacin permite a la administracin enfocarse en

preguntas importantes como las siguientes: La planta existente puede

utilizarse para alcanzar los nuevos niveles de produccin? La compaa

posee el capital para emprender la nueva inversin? La propuesta
justifica el reclutamiento de nuevo personal tcnico? Las respuestas a
estas preguntas ayudan a las compaas a desechar propuestas que no
son factibles, considerando sus recursos. El proyecto de etanol
de Voyager Ethanol, LLC, representa una decisin de ingeniera algo
compleja que requiri la aprobacin de los altos ejecutivos y de la junta
de directores. Casi todos los grandes negocios en algn momento
enfrentan decisiones de inversin de esta magnitud. En general, cuanto
mayor sea la inversin, ms detallado ser el anlisis que se requiere
para sustentar el gasto. Por ejemplo, los gastos para incrementar la
produccin de los productos existentes o para fabricar un nuevo
producto invariablemente requeriran una justificacin econmica
muy detallada. Las decisiones finales sobre productos nuevos y las
decisiones de marketing por lo general se toman en los niveles altos de
una compaa. Por otra parte, una decisin para reparar equipo daado
se toma en un nivel ms bajo de la compaa. La intencin de este
trabajo es describir la naturaleza de los problemas de decisin con los
que se enfrentara un ingeniero en el mundo real.
7. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE INGENIERA ECONMICA.
Este trabajo se enfoca en los principios y procedimientos para tomar
decisiones de ingeniera econmica sensatas. Para el estudiante novato
de ingeniera econmica, cualquier cosa relacionada con cuestiones
monetarias quiz parezca bastante extraa, en comparacin con otros
temas de ingeniera. Sin embargo, la lgica de decisin implicada en la
resolucin del problema es muy similar a cualquier otro tema de las
materias de ingeniera; existen principios fundamentales bsicos que
deben tomarse en cuenta en cualquier decisin de ingeniera econmica.
Estos principios se unen para conformar los conceptos y las tcnicas que
se presentan en el texto, lo que permite enfocarnos en la lgica
inherente a la prctica de la ingeniera econmica. Los cuatro principios
de ingeniera econmica son los siguientes:
PRINCIPIO 1: UN DLAR QUE EST CERCA VALE MS QUE UN DLAR
QUE EST LEJOS.
Un concepto fundamental en ingeniera econmica es que el dinero tiene un
valor en el tiempo. Como podemos ganar intereses sobre el dinero que
recibamos hoy, es mejor recibir el dinero antes que despus? Este
concepto ser el cimiento bsico para la evaluacin de todo proyecto de
ingeniera.
Es decir que el valor del dinero a travs del tiempo vara fenmeno
econmico conocido como inflacin, el cual consiste en la prdida del
poder adquisitivo del dinero con el paso del tiempo. Ningn pas en el
mundo est exento de la inflacin, ya sea que tenga un valor bajo, de 2 a
5% anual en pases desarrollados, o por arriba de 1 000% anual, como en

algunos pases de Amrica del Sur. Nadie puede escapar de ella. De la

misma forma, nadie sabe con certeza por qu es necesaria la inflacin o por
qu se origina en cualquier economa. Lo nico que se aprecia claramente
es que en pases con economas fuertes y estables la inflacin es muy baja,
pero nunca de cero.
Qu es la inflacin y cmo se mide?

La inflacin se define como el incremento sostenido en el nivel general de

los precios en una economa.
Inflacin: medida ponderada y agregada del aumento de precios en la
canasta bsica de una economa.
En la definicin de inflacin tambin aparecen los trminos medida
ponderada y media agregada. Supngase que el gobierno de un pas est
determinando el aumento en el precio del aceite comestible (producto
indispensable para vivir) en el ltimo mes. Tambin supngase que en ese
pas hay siete variedades de aceite comestible disponibles en el mercado.
Para determinar la inflacin, el gobierno de ese pas, adems de investigar
el aumento de precios en cada variedad de aceite, deber ponderar cul es
la participacin porcentual de cada tipo dentro del total de las ventas slo
para ese producto, ya que no todas las variedades sufrirn exactamente el
mismo porcentaje de aumento de precios en el mismo periodo. Este mismo
procedimiento ser aplicado en todos los productos y familias de productos
y servicios que conforman la canasta bsica de esa economa, y cuando se
hace esto se estn agregando todos los datos para obtener un dato nico
de inflacin.
El efecto que tiene la inflacin es que disminuye el poder de compra del dinero.

PRINCIPIO 2: LO NICO QUE CUENTA SON LAS DIFERENCIAS ENTRE

LAS ALTERNATIVAS.
Una decisin econmica debe basarse en las diferencias entre las
alternativas consideradas. Todo lo que sea comn es irrelevante para la
decisin. Sin duda, cualquier decisin econmica no es mejor que
cualquiera de las alternativas que se estn considerando. Por lo tanto, una
decisin econmica debe basarse en el objetivo de hacer el mejor uso de
los recursos limitados. Siempre que se hace una eleccin, se sacrifica algo.
El costo de oportunidad de una eleccin es el valor de la mejor alternativa
sacrificada.
EJEMPLO :
En este momento, un artculo tiene un costo de $100. Al final del ao 1 la inflacin fue de 15 y
10% para el 2. La inflacin promedio en los aos no se debe obtener de la
siguiente manera:

(15+ 10)/2 = 12.5%

El precio del artculo al final de los dos aos fue:
100(1.15)(1.1) = $126.50
Entonces, la inflacin promedio anual fue:
100(1 + j)2 = $26.50
f= 12.4722%
Para tratar adecuadamente la inflacin es necesario distinguir el dinero
inflado del dinero sin inflacin. El dinero inflado es el valor de compra que
tiene ese dinero en cualquier momento dado. Tambin se le llama dinero
nominal o dinero corriente: El dinero sin inflacin o dinero constante es el
valor de compra que tiene ese dinero en cualquier momento, referido a un
ao base. Por lo general, el ao base se considera tiempo cero. Continuando
con el ejemplo en el ao base, el artculo tiene un valor de $100; si al final
del ao 1 su precio en el mercado es de $115, entonces la inflacin de ese
ao es:

Si al final del ao 2 su precio es de $126.50, la inflacin del ao 2 es :

Cul es el valor o poder adquisitivo de los $100 al final del ao 1, si la

inflacin de ese periodo fue de 15%?
100/1.15=$86.9565
Esto significa que con una inflacin de 15% en un ao, en vez de comprar
$100, slo se puede comprar 86.9565% de 10 que se poda comprar el ao
anterior y a los$86.9565 se le llama dinero constante. Cul es el valor de
$100 al final del ao 2 si la inflacin en ese periodo fue de 10%?
100/1.15x1.1 =$79.05
PRINCIPIO 3: LOS INGRESOS MARGINALES DEBEN EXCEDER EL COSTO
MARGINAL.
Cualquier actividad econmica mayor tiene que justificarse con base en el
siguiente principio econmico fundamental: los ingresos marginales deben
exceder el costo marginal. Aqu, el ingreso marginal es el ingreso adicional
que se gener al incrementar la actividad en una unidad (o una pequea
unidad). De igual forma, el costo marginal es el costo adicional en el que se

incurre por el mismo aumento en la actividad. Los recursos productivos,

tales como los recursos naturales, los recursos humanos y los bienes de
capital disponibles para hacer bienes y servicios, son limitados. Por lo tanto,
las personas no pueden tener todos los bienes y servicios que desean; como
resultado, deben elegir aquellas opciones que resulten ms redituables.

PRINCIPIO 4: NO SE TOMA UN RIESGO ADICIONAL SI NO EXISTE UNA

GANANCIA ADICIONALESPERADA.
Para el consumo a futuro, los inversionistas demandan una ganancia
mnima que debe ser mayor que el ndice anticipado de inflacin o cualquier
riesgo percibido. Si no creen que recibirn lo suficiente para compensar la
inflacin anticipada y el riesgo de inversin percibido, los inversionistas
podran comprar por adelantado cualquier bien que deseen o invertir en
activos que pudieran ofrecer suficientes ganancias para compensar
cualquier prdida causada por la inflacin o el riesgo potencial.
Estos cuatro principios son cuestiones de sentido comn, as como
principios tericos. Plantean la lgica detrs de lo que se debe seguir en
este texto. Nos basamos en ellos e in-tentamos exponer sus implicaciones
en la toma de decisiones. Conforme avancemos, tenga en mente que si bien
los temas que se estn tratando pueden variar en cada captulo, la lgica
que gua nuestra forma de analizarlos es constante y sienta sus races en
estos cuatro principios fundamentales.
8. CONCLUSIN
Este trabajo nos ha dado una visin general de una variedad de problemas
de ingeniera econmica que se encuentran normalmente en el mundo de
los negocios. Examinamos el lugar de los ingenieros en una compaa y
vimos que el papel que desempean en las compaas cobra mayor
importancia, como ilustra el caso del desarrollo de una planta de
biorrefinera de escala comercial de Voyager Ethanol. Normalmente,
se requiere que los ingenieros participen en una serie de decisiones
estratgicas de negocios, las cuales van desde el diseo del producto hasta
la comercializacin.
El trmino decisin de ingeniera econmica se refiere a todas las
decisiones de inversin relacionadas con proyectos de ingeniera. La faceta
ms interesante de una decisin econmica, desde el punto de vista de un
ingeniero, es la evaluacin de costos y beneficios asociados con una
inversin de capital.
Los factores de tiempo e incertidumbre son los aspectos determinantes
de cualquier proyecto de inversin.
9. BIBLIOGRAFIA

Fundamentos de ingeniera econmica/Cuarta edicin/ Gabriel

Baca Urbina
Ingeniera econmica/ Duodcima edicin/ DeGarmo.
Fundamentos de ingeniera econmica/ Segunda edicin/ Chan S.
Park.
https://www.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/i18n
%20/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=1057977