Resumo de Tcnico em Segurana

08/06/2016

Assunto: IV Noes de Planejamento de Segurana

1. Planejamento de Segurana
a) Introduo:
Podem ser aplicados tanto em empresas privadas, estatais, rgos pblicos, etc;
o planejamento que determina, antecipadamente, quais sero os objetivos que devero
ser atingidos e como se deve fazer para alcana-los;
Dentro de uma organizao o planejamento de segurana constitui um processo
ininterrupto, dinmico e flexvel de permanente avaliao e adequao de medidas e
procedimentos de segurana dos ativos, das pessoas ou dos recursos humanos contra
riscos e ameaas reais ou potenciais;
b) Planos de Segurana:
No pode desprezar medidas para conter as ameaas humanas;
Deve levar em considerao:
1. Deslealdade, atos de hostilidade e subverso;
2. Os descuidos e acidentes;
3. A sabotagem, espionagem, furto e roubo, dentre outros atos (vulnerabilidade) que
possam atingir a organizao;
Deve conter segurana:
1. Das reas de instalaes;
2. Do pessoal (maior prioridade);
3. Da documentao e do material;
4. Da informao e da comunicao;
c) Princpios do Planejamento de Segurana:
O planejamento de segurana deve ter como princpios gerais:
1. Adequao aos objetivos da empresa;
2. Precedncia ao controle;
3. Ampla penetrao, abrangncia e capilaridade;
O planejamento de segurana deve ter como princpios especficos:
1. Participativo Envolver todos os segmentos da empresa;
2. Coordenado Promover intendncia entre os segmentos;
3. Integrado Envolver a participao de todos os nveis institucionais para facilitar a
exequibilidade;
4. Permanente Planejamento slido;
d) Conceitos Fundamentais:

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08/06/2016

Assunto: IV Noes de Planejamento de Segurana

A implantao do planejamento requer a compreenso de trs conceitos fundamentais:
1. Eficincia (mtodo) Perfeita administrao dos meios com minimizao dos
custos;
2. Eficcia Concluso dos objetivos com otimizao dos recursos;
3. Efetividade Otimizao de resultados globais duradouros;
e) Nveis de Planejamento:
Passos para planejamento:
1. Seleo de objetivos;
2. Programas para execuo dos objetivos de maneira sistemtica;
3. Nveis de planejamento compatveis com o pblico alvo que se pretende
envolver
Nveis de planejamento:
1. Nvel Institucional ou Estratgico (LONGO PRAZO):
Envolve toda a empresa, porm est mais identificado com ALTA
ADMINISTRAO;
Traa filosofias e polticas de segurana e definir a misso do departamento
responsvel;
2. Nvel Departamental ou Ttico (MDIO PRAZO):
Busca a otimizao dos recursos;
desenvolvido nos NVEIS ORGANIZACIONAIS INTERMEDIARIO;
Estabelece meios necessrios para a implantao de sistema de segurana
integrado;
Detalha condies, prazos e responsabilidades;
3. Nvel operativo ou operacional (CURTO PRAZO):
Trata manual de operaes propriamente dito;
Define como devem ser cumpridas as tarefas;
4. Nvel executivo ou tcnico:
Trata da descrio tcnica detalhada do sistema integrado, com tambm de
seus equipamentos, manuteno, instalao e equipes de operao e
reparo;
f) Metodologia:
Consiste no estabelecimento de uma sequencia ordenada e racional de procedimentos,
objetivando a formao do melhor planejamento de segurana possvel;
Condio necessria para o xito do planejamento;

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08/06/2016

Assunto: IV Noes de Planejamento de Segurana

1. 1 Momento - Introduo ao planejamento (Planejamento Preliminar):
a)

Estudo sucinto de objetivos, mtodos, responsabilidades;

b)

Recursos e meios (RH e materiais, inclusive oramentos);

c)

Esboo de um calendrio inicial e das aes imediatas;

d) Estabelecimentos de medidas e procedimentos de segurana iniciais

(confidencialidade e compartimentao);
e)

Esboo de critrios genricos e avaliao;

2. 2 Momento Desenvolvimento do planejamento (Planejamento Propriamente

dito);
3. 3 Momento Concluso do planejamento:
a) Formalizao do planejamento:
b) Proceder a formalizao inicial;
c) Respeitar a forma;
d) Observa a clareza, preciso e conciso;
e) Buscar integrao e complementaridade;
f) Buscar modularidade e faseamento.
g) Apresentao do planejamento:
h) Submet-lo apreciao da alta administrao;
i) Discutir, retificar, ratificar;
j) Formalizar o planejamento final;
k) Preparar sua implantao (modularidade e faseamento).
4. 4 Momento Execuo de ajuste;
5. 5 Momento Manuteno e atualizao;
g) Modularidade e Faseamento do Planejamento:
1. Pontos Bsicos do Planejamento:
a) Objetividade
b) Exequibilidade
c) Preciso
d) Unidade
e) Flexibilidade
f)
2. Fases do Planejamento: