DEFINICION

La personalidad es un constructo hipottico y complejo que puede definirse de muchas formas.

Bsicamente, es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en
diferentes situaciones. Cada persona acta de determinada manera en situaciones semejantes; en
otras palabras, tiene peculiaridades, posee su propio conjunto diferenciado de rasgos de
personalidad. As, el concepto de personalidad se usa para explicar la estabilidad del
comportamiento de una persona a lo largo del tiempo y en diferentes situaciones. En resumen, la
personalidad es la constelacin singular de rasgos de comportamiento que constituyen a un
individuo. (chiavenato, 2009, pg. 194)
Segn, Gordon Allport, la personalidad era la organizacin dinmica, dentro del
individuo, de aquellos sistemas psicofsicos que determinan sus ajustes nicos al entorno. Para
nuestros fines, se debe pensar que la personalidad es la suma de las formas en que el individuo
reacciona ante otros e interacta con ellos. (Robbins, 2013, pg. 133)
DETERMINANTES
La herencia se refiere a aquellos factores determinados en el momento de la
concepcin. La estatura, el atractivo facial, el gnero, el temperamento, la composicin
muscular y los reflejos, el nivel de energa y los ritmos biolgicos suelen considerarse
caractersticas influidas totalmente o en gran parte por los padres, es decir, por su constitucin
biolgica, fisiolgica y psicolgica. El enfoque de la herencia plantea que la explicacin
definitiva de la personalidad de un individuo es la estructura molecular de los genes, que se
localiza en los cromosomas. (chiavenato, 2009, pg. 134)
El ambiente desempea un papel importante en el moldeamiento de la personalidad.
Entre los factores que ejercen presion sobre la formacion de la personalidad se encuentran los
siguientes: la cultura, la experiencia de los primeros aos de vida, grupos sociales. De esta
manera podemos decir que el potencial pleno de la persona sera determinado por el grado de
adaptacion a las exigencias y requerimientos del ambiente.
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
QUE INFLUYEN EN EL CO
Autoevaluacin esencial.- Las personas que tienen una autoevaluacin esencial
positiva gustan de s mismas, buscan ms desafos en su trabajo y se consideran eficaces,
capaces y en control de su entorno. Los individuos con una autoevaluacin esencial negativa

tienden a no agradarse, dudan de sus capacidades y se ven como carentes de poder frente a su
entorno.
Maquiavelismo.- Un individuo con mucho maquiavelismo es pragmtico, mantiene
distancia emocional y cree que el fin justifica los medios. Si funciona, selo es un lema
congruente con una perspectiva maquiavlica. Investigaciones han encontrado que los
individuos ms maquiavlicos manipulan ms, ganan ms, se persuaden menos y persuaden ms
a otros, que quienes son menos maquiavlicos. Asimismo, les gusta menos su puesto de trabajo,
se sienten ms estresados por su actividad y realizan ms conductas laborales desviadas. Sin
embargo, los resultados de quienes son altos en maquiavelismo se ven moderados por factores
situacionales. Se ha descubierto que los ms maquiavlicos prosperan cuando:

Interactan cara a cara con otros, en vez de hacerlo en forma indirecta;

La situacin tiene un mnimo de reglas y regulaciones, lo que deja lugar para la
improvisacin.

Narcisismo.- Las evidencias sugieren que los narcisista son ms carismticos y, por lo
tanto, ms proclives a surgir como lderes, y que incluso pueden exhibir mejor salud
psicolgica
A pesar de tener algunas ventajas, la mayora de las evidencias sugieren que el narcisismo no es
deseable. Un estudio revelo que, mientras que los narcisistas se consideraban mejores lderes
que sus colegas, en realidad sus supervisores los calificaban como peores lderes. Tambin
tienden a ser egostas y explotadores, y creen que los dems existen para su beneficio.
Autovigilancia.- se

refiere a la capacidad que tiene un individuo para ajustar su

comportamiento a factores situacionales externos. Las personas con un alto nivel de

autovigilancia muestran una gran capacidad de adaptacin para ajustar su conducta frente a
factores situacionales externos, son muy sensibles a las seales externas, se comportan de
manera distinta en situaciones diferentes y, en ocasiones, presentan contradicciones
significativas entre su actuacin pblica y su yo privado.
Personalidad proactiva .identifican oportunidades, muestran iniciativa, actan y persisten
hasta que ocurre un cambio significativo, a diferencia de otras personas que reaccionan de
forma pasiva ante las situaciones. Los individuos proactivos crean un cambio positivo en su
entorno sin importar las restricciones ni los obstculos, o incluso a pesar de estos. No sorprende
entonces que tengan muchas conductas que las organizaciones desean. Tienen ms
probabilidades que los dems de ser considerados lderes y de actuar como agentes del cambio.

Los individuos proactivos son ms proclives a sentirse satisfechos con el trabajo y a ayudar a
los dems con sus tareas, principalmente porque establecen ms relaciones con otras personas.
Los individuos proactivos tambin suelen desafiar ms el estatus quo o expresar su desacuerdo
cuando las situaciones no son de su agrado. Si una organizacin requiere personal con iniciativa
emprendedora, los individuos proactivos son buenos candidatos; sin embargo, tambin tienen
ms probabilidad de abandonar una compaa para iniciar su propio negocio.
Orientacin hacia los dems Estos individuos se sienten ms obligados a ayudar a
quienes los hayan auxiliado (retribuyendo), mientras que quienes estn ms orientados hacia s
mismos ayudan a los dems cuando esperan recibir su colaboracin en el futuro (pagas
despus). Los empleados con elevada orientacin hacia los dems tambin realizan un gran
esfuerzo cuando participan en trabajo solidario o realizan actividades pro social. En resumen,
parece que el hecho de orientarse a ayudar a los dems afecta algunas conductas que son
importantes para las organizaciones. Sin embargo, se necesitan ms investigaciones para aclarar
este constructo emergente y su relacin con la afabilidad.