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POLITICA

DE
RESPONSABILIDAD
EMPRESARIAL (RSE).

SOCIAL

En el marco del proceso de desarrollo y consolidacin de su


identidad corporativa, el Grupo Graa y Montero, empresas que lo
conforman, han definido en los ltimos 20 aos una Visin, Misin,
y Valores, que le han permitido ser reconocida como una
organizacin lder dentro de las empresas de servicios de
ingeniera en el Per.
Sus logros como organizacin constituyen una respuesta a las
exigencias de la globalizacin y los crecientes estndares de
competitividad por ella exigida.

a) El Recurso Humano:
Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo
objetivo de la poltica de responsabilidad empresarial y por ello
se le concede prioridad al conjunto de polticas y programas de
personal que garanticen su desarrollo y bienestar como
soporte de su buen desempeo y satisfaccin.

b) Gestin de Conocimiento:
Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratgico
del Grupo es el compromiso con la capacitacin de todos los
miembros de la organizacin y el manejo del conocimiento del
Grupo. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada
en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA)
creado en 1998

c) Relaciones con la Comunidad:


Las relaciones con la comunidad y, especialmente, en la
ejecucin de proyectos, deben desarrollarse en un contexto
positivo de armona y mutuo respeto, dentro del cual la
empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al
desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera.
Adicionalmente, en las comunidades en que se opera, se
procura efectuar un aporte que trascienda el perodo de tiempo
en que el Grupo est trabajando, como por ejemplo en la
construccin de Centros Educativos o Centros de Salud para
la poblacin cercana.
d) POLITICA AMBIENTAL
En Graa y Montero el respeto por el ambiente y su
conservacin, as como el cumplimiento de las normas
ambientales, son compromisos fundamentales durante el
desarrollo de todas sus actividades.
En tal sentido nos comprometemos a:

Realizar un esfuerzo continuado en identificar, prevenir y


minimizar impactos ambientales negativos, derivados de
nuestras actividades, instalaciones y servicios, y procurar
una utilizacin eficiente de los recursos energticos y de
las materias primas.

Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales


significativos, en concordancia con el principio bsico de la
prevencin, en todas las etapas de nuestra intervencin,
desde la evaluacin y planificacin inicial de proyectos
hasta la gestin de operaciones y abandono de las
mismas.

Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO


en la seleccin de las medidas y tecnologas aplicadas
para la solucin de los problemas ambientales.

Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en


principios bsicos que constituyen la columna vertebral de
nuestra poltica.

El respeto pleno del derecho de las personas a una vida


saludable en un ambiente productivo y equilibrado.

e) POLTICA DE PREVENCIN DE RIESGOS


Esta poltica no solo evidencia la consideracin que el
Directorio de Graa y Montero guarda para su personal, sino
que reafirma sus principios, en los que se considera al
Recurso Humano como el ms valioso capital de la
Corporacin.
1.

El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como


condicin laboral bsica y es responsabilidad de cada uno
de los trabajadores de GRAA Y MONTERO S.A.A. el
lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el
Programa de Prevencin de Riesgos del proyecto. La
Corporacin, en todos sus niveles, entiende que esta
responsabilidad es parte inherente a la buena ejecucin de
la labor que desempean.

Conclusiones y recomendaciones
La empresa G y M es una empresa lder en ingeniera y tiene la ventaja de contar
con una excelente gerencia, varios aos de experiencia y capital humano capacitado
para superar todas las amenazas y debilidades que puedan aparecer. Todos estos
recursos lo ayudado al alcanzar xito que tiene hoy en da.
se le recomienda a GyM sacar al mximo el potencial que tienen sus debilidades ms
grandes; la falta de publicidad y auspicio de eventos. Aunque actualmente son
debilidades, es muy fcil convertirlas en fuertes fortalezas de la empresa. Comenzar
pequeas campaas publicitarias no es una labor difcil, menos si es una empresa tan
poderosa como GyM.

Asimismo se debe de aprovechar la oportunidad que tiene las empresas dentro de


nuestro pas para el auspicio de eventos. Es importante generar una imagen constante
en el mercado y una excelente manera es por el medio de auspicios. Aparte de que se
puede ayudar a asociaciones, la empresa gana publicidad y conocimiento de ella por
aquellos consumidores potenciales.
Se le recomienda a GyM que en cuanto a la regulacin del sector de construccin se
debe aprovechar todos los contactos y el prestigio que tiene la empresa. Junto con
esto la regulacin va a ser un paso ms fcil para la empresa. Aparte tiene la ventaja
de contar con varios aos de experiencia y poder humano capacitado para superar
todas las amenazas y debilidades que puedan aparecer.