Universidad de San Carlos de Guatemala

Centro Universitario de Oriente

Orientacin y Liderazgo
Lic. Mario Rodas

Jerson Eduardo
201442819
Marvin Edgardo
201442815

Villatoro Nova
CAPAC
Caldern Linares
IDAD
JosDE
Pablo Cullar Ronquillo 201443373
Walter Noel Cienfuegos Lpez 201442976
Jorge Antonio Chacn Njera 201442793

Henry Carlos Eduardo Monroy Marroqun 201442796

Jos Gildardo Morales Sagastume 201442856
Chiquimula 21 de marzo de 2014

Introduccin
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y
cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra
vida, mientras otras son gravitantes en ella. El proceso de toma de decisin es sin duda una
de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que
estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de
decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en
efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier
organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los ingenieros consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y
dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un
paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o
cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.

Capacidad de toma de decisiones

La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de accin entre varias
alternativas.
Supone un anlisis que requiere de un objetivo y una comprensin clara de las alternativas
mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Adems de comprender la situacin que
se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables,
comparar varios cursos de accin y finalmente seleccionar la accin que se va a realizar. La
calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el xito o el fracaso.
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran
como consecuencia del azar u otros factores externos.
Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no
siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso, sino
dos vas diferenciales y alternativas de accin para resolver un problema.

Tomar decisiones con seguridad como ingeniero

A lo largo de nuestra vida tomamos decisiones que nos van definiendo como personas en
nuestras relaciones tanto personales como profesionales. Libremente elegimos las
decisiones que consideramos ms acertadas en cada momento de la vida. A veces la
inseguridad que nos invade puede hacer que no tomemos las decisiones adecuadas para
afrontar las responsabilidades que deberamos asumir ya sea laboral o personalmente.
Los ingenieros se enfrentan en su da a da a retos inimaginables y consideran la toma de
decisiones como su principal trabajo, ya que de forma continua, van seleccionando qu
hacer, cmo hacerlo, cuando hacerlo, donde hacerlo y quien ser la persona adecuada para
llevarlo a cabo. Estn casi de forma constante tomando decisiones que pueden influir y
afectar tanto positiva como negativamente en las situaciones profesionales en las que se
encuentren inmersos.
Por ello, el hecho de que puedas elegir la forma en la que te vas a enfrentar a las diferentes
situaciones, aunque sean difciles, har que salgas fortalecido, creciendo como persona y
sintindote ms feliz.
En cada decisin que se toma hay que ser consciente que han de eliminarse otras posibles
opciones y no pensar en aquello que no hemos elegido; para que as podamos disfrutar del
presente que se abre, y aumentar nuestro bienestar, centrarnos en los aspectos positivos de
cada decisin que tomemos.

Los principales pasos en la toma de decisiones seran:

Determinar racionalmente hacia dnde queremos ir, ya que es la mejor herramienta

para tomar una decisin, hacindonos ver que a priori es la mejor decisin para
resolver un problema.
Pensar qu queremos conseguir, que nos importa realmente para sentirnos bien y

poner todos los medios para lograrlo.

Ser conscientes de que nunca sabremos todas las repercusiones futuras de las
decisiones que adoptemos en el presente, pero no debe ser un obstculo, ni un freno
para actuar.

Cuando tomamos decisiones debemos hacerlo desde la flexibilidad y el convencimiento de

que podemos enriquecernos con experiencias nuevas, si queremos crecer tendremos que
adaptarnos y abrirnos a los posibles cambios que puedan venir. Adems la mayora de las
decisiones que se puedan tomar no tienen por qu ser irreversibles, siempre podemos
equivocarnos, volver atrs o tomar otra opcin diferente y aprender de la experiencia en el
mejor de los casos.
Los pasos claves en la toma de decisiones son:

Especificar el problema.

Identificar la situacin o situaciones que constituyen el problema. Conviene concretar la

situacin que queremos resolver. Por ejemplo, falta de tiempo para la entrega de un
proyecto de un ingeniero. Definir mal el problema sera decir: No tengo tiempo.

Describir detenidamente la respuesta que doy al problema.

Se podran contestar a estas preguntas para llevar a cabo estos dos pasos:
Perfil del problema: Situacin problemtica: quin est implicado, qu sucede, donde,
cuando, como y porque sucede.
Perfil de respuesta: donde lo hago, como lo hago, que quiero, cuando lo hago.

Elaborar una lista de alternativas de solucin.

Consiste en buscar el mayor nmero de alternativas posibles.

Cuanta ms cantidad mejor, es decir cuntas ms soluciones ms probabilidad de encontrar

una que resuelva el problema. No hacer crticas, ni juzgarlas como buenas o malas.
Combinar y mejorar para revisar la lista que hemos producido y ver si es posible
mejorarlas.

Valorar las consecuencias positivas y negativas, tanto a largo plazo como a

corto plazo.

En ste punto conviene analizar todas las alternativas que hemos producido en el apartado
anterior y evaluar los beneficios y los inconvenientes a corto y largo plazo. As, veremos si
las distintas alternativas van a dar solucin a nuestro problema.

Poner en prctica y verificar la solucin.

sta es la parte ms difcil, ya que hay que llevar a la prctica las decisiones tomadas.
Lo primero que habr que hacer, ser elegir una de las alternativas de entre todas las
expuestas. Para ello, habr que escoger las que sean ms beneficiosas. A la hora de elegir
entre la alternativa ms idnea, se debe de tener en cuenta el orden de prioridades de la
persona, debido a que mientras unas personas elegirn las prioridades que tengan beneficios
a corto plazo, otras elegirn los que tengan beneficios a largo plazo.
Una vez hecho todo esto, habr que evaluar su eficacia para resolver el problema.
Finalmente, si la alternativa resuelve el problema, el proceso de toma de decisiones
termina; si no lo resuelve, habr que poner en prctica otra de las alternativas planteadas
anteriormente.
Esta es la parte ms importante de la estrategia de toma de decisiones: tener previstos
distintos planes de accin, y en caso necesario, llevarlos a la prctica.
No debes olvidar que el pensamiento es el principal aliado para resolver problemas, as que,
alate con l y ponlo a tu favor en cualquier decisin que tomes.

Conclusin
Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda
la informacin relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha
decisin. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de una buena
decisin es un proceso que necesitamos tiempo y planificacin.
Por eso la nica manera de tomar una buena decisin es a travs de la aplicacin de un buen
procedimiento o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrara tiempo, esfuerzo y
energa.

E-grafa

http://csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?
option=com_content&view=article&id=163:toma-dedecisiones&catid=55:competencias

http://www.fierasdelaingenieria.com/tomar-decisiones-con-seguridad-como-ingeniero/