ORGANIZACIN

Proyecto SOW Business

Case Acuerdos

INICIACIN
4.1

Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto

4.2

Acta de
Constitucin
del Proyecto

5.2

Estimar Recursos
de Actividades

Estimar Duracin
de Actividades

Plan de Gestin
de RRHH

10.1

Planificar Gestin de
Comunicaciones

Plan Gestin
Comunicaciones

9.3

Desarrollar equipo
de proyecto

11.1

Planificar Gestin
del Riesgo

Plan Gestin
de Riesgo

9.4

Gestionar equipo
de proyecto

12.1

Planificar Gestin
Adquisiciones

Plan Gestin
Adquisiciones

13.2

Planificar Gestin
Interesados

Plan de Gestin
de Interesados

Adquirir equipo de
proyecto

Asignaciones
personal del
proyecto

Calendarios de
Recursos

Evaluaciones
rendimiento del
equipo

10.2

Gestionar
comunicaciones

Comunicaciones
del proyecto

Enunciado trabajo
Adquisiciones

Documentos
Adquisiciones

Criterios seleccin
proveedores

Decisiones
Hacer-comprar

12.2

Dirigir Adquisiciones

Proveedores
seleccionados

13.3

Gestionar implicacin
interesados

Registro de
cuestiones

12.4

Acuerdos

Cerrar Adquisiciones

Adquisiciones
cerradas

SEGUIMIENTO Y CONTROL

GESTIN DE LOS COSTES

GESTIN DE LA CALIDAD

5.6

6.7

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Controlar Alcance

Controlar Cronograma

Netmind SL 2013

9.2

Planificar Respuesta
a Riesgos

GESTIN DE LOS INTERESADOS

Realizar Aseguramiento
de Calidad

Realizar Anlisis
Cuantitativo de Riesgos

GESTIN DEL TIEMPO

13

8.2

Realizar Anlisis
Caulitativo de Riesgos

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

Plan Mejora
Procesos

Registro de
riesgos

Identificar Riesgos

GESTIN DEL ALCANCE

12

Listas control
Calidad

Mtricas de
Calidad

Planificar Gestin
de RRHH

GESTIN DE RIESGO

Requisitos
financiacin proyecto

9.1

GESTIN DE LA INTEGRACIN

11

Lnea Base
de Costes

Plan de Gestin
de Calidad

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

Datos del
Cronograma

Calendarios de
Proyecto

Bases de las
estimaciones

LNEA BASE
DE COSTES

11.5

10

Cronograma
del Proyecto

Planificar la Gestin
de la Calidad

11.4

LNEA
BASE DE
TIEMPO

Desarrollar
Cronograma

Determinar el
Presupuesto

11.3

Registro de
Interesados

Estimacin Duracin
Actividades

Estimacines
costes actividades

Estimar los Costes

7.3

Estructura
Desglose Recursos

8.1

11.2

Identificar Interesados

Requisitos Recursos
Actividades

Plan de Gestin
de Costes

Planificar la Gestin
de Costes

7.2

Lista de Hitos

Diagramas red
cronograma del
proyecto

Secuenciar
Actividades

6.6

Atributos de
Actividades

Lista de
Actividades

6.5

7.1

Transferencia
de producto,
servicio o
resultado final

Entregables
Datos RT

Plan de Gestin
de Tiempo

6.4

Solicitudes
de Cambio

Diccionario EDT

EDT

Definir Actividades

6.3

Cerrar Proyecto o Fase

Enunciado de
alcance

LNEA BASE
DE ALCANCE

Crear la EDT

Planificar la Gestin
del Tiempo

6.2

4.6

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Plan para la
Direccin del
Proyecto

Documentacin
Requisitos

Matriz trazabilidad
requisitos

Definir Alcance

5.4

CIERRE

Plan de Gestin
de Requisitos

Plan de Gestin
de Alcance

Recopilar requisitos

5.3

6.1

4.3

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Planificar la Gestin
de alcance

Cliente

EJECUCIN

PLANIFICACIN

5.1

13.1

Factores Ambientales de la empresa

Activos de Procesos de la Organizacin

4.4

Informacin RT

Solicitudes Cambio

4.5

Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

Informacin RT
Proyecciones cronograma

Solicitudes Cambio

Informacin
Proyecciones costes

7.4

Controlar Costes

Solicitudes Cambio

Informacin RT

10.3
Controlar
Comunicaciones

Solicitudes Cambio

Informacin RT

11.6
Controlar Riesgos

Solicitudes Cambio

Realizar Control Integrado de Cambios

Informacin RT

12.3

Informes RT

Controlar
Adquisiciones
Solicitudes cambio
aprobadas
Solicitudes Cambio

Entregables
Aceptados
Informacin RT

13.4
Controlar implicacin
interesados

Solicitudes
Cambio

Medidas Control Calidad

5.5

8.3
Controlar Calidad

Entregables
verificados

Informacin
RT

Validar Alcance
Informes
RT

Solicitudes Cambio

Cambios Validados
Registro
Cambios