ASIGNATURA:
TEMA:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CASTILLO MARCOS, LUCERO
HUAMAN CHANGANAQUI, ORLANDO
PADILLA MEDINA, BRYAN
ROMERO VALDERRAMA ADELI SARITA
ROJAS LUNA, SAMANTHA
CICLO: VII
PER HUACHO
2016
AGRADECIMIENTO
Este proyecto es el resultado del esfuerzo de todos los que formamos este grupo
de trabajo, quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus
capacidades y conocimientos en el desarrollo de esta nueva investigacin la cual
ha finalizado despejando nuestras dudas y cubriendo todas nuestras
expectativas.
INTRODUCCION
PRESENTACION
El presente trabajo se centra en el estudio de BPM significa 'Business Process
Management', BPM es, sin ninguna duda, la tendencia ya consolidada e
imparable que est cambiando para siempre la forma de gestionar las
operaciones de las empresas y de cualquier organizacin en el mundo,
permitiendo mucha mayor flexibilidad, mucha mayor automatizacin y mucha
mayor potencia. Dentro de todo podramos definir a BPM como: Una nueva
categora de software empresarial que permite a las empresas modelizar,
implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas,es decir,
Procesos de cualquier naturaleza, sea dentro de un departamento o permeando
la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir los clientes, proveedores
y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.
Podramos decir que las empresas que implantan un BPM mejoran TODA la
entidad, sacan a la luz los puntos dbiles y fortalecen las actividades ms
importantes.
Por
lo
tanto
permite
que
las
empresas
sean
INDICE
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION
PRESENTACION
INDICE
5
CAPITULO I
10
11
12
12
12
13
13
3.1Modelizacin
3.2Simulacin.
3.3Ejecucin
3.4Monitorizacin
3.5Optimizacin
4.-CICLO DE VIDA DEL BPM
13
13
14
14
14
14
5.-PRINCIPALES FUNCIONALIDADES
15
16
7.-ARQUITECTURA DE BPM
16
18
9.-ESTANDARES DE BPM
20
20
21
22
24
14.-DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIN
24
25
16.-CONCLUSIONES
26
DEFINICIN:
Popularmente se llama Gestin de Procesos de Negocio (BPM Business
Process Management) a la metodologa empresarial cuyo objetivo es mejorar la
eficiencia a travs de la gestin sistemtica de los procesos de negocio, que se
deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua.
Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administracin de los procesos
del negocio.
Tambin se dice llamar Una nueva categora de software empresarial que
permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de
actividades interrelacionadas.
Es decir, Procesos de cualquier naturaleza, sea dentro de un departamento o
permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir los clientes,
proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.
que,
de
forma
fcil
necesarios.
La integracin le permite incluir en los
procesos de negocio cualquier sistema
de informacin, sistema de control,
fuente
de datos o
cualquier
otra
casi
de
completamente
forma
instantnea,
funcionales
sin
necesidad de cdigo.
La ejecucin convierte de forma directa
los modelos en accin en el mundo
real, coordinando los procesos en
tiempo real.
La supervisin de la actividad de
negocio (BAM) realiza el seguimiento
del
rendimiento
de
los
procesos
De acuerdo con Smith (2003), los negocios han sido organizados alrededor de s
mismos o de un natural concepto de aplicacin de software. Esta armacin queda
desvirtuada una vez que las empresas implementan la tecnologa BPM, ya que para
el ptimo desarrollo e integracin de los mismos, se fundamentan en la denicin del
ciclo de vida, estas son.
2.1.
Process
Modeling
Notation'
(BPMN),
aceptada
la
diagramacin
de
los
procesos,
slo
queda
la
2.2.
2.3.
Real.
Ejecucin
2.5.
ejecutando.
Optimizacin. Aqu se realizan cambios en los procesos una
vez se han detectado los aspectos mejorables a travs de la
etapa de Monitorizacin.
PRINCIPALES FUNCIONALIDADES
actividades.
Son compatibles con cualquier aplicacin existente en las organizaciones.
Tienen un coste econmico muy competitivo en comparacin a otras soluciones
existentes en el mercado.
WorkFlow.
Optimizar la colaboracin entre personas que comparten actividades.
Automatizar y controlar el flujo de documentos, datos e imgenes.
Asignarle proactivamente a las personas que deben ejecutar las actividades, todos
los recursos necesarios (Documentos, informacin, Aplicaciones, etc.) en cada una
de ellas.
Definir y controlar alertas segn criterios de tiempo, de evento o de condicin,
provocando as algn mensaje a un supervisor, un escalado de actividades a
otras personas para que las resuelvan, y/o una resignacin automtica.
dispositivo mvil.
Proveer mtricas para responsables de reas, organizadores, gestores de
procesos y calidad, tanto para efectos de Mejora Continua como de Indicadores de
Calidad y de Gestin.
Integrarse fcilmente con otros sistemas, aplicaciones y ERPs.
Proveer un alto nivel de soporte para la interaccin humana.
ARQUITECTURA DE BPM
La Arquitectura Orientada a Servicios (SOA, siglas del ingls Service Oriented
Architecture) es un paradigma de arquitectura para disear y desarrollar
sistemas distribuidos. Las soluciones SOA han sido creadas para satisfacer los
objetivos de negocio las cuales incluyen facilidad y flexibilidad de integracin con
sistemas legados, alineacin directa a los procesos de negocio reduciendo
costos de implementacin, innovacin de servicios a clientes y una adaptacin
gil ante cambios incluyendo reaccin temprana ante la competitividad.
Permite la creacin de sistemas de informacin altamente escalables que
reflejan el negocio de la organizacin, a su vez brinda una forma bien definida de
exposicin e invocacin de servicios (comnmente pero no exclusivamente
competitividad,
entes externos
Los problemas y oportunidades de mejora
Los procesos, datos y flujos de informacin
La organizacin
Los sistemas informticos
Los indicadores de gestin y calidad
ESTANDARES DE BPM
En bsqueda de una integracin y adopcin de BPM en las empresas, se
presentan dos estndares, de la siguiente manera:
trabajadores
especialistas)
ha
sido,
finalmente,
proceso.
Disminuye drsticamente el tiempo que los participantes, supervisores
y administradores necesitan para conocer la situacin de un tem de
trabajo (P.ej.: Orden de compra, participacin de siniestro, pedido de
cliente).
Simplificacin de salidas - outputs automticas. Documentos Word,
conocimiento.
La efectividad, eficiencia, flexibilidad y agilidad en las operaciones de
negocio.
Poder medir, monitorear y evaluar nuestros procesos, mejorarlos de
inicio a fin y aumentar la satisfaccin de empleados y clientes, reducir
tecnologa.
Racionalizar y optimizar nuestra infraestructura IT alineando la misma
con los procesos de negocio a los que esta debe servir.
DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIN
CONCLUSIONES
empresas.
BPM se perfila como el nuevo paradigma o modelo que satisface
necesidades tangibles e intangibles de las empresas y abre nuevos