CUESTIONARIO

1. Explica en qu consiste para ti la tica de la empresa.

Consiste en incorporar implementar principios ticos y tomar buenas deciciones
utilizando valores que son varios y estos debemos de practicarlos en las personas y
empresas.
2. En Espaa existen instituciones que se dedican a promover la aplicacin de la
tica en la empresa como ETNOR, Eben (Espaa), Foretica, etc. Entra en sus
pginas web y describe cules son los objetivos que persiguen.
3. Seala si es lo mismo la tica empresarial que la responsabilidad social
corporativa.
La tica empresarial: la tica Empresarial estudia, evala, analiza y cuestiona los
estndares ticos, polticas administrativas, normas morales, y teoras ticas que
los gerentes y estrategas usan para resolver asuntos morales.
La responsabilidad social:Tambin puede entenderse como cargo u obligacin
moral que resulta para uno del posible yerro en cosa o asunto determinado.
Como podemos ver no es lo mismo tica empresarial con responsabilidad social.
4. Enumera tres casos en los que se haya producido alguna conducta poco tica
empresarial y tres casos de conductas ticas empresariales, y explica en qu
consisten.
5. Seala si te parecen ticas las siguientes conductas. Raznalo.
No pagar a la seguridad social para hacer frente a los pagos que se tienen
con los proveedores.
Aceptar un regalo de un cliente.
Pagar una comisin para poder conseguir un contrato.
Pagar impuestos en parasos fiscales.
6. Comprar, tirar, comprar es un documental de TVE sobre obsolescencia
programada, o lo que es lo mismo, la reduccin deliberada de la vida de un
producto para incrementar su consumo. Visualiza el vdeo y comenta las
prcticas que realizan algunas empresas desde el punto de vista tico
(http://vimeo.com/18605453).
Hay empresas que si utilizan este mtodo de la obsolescencia para tener mas
ganancias pero no se dan cuenta que estn contaminando y estafando a la gente
un claro ejemplo son los artefactos chinos.
7. Una de las conductas menos ticas de las empresas es la corrupcin. Entra
en la pgina de Negocios limpios (http://www.negocioslimpios.org). Busca
la definicin de corrupcin, seala cuales son las formas de corrupcin y qu
riesgos implican para la empresa las prcticas empresariales corruptas.
Definicin Corrupcin

Segn Transparencia Internacional es el mal uso del poder encomendado para

obtener beneficios privados. Esto incluye no solamente una ganancia financiera
sino tambin ventajas no financieras.
Formas de corrupcin
Enriquecimiento ilcito.
Soborno en el sector privado.
Malversacin o peculado de bienes en el sector privado.
Blanqueo del producto de los delitos de corrupcin.
Soborno de funcionarios pblicos nacionales.
Soborno de funcionarios pblicos extranjeros y de funcionarios de
organizaciones internacionales pblicas.
Malversacin o peculado, apropiacin indebida u otras formas de desviacin
de bienes por un funcionario pblico.
8. En Espaa, en los ltimos aos se ha producido una situacin de burbuja
inmobiliaria vinculada a prcticas de corrupcin inmobiliaria.
a) Indica qu prcticas poco ticas se han producido.
Alzas de precios de viviendas
b) Identifica los grupos de inters que se han visto afectados por ellas y
en qu medida.
La compradores de viviendas
Te proponemos un texto que te puede ayudar en tu reflexin:
http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Quien/responsable/burbuja/in
mobiliaria/elpepueconeg/20090222elpneglse_2/Tes
9. Busca algn ejemplo de cmo la conducta poco tica de la empresa puede
afectar al mbito interno y externo de la misma y qu problemas puede
generar.
mbito interno:
mbito externo
10. Define qu son los valores de una empresa.
Son elementos que nos motivan con identidad personal siguiendo lo correcto estos
valores deben ser bien claros para ser practicados y respetados.
11. Explica en qu consiste la cultura de empresa.
cultura empresarial su relacin con diversas variables de gestin, tales como: la
innovacin y tecnologa, el liderazgo del propietario, los sistemas de control de
gestin, la planificacin estratgica, la formacin y capacitacin del personal, la
rentabilidad econmica y financiera, el tamao, el sector de actividad, la edad del
gerente-propietario.
12. Indica qu tipo de valores existen en una empresa.

 Disciplina
Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de encontrar, la
disciplina suele ser una carta de presentacin; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar
las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio
como tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no dejar a medias
las cosas que sean importantes para la propia formacin de un proyecto
exitoso.
Autocrtica
Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas ocasiones,
el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que todas las
acciones que toma dentro de su negocio son las ms correctas; ser
autocrtico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que
dichos errores representan la adquisicin de experiencias y conocimientos
que sern esenciales para evolucionar como empresarios y como personas.
Pro actividad
Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser proactivo
significa tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a diario;
prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que
puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser capaz de reaccionar
instantneamente y de forma eficaz, en todas o en casi todas las situaciones
que puedan surgir.
Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto a
tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar
todos los das en contra de las adversidades y de los problemas que se
puedan presentar, esto aunado a una motivacin empresarial a toda prueba;
Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen ser factores que
pueden inundar la mente del empresario todos los das, habr que luchar
incesantemente contra estos pensamientos para no dejarse vencer.
Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo
tener por entendido que habr la necesidad siempre de estar dispuesto al
cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de
pequeos o grandes ajustes que harn que nuestro camino tome un nuevo
rumbo; habr que estar con la disponibilidad y la capacidad de entender que
las cosas no siempre salen como las previmos.
Responsabilidad
Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnmero de
responsabilidades, tanto de ndole personal como de ndole social; el
concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una serie
de lineamientos y reglas, adems de contribuir en el crecimiento y la armona
del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que
interactuamos.
Aprendizaje
Un buen empresario tiene claro que todos los das se aprende algo, adems
de tener la motivacin empresarial, algo muy importante es el tener claro que
la preparacin mediante el aprendizaje de todas las tcnicas y recursos

necesarios para el buen manejo de un negocio, son esenciales para la gente

de negocios de hoy.
13. Entra en las pginas corporativas de Indra, Gas Natural y enumera los valores
de empresa.
Gas Natural:
1. Orientacin al cliente
2. Compromiso con los resultados
3. Sostenibilidad
4. Inters por las personas
5. Responsabilidad social e integridad
Indra
14. Busca en la pgina corporativa de Acciona, Pzifer, y seala cules son los
valores de la empresa, indicando de qu tipo de valores se trata.
Pzifer
Desempeo:
Realizacin de las funciones propias de un cargo o trabajo:
el desempeo de su profesin le impide beber estando de servicio
Comunidad:
Conjunto de personas que viven juntas bajo ciertas reglas o que tienen los
mismos intereses.
Grupo social del que forma parte una persona:
"los nuevos datos urbansticos indican una colaboracin mucho ms estrecha
del pueblo en los asuntos de la comunidad"
Calidad:
Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla y
valorarla con respecto a las restantes de su especie.
Liderazgo:
Condicin de lder. "nadie pone en cuestin su liderazgo ni su condicin de
nmero dos del gobierno; el poltico reconoce falta de liderazgo en su partido;
el corredor ha asumido definitivamente el liderazgo de su equipo"
Colaboracin:
"su colaboracin en el trabajo nos result muy til; la colaboracin de los
medios de comunicacin en la campaa contra el tabaco es muy importante;
agradecemos las mltiples colaboraciones que tuvimos para ayudar a los
damnificados por el terremoto"
Integridad personal:
Una persona ntegra es aquella que siempre hace lo correcto, al referirnos a
hacer lo correcto significa hacer todo aquello que consideramos bien para
nosotros y que no afecte los intereses de las dems personas.
Innovacin:
"innovacin tecnolgica; la empresa sali adelante gracias a la capacidad de
innovacin de sus directivos Cosa que innova.
Respeto:
Es la consideracin especial que se le tiene a alguien o incluso a algo, al que
se le reconoce valor social o especial diferencia. Muchas formas de respeto
se basan en la relacin de reciprocidad (respeto mutuo, reconocimiento

mutuo, etc.), sin embargo, en lo que se refiere al respeto de las personas

hacia objetos, costumbres e instituciones sociales, se fundamenta en otras
consideraciones diferentes de la reciprocidad.
Acciona: Nuestros valores fundamentales incluyen:
Honestidad:
"nadie puso en duda la legalidad urbanstica de los polgonos, pero s
dudaron algunos de la honestidad del alcalde"
Liderazgo:
"nadie pone en cuestin su liderazgo ni su condicin de nmero dos del
gobierno; el poltico reconoce falta de liderazgo en su partido; el corredor ha
asumido definitivamente el liderazgo de su equipo"
Excelencia:
Superior calidad o bondad que hace digna de aprecio y estima una cosa o a
una persona. "nos describi con fervor las excelencias de ese gran vino; el
ministro de Economa centr su intervencin en cantar las excelencias de la
economa chilena durante el ltimo quinquenio"
Preocupacin por el entorno:
Entendemos la enorme responsabilidad que como compaa tenemos ante
nuestros empleados, las poblaciones donde estamos operando, nuestro
medio ambiente y la sociedad en general. Por eso, desde Cementos Tudela
Vegun buscamos las mejores prcticas en gestin y calidad para garantizar
el correcto equilibrio entre nuestra actividad y el entorno que nos rodea.
Conservacin forestal:
La preocupacin por la conservacin y saneamiento del patrimonio forestal
de la sociedad se plasma en las actuaciones que se vienen desarrollando en
el monte que rodea a la canteras de las fbricas de Masaveu Industria, en el
que se han efectuado intensas labores de saneamiento, repoblacin y
mejoras selvcolas.
Responsabilidad social:
La responsabilidad social es un trmino que se refiere a la carga,
compromiso u obligacin, de los miembros de una sociedad ya sea
como individuos o como miembros de algn grupo tienen, tanto entre s como
para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoracin
positiva o negativa al impacto que una decisin tiene en la sociedad.
Solidez financiera:
En trminos tcnicos es que tengas suficiente para pagar tus deudas o tus
probables deudas si tienes un crdito que tu trabajo te d para pagar ese
compromiso y muchos otros como tu manutencin y si hay quienes
dependen de ti puedas con el sustento adems tengas un excedente en tus
finanzas aunque este no sea realmente considerable pero que lo tengas
Orientacin al cliente:
Capacidad de relacionarse como proveedor con su entorno
Innovacin:
"innovacin tecnolgica; la empresa sali adelante gracias a la capacidad de
innovacin de sus directivos"
15. Busca informacin en la pgina corporativa de Iberdrola,Indra, Mafre y seala:
Cul es su misin y su visin?
MAPFRE:

VISIN: quiere ser la aseguradora global de confianza.

MISIN: Somos un equipo multinacional que trabaja para avanzar
constantemente en el servicio y desarrollar la mejor relacin con
nuestros clientes , distribuidores, proveedores, accionistas y sociedad.
IBERDROLA
Misin del Grupo :Nuestra misin es crear valor de forma sostenible
en el desarrollo de nuestras actividades para la sociedad, ciudadanos,
clientes y accionistas, siendo el grupo multinacional lder en el sector
energtico que presta un servicio de calidad mediante el uso de
fuentes energticas respetuosas con el medioambiente, que innova y
que considera a sus empleados un activo estratgico, fomentando su
desarrollo, formacin y medidas de conciliacin, favoreciendo un buen
entorno de trabajo y la igualdad de oportunidades, comprometido con
el retorno social a travs de toda nuestra actividad empresarial,
generando empleo y riqueza en nuestro entorno y todo ello con
nuestra estrategia de responsabilidad social y de cumplimiento de las
normas tributarias.
Visin del Grupo
Queremos ser el grupo multinacional lder en el sector energtico que
protagonice un futuro mejor creando valor de forma sostenible con un
servicio de calidad para las personas: clientes, ciudadanos y
accionistas -a quienes cuidamos e involucramos en nuestra vida
social- y para las comunidades en las que desarrollamos nuestras
actividades generando empleo y riqueza -con quienes dialogamos de
forma constructiva-, erigidos como referente por nuestros firmes
compromisos con los principios ticos, el buen gobierno corporativo y
la transparencia, la seguridad de las personas y del suministro, la
calidad y la excelencia operativa, la innovacin, el cuidado del medio
ambiente y la orientacin al cliente. Hacindolo posible gracias al
trabajo de nuestros empleados y de las personas que trabajan en
nuestros proveedores y colaboradores, a los que cuidamos ofreciendo
todos los recursos en formacin y medidas de conciliacin que estn a
nuestro alcance para su desarrollo y para potenciar la igualdad de
oportunidades.
Cules son los valores asociados a esta?
En MAPFRE mantenemos estos valores:
solvencia
integridad
vocacin de servicio
innovacin para el liderazgo
equipo comprometido
Iberdrola:
La creacin de valor sostenible
Los principios ticos
El buen gobierno corporativo y la transparencia
El desarrollo de nuestro equipo humano
El compromiso social

El sentimiento de pertenencia
La seguridad y la fiabilidad
La calidad
El respeto por el medio ambiente
La orientacin al cliente
La lealtad institucional

Cules son los valores operativos para conseguir la misin?

los principios ticos
equipo comprometido

16. Consulta el Libro rojo de Lilly y clasifica sus valores operativos.

Menciona algn ejemplo de la conducta que deben seguir los empleados, por
ejemplo ante un regalo, intento de soborno
Evaluar las implicaciones entre competitividad empresarial y comportamiento
tico
La conducta que deben seguir los empleados:
Deben de seguir la poltica de la empresa haciendo valer los valores que le
ensearon en la empresa.
Competencia:
Tambin son relevantes para determinadas actividades conjuntas con socios
comerciales
Comportamiento:
Los empleados deben comportarse de manera que en el lugar de trabajo no existan
conductas inapropiadas, ni acoso u otras formas inadecuadas de discriminacin.
17. La empresa americana Johnson & Johnson detect en 1982 que uno de sus
productos, el champ Extra Strength Tylenol provocaba efectos nocivos
para la salud e incluso la muerte. Inmediatamente, la direccin, aparte de
desembolsar cien millones de dlares para afrontar los daos ocasionados,
orden retirar del mercado treinta y un millones de botes y someti a prueba
miles de ellos, cuyos resultados eran ofrecidos a la opinin pblica. Por
ltimo, dispuso que se reemplazaran gratuitamente todas las botellas que los
preocupados clientes devolvan. Asimismo, remodel parte del proceso de
produccin, introduciendo nuevos sistemas de empaquetado. Estas medidas
ayudaron a elevar el grado de credibilidad del consumidor hacia la empresa
J&J, la cual vio crecer rpidamente sus beneficios. Ahora bien:

Qu valoracin tica te merece esta conducta?

Tiene una tica de conducta buena ya que se preocupa del dao que
ocasiono sus productos de champ
Analiza por qu la actuacin tica de las empresas les puede
proporcionar ventajas, como en este caso.

Por qu este comportamiento de tica hace que la gente lo respalde viendo a

la empresa como algo importante
18. Dos de los casos que ocasionaron en los aos 90 un resurgir del inters por la
tica empresarial fueron ENRON, en Estados Unidos, y PARMALAT, en Europa.
Investiga en qu consistieron sus prcticas poco ticas, y las consecuencias
que tuvieron para dichas empresas.
19. Busca ejemplos en los que el comportamiento tico de las empresa les
repercute positivamente
Banco de Crdito del Per (BCP) es, sin duda, una de las instituciones que ms
contribuyen al desarrollo econmico del pas. A diciembre de 2012, esta entidad
sum US$ 35,500 millones en activos. Asimismo, es el lder en colocaciones del
sistema, con una participacin de 30.7% del mercado. Tambin durante 2012,
report una utilidad neta superior a los US$ 665 millones. Por su parte, la
preocupacin y accin por remediar problemas sociales llevaron al BCP a ser la
empresa ms respetada del Per, segn el Monitor Empresarial de Reputacin
Corporativa. Esta investigacin, que recogi las opiniones de 400 lderes
empresariales, y ms de 1,200 especialistas, la responsabilidad social es parte del
ADN de la compaa.
El ejecutivo seal que durante el presente ao han ejecutado diversas iniciativas
especialmente en educacin. Desde sus inicios, el BCP ha promovido iniciativas
para mejorar la calidad educativa en el pas. Con estas palabras de la Flor
reconoci la labor del BCP en beneficio de la niez y la juventud de escasos
recursos.

Educacin, clave para el desarrollo

El compromiso por la educacin es uno de los temas de mayor trascendencia para
el BCP. Actualmente cuenta con tres lneas de accin, a travs de las cuatambin
otorg al BCP el estatus de empresa ms admirada en Responsabilidad Social
Corporativa (RSC).
As, Pablo de la Flor, Gerente de Asuntos Corporativos del BCP, reconoci que les
pretende formar mejores ciudadanos y a la par desarrollar su negocio.

Con el programa Matemtica para Todos (MPT) ha beneficiado a ms de 600,000

infantes y jvenes.Desde hace una dcada el programa promueve el gusto por las
matemticas entre las nuevas generaciones y complementa las herramientas de
aprendizaje para mejorar la enseanza.
A ello se suma, el Programa de Crditos y Becas BCP, mediante el cual promueve
el desarrollo de jvenes con alto potencial acadmico, quienes -por dificultades
econmicas- no pueden acceder o continuar sus estudios superiores en
universidades privadas reconocidas. La problemtica identificada muestra que
apenas el 30% de jvenes que terminan el colegio en Per, accede a educacin
universitaria.
La mitad de ellos reportan que el principal obstculo es la falta de recursos, refiri
de la Flor.
Esto los beneficia positivamente ya que tendr ms clientes a futuro a toda la
juventud que ayudo positivamente y la gente vera que es una empresa que se
preocupa por personas de bajos recursos.
20. Busca varios ejemplos de cmo la falta tica de la empresa repercute desde el
punto de vista interno y de cmo lo hace desde el punto de vista externo.
EL RECIENTE ESCNDALO DE MCKINSEY Y GOLDMAN SACHS
Este ao, Dominic Barton, CEO (Global Managing Director) de McKinsey &
Company, la consultora de negocios con ms prestigio en el mundo, tiene el reto de
revisar los valores y la tica en su empresa. sto como consecuencia de dos
escndalos.
Primero fue Anil Kumar, Director y Socio de McKinsey que en el 2010 se declar
culpable de filtrar informacin confidencial a un nuevo hedge fund a cambio de
efectivo. Inicialmente enfrent una potencial condena de 25 aos de crcel. Las
ltimas noticias hablan de algo ms ligero.
Segundo y ms reciente, es el caso de Rajak Gupta, ex Managing Director de
McKinsey, hoy miembro del Directorio de Goldman Sachs. Este seor es tambin
acusado por autoridades estadounidenses de dar informacin al mismo hedge fund.
En este caso, advirti de una inversin de US$5,000 millones por parte de Warren
Buffet en Goldman Sachs, das antes dela crisis del 2009.
La respuesta de McKinsey es astuta. Ponen al frente del problema a Barton, nacido
en Uganda, hijo de padres canadienses, un misionero y una enfermera.
Curiosamente todos nos enteramos de este dato biogrfico. l habla
elocuentemente y no esconde el problema, lo confronta. Habla de ir ms all de los
valores y tener reglas. Probablemente sabe que la gente piensa Esto no es nada
nuevo. Este es un escndalo ms. Leehman, Enron, etc.
Qu opina Scrates
Cuanto ms valore el hombre generar riqueza, menos valorar la virtud, escribi
Scrates hace siglos. Esta frase hace alusin a la naturaleza de comportamientos
que lleven a actuar en contra de ciertos valores, mas no los justifica. Somos entes
sociales y adems complejos. Nuestros hbitos y acciones, para bien o para mal, se
circunscriben al valor que le designamos a la relacin entre uno mismo y el entorno.
Qu piensan los estadounidenses
Una encuesta Roper realizada en el 2005 en EEUU, revel que el 72% de los
encuestados crea que la mala prctica era algo generalizada en la industria. Slo el

2% consideraba a los lderes de las grandes empresas como muy confiables (una
cada del 3% vs. 2004), y que la tendencia era de no est mejorando, segn Kathy
Sheehan, vicepresidente senior de GFK Roper Consulting en Nueva York. Mientras
tanto, la gente exige con cada vez ms nfasis que las empresas deben cuidar
mejor de sus empleados, las comunidades y del medio ambiente.
Por su lado, las nuevas generaciones expresan un deseo de cambio. Una encuesta
del Aspen Instituto mostr un cambio entre los aos 2002 y 2007 entre estudiantes
de MBA. Cada vez ms estudiantes buscan una carrera en empresas que
contribuyan a la sociedad. Adicionalmente, la encuesta tambin mostr que cada
vez menos gente piensa que la obligacin principal de una empresa es maximizar
el valor de sus accionistas.
Qu dicen los acadmicos de Stanford y Jack Welch Jeffrey Pfeffer, profesor en la
escuela de negocios de la Universidad de Stanford, especializado en
Comportamiento Organizacional, afirma que la mejor, y posiblemente nica,
manera de garantizar el comportamiento deseado es estableciendo normas y
expectativas claras, y definitivamente fijando la mira no solo el que sino en el
como al tomar cada decisin.
Pfeffer tambin alude al sistema de GE para evaluar a sus empleados: Matriz 22
para evaluacin de personal. Por un lado se evala el desempeo alto o bajo y
paralelamente se evala si el modo de obtener resultados refleja los valores y
cultura de la Ca. Aunque implementar algo as no tiene sus retos, es una manera
eficaz de mantener presente entre los miembros de la Ca., los lineamientos en los
que se basa y por los cuales se rige el negocio.
MXICO: EXPONEN FALTA DE TICA DE COCA-COLA 31 MAR. 2015
En Mxico, Coca-Cola apel ante un juez para seguir vendiendo bebidas chatarra
en los colegios. Fracas y dej expuesta su falta de tica, dice Alejandro Calvillo,
director de El Poder del Consumidor.

El fundador y director de la organizacin El Poder del Consumidor, Alejandro

Calvillo, dijo que el amparo que una embotelladora de la empresa Coca-Cola
promovi contra la restriccin de venta, distribucin y expendio de comida chatarra
en las escuelas (preescolar, primaria, secundaria y media superior) es un ejemplo
de cmo la refresquera se maneja con falta de toda tica y asegur que no es la
primera vez que intenta bloquear una iniciativa de este tipo.
La compaa busca, con este recurso jurdico, poner el inters comercial, el inters
privado, por encima del derecho a la salud de la infancia.
Desde el 16 de mayo de 2014 se public en el Diario Oficial de la Federacin el
Acuerdo emitido por los titulares de las Secretaras de Educacin Pblica y de
Salud por el que, entre otras cosas, se prohiba que en las escuelas se vendan
alimentos con alto contenido de azcares simples, harinas refinadas, grasas o sodio
que no cumplieran con los criterios nutrimentales de dicha disposicin.
Ante ello, la Corporacin del Fuerte, empresa dedicada a la venta y distribucin de
bebidas, promovi el juicio de amparo.

Fuera de las escuelas pero no de las universidades

El pasado mircoles, un juez federal determin que es constitucional restringir la
venta, distribucin y expendio de comida chatarra en escuelas de preescolar,
primaria, secundaria y media superior; pero calific como inconstitucional prohibir
estos alimentos en instalaciones de educacin superior.
Calvillo consider que el amparo que promovi la compaa, a travs del Fuerte, no
es algo nuevo. Record que la empresa se opona a la regulacin de las bebidas y
los alimentos en las escuelas, desde un principio.
El activista detall que a travs del Consejo Mexicano de la Industria de Productos
de Consumo (ConMxico), asociacin donde la refresquera Coca Cola Femsa tiene
una importante participacin, ha sido el principal actor en contra de todo tipo de
regulacin de la comida chatarra.
Agreg que desde 2010 cuando an no exista una regulacin de comida chatarra
en las escuelas, sino simples recomendaciones, ConMxico se opuso a esas
sugerencias.
Calvillo record que la representacin en Mxico de Coca-Cola ha sido tambin uno
de los principales promotores del etiquetado actual de los productos chatarra en
Mxico, el cual dijo nadie entiende, y que lleva al consumo de grandes cantidades
de azcar.
Seal que con el amparo, la refresquera mostr que utiliza todos los recursos
para defender sus ventas, con la nica finalidad de que cada trimestre reporten a
sus accionistas mayores ganancias.
Esa es la nica lgica que funciona en Coca-Cola, agreg Calvillo.
El activista consider que tal como con esta regulacin, la refresquera podra ir en
contra de otras iniciativas similares. Incluso, dijo, Coca Cola ha logrado frenar, junto
con otras empresas, un etiquetado realmente orientador, e imponer un etiquetado
que nadie entiende.
Calvillo explic que la empresa refresquera, a travs de Femsa -embotelladora de
Coca-Cola en el pas-, tiene un poder de cabildeo en Mxico para bloquear
iniciativas contra la obesidad.