UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROYECTO DE INVESTIGACION

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
CONTROL DE EXISTENCIAS Y SU INFLUENCIA EN
RANTABILIDAD DE LA EMPRESA DECOR CENTRO,
CHIMBOTE 2016
AUTOR

: XIOMI DEYANIRE MIANO AGREDA

DOCENTE

: Mg.EUSEBIO T.SARMIEBTO MAZA

CHIMBOTE PERU
2016

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCI ECONOMICA Y ADMINISTRATIVA

Palabras

clave:
TEMA

Control de Existencia

ESPECIALIDAD

I.

Auditoria

GENERALIDADES
1. Ttulo:
Control de Existencias y SU Influencia en Rentabilidad de la Empresa
DECOR CENTRO, Chimbote 2016
2. Personal investigador
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

Docente Responsable
Investigador
Institucin
Facultad
Administrativas
2.5. Escuela
2.6. Categora
2.7. Ciclo
2.8. Rgimen de dedicacin
2.9. Cdigo
2.10. Domicilio
2.11. Correo electrnico
2.12. Celular
3. Rgimen de Investigacin

: Mg.Eusebio Tefilo Sarmiento Maza

: Xiomi Deyanire Miano Agreda
: Universidad San Pedro
: Ciencias Econmicas y
: Contabilidad
: Universitario
: IX
: Tiempo Parcial
: 1112000005
: Urb.El Acero Mza. J Lte. 7
: xiomideyanire@hotmail.com
: 930652721

Libre, porque el tema de investigacin fue elegido por mi persona.

4. Unidad Acadmica a la que pertenece el Proyecto
Facultad
Universidad
Sede

: Ciencias Econmicas y Administrativas

: San Pedro
: Chimbote

5. Localidad e Institucin donde se ejecutara el Proyecto de Investigacin

Localidad
Institucin

: Chimbote
: Decor Centro

6. Duracin de la Ejecucin del Proyecto

Inicio
Termino

: 22 de Marzo
: 08 de Julio

7. Horas semanales dedicadas al Proyecto de Investigacin por cada

investigador
6 horas semanales
8. Recursos Disponibles
8.1. Personal investigador

APELLIDOS Y
NOMBRES

Miano Agreda Xiomi

Deyanire

FACULTAD

ESCUELA

CATEGORIA

Ciencias
Econmicas y
Administrativas

Contabilidad

Estudiante

CODIGO

1112000005

8.2. Materiales y equipos

Materiales

Papel Boon A4 Standford 75 gr.

Notas adhesivas
Cuaderno de apuntes
Folder manila con faster
Lapiceros Faber Castelle
Corrector Artesco
Resaltadores Artesco
Lpices Faber Castelle
Borradores Artesco
Tajadores Faber Castelle
Clips

Equipos

Computadora de mesa
Impresora
USB 8 GB Sony

8.3. Locales

Facultad de Ciencias Contables y Administrativas

Domicilio
Internet

9. Presupuesto
TABLA N 01 Viticos y Movilidad

DESCRIPCION

CANTIDAD

P.UNIT S/.

TOTAL S/.

198.00

Gasto de transporte

33 viajes

6.00

Refrigerios

35 viajes

3.00

105.00

SUBTOTAL

303.00

TABLA N 02 Bienes de Consumo

DESCRIPCION

CANTIDAD

P.UNIT S/.

TOTAL S/.

1/2 ciento

10.00

10.00

Notas adhesivas

1 pqte
.

2.00

2.00

Cuaderno de apuntes

2 unid.

1.50

3.00

Folder manila con faster

10 unid.

0.80

8.00

Lapiceros Faber Castelle

3 unid.

1.00

3.00

Corrector Artesco

1 unid.

3.00

3.00

Resaltadores Artesco

2 unid.

1.50

3.00

Lpices Faber Castelle

4 unid.

1.00

4.00

Borradores Artesco

2 unid.

1.00

2.00

Tajadores Faber Castelle

2 unid.

1.00

2.00

Clips

1 caja

2.00

2.00

USB 8 GB SONY

1 unid.

40.00

40.00

Papel Boon A4 Standford 75 gr.

82.00

SUBTOTAL

TABLA N 03 Servicios de Terceros

DESCRIPCION

CANTIDAD
100 unid.

Fotocopias

P.UNIT S/.
0.10

TOTAL S/.
10.00

Impresin

220 unid.

0.40

88.00

Empastado

2 unid.

18.00

36.00

134.00

SUBTOTAL

CUADRO RESUMEN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

DESCRIPCION

COSTOS TOTALES

TABLA N 01 "Viticos y Movilidad"

303.00

TABLA N 02 "Bienes de Consumo"

82.00

TABLA N 03 "Servicios de Terceros"

134.00

TOTALES

519.00

10. Financiamiento
10.1. Autofinanciado
padres)

: Financiamiento por terceros(mis

11. Tareas del Equipo de Investigacin

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

Formulacin del Ttulo del Proyecto

Bsqueda del Problema
Planteamiento del Problema del Proyecto
Recopilacin de la Informacin
Procesamiento de los Datos Adquiridos

MIANO AGREDA XIOMI

DEYANIRE

Elaboracin del Proyecto de Investigacin

Organizacin de los Recursos
Anlisis e Interpretacin de los Resultados
Elaboracin del Informe Final

12.

Lnea de Investigacin:
rea

: Auditoria

Cdigo Unesco

:
53 Ciencias Econmicas
5311.99 Control Interno

Lnea de Investigacin
13.

: Sistema de Control Interno

Cronograma

II.

PLAN DE INVESTIGACION
1. Antecedentes y fundamentacin Cientfica

1.1.

Antecedentes
1.1.1. Rentabilidad

Paiva, F. (2011) INCIDENCIA EN RENTABILIDAD, Pag.41, dice

que, en el anlisis de rentabilidad que llevan este no es el adecuado
debido a que se basan en la relacin costo beneficio y todos los egresos no
estn contabilizadas correctamente pues los tienen incluidos en otros
centros de pagos, por lo tanto no se sabe correctamente si los centros son
rentables para la empresa.
Rivera,J - Solorzano , S.(2012) IMPLEMENTACIN DE UN
CENTRO ESTTICO PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD
FINANCIERA DE SPA Y PELUQUERA KAROLYN EN LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL EN EL AO 2013,Pag.87,el estudio
realizado en este proyecto demostr que el mismo, es factible y ejecutable
financiera, administrativa y tcnicamente, lo que permitir adems que
SPA y peluquera Karolyn en el corto plazo pueda implementar su centro
esttico. El anlisis financiero de los ingresos versus los egresos
proyectados permitir determinar si el proyecto es atractivo para que los
bancos o entidades financieras otorguen crditos para la inversin en este
proyecto.
Chiroque , J.(2013) CARACTERIZACIN DEL
FINANCIAMIENTO, LA CAPACITACIN Y LA RENTABILIDAD
EN LAS MYPES DEL SECTOR COMERCIO RUBRO ARTCULOS
DE FERRETERA DEL MERCADO MODELO DE PIURA,
PERIODO 2012,Pag.70,ha quedado plenamente establecido, que las
Mypes afrontan serios problemas y restricciones durante su inicio de vida
empresarial. Sin embargo si desarrollan una capacidad de gestin, de
talentos y de valores, as como si ejecutan estrategias especficas para
obtener el financiamiento necesario acorde a sus necesidades y
proyecciones, podrn desarrollarse formal y sostenida en el tiempo,
mejorando la rentabilidad empresarial.
Quiroz, C. (2014)PLANEAMIENTO ESTRATGICO
FINANCIERO PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA
EMPRESA AVICO SAC PARA EL AO 2014, Pag.93, la
Rentabilidad de la Empresa se ha visto afectada debido a la toma de
decisiones inapropiadas, eso se ha podido observar en el resultado del
ejercicio, a la vez en una deficiente poltica de cobranzas, pues la carencia

10

de una evaluacin de los diferentes factores que afectan a la empresa, no

ha ayudado a distinguir el procedimiento a seguir para un mejor anlisis y
de esta manera mejorar la situacin financiera actual de la Empresa.
Gamboa, A. (2015) APLICACIN DE LA AUDITORIA DE
GESTIN COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Y
EVALUACIN PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD EN LA
EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE VEHCULOS DE LA
PROVINCIA DE TRUJILLO,Pag.112.se determin que la evaluacin
de los niveles de eficiencia, eficacia y economa de las reas comercial y
postventa si influyen en los ndices de rentabilidad, comprobando que
hubo mejora respecto al periodo 2013.
Control de Existencias

1.1.2.

Chauca, L. (2012) ELEMENTOS BASICOS DE

ADMINISTRACION, CONTABILIDAD Y CONTROL DE
INVENTARIOS DE MERCADERIAS PARA LA FERRETERIA
GENESIS DE LA CIUDAD DE QUITO, Pag.211, los inventarios no
son controlados adecuadamente en sus entradas y salidas, por lo cual se
desconoce las existencias, para poder abastecerse de mercadera y evitar el
desperdicio de la misma.
Hurtado, E. (2013) EL CONTROL INTERNO DE LAS
EXISTENCIAS Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS
ECONMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA
CURTIDURIA ORION S.A.C, EN LA CIUDAD DE TRUJILLO,
AO 2012,Pag.110,gracias al diagnstico realizado se pudo identificar
que la falta de control en las existencias es ocasionado por las siguientes
razones:

El control de existencias con el que trabaja actualmente la

empresa, es ineficiente.
No se toma correctamente uno inventario fsico.
Carece de una categorizacin de los materiales, en cuanto al
criterio de valor monetario.
No se cuenta con un sistema que establezca cuanto y cuando
comprar, minimizando costos.

Benavides,B. - Viejo,M. (2014) PROPUESTA DE

REESTRUCTURACIN DE GESTIN POR PROCESOS DE

11

COMPRA Y VENTA PARA EL CONTROL DE INVENTARIO DE

MERCADERAS EN ALMACN JUAN ELJURI,Pag.117,cabe
mencionar que la funcin del departamento de compra y venta es muy
importante para el almacn, ya que es donde se realiza el control de los
productos destinados para la venta; de no existir un control exhaustivo y
tecnificado se corre el riesgo de realizar compras innecesarias que
conllevan a la poca salida de la mercadera y por ende una baja
rentabilidad para la empresa.
Orellana, R. (2015) ADMINISTRACIN DE INVENTARIO EN
LAS DISTRIBUIDORAS DE PRODUCTOS DE CONSUMO
MASIVO EN EL MUNICIPIO DE ASUNCIN MITA
JUTIAPA,Pag.59,en la investigacin se identific que los factores que
utilizan las empresas para determinar el punto de orden son: poco
inventario, tiempo y no tener existencia de mercadera; por lo que los
propietarios no utilizan ningn clculo que les indique cundo y cunto
tienen que tener en sus inventarios para poder realizar una nueva orden y
as abastecer sus bodegas.

1.2.

Fundamentacin Cientfica

Santiesteban Zaldvar, Edelsy, Fuentes Fras, Vctor Godwall, Leyva

Cardeosa, Elisa (2011), en su libro Anlisis de la rentabilidad
econmica: tecnologa propuesta para incrementar la eficiencia
empresarial, sostiene la siguiente teora: Rentabilidad es una nocin que
se aplica a toda accin econmica en la que se movilizan medios
materiales, humanos y financieros con el fin de obtener resultados. En la
literatura econmica, aunque el termino rentabilidad se utiliza de forma
muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en
una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina rentabilidad
a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo
producen los capitales utilizados en el mismo.
Garca Batista Daynelis (2012), en su libro Metodologa para la
evaluacin del Sistema de Control Interno (SCI), sostiene la siguiente
teora: De la existencias de un adecuado Sistema de Control Interno
emana la tranquilidad de saber que se cuenta con normativas que permiten
a los trabajadores conocer cmo deben desarrollar las operaciones, las
caractersticas especficas y bajo qu nivel de supervisin.

12

Estupin Gaitn Rodrigo (2015), en su libro Control interno y

fraudes: anlisis de informe COSO I, II y III con base en los ciclos
transaccionales, sostiene la siguiente teora: Existe un solo sistema de
control interno, el administrativo, que es el plan de organizacin que
adopta cada empresa, con sus correspondientes procedimientos y mtodos
operacionales y contables, para ayudar, mediante el establecimiento de un
medio adecuado.

2. Justificacin de la Investigacin
El Control de Existencias en la Empresa DECOR CENTRO, es uno de los
puntos ms importantes y efectivos, pues permitir el buen manejo y control
de sus productos.
Es una de las bases fundamentales para que la empresa DECOR CENTRO
pueda llevar un eficiente control sobre las entradas, salidas y existencias de
los diferentes productos y as a futuro la rentabilidad sea favorable.
En consecuencia podramos decir que el control de existencias beneficiara a
la misma empresa, puesto que, evitara irregularidades en el control de sus
productos almacenados y generara satisfaccin propia, realizando
eficientemente el buen manejo de control, teniendo como resultados un
trabajo eficaz.
El aporte seria para la misma empresa, pues a un futuro le servir para que
lleve el control de sus existencias y esto no influya con la rentabilidad, de lo
contrario surgirn problemas.
3. Problema
De qu manera el Control de las Existencias influir en la Rentabilidad de la
Empresa DECOR CENTRO, Chimbote 2016?
4. Marco Referencial
4.1.

Bases Conceptuales
Control Interno
Definiciones

13

Por Coopers & Lybrand, establece en su libro que el control interno se

define como un proceso efectuado por el consejo de administracion,la
direccion y el resto del personal de un aentidad,diseado con el objeto
de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecucin de objetivos.
Por Mara Gonzlez, establece en su libro que el Control Interno es
la base donde descansan las actividades y operaciones de una
empresa, es decir, que las actividades de produccin, distribucin,
financiamiento, administracin, entre otras son regidas por el control
interno.
Es un instrumento de eficiencia y no un plan que proporciona un
reglamento tipo policaco o de carcter tirnico, el mejor sistema de
control interno, es aquel que no daa las relaciones de empresa a
clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones
de patrn a empleado.
Objetivo del Control Interno

Evitar o reducir fraudes.

Salvaguarda contra el desperdicio.
Salvaguarda contra la insuficiencia.
Cumplimiento de las polticas de operacin sobre bases ms
seguras.
Comprobar la correccin y veracidad de los informes
contables.
Salvaguardar los activos de la empresa.
Promover la eficiencia en operacin y fortalecer la adherencia
a las normas fijadas por la administracin.
Caractersticas del Control Interno

Es un proceso; es decir, un medio para lograr un fin y no un

fin en s mismo.
Lo llevan a cabo las personas que actan en todos los niveles y
no se trata solamente de manuales de organizacin y
procedimientos.
En cada rea de la organizacin, el funcionario encargado de
dirigirla es responsable por el Control Interno ante su jefe
inmediato de acuerdo con los niveles de autoridad
establecidos; y en su cumplimiento participan todos los

14

trabajadores de la entidad independientemente de su categora

ocupacional.
Debe facilitar la consecucin de objetivos en una o ms de las
reas u operaciones en la entidad.
Debe propender al logro del autocontrol, liderazgo y
fortalecimiento de la autoridad y responsabilidad de los
colectivos.

Estructura del Control Interno

Consta de los siguientes elementos:

Ambiente de control.
Sistema Contable.
Procedimientos de Control.

Componentes del Control Interno

a) Entorno de Control: El nucleo de un negocio es su personal
(sus atributos individuales,incluyendo la integridad,los valores
eticos y la preofesionalidad)y el entorno en el que trabaja.Los
empleados son el motor que impulsa la entidad y los minientos
sobre los que descansa todo.
b) Evaluacin de los Riesgos: La entidad debe conocer y
abordar los riesgos con los que se enfrenta. Ha de fijar
objetivos, integrados en las actividades de ventas,
comercializacin, finanzas, produccin, etc.
c) Actividades de Control: Deben establecerse y ejecutarse
polticas y procedimientos que ayuden a conseguir una
seguridad razonable de que se llevan a cabo de forma eficaz
las acciones consideradas necesarias para afronta los riesgos
que existen respecto a la consecucin de los objetivos de la
entidad.
d) Informacin y Comunicacin: Las mencionadas actividades
estn rodeadas de sistemas de informacin y comunicacin.
Estos Permiten que el personal de la entidad capte e
intercambie la informacin requerida para desarrollar,
gestionar y controlar sus operaciones.

15

e) Supervisin: Todo el proceso ha de ser supervisado,

introducindose las modificaciones pertinentes cuando se
estime oportuno. De esta forma, el sistema puede reaccionar
gilmente y cambiar de acuerdo con las circunstancias.

Existencias

Podemos definir las existencias como aquellos bienes posedos por la empresa para
su venta en el curso ordinario de la explotacin, o para su transformacin o
incorporacin al proceso productivo.
De la anterior definicin podemos concluir que formarn parte del activo corriente o
circulante de la empresa, as en el modelo de balance del PGC del ao 1990 figuran
dentro del activo circulante en el epgrafe D.II, y en el modelo de balance del PGC
07, observamos que las existencias se incluyen en el epgrafe B.II, dentro del activo
corriente.
Por lo que se refiere a la regulacin que de las existencias hace el PGC 07 podemos
concluir que no existen grandes cambios, si bien se introducen algunas novedades
que bsicamente podemos resumir en las siguientes:

Dentro de la categora de existencias adems de los bienes se pueden

incorporar los servicios.

Tratamiento de los descuentos sobre compras por pronto pago como menor
precio de adquisicin y no como un ingreso financiero.

Tratamiento de los intereses incorporados al nominal de los dbitos, que

como regla general no formarn parte del coste de adquisicin.

Incorporacin de los gastos financieros como mayor coste de adquisicin

para las existencias de largo ciclo de produccin.

Desaparicin del LIFO como mtodo de valoracin de las existencias.

16

Determinacin de la correccin valorativa para las materias primas.

Funcin de las Existencias:

Garantiza el abastecimiento e invalida los efectos de:

Retraso en el abastecimiento de materiales.

Abastecimiento parcial

Compra o produccin en lotes econmicos.

Rapidez y eficacia en atencin a las necesidades.

1.2. Regulacin en el PGC

La regulacin de las existencias en el PGC 07 se encuentra en:

Norma de valoracin 10.

Grupo 3: Existencias.

Subgrupo 60: Compras.

Subgrupo 70: Ventas.

Subgrupos 61 y 71: Variacin de existencias.

Normas de elaboracin de las cuentas anuales: Nota 10 de la memoria.

Al margen de la regulacin ofrecida por el PGC 07 hay que tener en cuenta la NIC 2
Existencias y la NIC 11 Contratos de construccin.

1.3 Alcance

17

Las existencias son activas:

1. Posedos para ser vendidos en el curso normal de la explotacin.
2. En proceso de produccin para su venta.
3. En forma de materiales o suministros para ser consumidos en el proceso de
produccin o en la prestacin de servicios.
Las existencias comprenden (grupo 3):

Mercaderas (subgrupo 30).

Materias primas (subgrupo 31).

Otros aprovisionamientos (subgrupo 32).

Productos en curso (subgrupo 33).

Productos semiterminados (subgrupo 34).

Productos terminados (subgrupo 35).

Subproductos, residuos y materiales recuperados (subgrupo 36).

En la clasificacin no se hace una mencin expresa a los servicios, que como hemos
indicado se pueden considerar como existencias cuando estn en curso de ejecucin
al finalizar un ejercicio econmico; no obstante, en la definicin contenida en la
parte 5. del PGC 07 de los productos en curso se indica que se integrarn en dicha
cuenta los bienes o servicios que se encuentran en fase de formacin o
transformacin en un centro de actividad al cierre del ejercicio y que no deban
registrarse en las cuentas de los subgrupos 34 36.
Valoracin inicial
Las existencias se valoran por su coste, ya sea el precio de adquisicin (existencias
no sometidas a un proceso de transformacin) o el coste de produccin (existencias
sometidas a transformacin y servicios).

18

Se incluirn en el precio de adquisicin o coste de produccin:

1. Impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pblica.
2. En las existencias que necesiten un perodo de tiempo superior a un ao para
estar en condiciones de ser vendidas, los gastos financieros, en los trminos
previstos en la norma sobre el inmovilizado material.
Tambin se valorarn por su coste los anticipos a proveedores.
Valoracin inicial: precio de adquisicin
El precio de adquisicin incluye:
Importe facturado por el vendedor.

() Cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares.

() Intereses incorporados al nominal de los dbitos, si bien se podrn incluir
cuando la deuda tenga un vencimiento no superior a un ao.
(+) Impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pblica.
(+) Gastos adicionales hasta que se hallen ubicados para su venta, tales como
transportes, aranceles de aduanas, seguros y otros directamente atribuibles a
la adquisicin.

Consideraciones:
1. Por lo que se refiere a los descuentos y rebajas el PGC 07 no diferencia entre la
naturaleza del descuento, ni entre el momento en que se concede. Por consiguiente,
debemos concluir que cualquier descuento que se pueda identificar con una
determinada compra de existencias minorar su precio de adquisicin.

19

La principal novedad en este punto se refiere a los descuentos por pronto pago, que
en el PGC del ao 1990 tienen el tratamiento de ingreso de naturaleza financiera y
que no afectan el precio de adquisicin de las existencias, y que el PGC 07 los
considera como menor precio de adquisicin, afectando a la determinacin del
consumo de existencias que se recoge en el modelo de Prdidas y ganancias.
2. Por lo que se refiere a la forma de registrar contablemente los descuentos podemos
diferenciar:

Descuentos y rebajas, de cualquier naturaleza, incluidos en factura, minorarn

el importe a registrar en la cuenta de compras.

Descuentos, bonificaciones y rebajas comerciales posteriores a la factura, se

contabilizarn en las cuentas Rappels por compras y Devoluciones de
compras y operaciones similares (608).

Descuentos por pronto pago no incluidos en factura, se registrarn en la

cuenta Descuentos sobre compras por pronto pago (606).

3. Por lo que se refiere a los intereses incorporados al nominal, la norma de

valoracin 10. establece como regla general su no inclusin en el precio de
adquisicin, si bien establece la posibilidad de incorporarlos cuando se trate de
deudas con vencimiento no superior a un ao, siempre que se cumplan las siguientes
condiciones:
1. Que la deuda no tenga un tipo de inters contractual.
2. Que el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo.
Lo dispuesto en la norma de valoracin 10. hay que ponerlo en relacin con el
tratamiento que para las deudas comerciales (partidas a pagar) hace la norma de
valoracin 9., Instrumentos financieros, a la que se remite expresamente la norma
10..
De acuerdo con la citada norma 9. (apartado 3.1) las deudas comerciales se
valorarn:

20

Con vencimiento superior a un ao: inicialmente por su valor razonable,

posteriormente por su coste amortizado.

Con vencimiento no superior a un ao: podrn valorarse, tanto inicial como

posteriormente, por su valor nominal, siempre que se cumplan las dos
anteriores condiciones.

El PGC de 1990 dispona:

La norma de valoracin 13. establece que el precio de adquisicin ser el

importe consignado en factura sin minorarlo por los posibles intereses
incorporados al nominal de los dbitos.

La norma de valoracin 12. establece que las deudas comerciales figurarn

en el balance por su valor nominal, registrndose los intereses incorporados al
nominal con vencimiento superior a un ao en la cuenta Gastos por intereses
diferidos (272), e imputndose a resultados de acuerdo con un criterio
financiero.

4. Aunque no se hace una mencin expresa en la norma de valoracin 10., ni en la

NIC 2, hay que indicar que no se incluirn en el precio de adquisicin entre otros los
siguientes gastos (reconocindose como gasto del ejercicio en que se incurren):
1. Gastos de almacenamiento posterior.
2. Gastos generales de administracin que no contribuyan a dar a las existencias
su condicin y ubicacin actuales.
3. Gastos excepcionales que se produzcan ocasionalmente y de forma
innecesaria en las adquisiciones.
4. Gastos de la funcin de aprovisionamiento, tales como seleccin de
proveedores, estudios de mercado, estudio y elaboracin de presupuestos
5. Importe de las mermas y deterioros.
6. Gastos de venta.

21

RENTABILIDAD
La rentabilidad mide la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus recursos

1. Rentabilidad econmica:
Calculamos la rentabilidad econmica utilizando el beneficio econmico
como medida de beneficios y el Activo Total (o Pasivo Total) como medida
de recursos utilizados:
RE = BE / AT donde
BE = Beneficio Econmico
AT = Activo Total
A veces se utilizan los trminos ingleses para referirnos a la rentabilidad
econmica: Return on Assets (ROA) o Return on Investments (ROI). El
beneficio econmico es igual a los ingresos de la empresa menos todos
los costes no financieros. Es decir, para calcular esta medida de
beneficios, tomamos los ingresos totales de la empresa y restamos todos
los costes excepto los intereses de la deuda y otros costes financieros.
Tampoco restamos los impuestos. Por eso, el beneficio econmico
tambin se conoce como beneficio antes de intereses e impuestos.
Otros trminos bastante comunes son beneficio operativo, beneficio
de explotacin o beneficio bruto.
Por qu dividimos el beneficio econmico por el Activo o Pasivo Total?
Para comprender esto, tenemos que tener en cuenta que, si ponemos el
beneficio econmico en el numerador, deberemos poner en el
denominador una medida de recursos utilizados que sea consistente con
nuestra medida de beneficio. Es decir: tenemos que poner en el
denominador aquellos recursos financieros que hemos utilizado para
obtener el BE.
Cmo sabemos que los recursos financieros que hemos utilizado para
obtener el
BE son los que corresponden con el Pasivo Total (es decir, todos los
recursos financieros)? Lo sabemos porque el BE se va a utilizar para
remunerar tanto a los acreedores (que proporcionan la deuda) como a los
accionistas (que proporcionan los fondos propios). En efecto, el BE se va a
utilizar para remunerar a los accionistas porque, de ese BE, la empresa va
a sacar el dinero que le hace falta para pagar a los acreedores: puesto
que al calcular el BE no hemos restado los intereses, y puesto que los
intereses son la remuneracin de los acreedores, podemos decir que
parte del BE (si es positivo, claro) se utilizar para pagar a los acreedores.
Adems, sabemos que la empresa, una vez que ha pagado a los
acreedores, pagar a los accionistas, es decir repartir dividendos. Como
al calcular el BE no hemos restado los dividendos, esto quiere decir que
parte del BE que quede despus de pagar a los acreedores se utilizar
para pagar a los accionistas.
2. Rentabilidad financiera:
Calculamos la rentabilidad financiera utilizando el beneficio neto como
medida de beneficios y los Fondos Propios como medida de los recursos
financieros utilizados:
RF = BN / K siendo

22

BN = Beneficio Neto
K = Fondos Propios = Capital + Reservas
Tambin se le llama rentabilidad neta o rentabilidad de los fondos
propios.
El beneficio neto (BN) es beneficio que ganan los propietarios de la
empresa, una vez pagados los intereses y otros gastos financieros y los
impuestos:
BN = BE Intereses Impuestos
En efecto, la primera obligacin de una empresa es pagar los intereses de
la deuda y, a continuacin, los impuestos. Si sobra dinero, ese remanente
(que es el beneficio neto) se utilizar para repartir dividendos. Al igual
que antes, podemos comprobar que la medida de beneficios que estamos
utilizando es consistente con la medida de recursos financieros. Cmo lo
sabemos? Lo sabemos porque el BN se va a utilizar para pagar a los
accionistas, pero no se va a utilizar para pagar a los acreedores
(financieros).

4.2.

Bases Operacionales:
4.2.1. Dimensiones:
4.2.2. Indicadores:
4.2.3. tems:

5. Hiptesis
El Control de las Existencias influir de manera positiva en la rentabilidad de
la Empresa DECOR CENTRO, Chimbote 2016.
6. Objetivos
6.1.

General
Determinar de qu manera en Control de las Existencias influir en la
rentabilidad de la Empresa DECOR CENTRO, Chimbote 2016.

6.2.

Especficos
Evaluar la situacin actual de la Empresa DECOR CENTRO y la
prctica del Control de las Existencias.

23

Proponer un plan de polticas de Control Interno, especficamente de

Existencias, para optimizar la situacin de la Empresa DECOR
CENTRO.
Analizar la rentabilidad de la Empresa DECOR CENTRO.
7. Sealamiento de Variables
7.1.

Variable Independiente
Control de Existencias

7.2.

Variable Dependiente
Rentabilidad

ANEXOS
24

INDICADORES PARA EL PROCESO DE PRIORIZACION

25

Problematizacin:
Problematizacin de Problema de Investigacin Cientfica Auditoria

26

ENUNCIADO

De qu manera
beneficiara el
control de
existencias en la
Empresa
DECOR
CENTRO,
CHIMBOTE
2016?

DESCRIPCION

-Llevar un buen control

de los materiales
depositados en el
almacn.
-Tener conocimiento
sobre las existencias,
entradas, salidas de los
productos.
-Aplicar eficientemente
un buen control, as
podremos saber en
todo momento el stock
existente de cada
producto.
-Llevar un buen
registro de las entradas
y salidas de un
producto, as mismo,
tener control sobre los
costes que derivan de
tener estas existencias.

CAUSAS

CONSECUENCIAS

ALTERNATIVA
DE SOLUCION

-Mayor
preferencia
por parte de
los clientes.

-Al incrementar las

ventas, se tendra que
pagar ms a la
SUNAT.

-Preferencia
hacia nuestros
productos.

-Llevar un buen
control y manejo
equitativo de las
entradas y salidas
de productos.

-Si no se lleva un
buen control de
existencias, esto
generara problemas
para la empresa.

Incrementaci
n de ventas.

-Mantener en
constante
capacitacin al
personal de la
empresa.

-No acudiran
a la
competencia.

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