UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO

ESCOLA POLITCNICA DE PERNAMBUCO

DISCIPLINA: FORMAO DE EMPREENDEDORES.
PROFESSOR: EMANUEL FERREIRA LEITE.
ALUNO(A): NADJA JULIANA DA SILVA LIMA.
RESUMO DO LIVRO: O FENMENO DO EMPREENDEDORISMO
AUTOR: EMANUEL LEITE.

CAPTULO 3 A PERSPECTIVA PSICOLGICA DO EMPREENDEDOR E DO

EMPREENDEDORISMO.

Este captulo faz uma abordagem sobre diversos pontos e vises do

empreendedor e do empreendedorismo sob uma perspectiva psicologia e
romntica sobre o fenmeno.
1

Conceito de Empreendedorismo Por Diferentes Vises:

feita uma anlise por McClelland, que faz uma abordagem histria e
cultural das tribos da frica Ocidental, os ashantis e os ibos que eram to
dominantes economicamente. Ele faz uma explicao chamada de
Necessidade de Realizao em que aborda que a necessidade cultural
mais uma vez predominante para o desenvolvimento econmico de um povo,
assim como nos dias de hoje, retrata o poder de visibilidade e educao
cultural.
Fala tambm que na viso de McClelland sobre o empreendedorismo, surge a
noo de papel, diferente da funo empreendedora, o comportamento
empreendedor um entre diferentes papis que o indivduo assume na vida
social. O exerccio desse papel por um indivduo, na viso de McClelland, est
associado intensidade de uma fora central no comportamento
empreendedor que denominou necessidade de realizao, como j citado
inicialmente.
O livro tambm faz uma citao da teoria motivacional de McClelland,
onde ele constatou que os indivduos apresentam trs necessidades bsicas,
so elas: Realizao, poder e aflio. O autor tambm faz uma citao sobre o
empreendedor na sociedade moderna, onde falado do cenrio e do papel que
o empreendedor exerce, suas dificuldades, atividades, tomadas de decises
em situaes incertas e objetivos principais, relatando assim o esprito
empreendedor.
Outra viso mostrada pela obra a viso romntica desse fenmeno
Empreendedor aquele individuo cujo desejo de independncia foi capaz de
motiva-lo no sentindo de estabelecer sua prpria empresa. Alguns elementos
so fatores que ativam o chamado esprito empreendedor, fazendo com que

ele deixe a organizao a qual presta servio e procura estabelecer seu prprio
negcio. Alguns deles citados pelo autor:
Motivao para ser seu prprio patro;
Desejo de riqueza;
Desejo de realizao pessoal ou satisfao;
Desejo de realizar seu prprio negcio;

Atitude e Empreendedorismo:
Atitude um sistema duradouro de avaliaes positivas e negativas,
sentimentos emocionais e tendncias pr ou contra, com respeito a um objetivo
social. Ou seja uma tendncia ou predisposio na forma de agir, pensar ou
sentir de uma determinada forma seja ela positiva ou negativa em relao a
uma face, objeto, pessoa, situao ou conceito. uma coleo de aquisies,
crenas, opinies, conceitos. Que trs uma pr-disposio aes, uma
direo a um objeto social.
A Atitude, como relatada no livro, composta de trs elementos principais:

Componente Cognitivo: Somatrio dos elementos cognitivos, em que a pessoa

que se tenha uma atitude em relao ao objeto precisa t-lo.

Componente Efetivo: Pode ser definido como o sentimento de pr ou contra um

objeto social especifico.

Componente Comportamental ou conativo:

Tendncia o comportamento de
uma pessoa que levada a reagir ou a se comportar em relao ao objeto,
reagindo de forma coerente com esses mesmos afetos e cognies.

Caracterizao do Empreendedorismo:
Neste tpico o autor aborda as principais caractersticas
empreendedorismo, abordando de forma Sistemtica os seguintes temas:

Conjunto de Realizao:

Busca de oportunidade e iniciativa;

Persistncia;
Correr Riscos;

do

Exigncia de Qualidade;
Comprometimento;

Conjunto de Planejamento:

Busca por Informao;

Estabilidade de Metas;
Planejamento e Monitoramento Sistemtico;

Conjunto de Poder:

Persuaso e Redes de Contatos

Independncia e Autoconfiana.
CAPITULO 4 A PERSPECTIVA DE GESTO DO EMPREENDEDORISMO

O conceito de empreendedor e de empreendedorismo de Drucker

importante saber diferenciar um empreendedor. Um indivduo que cria
um pequeno negcio, como um restaurante, no necessariamente um
empreendedor apenas por ser audacioso. J que o negcio criado comum e
conhecido. Por sua vez existe a possibilidade desse mesmo indivduo estar em
um negcio novo e ainda sim no ser considerado um empreendedor.
Empreendedores so aqueles que ao criar novos negcios aplicam a ele
tcnicas e conceitos administrativos novos.
Nesse captulo tambm apresentado as mudanas que a sociedade
vm passando. As pequenas empresas se desenvolvem mais por terem uma
estrutura menos engessada do que as grandes empresas, so capazes de
mudanas mais geis e inovadoras, com respostas mais rpidas s demandas
do mercado. Boa parte dessas empresas alcanam o sucesso na medida que
continuam fiis aos seus princpios empreendedores, agindo e pensando como
um pequeno negcio que so. Isso se reflete no retorno do ambiente
psicolgico favorvel na sociedade estadunidense, que perdeu fora no
processo de industrializao daquele pas. Antigamente o pequeno
empreendedor era visto como um importante impulssionador da economia e
mentalidade do chamado Sonho de Vida Americano. Com novos mecanismos
inovadores e novas tecnologias os escopos das empresas mudaram e
evoluiram para grandes empresas. Contudo, devido crise econmica mundial,
jovens recm formados, que antes seguiam a vida em grandes empresas agora
esto mais propensos a fazer carreira em pequenas empresas como
empregados ou at empreendedores. Mas isso no significa que as grandes
empresas desaparecero j que existem ramos especficos que devero ser
tocados por grandes empresas.

Por fim demonstrado o momento propcio para inovao e

empreendimento nas reas de base tecnolgia. Devido ao aumento da
descentralizao, propiciado pelas redes de computadores. Esse ambiente de
rpidas mudanas e avanos tecnolgicos favorece as pequenas empresas,
fazendo que as mesmas tenham um impacto maior na economia, assim como
os empreendedores que tero papis cada vez mais marcantes no mercado
daqui para frente.
2

O conceito de inovao na viso de Drucker

No contexto de alta competitividade do mundo empresarial
imprescindvel conhecer e aplicar o conceito de inovao e disso que esse
captulo se trata. Inovao uma caracterstica fundamental do empreendedor.
, segundo Emanuel Leite, o agente dinmico capaz de, a partir das
limitaes da existncia e capacidades humanas, adicionar uma nova
dimenso ao esforo produtivo. Acima de tudo, Inovao diferente de
inveno,no um termo obrigatoriamente tecnolgico, tambm pode ser
social ou econmico e necessrio frisar que inovao se traduz em risco,
preciso ter coragem ao inovar. Contudo, a inovao to importante que
bastou um perodo propcio no sculo XVIII, a partir da a Revoluo Industrial
foi desencadeada, colocando, em um primeiro momento, a Inglaterra como
grande poder econmico mundial.
Inovao pode ser: novos produtos ou servios, como aconteceu na
Revoluo industrial e/ou, melhorias em produtos existentes, alm de
aperfeioamento em processos administrativos.

A prtica na gesto empreendedora

Este captulo apresenta conselhos e diretrizes
sobre gesto
empreendedora. Um empreendimento surge para satisfazer as necessidades
de um cliente e ele que determina o que vem a ser o negcio. preciso
deixar claro que a empresa existe para gerar lucro. Entretanto, para que isso
ocorra preciso criar, manter e fidelizar clientes. A inovao ajuda nesse
processo. O captulo ainda apresenta um conceito curioso sobre os riscos da
inovao. H, segundo o autor, 3 riscos: o de ser surpreendido pela inovao, o
do fracasso e o do sucesso. Lidar com o impacto da inovao bem-sucedida
algo que no estamos acostumados a lidar, por esperar riscos esse fator pode
levar euforia.
Sobre os conselhos empresariais importante entender as dimenses
da empresa e aplicar eficcia em cada um dos setores. Para que se alcance
essa eficcia, alertas precisam ser feitos:
A soluo de problemas, que um dos pilares da informtica
empresarial, no o nico meio para alcanar resultados, explorar as
oportunidades preciso e aconselhado. Com posse dessa informao

preciso orientar-se a concentrar recursos nas oportunidades ao invs de

resolver problemas de ontem. Um dos conceitos mais interessantes que A
normalidade a realidade de ontem.
No se pode ter medo de realocar. Esse processo pode e deve
aumentar a produtividade e os resultados obtidos. A realocao e a
concentrao a chave dos resultados econmicos.
Por fim o captulo discorre sobre a importncia da informao e do
conhecimento. Para almejar o sucesso aconselhvel formao educacional e
conhecimento em pesquisa sistemtica, apresentado no captulo como cincia
e capacidade de anlise.
4

O empreendedor e a atividade empresarial

Esse captulo apresenta conceitos necessrios para analisar um
empreendimento.So eles:
Definio de produtos e servios.
importante, antes de comear um empreendimento, saber definir um
produto (ou um servio) e sua contribuio na capacidade de vendas. Para
almejar lucro maior um produto deve ser segmentado por classe econmica.
O cliente e o negcio
O cliente o principal fator de existncia de um negcio. pra ele que o
empreendimento foi criado e existe. Um empreendedor est fadado ao fracasso
se considerar o fim (lucro) como o principal medidor de gerao de riquezas.
Ao analisar o caminho que foi percorrido, os empregos, produtos e clientes
criados, que se tem a verdadeira medida do sucesso do empreendimento.
O comportamento do cliente
Conhecer o cliente fundamental. No basta uma pesquisa de opnio, o
cliente sempre muda. Outro fator saber o que realmente o cliente quer, como
ele quer e por quanto est disposto a pagar. Todo o foco do produto est
focado no cliente, s ele sabe o que quer daquele produto, o que ele est
comprando e o que levou a comprar, a tomar a deciso da compra. A partir do
momento que um indivduo toma a deciso ele se torna cliente.

Negcios baseados no conhecimento

Este captulo direcionado ao empreededor de empresa de base
tecnolgica e da importncia do chamado do capital tcnolgico.
O conhecimento um bem perecvel. Ele precisa ser reafirmado,
reaprendido e (re)praticado todo o tempo. Isso significa que o conhecimento
um dos bens mais importantes do empreendimento. O empreendedor, para
gerenciar o conhecimento, precisa se perguntar: Temos o conhecimento certo?
Estamos concentrados onde esto os resultados? Estamos sendo pagos pelo
conhecimento com que contribumos? Nosso conhecimento ser
adequadamente aplicado a nossos bens e servios? Como podemos melhorar?
O que estamos perdendo?

Com base nessas informaes o empreendedor deve ser capaz de

compreender o potencial da empresa, as contribuies que a empresa pode
dar e que canais de distribuio que precisam ser desenvolvidos.
6

O empreendedor e as oportunidades
Esse captulo discorre sobre a interao entre empreendedor e as
oportunidades. Logo no comeo so apresentados pelo autor trs mtodos
para aumentar a eficcio do negcio. So eles:
O modelo de negcio ideal, que produziria resultados mximos em
consequncia dos mercados e conhecimentos disponveis.
O modelo de maximizao de oportunidades, alocando os recursos
disponveis nas possibilidades mais atraentes, dedicando-se a elas para obter
melhores resultados.
O modelo de maximizao de recursos para que sejam encontradas
aquelas oportunidades que causem o maior impacto possvel.
O captulo trata da busca de novas oportunidades, analisar o futuro,
enteder que o mesmo mudar, e que a eficcia deve ser aprendida, e no
herdada. Para finalizar o captulo so apresentadas as 4 principais realidades
que o empreendedor no tem nenhum controle, como: seu tempo e a seu
controle sobre suas atividades, alm da sua capacidade de contribuio e a
conscincia sobre sua participao na organizao.

Os instrumentos do empreendedor de base tecnolgica: tecnologia e

gesto eficaz.
Esse captulo apresenta o desfecho da teoria de gesto de Peter
Drucker e como ela se aplica nos empreedimentos de base tecnolgica.
Lderes eficientes assumem compromissos e "esto plenamente
conscientes de que no controlam o universo". O lder eficaz, escreve Peter
Drucker, faz "o que est certo e desejvel", e v "a liderana como uma
responsabilidade". Drucker sublinhava a necessidade de o lder estar
consciente das suas responsabilidades perante outros trabalhadores. Lderes
eficazes querem que os outros sejam fortes. Encorajam e alimentam o
crescimento e, em ltima instncia, consideram-se "responsveis por erros de
associados e subordinados".
Para o estudioso Peter Drucker, a eficincia consiste em fazer certo as
coisas e a eficcia em fazer as coisas certas. Na rea administrativa muitos
profissionais lidam, mesmo que indiretamente, com a semntica dessas duas
palavras, contudo o processo de lidar atribudo na prtica. Em uma empresa,
o profissional precisa ser o tempo todo eficiente para gerar resultado no seu
trabalho e no objetivo primordial de toda a compania. Por outro lado, para ser
eficiente, o profissional deseja estar sempre agregado eficcia de suas
aes.

Parece um pouco complicado, mas o desenrolar destas palavras,

principalmente nas aes profissionais, so mais aplicadas do que se
imagina.
Imagine a situao que se segue: imagine que haja um
vazamento de gua no
escritrio da diretoria. O primeiro funcionrio,
imediatamente corre atrs de um
pano, de um balde e de um rodo para
retirar toda a gua do ambiente. Ele foi eficiente, pois fez de maneira certa o
que deveria ser feito. O segundo
funcionrio procurou observar toda a
sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta gua, concluiu que
vinha exclusivamente do banheiro
instalado dentro sala. Uma vez l
dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou,
eliminando todo o problema de vazamento. Este funcionrio foi eficaz, pois
fez o que era certo fazer para solucionar o caso.

A sociedade ps-industrial
Sociedade ps-industrial um conceito em economia descrevendo
quando o
setor de servios gera mais riqueza do que o setor industrial ou de
produo em
alguns pases. O conceito foi popularizado por Daniel Bell,
e est intimamente relacionado com conceitos semelhantes, como o psfordismo, sociedade da informao, economia do conhecimento, economia
ps-industrial, modernidade
lquida, e sociedade em rede.
Como o termo tem sido usado, alguns temas comuns (no se limitam
aos abaixo) comearam a surgir. A economia passa por uma transio da
produo
de bens para a prestao de servios. Conhecimento se torna
uma forma valorizada de capital, ver o capital humano. Produzir idias a
principal forma
de fazer crescer a economia. Atravs de processos de
globalizao e
automao, o valor ea importncia para a economia de
colarinho azul,
sindicalizados trabalho, incluindo trabalho manual (por
exemplo, o trabalho de
linha de montagem) declnio, e os profissionais dos
trabalhadores (por exemplo,
cientistas, indstria criativa-profissionais e Os
profissionais de TI) crescem em valor e prevalncia. Comportamentais e
cincias da informao e tecnologias so desenvolvidas e implementadas.
(por exemplo, economia comportamental, a rquitetura
da
informao,
ciberntica, teoria dos jogos e teoria da informao.)

O desafio do setor do conhecimento na tarefa de subsidiar a inovao

Na chamada economia do conhecimento ganha dimenso central
toda estratgia competitiva baseada na produo e difuso de conhecimento
em
todos os elos da cadeia produtiva. Desde o ps-guerra o processo de
evoluo
capitalista vem reforando a dimenso informacional do processo
produtivo. No
por outro motivo que as cadeias produtivas tm valor
agregado em escala
crescente com origem no setor tercirio, nos

servios associados produo.

Os recursos intangveis
aumentam dramaticamente na economia, uma
parte crescente da fora
de trabalho est envolvido na produo e distribuio
de informao e
conhecimento. Este quadro dialoga diretamente com o contexto da inovao,
sua imaterialidade e complexidade sistmica. As tecnologias de informao e
comunicao (TICs) mudaram radicalmente a natureza do processo
de
produo, armazenamento e transmisso da informao, condio
bsica
para interao entre os atores sociais e econmicos no processo de
inovao. Os avanos da microeletrnica, possibilitando a criao de
redes de
trfego rpido, o avano nas telecomunicaes e a convergncia
entre estas bases tecnolgicas esto na base deste processo.
Novos requerimentos de qualificao da fora de trabalho
redimensionam a necessidade constante de aprimoramento e capacitao
com novas competncias, cada vez mais as empresas e os pases destinam
percentuais significativos para pesquisa e desenvolvimento. a chamada
economia do
conhecimento ou economia da informao. Deve-se
registrar, contudo, que
informao no o mesmo que conhecimento,
este ltimo o que interessa
como informao aplicada num contexto,
como ferramenta e matria-prima do processo inovativo. O conhecimento
tcito normalmente o ambiente de origem da inovao, ele depende da
interao entre os agentes que criam contextos de confiana
mtua
e
compartilhamento de valores cognitivos, linguagens e fontes
de
informao. Da a necessidade permanente de criar e manter ambientes onde
a informao possa ser transformada em conhecimento codificado,
propcio difuso e disseminao no tecido social e produtivo. No
por outro
motivo que o ambiente institucional, os marcos regulatrios e a
existncia de
institutos de P,D & I que operem a ponte e sinergia entre o
pblico e o privado, so peas fundamentais deste arranjo. Neste universo
as empresas
com alta taxa de inovao so aquelas capazes de
transformar o aprendizado
em fator competitivo, o mais importante no
somente o acesso informao, mas a capacidade de aprendizagem
A Lei de Inovao vem preencher uma lacuna nos marcos
regulatrios em
trs nveis diferentes e articulados: (a) na construo de
ambiente propcio de
parceria entre universidades, empresas e institutos
tecnolgicos, (b) no estmulo
participao dos ICTs no processo de
inovao produtivo (licenciamento,
partilha de rendimentos,...) e (c)
subveno e participao societria pblica diretamente nos projetos de
inovao das empresas industriais. Um dos editais da FINEP para subveno
no valor de R$ 300 milhes recebeu uma demanda em poucas semanas de
mais de mil projetos (metade deles sobre software e semicondutores)
totalizando recursos que chegam a R$ 1,8 bilho! Cabe citar
ainda a Lei

11.196 (conhecida como a Lei do Bem), que consolidou vrios

inovao (deduo do clculo do IRPJ, depreciao acelerada,
IPI, etc...), com concesso automtica dos benefcios, grande
instrumentos anteriores.

incentivos
reduo do
avano dos

Apesar de todos os obstculos identificados para funcionamento

de um
sistema nacional de inovao impossvel desconsiderar os
passos largos
nesta direo nos ltimos dez ou quinze anos. Talvez a
maior e melhor novidade seja um novo comportamento, um novo estilo e viso
empreendedora que vm conformando em setores significativos do segmento
empresarial. Os nmeros recentes mostram que est em curso uma profunda
mudana na mentalidade dos atores empresariais, governamentais e dos
trabalhadores num conjunto
significativo de indstrias que aceitaram o
desafio da inovao, mudando hbitos, incorporando estratgias tecnolgicas
como caminho para
competitividade e mercados exteriores.

10 A sociedade ps-capitalista e ascenso da sociedade do conhecimento

com esse discurso que Peter Drucker traz a tona o que a tecnologia da
informao acarretar ao capitalismo. Peter Drucker o criador da expresso
trabalhador do conhecimento, ao lado de Fritz Machlup, economista de
Princeton, que cunhara empresas do conhecimento. A computao est
transformando o mercado em um sistema nervoso global, onde o comrcio o
ciberespao e a economia a rede. H vrios tipos de redes para empresas de
fornecedores, clientes, produtos e cooperao tecnolgica visando o
desenvolvimento dos produtos e otimizao dos lucros.
A lei de Moore diz que o processamento de chips dobra a cada 18
meses e
seu custo de produo diminuiria ou tornar-se-ia constante. O
ciclo de vida dos produtos est diminuindo, pois logo que so lanados j
precisam de inovaes. H estimativas de que 20% do conhecimento de
uma empresa ficar obsoleto
aps um ano. Empresas esto se unindo e
fazendo uma espcie de seguro coletivo para conseguir acompanhar essa
evoluo to rpida.
A indstria cinematogrfica um exemplo a ser analisado, pois o
risco de seu produto (o filme) grande e os investimentos so bastante altos.
um mercado
onde ter acesso essencial, assim como ser mutvel e
capaz de acompanhar
as rpidas mudanas das condies econmicas.
Estas empresas empregam
poucas pessoas pois todo o seu trabalho
realizado por agentes
independentes, que trabalham com elas em
parcerias temporrias para facilitar
sua
eficcia
e
agilidade
no
acompanhamento dessas mudanas.

Mudanas radicais esto ocorrendo na organizao das relaes

econmicas.
Os produtos so transformados de bens para servios, ou
seja, os produtos so
apenas coadjuvantes, j que o servio que vem
incluso na compra do bem
predomina na hora da compra. Isso porque os
produtos viraram commodities. Um exemplo o sucesso do leasing, onde os
proprietrios continuam sendo os f
fabricantes ou revendedores. Eles
apenas alugam o bem a seus clientes, que
tm apenas o acesso e no a
posse. a reestruturao do sistema capitalista.
Antigamente, as pessoas pertenciam a terra. Depois foi criada a
propriedade privada que mudou a natureza das relaes humanas.
Os servios foram criados para auxiliar a produo e a distribuio
dos bens.
Eles no so classificados como propriedades. So imateriais e
intangveis. Assim, o conceito que define a vida social no mais a
propriedade.
Hoje, os produtos recebem melhorias e servios de valor agregado.
Neste novo sistema, so os servios e as melhorias que contam no produto
Vrios
produtos, como as enciclopdias, esto sendo desmaterializados
em servios. Isso possibilita economia de recursos, menos poluio, ou seja,
menos prejuzo
ambiental. O cliente no compra o produto em si, e sim o
que eles fazem.
Assim, a venda (vendedor-comprador) substituda pelo
acesso (servidor- cliente).

CAPTULO 5 VISO INTEGRADA DO FENMENO DO EMPREENDEDOR

E DO EMPREENDEDORISMO.
Este captulo fala como um todo da viso diferenciada de mundo do
ponto de vista do empreendedor um indivduo capaz de estimular a criao do
futuro, pessoas essas que so dotados de uma rara sensibilidade e criam suas
empresas a partir de ideias.
1

Caractersticas do Empreendedor e do Empreendedorismo e suas

Definies:
Neste tpico o autor cita as principais qualidades e caractersticas de um
empreendedor, ressaltando a importncia a importncia e finalidade dessas.
Alm de ressaltar a diferena de um gestor e um empreendedor, enquanto o
primeiro est preocupado basicamente em administrar seu negcio o segundo
est sempre em busca de novas oportunidades, preocupando-se com a criao
e o desenvolvimento de seu negcio,
dotando assim de uma viso
diferenciada da maioria das pessoas.

Na obra, citada algumas caractersticas do comportamento de um

empreendedor bem-sucedido, so elas: Autoconfiana, otimismo, capacidade
de assumir riscos calculados, responder positivamente aos desafios,
adaptabilidade, flexibilidade diante de mudanas, responder positivamente a
desafios, conhecimento de mercado e do ramo de negcios ao qual atuam,
desejo de independncia, energia, criatividade, forte necessidade de
realizao, lder dinmico, aberto a feedbacks, forte senso de iniciativa,
perseverana e um grande senso de oportunidades.
Ressaltando tambm a importncia de alguns fatores, como: Pesquisa,
visualizao, tentativa, deciso, planejamento, ao. Todos esses fatores so
essenciais para o empreendedor desenvolver seu negcio.
Entretanto preciso cautela e dedicao nesse jogo de negcios onde o
protagonista o empreendedor que precisa possuir a arte do relacionamento:
Capacidade de lidar com reaes emocionais dos outros, interagindo com o
tato.
A autor ainda faz uma abordagem histrica ao termo empreendedorismo
relatando uma sria de definies do ponto de vista de diversos autores, como:
Richard Cantillon que definia o empreendedor como uma pessoa de atividade
autnoma e que eles promoveriam suas atividades para atender as demandas
de mercado. Entre outros autores que tambm fazem suas citaes sobre o
termo.
2

Empreendedorismo e Seus Mitos:

Existe uma imagem estereotipada de empreendedor que a imagem de
uma pessoa que trabalha arduamente e com seus prprios esforos edifica seu
empreendimento. Tambm existe a viso niilista do cenrio no qual mostrado
a figura dos bares saqueadores que se empenhavam em praticar atos de
sabotagem industrial.
Entretanto, a base de criao de qualquer
empreendimento tem como base o alto padro tico pregado por estes.
Uma srie de mitos foi concebido no decorrer da histria, o autor cita e
exemplifica alguns deles:

Empreendedores bem-sucedidos so os que tem ao dose de sorte; O autor

explica que muito pelo contrrio e que os indivduos que fazem sua prpria
sorte!
Empreendedores no assumes grandes riscos; Assumem s que de forma

calculada e moderada.
A nica motivao que o empreendedor tem o dinheiro, ou seja lucrar o

mximo possvel; Entretanto a maioria das pesquisas afirmam que os grandes

empreendedores esto muito mais interessados em construir um
empreendimento de sucesso do que no seu resultado financeiro.

 Empreendedores so seus prprios patres e completamente independentes:

No, existe diversas relaes de dependncias, seja com cliente, fornecedores,

sociedade, parceiros.
Empreendedores j nascem empreendedores: Esse mais um dos mitos como

os outros citados acima, se fosse verdadeiro no existiram a quantidade de

cursos e especializaes que tem como finalidade a formao de
empreendedores.
Os empreendedores seguem a linha que o mais importante no ser, ter ou
parecer, os empreendedores visionrios so idealistas e seus objetivos vo
muito mais alm do financeiro e de venda/compra de produtos, lutam contra o
convencional ou algo previsvel, ou seja ele tem uma viso progressista em
relao ao mundo, tendo como o principal finalidade FAZER, construir e
desenvolver sua ideia, sonho como explica o autor.
3

Empreendedorismo e o Mundo:
O autor faz comentrios sobre a situao do empreendedorismo no
Japo, fazendo uma abordagem histrica e econmica do inicio do
desenvolvimento de empresas at os dias atuais. Ele tambm cita as diferentes
perspectivas que se tem desse fenmeno no mundo: Uma ocidental e outra
fundamentada em uma tica Oriental, mais especificamente japonesa.
feito um levantamento de dados de uma sries de pases como Estados
Unidos e Japo, fazendo comparao de uma base de dados e da forma que
ambos pases agem em relao ao empreendedorismo. Da mesma forma que
levantada a pesquisa nos principais pases da Europa, como na Frana onde
a cultura do mercado voltado para tecnologia. Gradualmente com tudo ,
muitos europeus esto reconhecendo a importncia de criar um novo clima de
apoio aos empreendedores de empresa de base tecnolgica.
O mundo passa por diversas mudanas e nessa esfera tambm no seria
diferente, o que acontece uma mudana radical na produo e na vida
empresarial, em consequncia do enorme desenvolvimento da tecnologia, na
rede de comunicaes, da internet e consequentemente das alteraes
trazidas para os componentes sociais das empresas.

CAPITULO 6 CARACTERIZAO DO EMPREENDEDOR DE EMPRESAS

DE BASE TECNOLGICA
O empreendedor um colaborador na empresa que sempre busca algo
novo, que investe no conhecimento e na inovao para transformar e melhorar
situaes
adversas,
transformando-as
em
oportunidades.
As caractersticas do empreendedor de empresas de base tecnolgica

assunto bem discutido no captulo seis do livro e mostra com abordagem clara
e concisa que tal empreendedor aquele individuo que cria uma empresa para
fabricar produtos ou servios utilizando contedo tecnolgico elevado,
incorporando princpios ou processos inovadores de aplicaes recentes,
mesmo que no sejam inditos.
O empreendedor de base tecnolgica um inovador que desenvolve
tecnologia indita. E como no empregado da empresa, no recebe um
salrio. Sua remunerao de carter incerto, pois depende do sucesso ou
no do negcio. Em outras palavras depende do confronto final da receita com
a despesa: se a primeira for maior que a segunda, ele ter lucro. Caso
contrrio, ter prejuzo. Conclui-se, portanto, que o risco a principal
caracterstica do papel de empreendedor. Muito embora, o risco no significa
que uma pessoa v ingressar em determinado ramo de negcio totalmente s
escuras, sendo esse at certo ponto calculado a partir de coletas de
informao sobre o mercado.
Um tpico perfil de um indivduo com caractersticas empreendedora, em
termos de experincia e de background familiar, claramente definido como
estmulo dos adultos s crianas, ocupaes dos pais e relacionamento
interpessoal familiar, que criam um ambiente propcio para que se desenvolva o
esprito empreendedor que as pessoas carregam dentro de si,
independentemente de sexo, cor e raa.
Existem caractersticas pessoais e habilidades normalmente presentes
em empreendedores de sucesso, porm, at aqui, nenhuma combinao de
traos, experincia e habilidades adquiridas distingue um empreendedor de
sucesso de um insucesso.
Estudos sociolgicos demonstram que o empreendedorismo tem
crescido de forma acelerada na Europa, nos ltimos anos. O nmero de
indivduos que se consideram capazes de criar o prprio negcio est
aumentando, e o empreendedorismo tem se tornado um meio de auto
realizao.
O fenmeno do empreendedorismo em empresas de base tecnolgica envolve:
introduo de um produto ou servio no mercado; desenvolvimento de uma
nova tecnologia; descoberta de uma nova fonte de suprimento de algum
recursos ou expanso dos j existentes; abertura de um novo mercado; e a
reorganizao de um empreendimento j existente.
Um detalhe que no pode passar despercebido e que aprofunda a
considerao que os empreendedores tm pelos clientes, seus
empreendimentos so construdos para atender diretamente o cliente e essa
viso alimentada no relacionamento mais prximo com seus fornecedores e
seu pblico envolvente.

Por fim, alguns mandamentos para a criao de uma empresa de base

tecnolgica precisam ser considerados tais, como: limitado nmero de
colaboradores, definio do negcio, priorizao dos objetivos operacionais,
por em prtica o plano de negcio, recrutar pessoas habilidosas e
harmonizadas com a tecnologia utilizada, recompensa da performance do
colaborador, equilbrio nas finanas, assumir riscos e antecipar as mudanas. .