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ncoras de Carreira Schein

COMPETNCIA TCNICA E FUNCIONAL

Pode

Pessoas que se sentem muito motivadas no exerccio de seus talentos e na satisfao de saberem que so experts.
acontecer com qualquer tipo de servio, desde o engenheiro, analista econmico at o professor.

Esta ncora leva a pessoa a buscar especializao, desvalorizando assim o que geral e superficial. Embora muitas
pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfao intrnseca neste fato, fazendo com que ela
desenvolva
esta
ncora
em
especial.
O tipo de trabalho deve estar relacionado com testar suas habilidades e competncias, se isto no ocorre o trabalho
logo se torna desinteressante. Sua auto-estima est ligada ao exerccio de seus talentos por isto necessita tarefas onde possa
exerc-lo. Este tipo de pessoa est mais ligado ao contedo de seu trabalho.
O Perfil deste profissional:
- ter grande satisfao com seu crescente conhecimento na rea onde atua;
- dedicar sua vida toda especializao; - procurar um trabalho desafiador;
- estar mais interessado no contedo intrnseco do trabalho, do que no contexto do trabalho em si;
- ser fiel a uma organizao, desejando tomar parte no estabelecimento das metas;
- desejar carta branca para agir, que o capacite a desempenhar a tarefa apropriadamente;
- a remunerao deve estar em acordo com suas aptides, freqentemente definidas pelo preparo educacional e experincia
profissional;
- alm de educao contnua, esse grupo valoriza mais o reconhecimento de seus colegas do mesmo nvel profissional;
- aprecia, como reconhecimento pelo seu trabalho, oportunidades educacionais, licenas para estudo, incentivos para
participar de reunies profissionais, verbas para compra de livros ou equipamentos, etc.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Schein (1996) acredita que o grupo ancorado na Competncia Tcnico funcional est consciente que conhecimento e
habilidade tornam-se obsoletos em um mundo tecnolgico que muda dinamicamente, no encontrando por parte da empresa
a garantia de educao e retreinamento continuado. O mundo necessitar constantemente de artfices e peritos em funes
especficas diante da complexidade tecnolgica, mas permanecer tecnologicamente/funcionalmente competente exigir
constante atualizao e reaprendizagem no mundo organizacional, que no agentar os custos em termos de tempo e
dinheiro destes processos de atualizao. Poder haver uma acelerao dos processos de demisso de pessoas obsoletas e a
substituio delas por talentos mais jovens e atualizados. Os indivduos ocupantes de carreira tero que planejar e fazer
oramentos para sua prpria aprendizagem, ou as organizaes privadas e pblicas assumiro a responsabilidade, porque, em
ltima anlise, trar vantagens para suas organizaes.

COMPETNCIA ADMINISTRATIVA GERAL


A pessoa percebe que ela realmente quer se tornar uma administradora, a gerncia por si s lhe interessa, ela avalia
que tem o nvel de competncia requerida para a funo, tem ambio para subir na hierarquia da organizao onde ser
responsvel por decises e planos mais importantes e que o seu prprio esforo ser responsvel pelo sucesso ou fracasso.

As pessoas desta ncora reconhecem que devem ter conhecimentos em muitas reas diferentes. Os valores e
motivaes esto ligados aos altos graus de responsabilidade, oportunidades de liderana e alto rendimento. Suas
competncias devem ser: habilidade de identificar, analisar, sintetizar e resolver problemas sob condies de informao
incompleta
ou
incerta.
comum serem chamados de tomadores de deciso, entretanto isto quer dizer que eles seriam capazes de
identificar e colocar os problemas para que as decises possam ser tomadas. Tm tambm habilidades para influenciar,
supervisionar, dirigir, ajudar e controlar as pessoas em todos os nveis da organizao a fim de atingir os objetivos da
empresa. O tipo de trabalho que mais lhe motiva est ligado a altos graus de responsabilidade, desafio, trabalho variado e
integrativo, liderana de oportunidades para contribuir para o sucesso de sua organizao.
O Perfil deste profissional:
- alcanar os mais altos graus de responsabilidade;
- ter oportunidade de liderana e facilidade no relacionamento interpessoal;
- equilbrio emocional;
- contribuir para o sucesso da organizao;
- receber altos rendimentos.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Segundo Schein, a necessidade de administrao crescer e ser estendida para os nveis mais baixos na
administrao, reduzindo o controle centralizado, que est sendo horizontalizado e replanejado em funo das equipes de
projeto. As habilidades da administrao geral, isto , competncia analtica e interpessoal, sero, portanto, necessrias em
todos os nveis da organizao. Administradores de equipes, administradores de projetos e administradores de programas,
alm de suas habilidades tcnicas, tero que desenvolver habilidades de administrao geral e liderana.

AUTONOMIA E INDEPENDNCIA
Pessoas que percebem que no podem se sentir dependentes de outra pessoa em relao a regras, procedimentos,
horrio de trabalho, cdigos de vestimenta, e outras normas que esto invariavelmente presentes na maioria das
organizaes. Estas pessoas tm necessidade de fazerem as coisas do seu jeito, no seu prprio passo e de acordo com seus
padres pessoais. Eles acham a vida na organizao muito restritiva, irracional e intrusiva em sua vida privada, por isto
preferem
seguir
a
sua
carreira
mais
independente.
Geralmente
escolhem
profisses
autnomas.
O tipo de trabalho est ligado ao contrato por projetos definidos, sendo em tempo parcial, total, ou temporrio. Este
tipo de pessoa gosta de trabalhar com objetivos definidos, e depois de clarificados, quer ser deixada livre para trabalhar.
O Perfil deste profissional:
- perceber que no pode se sentir dependente de outras pessoas em relao a regras, procedimentos, horrios de trabalho,
cdigos de vestimenta e outras normas presentes na organizao;
- gostar de trabalhar com objetivos definidos, depois de clarificados, quer ser deixado livre para trabalhar.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Quanto Autonomia/Independncia, Schein (1996) considera que os indivduos nela ancorados acham o mundo
ocupacional um lugar fcil para navegar, pois esta ncora est alinhada, pelo menos at o presente, com polticas
organizacionais, prometendo apenas empregabilidade. A autoconfiana, que pode ser necessidade no futuro, j parte do
preparo psicolgico deste grupo de pessoas. Segundo Schein (1996), quando as pessoas envelhecem, cresce sua necessidade

de autonomia, levando a fantasias de abrir seus prprios negcios, de tornar-se consultores, trabalhar meio-perodo, e, de
certa maneira, procuram reduzir a dependncia de alguma organizao ou trabalho particular.
Os membros deste grupo, que j tm construdo suas carreiras autnomas, estaro bem adaptados para o futuro,
mas aqueles que dependem de trabalhos seguros e planejam desligar-se da organizao podem ser altamente vulnerveis
com a atual reestruturao do mercado de trabalho, muito embora sua ncora esteja alinhada com futuras opes.

SEGURANA E ESTABILIDADE
Pessoas que organizam suas carreiras para se sentirem estveis e seguras, permitindo assim que os futuros eventos
sejam previsveis e possam assim relaxar e prever o seu sucesso. Geralmente esto ligados a empregos do governo ou
exrcito, pois estes garantem estabilidade. Muitas vezes so percebidos como sem ambies e podem ser rejeitados em
culturas
que
valorizam
a
ambio.
Os mais talentosos deste grupo atingem nveis maiores na hierarquia da organizao. Os que tm talentos inusuais,
se satisfazem de encontrar um hobby onde possam realiz-los. Preferem um tipo de trabalho mais ligado ao contexto do que
a natureza do trabalho propriamente dita. Preferem ser reconhecidos por sua fidelidade, desempenho correto que vo lhe
assegurar mais estabilidade futura.
O Perfil deste profissional:
- ser reconhecido por sua fidelidade e performance correta, que vo assegurar mais estabilidade futura;
- tende a deixar sua carreiras nas mos de empregadores;
- prefere trabalhos estveis e previsveis;
- acredita que a lealdade contribui para o bom desempenho da empresa.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Indivduos ancorados em Segurana/Estabilidade experimentam os mais severos problemas, porque a mudana das
polticas organizacionais de garantia no emprego passou para a obteno de segurana/empregabilidade.
Isso significa que o ocupante de carreira ancorado em segurana/estabilidade tem que mudar o foco de dependncia
da organizao para dependncia de si mesmo. Essa mudana implica afirmar que a nica coisa que o ocupante de carreira
pode realmente esperar de uma organizao a oportunidade de aprender a ganhar experincia, a qual, presumivelmente,
faz dele mais empregvel em outra organizao.

CRIATIVIDADE EMPRESARIAL
Pessoas que se sentem motivadas para criar negcios prprios atravs do desenvolvimento de novos produtos e
servios, ou pela construo de novas organizaes financeiras ou ainda recriando negcios j existentes e adaptando-os s
suas especificidades. No so somente os inventores e os artistas, nem pesquisadores criativos, analistas de mercado ou
executivos
de
publicidade.
Neste grupo a criatividade surge como uma necessidade de criar novas organizaes, produtos ou servios que
podem ser identificados com os prprios esforos do empresrio que ir sobreviver por si mesmo, e que ter sucesso
econmico. Fazer dinheiro a sua medida de sucesso. Geralmente so pessoas que tem sonhos de ter seu prprio negcio
desde a infncia, tendo mesmo iniciado pequenas empresas fazedoras de dinheiro j na adolescncia. A diferena daqueles
que querem independncia e autonomia que os empresrios so obstinados por criarem a sua prpria empresa, que muitas
vezes
deve
sacrificar
a
autonomia
e
a
estabilidade
antes
de
ter
o
sucesso
esperado.
O tipo de trabalho est ligado s necessidades de criar, em suas prprias empresas, eles continuam a criar novos
produtos e servios ou eles perdero o interesse, vendendo suas empresas e comeando outra nova. O reconhecimento que
esperam estabelecerem uma grande fortuna e uma empresa considervel .

O Perfil deste profissional:


- criar seus prprios negcios atravs de desenvolvimento de novos produtos e servios;
- gerar dinheiro uma medida de sucesso;
- possui talento e um grau extraordinrio de motivao para provar ao mundo que capaz.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
medida que o mundo se torna mais dinmico e complexo, as oportunidades para indivduos com a ncora
Criatividade Empresarial crescero rapidamente. A necessidade por novos produtos e servios, derivados de tecnologias da
informao e biotecnologia, bem como a abertura de espaos para novas tecnologias, dar grande mobilidade para o
empresrio, que se deslocar para qualquer parte do mundo ao encontro de um lugar mais hospitaleiro para suas idias.
A Criatividade Empresarial a principal fonte de novos trabalhos para os outros grupos de ncoras, necessitando para
tanto de um ambiente econmico, poltico e cultural amigvel e encorajador, que incentive novos projetos e valorize o
potencial dos acadmicos e pesquisadores das universidades.

DEDICAO A UMA CAUSA


Pessoas que procuram ocupaes a fim de incorporarem no trabalho valores importantes para si, mais do que seus
talentos ou rea de competncia. Suas decises de carreira so feitas baseadas no desejo de fazer alguma coisa para
melhorar
o
mundo
de
alguma
maneira.
As profisses de ajuda como medicina, enfermagem, servio social, educao so tipicamente carreiras desta ncora
onde predominam valores como: trabalhar com as pessoas, servir a humanidade, ajudar a nao. Geralmente o tipo de
trabalho deve permitir influenciar sua organizao ou o planejamento social na direo de seus valores. O dinheiro no
importante e o que buscam como recompensa atingir posies com maior influencia para poder operar com mais autonomia
na realizao de sua causa .
O Perfil deste profissional:
- escolher profisses de assistncia ao prximo;
- deseja um trabalho que lhe permita influenciar as organizaes que o emprega ou a poltica social na direo de seus
valores;
- deseja obter reconhecimento e apoio, tanto por parte de seus colegas quanto de seus superiores.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
O nmero de pessoas que aparecem com esta ncora est crescendo. Tanto pessoas jovens como pessoas de meiaidade relatam que esto sentindo a necessidade no s de manter um rendimento adequado, mas de fazer alguma coisa mais
significativa num contexto mais amplo.
Novos tipos de organizaes e carreiras esto sendo criados para se dedicarem a questes que preencham as lacunas
entre mundo desenvolvido e subdesenvolvido, como: problemas de raa e religio, segurana de produtos, privacidade,
superpopulao, sade, bem-estar, etc.

DESAFIO PURO
As pessoas que pensam poder conquistar qualquer um ou qualquer coisa. Eles definem sucesso como vencer
obstculos impossveis, resolver problemas insolveis, vencer os oponentes mais ferrenhos. Na medida em que progridem
eles
procuram
desafios
cada
vez
mais
difceis.

Para alguns aparece sob a forma de procurar trabalhos nos quais ele colocado frente a problemas cada vez mais
difceis. Para outros o desafio colocado em termos de competitividade interpessoal. Geralmente procuram trabalhos nos
quais podem se sentir sempre testados, na ausncia deste teste constante, sente-se aborrecidos e desmotivados .
O Perfil deste profissional:
- procurar trabalhos nos quais possa se sentir sempre testado;
- novidade, variedade e dificuldade tornam-se fins em si;
- para alguns, o desafio definido em termos interpessoais;
- comum destacar a importncia da diversidade de sua carreira.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Tem havido sempre um grupo de pessoas que definiu suas ncoras em termos de superar probabilidades impossveis,
revolver problemas insolveis e vencer competidores. Segundo Schein (1996), este grupo est crescendo em nmero, mas
no est claro se mais pessoas esto ingressando na fora de trabalho com esta predisposio ou se uma adaptao para
desafios crescentes que o mundo est apresentando.

ESTILO DE VIDA
Pessoas que consideram a carreira menos importante e que esta deve estar integrada num estilo de vida.
principalmente voltada a encontrar uma maneira de integrar as necessidades individuais, familiares e da carreira, para isto a
pessoa
quer
flexibilidade
mais
do
que
qualquer
outra
coisa.
A pessoa olha mais para a atitude da empresa do que para o seu programa de trabalho propriamente dito, uma
atitude que reflete respeito pela vida pessoal e familiar e que permite uma negociao genuna do contrato psicolgico
possvel .
O Perfil deste profissional:
- prefere flexibilidade acima de tudo;
- exige que a carreira esteja integrada com o estilo de vida;
- busca uma atitude organizacional que reflita respeito pelos interesses pessoais e familiares;
- esta ncora reflete algumas tendncias da sociedade, sendo o resultado inevitvel de famlias em que pai e me trabalham.
Perspectivas para os profissionais que possuem esta ncora:
Estilo de Vida a ncora que tem mostrado as maiores mudanas desde sua pesquisa original, nos anos de 1960 e
1970. O progresso e a posio organizacional esto cada vez mais definidos em termos do que as pessoas conhecem e quais
habilidades as pessoas possuem, e so baseados cada vez menos em tempo de servio, hierarquia e lealdade. Para manter
seus melhores empregados, as organizaes devem, portanto, estar aptas para desafi-los e ento satisfazer suas
necessidades.
Ao fazer uma anlise sobre mudanas e estruturas das ncoras de carreira para o sculo XXI, Schein (1996)
argumenta que cada categoria de ncora ainda atrai um conjunto de pessoas, mas que o funcionamento de uma dada ncora
pode tornar-se problemtica medida que o mundo e a estrutura organizacional tornam-se mais turbulentos. O principal
efeito que as pessoas tero que se tornar mais autoconfiantes e descobrirem onde suas ncoras melhor se encaixam dentro
de uma estrutura ocupacional emergente. A habilidade para analisar a si mesmo, bem como a habilidade de descobrir que tipo
de trabalho est disponvel e como esse trabalho evoluir, torna-se uma habilidade crucial.