UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
TICA DESCRIPTIVA Y APLICADA A LA EMPRESA
VALORES ORGANIZACIONALES MISIN Y VISIN
CORPORATIVA COMITS TICOS
CURSO
CICLO
ALUMNOS

:
:
:

TICA
III
JORGE MARTIN CHAVEZ MACEDO
ANGEL SORIA SOLANO

TARAPOTO PER
Abril, 2016

Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
TICA DESCRIPTIVA............................................................................................. 4

Caractersticas:................................................................................................ 5
tica Descriptiva Aplicada A La Empresa.........................................................6
VALORES ORGANIZACIONALES............................................................................6
Declogo de valores organizacionales.............................................................8
MISIN Y VISIN CORPORATIVA........................................................................11
Misin............................................................................................................ 11
Componentes De La Misin:.......................................................................12
Caractersticas de la misin........................................................................12
Visin............................................................................................................. 12
Como Establecer La Visin:.........................................................................12
Caractersticas De La Visin.......................................................................12
Diferencias Entre Misin Y Visin Empresarial...............................................13
Ejemplo: Misin y visin corporativa de Apple...............................................14
COMITS TICOS............................................................................................... 14
Qu Es El Comit De tica?..........................................................................14
La Importancia De Un Cdigo Deontolgico...................................................15
Quin Integra El Comit De tica?...............................................................15
Cules Son Sus Funciones?..........................................................................16
Gestin De Imagen Y Percepcin...................................................................16
Consideraciones Finales................................................................................. 17
Conclusin........................................................................................................ 18
Referencias....................................................................................................... 19

INTRODUCCIN
La caracterstica especfica de la reflexin tica, tanto filosfica como teolgica,
consiste en sus aspectos valorativo y prescriptivo [t Epistemologa moral VIII; l
2

tica normativa; l Meta-tica].Pero afirmar su sentido valorativo y prescriptivo no

significa negar el descriptivo, lo mismo que afirmar ste no comporta la negacin
de los anteriores. En efecto, la tica posee una estratificacin estructural y
fenomnica, y por consiguiente tambin cientfica y lingstica, muy variada en su
composicin. Por tanto, los diversos modos de afrontar la reflexin tica, aunque
se excluyan mutuamente a nivel lgico-conceptual, no se excluyen a nivel fctico
de los distintos modos lingsticos de afrontar las diversas estratificaciones del
fenmeno moral.
El aspecto descriptivo de la tica puede entenderse de distintas maneras:
considerndolo como uno ms entre las posibles aproximaciones lingsticas al
fenmeno moral, o tambin afirmando que excluye el aspecto valorativo, pero no
el prescriptivo de la tica. En el primer caso, el aspecto descriptivo de la tica es
un modo, junto a otros ms especficos y propios de la reflexin tica, de afrontar
el fenmeno moral; en el segundo caso es un modo de afrontar el fenmeno moral
que no excluye su aspecto valorativo, sino su fundamentacin cognoscitiva a nivel
meta-tico. Tambin conviene hacer una referencia final a la teora que,
planteando la reflexin tica a nivel de la descripcin solamente, excluye tanto el
aspecto valorativo como el descriptivo; es el punto de convergencia de las formas
ms radicales de relativismo meta-tico y normativo al mismo tiempo

TICA DESCRIPTIVA
La categora de la tica descriptiva es la ms fcil de entender que consiste
simplemente en describir cmo se comportan las personas y / o qu tipo de
normas morales pretenden seguir. tica descriptiva incorpora la investigacin en
los campos de la antropologa, la psicologa, la sociologa y la historia, como parte
del proceso de comprensin de lo que las personas hacen o han credo acerca de
las normas morales.
Los antroplogos y los socilogos nos pueden proporcionar todo tipo de
informacin acerca de cmo las sociedades pasadas y presentes han estructurado
normas morales y cmo han esperado que la gente se comporte. Los psiclogos
pueden estudiar cmo la conciencia de una persona se desarrolla y cmo esa
persona anda en realidad toma decisiones morales en situaciones reales o
hipotticas. tica descriptiva tambin estudia los cdigos de conducta creados por
las organizaciones profesionales para regular la conducta de los miembros.
tica descriptiva se refiere a veces como la tica comparativos porque tanta
actividad puede involucrar la comparacin de los sistemas ticos: la comparacin
de la tica del pasado al presente, la comparacin de la tica de una sociedad a
otra y comparar la tica que la gente afirma seguir con las reglas actuales de
conducta que se describen sus acciones.
Estrictamente hablando, entonces, la tica descriptiva no es del todo un campo
dentro de la filosofa, ms bien, es ms una especialidad que requiere de muchos
campos diferentes dentro de las ciencias sociales. No est diseado para orientar
a las personas en la toma de decisiones morales, ni est diseado para evaluar la
razonabilidad de las normas morales. Sin embargo, el trabajo real en la filosofa
moral no puede ir muy lejos sin el conocimiento obtenido de la tica descriptiva.
En resumen, la tica descriptiva hace estas dos preguntas:
1. Qu personas afirman que sus normas son morales?
2. Cmo las personas se comportan cuando se trata de problemas morales?
Estos son algunos ejemplos de declaraciones de tica descriptivas:
1. La mayora de los personas piensan que el racismo est mal.
2. Entre algunas culturas, no hay estigma asociado a la homosexualidad.
3. Estudio de Stanley Milgram encontr una gran discrepancia entre lo que la
gente afirma y lo que realmente hizo.
4

La tica descriptiva es una forma de investigacin emprica sobre las actitudes de

los individuos o grupo de personas.
Pretenden descubrir las creencias de la gente acerca de cosas como los valores.
Investigan los ideales ticos de la gente.

Caractersticas:
La tica descriptiva, por su naturaleza, desempea funciones completamente
distintas de las que desempea la tica normativa. No pretende valorar para
prescribir, no trata de juzgar para establecer cul deba ser la actitud moralmente
buena o el comportamiento moralmente recto. Ms bien se limita a constatar el
dato que de hecho existe y a describirlo detallada y minuciosamente; no trata de lo
que debera ser ni del ideal hacia el que tender, sino de lo que en la realidad de los
hechos caracteriza al fenmeno moral. Porque el fenmeno moral, en efecto, se
objetiva en la historia, en la cultura, en la prctica de las relaciones sociopersonales y en la mutua interferencia de la esfera socio-poltica con la individualpersonal. Por eso mismo se le puede describir en todas sus caractersticas y en
todas sus estratificaciones diacrnicas y sincrnicas. Toda persona individual y
todo grupo social, todo pueblo y toda cultura poseen su propia moral, su
propio ethos, es decir, un cdigo de normas que gua la vida de los individuos y de
la sociedad y que sanciona la orientacin de las relaciones interpersonales.
El objeto de la tica descriptiva es el ethos. Lo constituye la sedimentacin
histrico-cultural del fenmeno moral dentro de un pueblo y el modo prctico de
vida con el que se identifica el fenmeno moral. En cuanto descriptiva, la ciencia
tica resalta la manifestacin histrica del fenmeno, sus variantes evolutivas e
involutivas, su caracterizacin esttica o dinmica, las justificaciones tericas que
se le dan, la coherencia o no entre los comportamientos prcticos y las
justificaciones tericas, su importancia, la divergencia o convergencia de algunas
convicciones o de algunos comportamientos que se encuentran en un fenmeno
moral con respecto a los que se manifiestan en otros grupos o sociedades. La
tica descriptiva toma en consideracin sobre todo la dimensin sociocultural del
fenmeno moral. Aunque tambin se tome en consideracin como fenmeno
personal, pero slo por su relacin a la dimensin sociocultural, para que pueda
evidenciarse la homogeneidad o heterogeneidad ms o menos parcial de los
comportamientos individuales respecto al ethos vigente.
Desde el punto de vista epistemolgico, por tanto, la tica descriptiva no se
distingue de las ciencias que resaltan las diversas caractersticas y los polidricos
aspectos de la realidad humana. Historia, sociologa, antropologa cultural,
psicologa, etc., se diferencian de ella solamente por la distinta colocacin de sus
5

intereses especficos, pero tienen muchos mbitos comunes de investigacin entre

s y con la tica descriptiva. As, por ejemplo, respecto a la historia no es una
ciencia distinta cuando y porque se interesa por un hecho tico del pasado;
respecto a la sociologa, cuando y porque se interesa por las convicciones, por los
comportamientos no moralmente neutros, sino importantes; respecto a la
antropologa cultural, cuando y porque interpreta las caractersticas del fenmeno
moral de una cultura muy determinada, etc. Desde el punto de vista
epistemolgico, la estructura lgica de la reflexin tico-descriptiva es
fundamentalmente idntica a la de la ciencia, con la que frecuentemente identifica
el objeto de los propios intereses, sin que obviamente pueda asumir sus
metodologas emprico-descriptivas para resaltar aquel objeto preciso. Por esta
razn, entre el historiador, el socilogo, el antroplogo, el psiclogo, etc., y quien
se interesa por la tica descriptiva se da una continua y recproca interferencia de
intereses cientficos. No se trata, sin embargo, de invasin de campos, ni mucho
menos de desbordamientos metodolgicos.
El historiador puede y debe interesarse por el desarrollo histrico
del ethos siguiendo la metodologa propia de la investigacin histrica. Lo mismo
puede decirse de la relacin de la tica descriptiva con las dems ciencias.

tica Descriptiva Aplicada A La Empresa

Podemos decir que es la descripcin de desempeos de cada persona que trabaja
dentro de ella (la empresa), con el cual permitir el desarrollo de la empresa, ya
que para esto los trabajadores tienen que ser eficiente y eficaz (Incluyendo los
valores de la empresa) para cumplir con la misin y visin que tiene dicha
organizacin o empresa, y para lograr todos los objetivos, la empresa debe tener y
contar con un comit tico, ya que esto facilitara en la bsqueda de un personal
que sea eficiente y con un alto nivel de valores, como tambin permitira acabar
con la corrupcin dentro de la organizacin.

VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las
personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el
mismo objetivo puede ser para una empresa, compaa o una institucin donde
los valores organizacionales sean efectivos y as los miembros del grupo deben
ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde cada
persona tiene que estar seguro de que acta bajo las normas de conducta que le
puede favorecer tanto a l como al resto del grupo.
6

Estos valores pueden perjudicar o puede favorecer de manera directa la

realizacin de las funciones propia del grupo porque estn relacionados con la
construccin de un ambiente de trabajo sano que permite que el ser humano se
desarrolle de una manera profesional, donde los valores tienen el objetivo de
dar razn o motivo al personal de modo que puede mejorar y as la empresa,
compaa o institucin pueda avanzar.
En una compaa los valores organizacionales son apropiados para ser llevado a
la prctica ideal por todos y se puede llegar a convertir en una empresa con
un nivel de tendencia a participar en cualquier rivalidad para conseguir un fin de
igualar o superar sus logros que estn basados en principios slidos y nicos.

Declogo de valores organizacionales

A continuacin encontrar un declogo de principios que hacen que el desempeo
de algunas organizaciones sea superior al de otras, a la vez que sus miembros
obtienen ms satisfaccin personal por ser parte de ellas.
Por supuesto, puede agregar, eliminar o modificar esta lista. Es slo un ejercicio
para mostrar una manera de presentar los valores ms como comportamientos
que como conceptos tericos. As llegan a tener ms significado prctico para los
miembros de su equipo.
Seleccion stos pensando en las organizaciones en general. Seguramente en
cada organizacin hay otros valores y los comportamientos pueden ser descritos
de manera an ms especfica.
Esta gua se sugiere como un punto de partida para comenzar a desarrollar una
lista propia.
Honestidad:

Ofrecemos lo que podemos cumplir y nos esmeramos en lograrlo.

Actuamos con exactitud y puntualidad. No dejamos los resultados al azar.
Honramos y defendemos la propiedad de los dems. Nos comportamos con
integridad, de manera coherente.
Somos autnticos en lo que hacemos. Tenemos una sola cara.
Obramos con un sentido consiente de la justicia. Respetamos la verdad.
No nos aprovechamos de la inocencia o la ignorancia de los dems.

Responsabilidad:

Asumimos la obligacin de responder por lo que hacemos o dejamos de

hacer.
Ponemos cuidado y atencin especial en nuestras decisiones.
Damos la cara por nuestros actos y sus consecuencias.
La responsabilidad es un compromiso esencial con los dems y con
nosotros mismos.
No eludimos ni olvidamos nuestras deudas.
Somos previsivos. Planificamos y nos esforzamos para trabajar con orden.
Reconocemos nuestros errores al tiempo que buscamos corregirlos.

Comunicacin:

Nos esforzamos ms en escuchar lo que tratan de decirnos. Si no

entendemos preguntamos.
8

Buscamos verificar que nos estamos explicando correctamente.

No damos nada por obvio. No suponemos.
Evitamos etiquetar a nuestros interlocutores o sus mensajes.
Evitamos los prejuicios.
No consentimos chismes ni rumores.
Si no nos llega la informacin la buscamos.
No nos callamos cuando tenemos algo que decir.
No dejamos pasar las oportunidades de mejorar.

Sinceridad:

Nos expresamos con libertad, sin fingir o disimular.

Creemos en la veracidad como base para poder construir confianza.
Decimos lo que pensamos sin perjudicar a los dems.
Actuamos de manera consistente con todas las personas y en todo
momento.
Tratamos a los dems con franqueza.
La sinceridad es reflejo del aprecio por nuestros compaeros de equipo.

Respeto:

No menospreciamos a los dems ni sus opiniones.

Cuando actuamos tenemos consideracin y deferencia con los sentimientos
de los dems.
Apreciamos a quienes nos rodean.
Nos esforzamos por comprender de manera emptica sus puntos de vista y
situaciones particulares.
No atropellamos a los dems al interactuar con ellos.
No insultamos ni maltratamos.
No agredimos ni fsica ni verbalmente a nadie.
Tratamos a las personas con dignidad.

Compaerismo:

El xito de nuestra organizacin lo construimos juntos.

El trabajo en equipo requiere de coraje individual.
Los compaeros que valoran ms este principio no eluden hacer equipo
con los miembros con quienes tienen menos afinidad.
El mejor resultado es producto de que todos en el equipo hagan lo mejor
para s mismos y para el grupo.

La armona no se logra por casualidad; es una consecuencia del esfuerzo

de las personas que constituyen una organizacin. Se basa en el
conocimiento y el aprecio por todos los miembros del equipo.

Solidaridad:

No significa slo dar una ayuda sino comprometerse y compartir la situacin

de aquel con quien me hago solidario.
Es brindar apoyo al ser humano necesitado.
Comprendemos que para que haya solidaridad se requieren dos personas o
comunidades.
Supone ayudar sin recibir nada a cambio, aunque nadie se entere, sin
esperar reciprocidad.
Es la adhesin a principios comunes e implica compartir por ellos beneficios
y riesgos.

Tolerancia:

Aceptamos con respeto las opiniones contrarias a las nuestras.

No descalificamos a las personas que tienen puntos de vista que no
compartimos. Las aceptamos con respeto genuino por el individuo, aunque
no nos entendamos.
Tolerancia no es hacer concesiones. Tampoco es indiferencia.
Supone conocer y aceptar al otro.
Elegimos ser tolerantes por conviccin.
Es condescendencia.
Tolerancia implica voluntad y madurez.

Aprendizaje:

Creemos en el mejoramiento continuo nutrido con la experiencia diaria.

Creemos en la autoridad que confiere el conocimiento, el estudio y la
experiencia.
Por ello nos capacitamos y actualizamos de manera permanente y
sistematizada.
Entendemos el aprendizaje como un proceso prctico de aplicacin de
ajustes y cambios en el comportamiento, no slo como un ejercicio del
conocimiento terico.
Decimos que aprendemos despus de haber cambiado lo que era
necesario cambiar.

10

Superacin:

Tenemos el compromiso de mejorar cada da lo que hacemos aunque sea

una pequea parte y no la totalidad.
Es nuestra capacidad y deseo de vencer obstculos o dificultades. Eso nos
motiva.
Los retos nos inspiran.
Nos sentimos realizados como personas con el esfuerzo asumido de
manera consiente, porque en ello vemos nuestro potencial.
No hacemos las cosas ms o menos o por cumplir.
Creemos en el poder que se obtiene de la disciplina y la perseverancia.

MISIN Y VISIN CORPORATIVA

Los conceptos refieren de manera general al planteo de objetivos que una persona
o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son medios para lograr
alcanzar un estado que se considera deseable.

Misin
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est
haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es
administrar correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la
compaa es mejorar la calidad de los automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as
como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si
se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate,

11

de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del

mercado.
Componentes De La Misin:

Caractersticas que identifican a la empresa frente a otras organizaciones.

Conjunto de productos que la empresa ofrece.
A quien dirigimos nuestros productos.

Caractersticas de la misin

Brevedad y facilidad para comunicarla

Es pequea pero importante
Son fundamentalmente filosficos y no numricos

Visin
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a
largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su
visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es
convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado local.
Como Establecer La Visin:

Que tratamos de conseguir

Cules son nuestros valores.
Como produciremos resultados
Como nos enfrentaremos al cambio.
Como conseguiremos ser competitivos.

Caractersticas De La Visin

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa

La visin motiva e inspira
Debe ser compartida

Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos

psicolgicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta
empresarial, poltica, personal, etc.

12

Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse
en el presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano
racional, ya que permite vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya
que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean
coherentes entre s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del
plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y
sirven al propsito de realizar un mismo objetivo.
Por ejemplo: si una gran compaa de tecnologa de punta planea crecer y
expandirse, puede plantearse como Misin el proveer a los clientes de tecnologa
de punta manteniendo el liderazgo en el rea. Esto permite organizar los recursos
de la empresa para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos
(a travs del control de calidad, de la capacitacin y formacin de sus empleados,
de estudiar la situacin del mercado y de las dems empresas, etc).
Pero la Visin de una organizacin pensada hacia el futuro debe tener en cuenta
que en el rea de la tecnologa, el desarrollo cientfico y tcnico puede volver
obsoletas las tecnologas que la empresa produce en pocos aos, por lo que
una visin realista y coherente con su misin sera alcanzar el liderazgo en la
innovacin tecnolgica, que le permita no solo seguir siendo una empresa lder,
sino adaptarse rpidamente a cualquier cambio que pueda haber en el plano
tecnolgico.

Diferencias Entre Misin Y Visin Empresarial

La misin es el principal motivo o razn de existencia de una organizacin,
definida en forma precisa y con carcter factible. Es el camino a travs del cual los
lderes de la empresa u organizacin harn realidad la gran visin.
La misin debe contener la siguiente informacin, no en futuro sino en presente:
A qu se dedica la organizacin?
Quin es el destinatario de sus productos/servicios?
Qu quiere hacer? De qu forma ayudar a sus clientes?
(*) Algunos autores afirman que adems deber identificar haca dnde se dirige la
empresa, y cmo ser la misma en los aos siguientes.
A diferencia de la misin, la visin es ms una proyeccin a futuro,
las aspiraciones de la organizacin, de carcter utpico, y ms genrica que la
misin, lo que la hace menos precisa y menos concreta.
13

La visin marca una meta final de hacia dnde quiere llegar la organizacin en el
futuro. Si bien la misin y la visin se definen de forma diferente, ambas deben
necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes.
Por ejemplo, la visin de una empresa tecnolgica puede ser la de revolucionar las
tecnologas de comunicaciones para mejorar la calidad de vida de las personas,
algo que seguramente nunca vaya a concluir.

Ejemplo: Misin y visin corporativa de Apple

Misin de Apple: Contribuir a mejorar la vida de nuestros clientes, modificando
sus formas de trabajar, de aprender y de comunicarse, a travs de
delicados productos de cmputo personal e innovadores servicios.
Visin de Apple: Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, a travs de tres
pilares: profesionalismo, tecnologa y trayectoria, para lograr ser reconocidos
como
la
empresa lder en tecnologas de informacin,
comunicacin
y
entretenimiento.

COMITS TICOS
Una organizacin con buenas prcticas ticas, es aquella que se preocupa por
tener como base un cdigo de tica claro y actualizado que instruya la buena
conducta de sus colaboradores tanto en el interior como en el exterior de la
organizacin as como en sus relaciones con proveedores y clientes. Siendo el
cdigo de tica la ley interna de una organizacin, se necesita un rgano que
vigile el cumplimiento de dicha ley y as mismo, establezca y aplique las sanciones
correspondientes a las conductas que repercutan a dicho cdigo. La creacin e
instauracin del Comit de tica surge de esta necesidad.

Qu Es El Comit De tica?
Muy popular entre las grandes compaas, cada vez est ms implantado en el
tejido empresarial espaol. Goza de gran trayectoria en gigantes de la industria
farmacutica, el sector mdico o las ONGs, pero est adquiriendo cada vez ms
protagonismo en empresas de tamao inferior. Normalmente, est dedicado a
promover los valores responsables y aprobar el cdigo deontolgico tanto a nivel
interno como externo.
El dilogo y la palabra son sus principales armas. El Comit de tica se alza como
un activo estratgico para promover las buenas praxis empresariales a travs de
14

un foro oficial en el que se discutan las cuestiones que ms afectan, a nivel moral,
a la empresa. La participacin de los miembros del Comit de tica est
directamente orientada a decidir e influir en el devenir de todos y cada uno de los
grupos de inters. Llena las relaciones entre todos ellos y la empresa de valores
corporativos recogidos en su cdigo de conducta.
El Comit de tica es, en definitiva, un consejo de expertos que debera aportar
su expertisepara la mejora transversal de la compaa. Sus decisiones debern
afectar e influir a todos los niveles y conformar una gua clara, transparente y
rigurosa sobre cmo acta con sus diferentes grupos de inters.

La Importancia De Un Cdigo Deontolgico

Es muy necesario establecer una misin y unos valores compartidos al alcance de
todos los trabajadores y stakeholders (en general). De manera voluntaria, las
compaas ms modernas deciden darse unas reglas del juego en las que basar e
inspirar sus principios de actuacin. En este sentido, el Comit de tica es el
encargado de aprobar el cdigo deontolgico que rige su modo de hacer.
Como si de un antiguo consejo de sabios de la poca romana o ateniense se
tratara, los miembros de este comit trabajan incesantemente, para consensuar
una ley interna. Sern ellos tambin los encargados de velar por su integridad y,
como ocurre con las normas que derivan de cualquier Parlamento, sancionar (si
alguna conducta viola o infringe dicho cdigo).

Quin Integra El Comit De tica?

Las compaas tienen plena libertad para decidir quin debe ocupar un asiento en
el Comit de tica. Por iniciativa del Presidente o de los miembros de la Alta
Direccin (Consejo de Administracin), este rgano regulador comienza a realizar
los nombramientos a tenor del enfoque que se le quiera dar. Por ello, es frecuente
observar que los comits de tica, en las empresas, estn integrados por diversas
personalidades con formacin multidisciplinar y no necesariamente vinculadas
directamente con la empresa.
Tratndose de tica, debera ser comn observar a filsofos y socilogos dentro
de estos organismos. Al fin y al cabo, son profesionales conocedores,
ampliamente, de la realidad social y cmo el devenir de una empresa concreta
puede impactar en las sociedades.
Los comits de tica incorporan con frecuencia personal altamente cualificado de
instituciones relacionadas con la compaa. En este sentido, solo hay que mirar
losstakeholders (grupos de inters) con los que interacciona, para ver
cmo presidentes de asociaciones civiles o miembros de la Alta Direccin de otras
15

empresas (proveedores, afiliados, partners, etc.) pueden ser llamados para este
menester.
Tambin, a nivel de promocin interna, los creadores de estos rganos podrn
nombrar a trabajadores, con el propsito de conocer una visin ms cercana sobre
lo que ocurre de puertas hacia adentro y establecer mecanismos deontolgicos
ajustados a la realidad.

Cules Son Sus Funciones?

Adems de aprobar el cdigo deontolgico, el Comit de tica tiene dentro de sus
objetivos los siguientes:

Impulsar la cultura tica dentro de la organizacin, as como revisar y

actualizar peridicamente la normatividad de buenas prcticas y conducta
de negocios.

Asegurar que se reciban y atiendan todos los reportes de desviaciones,

faltas incurridas, o incumplimiento a la normatividad y regulaciones vigentes
que se reciban a travs de cualquier medio interno o externo.

Evaluar las controversias, conflictos y faltas relacionadas al Cdigo de

tica.

Establecer sanciones y planes de accin en casos relacionados con faltas

al Cdigo de tica que representen un impacto negativo significativo para la
empresa.

Revisar los lineamientos, polticas y procedimientos de operacin que

aseguren el cumplimiento y apego al Cdigo de tica.

Establecer en conjunto con el rea de Recursos Humanos un plan de

capacitacin anual sobre cultura tica para el personal.

Gestin De Imagen Y Percepcin

Para mejorar el clima de trabajo y la imagen de percepcin que los
trabajadores tienen de una determinada compaa, est activa la maquinaria del
Comit de tica. Uno de los objetivos prioritarios es aclimatar positivamente la
percepcin que los grupos de inters tienen de una determinada empresa. Es
evidente que, habiendo un rgano encargado de velar por el respeto y blindaje de
unos valores ticos compartidos, todos los actores involucrados en el devenir de la
empresa lo vern como un punto a su favor.
16

De hecho, uno de los pilares fundamentales de la Responsabilidad Social

Corporativa es este: si se genera un caldo de cultivo positivo entre los grupos de
inters, la optimizacin de los recursos ser absoluta. De nada servir tener
grandes profesionales trabajando para la compaa ni encontrar los
mejores partners, si, por ejemplo, la empresa es percibida entre la sociedad, en
general, con una mala imagen. Incidir positivamente, a travs de acciones
responsables, en todas las partes del proceso repercute positivamente en los
beneficios de la compaa.
Desde una visin puramente de estrategia empresarial, la RSC es un modelo de
gestin cuyo rendimiento es altamente satisfactorio para todas ellas y, en este
sentido, los Comits de tica conforman una herramienta ms para hacerse notar
como una empresa cuidadosa con la moral.

Consideraciones Finales
El Comit de tica es el organismo que vigila el cumplimiento del Cdigo de tica
dentro de una organizacin, da seguimiento a los casos y establece las sanciones
a las faltas en contra del Cdigo. Todos los casos administrados por el Comit de
tica sern tratados con estricta confidencialidad, independientemente del impacto
a la empresa o de la complejidad que implique el proceso de investigacin. Es
importante que los integrantes del Comit de tica se adhieran tanto al Cdigo de
tica como a una poltica de confidencialidad dada la naturaleza de la informacin
a la que tendrn acceso

Conclusin
17

As entendida, la tica es slo descripcin de los mltiples modos humanos de ver

una realidad inexistente o por lo menos incognoscible; de las muchas actitudes y
comportamientos cuya diversidad se identifica con el acto de decisin de quien los
realiza y se agota en su mismo aspecto descriptivo emprico. La vida del santo
sera slo diversa de la del delincuente; no podra ponerse como ejemplo que
imitar o ideal al que tender. Ms all de la decisin humana inicial slo habra
vaco, algo que no es posible captar o algo que crea la misma decisin humana.
Ms ac de la decisin slo habra diversidad de decisiones fundamentales,
mltiples decisiones individuales graduadas de modos distintos, posibilidad de
describirlas, pero no de valorarlas. La tica, si se la reduce a una simple ciencia
descriptiva, se identificara con la inutilizacin de su aspecto valorativo. La
imposibilidad de aceptar este planteamiento tanto a nivel filosfico como teolgico
salta a la vista.

Referencias

18

Declogo De Valores Organizacionales:

http://elvalordelosvalores.com/decalogo-de-valores-organizacionales/
Misin Y Visin Empresarial:
http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz494jNCOwG
Comits ticos:
http://gtt-vih.org/actualizate/lo_mas_positivo/LMP31_CE
Valores Organizacionales:
http://conceptodefinicion.de/valores-organizacionales/
tica Descriptiva:
http://www.mercaba.org/DicTM/TM_etica_descriptiva.htm
http://www.valoresmorales.net/2012/11/etica-descriptiva/
tica Descriptiva Aplicada A La Empresa:
https://prezi.com/elflfdqhx0qo/la-etica-descriptiva-aplicada-ala-empresa/
https://prezi.com/ofairxoxigny/la-etica-descriptiva-aplicada-a-la-empresa/
El Rol Del Comit De tica En Las Organizaciones
http://www.cerem.pe/blog/el-rol-del-comite-de-etica-en-las-organizaciones
Importancia De Un Comit De tica Empresarial
http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/GobiernoCorporativo/Importancia-Comite-Etica.pdf

19