1.

DIFERENTES CONCEPTOS DE ORGANIZACIN

Para Simn Andrade Espinoza, la organizacin es "la accin y el efecto de articular,

disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecucin de
un fin concreto"
Segn Alexei Guerra Sotillo, la "organizacin es, a un mismo tiempo, accin y objeto. Como
accin, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas,
mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, as como
la estructura o maneras en que se relacionarn en la consecucin de un objetivo o meta. Como
objeto, la organizacin supone la realidad resultante de la accin anterior; esto es, el espacio,
mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo
preestablecido".
2.

DIFERENTES CONCEPTOS DE ESTRUCTURA

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
La estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los
trabajos de las actividades., estas a su vez se dividen en especializacin del trabajo que esta es el
grado en que las actividades de la organizacin se subdividen en trabajos separados. Despus de
ello se realiza la departamentalizacin que es la base para agrupar puestos en una organizacin
(Robbins, 2009).
3.

ELEMENTOS CLAVES PARA DISEAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

1. Especializacin del trabajo: Grado en el que las tareas en la organizacin se subdividen en

puestos separados.
2. Departamentalizacin: Base de acuerdo con la cual se agrupan los puestos.
3. Cadena de mando: Lnea de autoridad continua que se extiende desde la parte superior de la
organizacin hasta el nivel ms bajo y que define quin reparta a quin.
-

Autoridad: Derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a la gente qu hacer
y esperar que lo haga. Los gerentes de la lnea de mando tienen la autoridad de coordinar
y supervisar el trabajo de los dems.
Responsabilidad: Capacidad de los empleados de asumir como una obligacin la
realizacin de una tarea asignada.
Unidad de Mando: Principio de la administracin (segn Fayol) que establece que un
subordinado debe reportarle slo a un gerente.

4. Tramo de control: Nmero de subordinados que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente.
5. Centralizacin y descentralizacin: Centralizacin Grado en que la toma de decisiones se
concentro en un solo punta en la organizacin. Descentralizacin La toma de decisiones se
delega o empleados de nivel ms bajo.
6. Formalizacin: Grado en que los puestos dentro de una organizacin se hallan
estandarizados.
4. Diseo organizacional

Estructura simple: Estructura caracterizada por un bajo grado de departamentalizacin,

grandes tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalizacin.
La estructura simple es una organizacin plana; por lo general, tiene slo dos o tres niveles
verticales, un cuerpo de empleados y un individuo en quin est centralizada la autoridad para la
toma de decisiones. La estructura simple se utiliza ms ampliamente en pequeos negocios en que
el administrador y el dueo son una misma persona. El punto fuerte de la estructura simple es su
sencillez. Es rpida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignacin de
responsabilidades. Un punto dbil importante sera la dificultad para mantenerla cuando la
organizacin deja de ser pequea.
Burocracia: Estructura con operaciones altamente rutinarias que se alcanzan mediante la
especializacin, reglas y reglamentos muy formalizados, toreas que se agrupan en departamentos
funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones que sigue la
cadena de mando.
Estructura de equipo: Uso de equipos coma dispositivo central para coordinar las
actividades de trabajo. Las caractersticas principales de la estructura de equipo es que se rompen
las barreras departamentales y se descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de
trabajo
Organizacin virtual: Organizacin central, pequea, que contrato externamente sus
principales funciones de negocios.