Nrc: 4008
GRUPO 2
Teoria del
establecimiento
de metas por
Edwin Locke
establecer metas
era un proceso
cognitivo de
alguna utilidad
practica, siendo
las metas mas
complejas y
concientes del
comportamiento
humano
Teorias de
motivacion
cinco conlusiones
por Edwin Lawler
recompensan
intrinsecas son
las que forman
parte del trabajo
relacionado con
la
responsabilidad,
calidad de
trabajo
recompensas
extrnsecas son
extremas al
puesto como los
salrios , ascensos
o prestaciones
sistema de
recompensas en
organizaciones de
alto rendimiento
-Prestaciones
adicionales
-Banca tiempo
libre
-Pago con base a
las habilidades
del trabajador
-Reparto de
utilidades
CONTROL Y
ESTILOS DE
ADMINISTRACION
TEORIA X
direccion y
control ejerce por
medio de la
autoridad,
caracteristico de
la administracion
occidental como
usa
teoria Y: el
administrador o
jefe de la
empresa se
preocupa mas
por el bienestar
del empelador y
se orienta al
exito tomando
en cuenta las
necesidades de
ambos
teroria Z:
CAPACIDAD AL
HACER FRENTE
AL DESAFIO DE
LA TEORIA
JAPONES O
ASIATICA ,
CAPACIDAD DE
ORGANIZAR LOS
RECUROS
HUMANOS DE LA
ADMINISTRACION
CULTIVANDO EL
TALENTO
HUMANO PARA
MAYO
COOPERACION Y
ENTREGA A AL
EMPRESA
Grupo 3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PRACTICAS EN
LABORATORIOS, CENTROS
CLINICOS E INVESTIGACION
EN 1920 CLINICA TAVISTOCK
CONTABA CON EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS , EN 2945 SE
INAGURO EL CENTRO DE
INVESTIGACION DINAMICA DE
GRUPOS Y EN 1947 SE
EDUCABA EN LABORATORIOS
estudios previios y
publicaciones sobre
motivacion y realcion hombre
- organizacion , estudios sobre
conflictos individuales e
interpersonales, necesidades
y ecigencias
influencias en el entorno
cambios en las
organizaciones, influencias en
otras corrientes, teoria
conductista.
Grupo 2
La escuela neo humana- relacionismo
Se enfoca principalmente en el
comportamiento humano
F. Herzberg
Producen insatisfaccin
Supervisin, Relaciones con el
supervisor, Condiciones de
trabajo, Salario, vida privada,
relaciones con subordinados,
status seguridad
Producen satisfaccin
Logro, reconocimiento,
trabajo en s mismo,
responsabilidad,
promocin, crecimiento,
normas y procedimientos
teoria de proceso
describen y analizan
como el
comportamiento se
define por factores
externos
teoria de las
expectativas son seres
pensantes y razonables
que adoptan creencias
a eventos futuros
instrumentacion.
valencia
expectativas
teoria de la equidad
Persona
Comparacion con otros
Contribuciones
resultados
condicionamiento
operante B. Skinner
reforzamiento positivo
reforzamiento negativo
castigo
extincion
Preludio de la
administracion
cientifica / sistematica
A. Sistmica
A. Ssistemtica
orginteractua y se
relaciona con el medio
, organismos.
conocimiento
administrativo
ordenado en
esquema, reglas, etc
Era Industrial
Procedimientos y
Tcnicas
Division de Trabajo
Preludio enfoque
clasico
tecnicas de
desempear tareas,
meldios mas
especificos de
recoleccion de
informacion,
definicon de deberes
y obligaciones.
contabilidad de
costos , salarios y
sistemas de
comunicacion
Admisnitracion
cientfica
Frederick Taylor
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Medir tendencias
industriales y de
mercado para
regulaizar
operaciones ,
asegurar al empleado
, ganar, uso de
tecnicas productivas
y administrativas
Elevar la calidad de
vida de los
trabajadores
desarrollar la
autorealizacion ,
oportunidad de
desarrollar nuevas y
mejores capacidades
desarrolloar la
capacidad dindividual
mediante tecnicas y
adiestramientos,
promociones , etc
grandes aportaciones
Frank Gilbert
henry Gantt
Harrington Emerson
Pscicologia
Psicologia industrial
ciencias de la conducta,
teoria del comportamiento
desarrollo organizacional
controles de calidad
historia
aportaciones
.
grupos : de trabajo ,
motivacion , dinamica ,
grupos informales
pscicologia: relaciones
psicologicas, integracion
social, necesidades
pscicologicas
Relaciones: informales,
humanas , trabajadores
experimiento de fayol