Tecnolgico de Estudios

Superiores de Tianguistenco

Ensayo: Genchi
Genbutsu
Manufactura Esbelta
Alumno: Christian Angel Campos Juarez
Profesor: Ing. Eusebio Alejandro Hernandez Garcia

4801 Ing. Industrial

06 de abril del 2016

Genchi genbutsu
Genchi genbutsu ( ) significa "ir y ver por ti mismo" y es una parte integral del
Sistema de Produccin Toyota. Se refiere al hecho de que cualquier informacin sobre un
proceso se simplificar y se abstrae de su contexto cuando se informaron. Esto a menudo
ha sido una de las razones clave por las soluciones diseadas lejos de que el proceso
parece inadecuado.
La idea es que en lugar de simplemente escuchar o leer acerca de un problema y hacer
una sugerencia de mejora, que uno realmente debe ir a su ubicacin y la experiencia
directa de la situacin de primera mano. Con demasiada frecuencia, surge un tema en
una conferencia telefnica, en una reunin, en la sala de juntas o incluso a travs de
correo electrnico. Entonces, desde la ubicacin remota, una solucin se crea (por un
equipo o un individuo a veces) con la intencin de mitigacin de las circunstancias. Es
como si un mdico en Nueva York que se llama para una consulta de un colega en Seattle
y con slo escuchar una descripcin de la paciente y los sntomas presentados se pueda
diagnosticar correctamente el problema mdico y prescribe el tratamiento apropiado y la
medicacin. Incluso si se le envi rayos X, tomografas computarizadas y los resultados
de laboratorio, una conclusin exacta es muy poco probable. Por lo tanto, Genchi
genbutsu dice que el nico curso de accin a tomar es que el mdico en Nueva York para
volar a Seattle para que pueda examinar el propio paciente.
Esta actitud de Genchi genbutsu tambin se le llama actitud Gemba. Gemba es el trmino
japons para "el lugar" en este caso "el lugar donde lo que realmente sucede". Gemba es
la actitud acerca de la toma de decisiones de tal manera que las necesidades observadas
de la Gemba son una prioridad en vez de tratarlo como el lugar donde suceden las cosas
y las manos se ensucian. Tal vez esta idea sirve de contrapeso a lo que se ha llamado
"grano de venta libre de gestin y los intentos de restablecer el equilibrio, por ejemplo,
Toyota en comparacin con General Motors. Toyota parece creer que si los procesos
estn en lo cierto el dinero va a seguir, mientras que General Motors parece haber ido a
donde est el dinero.

Tambin, a veces referido como "el Getcha las botas puestas" (y salir y ver lo que est
sucediendo), debido a su cadencia similar y significado. Tambin ha sido comparada con
la idea de Peters y Waterman de "gestin por pasear" o (MBWA), presentadas en En
busca de la excelencia. Si bien estas ideas, con sus listas de asociados de la forma-tos,
son probablemente las buenas ideas que pueden pasar por alto la naturaleza esencial de
Genchi genbutsu que es menos "visitar" y ms "conocer" por estar ah. Toyota tiene altos
niveles de gestin de presencia en la lnea de produccin, cuya funcin es "conocer" y
para mejorar constantemente.
"La actitud de Gemba" refleja la idea de que todo lo que los informes y las medidas y las
ideas se transmiten a la gestin son ms que una abstraccin de lo que realmente est
pasando en el "Gemba" para crear valor. Mediciones e informes que reflejan las actitudes
de la pregunta y la respuesta de gestin de trabajo, as como la forma en la que responde
la opinin del interlocutor. La pregunta que se plantea en trminos de lo que la gerencia
cree que sabe y la respuesta ser, como mnimo, tratar de simplificar la actividad real, de
modo que la respuesta se considera comprendida y aceptable. A veces, esta abstraccin
se especifica mediante una definicin del indicador y una terminologa convenida no en
muchos casos, esta definicin puede haber sido relevante para una pregunta, pero no
tanto a la nueva se le pide.
En realidad, mirar y ser en el lugar de trabajo permite "instantneas" tanto la actividad y el
trabajo "procesos" que deben observarse en todo su contexto que la generacin de la
teora y la toma de decisiones directamente relacionadas, por lo tanto, ms potente y
mejor comprendido. Tambin aumenta la posibilidad de que los problemas reales y los
eventos no planificados se observar de primera mano y pueden ser gestionados de
inmediato, lo que incluye temas que no son evidentes a la "Gemba" mano de obra.