Los 10 mejores consejos (de bajo presupuesto) para desarrollar un BCP para PyMEs
Rinske Geerlings, Manager Director de Business As Usual
Su empresa es demasiado pequea y/o no tiene presupuesto para desarrollar un Programa de Continuidad del Negocio (BCP)? Tiene una pequea o mediana empresa (PyME) de venta al por menor, servicios tursticos, ayuntamiento, firma de contadores, manufactura o de cualquier otro rubro? O tiene el rol de apoyar a Pymes para realizar sus BCPs? Ests en una posicin difcil y cuentas usualmente con un presupuesto limitado? Tanto las Pymes como las grandes organizaciones deben estar preparados para la siguiente inundacin, corte de energa, tsunami, incendio, perodo de inactividad del proveedor externo, o brote de gripe. Si tus clientes o reguladores an no te preguntan por tu Gestin de Continuidad del Negocio (BCM) o Plan de Recuperacin ante Desastres (DR), pues muy pronto lo harn. Los 10 mejores consejos para desarrollar un BCP (de bajo presupuesto) para las Pymes Ya sea que necesite una mejor preparacin para cuando sus trabajadores, proveedores, sistema de TI, edificios o plantas, no estn disponibles, considere implementar estos consejos en su organizacin sin importar cun grande o pequea sea. 1. Realice acuerdos con dos proveedores o tenga alguna alternativa provisional para su empresa. 2. Tenga a disponibilidad todos los detalles del contacto, incluyendo detalles de los internos (trabajadores, accionistas) y externos (proveedores, clientes, medios, familiares cercanos). Asegrese que estn accesibles desde varios medios (nube, tarjeta SIM, copia impresa, USB). 3. Conozca quin es el encargado de la toma de decisiones claves en caso ocurra un incidente y cuando el gerente no est disponible de forma inmediata. Sea tan eficiente como sea posible en su respuesta a una crisis. Tenga el valor de actuar de forma atpica y de cambiar por completo la direccin de su negocio en caso lo necesite. 4. Sea proactivo en la notificacin a sus clientes, comunidad y medios de comunicacin. No espere a que lo llamen y descubran que su negocio ya no est operando con normalidad. Pregunte a sus proveedores, bancos, compaas de alquileres, arrendatarios o Gobierno (p.ej. La oficina de tributos) sobre los trminos de retrasos en los pagos antes de que le persigan para que les pague. 5. Conozca cules son las actividades/servicios/funciones claves, y quines son los clientes ms grandes, aquellos que aportan a la mayor parte de sus ventas. Realice planes para enfocarse, en primer lugar, en recuperar las actividades relacionadas a esos clientes, en vez de desperdiciar el tiempo en temas menos importantes, en caso un desastre ocurra. 6. Realice planes para que sus empleados puedan trabajar desde casa o en lugares alternativos. Utilice una oficina compartida/virtual como una solucin de continuidad asequible cuando surja la necesidad, o haga un acuerdo de colaboracin recproca con un negocio que tenga requerimientos similares a los suyos. Asegrese de desviar servicios (p.ej. TI, telfono, entregas de
proveedores, etc.) y de tener siempre disponibles las contraseas o informacin
detallada de los contactos. 7. Asegrese de que sus trabajadores puedan desempear varios roles en caso surja alguna enfermedad/ renuncia, en especial en aquellas PyMES para las que no se haya previsto un personal extra que pueda desempear un rol clave. 8. A modo de prevencin: Comprenda y mitigue sus debilidades relativas a seguridad (Ej. el robo de tu servidor de correo) y tenga procedimientos apropiados para la gestin de infecciones e higiene (Ej. en relacin a un brote de gripe). 9. Escoja seguros que sean relevantes para su negocio. Adems del seguro contra incendios/daos para la propiedad general, de vidrios, por daos accidentales, de dinero, de responsabilidad, de robo, de bienes transportados, de auditora de impuestos, de averas de los equipos y fraude, y contra la falta de honradez del empleado, considere tambin el seguro para personas clave y un seguro para interrupciones en tu pequea empresa. 10. Utilice una plantilla de mejores prcticas para su Plan de Continuidad del Negocio (BCP). Le ahorrar semanas de preparacin. Casos de estudio: Quines estuvieron bien preparados para afrontar el desastre? La empresa australiana de jugos Nudie, respondi a esta interrogante de forma rpida en el 2004 cuando ocurri un incendio en su fbrica. De inmediato, emplearon alternativas ya acordadas, comenzaron la produccin y ofrecieron de nuevo su producto a sus clientes semanas despus del hecho. Los empleados an comentan: fue lo mejor que nos pudo suceder, ya que como los medios estaban al tanto de nuestra historia, entonces todos comenzaron a conocer nuestra marca. Nunca hubisemos podido pagar por ese tipo de marketing. Adems, para incrementar el inters de los medios, la gestin de Nudie incluso decidi crear botellas especialmente diseadas para los bomberos de su ciudad, con el propsito de agradecerles por haber controlado el incendio cuando ocurri. Del mismo modo, AirAsia actu rpido cuando uno de sus aviones aterriz fuera de la pista en Kuching, Malasia y dej 4 pasajeros heridos. Su propio director ejecutivo respondi personalmente a travs del twitter: Estamos trabajando arduamente para retirar el avin. Todos los pasajeros ya estn en casa. Esta respuesta rpida fue clave porque a medida que transcurra cada segundo, ayud a salvar la reputacin y el nombre de la empresa. Rinske ser expositora en la Conferencia Iberoamericana de Continuidad del Negocio DRJ en Espaol 2016 a celebrarse del 29 de septiembre al 1ro de octubre en Lima, Per.