TABLA DE CONTENIDO

Descripcion del problema

Introduccion
Justificacion
objetivos
Modelo Cantidad Economica de Pedido
Modelo Silver Meal
Modelo Costo Unitario Mnimo
Modelo Balanceo por Periodo y Parte

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El gran desarrollo del comercio internacional en los ltimos aos y la cada vez ms rpi
mercados globales, trajo consigo una serie problemticas relacionadas con la disponibil
servicios que se compran y venden en el mercado. A pesar de que las tecnologas de la
enormemente la realizacin de transacciones (cuyas partes involucradas pueden encon
geogrficamente distantes) se de en cuestin de pocos minutos o segundos, esto slo h
completa en pocos sectores de la economa cuya naturaleza lo permita, como es el cas
por hoy es cada vez ms difcil lograr que las mercancas se muevan por mar, tierra y a
hacen los nmeros a travs de las redes y sistemas informticos, sin que esto implique
costos. Por esto se ha hecho menester implementar y adaptar tcnicas y mtodos que
entorpezca los procesos de distribucin y comercializacin de las empresas. El dimensio
de las herramientas que trata de resolver el problema del aumento de costos en situaci
masiva de mercancas cuyos lugares de fabricacin y distribucin se encuentran a mile
distancia, y cuyo transporte y almacenamiento involucran una serie de factores que difi
caractersticas del producto y que de no equilibrarse adecuadamente pueden aumenta
se merme la rentabilidad esperada por las compaas. Mapple, una compaa que busc
producto -el MappleWatch- en Latinoamrica, se enfrenta a una serie de limitantes que
para garantizar que se mantenga un stock que cubra la demanda estimada para cada s
reduzcan los costos al mnimo:
La demanda del producto es alta, lo cual representa un problema de capacidad de pro
Las instalaciones de fabricacin se encuentran en China.
Las unidades fabricadas en China no pueden ser enviadas directamente a cada pas d
debe hacerse desde Panam.
Los envos se darn nicamente una vez por semana, por lo cual, debe asegurarse la
existencias en los puntos de almacenamiento locales durante este periodo de tiempo.
El costo de cada pedido depende del aprovechamiento del espacio de cada container
almacenamiento por unidad; a su vez, stos dependen de las variaciones de los precios
internacional de las divisas.

LEMA

os y la cada vez ms rpida dinamizacin de los

ionadas con la disponibilidad fsica de los bienes y
que las tecnologas de la informacin han facilitado
volucradas pueden encontrarse en lugares
s o segundos, esto slo ha significado una solucin
permita, como es el caso del sector financiero. Hoy
uevan por mar, tierra y aire al mismo ritmo que lo
os, sin que esto implique una gran subida de los
tcnicas y mtodos que permitan que lo anterior no
as empresas. El dimensionamiento de lotes es una
ento de costos en situaciones de distribucin
n se encuentran a miles de kilmetros de
serie de factores que difieren segn las
mente pueden aumentar los costos de tal modo que
una compaa que busca distribuir su nuevo
a serie de limitantes que deben ser gestionadas
da estimada para cada semana, y que a la vez se

ema de capacidad de produccin.

rectamente a cada pas de la regin. La distribucin

cual, debe asegurarse la disponibilidad de

este periodo de tiempo.
spacio de cada container y al costo de
variaciones de los precios locales y de la cotizacin

INTRODUCCION

Toda empresa que se dedique a la comercializacin de productos y no de servicios, tien

conocimiento que adems de necesitar clientes, proveedores, capital, recursos, infraest
innovacin, necesita de un canal de distribucin minuciosamente elaborado para lograr
modo una sinergia en la ruta que sigue un producto desde la materia prima hasta el co
final.
Mapple, acertadamente, se encuentra altamente preocupado por lograr identificar la m
estrategia en distribucin y ms all de ponerla en marcha es ir, de forma anticipada, a
tiempos de entrega sin que el empaque del producto, ni la calidad se vean afectados po
factor, llmese ambiental, social, tecnolgico o tributario.

os y no de servicios, tiene pleno

capital, recursos, infraestructura e
nte elaborado para lograr de este
materia prima hasta el consumidor

por lograr identificar la mejor

r, de forma anticipada, a minimizar
dad se vean afectados por ningn

JUSTIFICACION

Gracias al crecimiento que est teniendo Mapple y al desarrollo de su nuevo producto e

tener el control absoluto de cada uno de los procesos que hacen parte de su operacin.
los procesos, tiempos y elementos que intervienen en la produccin, es indispensable p
poltica de distribucin acorde a las necesidades de la empresa y del producto.
Con la poltica de distribucin que se va a plantear se garantizar a Mapple que los prod
disponibles segn los tiempos acordados en el warehouse de Panam, esta poltica incl
en procesos de legalizacin, transporte y debe prever tiempos muertos por imprevistos
Mapple evidenciar resultados de manera inmediata en la disponibilidad de sus produc
sern cada vez ms exitosos por que se podrn corregir tiempos en variables, producto
proceso, pero garantizando a corto, mediano y largo plazo la disponibilidad de los produ
cual generar de manera directa ingresos econmicos a Mapple, los cuales son el fin l
La poltica de distribucin planteada para Mapple como se manifest previamente, gen
cumplan con el objetivo de no afectar la distribucin del producto; este objetivo por cum
personas que intervienen en el proceso puedan gozar de una mayor tranquilidad en su
cumplan las tareas que se disponen para cada quien.

ON

o de su nuevo producto el Mapple Watch, la empresa requiere

en parte de su operacin. Es por eso que el anlisis de cada uno de
ccin, es indispensable para formular de manera correcta una
a y del producto.
ar a Mapple que los productos fabricados en China estarn
anam, esta poltica incluir los tiempos que la mercanca tardar
muertos por imprevistos. Teniendo en cuenta estos factores,
onibilidad de sus productos que a medida que pase el tiempo
os en variables, producto de la experiencia en la ejecucin del
sponibilidad de los productos para su posterior comercializacin lo
e, los cuales son el fin ltimo de la empresa, la rentabilidad.
nifest previamente, generar que los tiempos que se requieren se
cto; este objetivo por cumplir debe generar tambin que las
mayor tranquilidad en su labor, y el nico requisito es que se

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Lograr identificar las estrategias de la gestin y administracin del proceso de producci
organizacin, mediante el desarrollo de ejercicios modificados a un contexto real, que le
estudiante un acercamiento a la vivencia diaria en las organizaciones y principalmente
un proceso concreto de produccin, para intentar definir de manera clara, precisa y con
procesos gerenciales de un sistema de produccin y la aplicacin de los mismos al cont
una organizacin; comprendiendo as, la importancia que tiene la planeacin en un pro
produccin, ya que de ellos depende la optimizacin de los recursos y el uso adecuado
tiempos de produccin.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar una investigacin sobre la problemtica de dimensionamiento del lote del nu
Llevar a cabo un seguimiento estricto de los envos ptimos
Aplicar mejoras en las diversas reas, utilizando un mtodo para asegurar que se est
cabo de la forma correcta.
Disear un proceso que minimice los costos de almacenamiento y garantice la puntua
entrega a los distribuidores de la regin.
Consolidar la informacin de los participantes del grupo, aprobar el trabajo y subirlo a
plataforma para enviarlo a calificar.

del proceso de produccin en una

a un contexto real, que le permita al
aciones y principalmente enfocado en
anera clara, precisa y concisa los
n de los mismos al contexto real de
la planeacin en un proceso de
ursos y el uso adecuado de los

namiento del lote del nuevo producto

para asegurar que se est llevando a

nto y garantice la puntualidad en la

obar el trabajo y subirlo a la

MODELO DE CA

Obtiene el equilibrio entre los costos de compra y los costos de almacenamiento. Nos

EOQ
Periodo

Semana

Demanda

Costo de pedido

1
2
3
1
2
3
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
3
1
2
3
1
1
2

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
1200
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800

2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2000
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2500
2500
2500

Promedio Costo Ordenar

2096.15

Demanda 26 semanas

31600.00

Demanda 52 semanas
(Ao)

63200.00

Promedio Costo Almacenar

por unidad por semana

1.50

Promedio Costo Almacenar

por unidad por ao

78.00

MODELO DE CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO

mpra y los costos de almacenamiento. Nos da la mnima posicin del costo, suponiendo invariabilidad del costo y certidumbre e

Costo de inventario
1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
2
1
1

Q
A
D
H
Costo Politica de Pedidos
EOQ

Cos. de Inventario
Costo Ped. Sem.

variabilidad del costo y certidumbre en la demanda.

1843.0529513445
2096.15
63200.00
78.00
#Ord. * Cos. Ordenar
71879.0651024344
Costo Total 26 semanas
$
$

40,279
31,600

Inventario Promedio
71879.0651024344

# Ordenes
Frecuencia de Orden

$
$

Costo Total Ao
143,758.13
31,600.00

34.2909301406
1.5164359726

Pretende obtener el costo promedio mnimo para la compra ms el costo de mant

SILVER ME
Periodo
1
2
3
1
2
3
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
3
1
2
3
1
1

Semana

Demanda

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200

52

1800

MODELO SILVER MEAL

a compra ms el costo de mantener el inventario por periodo en funcin del nmero de periodos futuros del pedido actual que
cuando la funcin se incremente.

SILVER MEAL
Costo de pedido

Costo de inventario

d_kj

2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2000
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2500
2500

1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
2
1

2000
3200
4800
2200
4200
5400
2000
3400
2200
2800
1900
3100
2000
4000
2000
2600
1900
2000
3800
5600
2200
3400
5800
2500
2500

2500

4300

mero de periodos futuros del pedido actual que generar. El clculo se detendr

K(m)
2000
1600
1600
2200
2100
1800
2000
1700
2200
1400
1900
1550
2000
2000
2000
1300
1900
2000
1900
1867
2200
1700
1933
2500
2500

Costo Total
Costo de Inventario

2150

46,200
22,500

MODELO DE COSTO UNITARIO

Es un mtodo parecido al algoritmo de Silver-Meal, la diferencia radica en que la decisin

CUM
periodos

Semana

Demanda

Costo de pedido

1
1
2
1
2
1
2
1
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
1
1
2

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000

2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2000
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2500

1
2

51
52

2200
1800

2500
2500

MODELO DE COSTO UNITARIO MINIMO (CUM)

diferencia radica en que la decisin se basa en el costo variable promedio por unidad en lugar de por periodo

CUM
Costo de
inventario

d_kj

Demanda Acumulada

1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
2

2000
2000
2800
2200
4200
2000
4200
2000
2200
2800
1900
3100
2000
4000
2000
2600
1900
4700
2000
2000
3200
2200
1900
2900

1200
1200
2000
1000
2000
300
2500
1400
1800
2400
1200
2400
800
1800
1000
1300
2200
3600
1800
600
1800
1200
800
1800

1
1

2500
4300

2200
4000

idad en lugar de por periodo

K(m)
1.67
1.67
1.40
2.20
2.10
6.67
1.68
1.43
1.22
1.17
1.58
1.29
2.50
2.22
2.00
2.00
0.86
1.31
1.11
3.33
1.78
1.83
2.38
1.61

Costo Total
Costo de Inventario

1.14
1.08

69,600
16,128

MODELO BALANC

El balanceo por periodo y parte intenta equilibrar el costo de ordenar un periodo y el costo d

BALANCEO POR PERIODO Y PARTE

periodo

Semana

Demanda

1
2
3
1
2
1
1
1
1
2
3
1
1
2
3
1
2
1
2
1
2
3
1
2
3
1

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800

Costo de
pedido
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000
2000
2000
2200
1900
2000
2000
2000
2200
2200
1900
2500
2500
2500

MODELO BALANCEO POR PERIODO Y PARTE

r el costo de ordenar un periodo y el costo de mantener el inventario tomando en cuenta las necesidades del tamao siguiente

OR PERIODO Y PARTE
Costo de inventario

VFM

PFM: A/H

1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
2
1
1

1200
1200
2800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
3000
1200
800
1000
3000
300
2200
1400
1800
600
1200
3600
800
1000
5400
1800

2000
2000
2200
1100
950
2000
2000
1000
2200
1100
1900
1000
1000
1000
1000
1100
950
2000
1000
2000
2200
1100
1900
1250
2500
2500

ecesidades del tamao siguiente del lote en el futuro

Costo de Inventario
Costo de Pedido

26,200
54,500