Indagar las teoras organizacionales y hacer un texto explicativo breve de 2

cuartillas:

Teora Mecanicista
Teora Social
Teora Sistmica
TeoraHumanista
Organizaciones del Siglo XXI

teorias
Utilizar una tecnologa de gran escala Las organizaciones pueden aprovechar
las economas de escala y las oportunidades que resultan de usar una
tecnologa moderna automatizada y computarizada. Las economas de escala
son ahorros que resultan cuando los bienes y servicios se producen en gran
volumen en lneas de produccin automatizadas. Las economas de
oportunidad son ahorros que resultan cuando una organizacin puede utilizar
recursos infrautilizados de forma ms eficiente porque se pueden compartir en
diferentes productos y tareas. Por ejemplo, se pueden lograr economas de
oportunidad (al igual que las de escala) cuando es posible disear una lnea de
produccin automatizada para fabricar distintos tipos de productos
simultneamente. Toyota y Honda fueron los primeros fabricantes de autos en
disear lneas de ensamblaje capaces de producir tres modelos de vehculos en
vez de slo uno. Ford y DaimlerChrysler siguieron el ejemplo y han logrado
sorprendentes aumentos de rendimiento. Las lneas de ensamblaje
multimodelo ofrecen a las empresas de autos menores costos de fabricacin y
mayor flexibilidad para cambiar rpidamente de un modelo a otro y cumplir as
con las necesidades de los clientes. Administrar el ambiente externo Las
presiones del ambiente en que una organizacin opera tambin hacen que sta
sea el modo preferido de organizar los recursos productivos. El ambiente de
una organizacin no slo incluye factores econmicos, sociales y polticos, sino
tambin las fuentes de las que la organizacin obtiene insumos y el mercado
en el que coloca los resultados. Administrar ambientes complejos es una tarea
que va ms all de las capacidades de la mayora de los individuos, pero una
organizacin tiene los recursos para desarrollar especialistas que anticipen o
traten de influir en las muchas exigencias del ambiente. Esta especializacin
permite a la organizacin crear ms valor para s, sus integrantes y sus
clientes. Grandes empresas como IBM, AT&T y Ford cuentan con
departamentos enteros de ejecutivos corporativos que son responsables de
monitorear, responder e intentar administrar el ambiente externo, pero esas
actividades son igual de importantes para las pequeas organizaciones.
Aunque las tiendas y restaurantes locales no cuentan con departamentos
enteros para escudriar el ambiente, sus dueos y gerentes necesitan
reconocer las tendencias y los cambios emergentes para poder responder a las
cambiantes necesidades de los clientes, como lo hizo Jeff Bezos; de otra
manera, no sobrevivirn.