INTRODUCCION

El reclutamiento y seleccin de personal es actualmente un proceso muy

importante en la mayora de las empresas, independientemente de la rama o
rea a la que se dediquen; la parte que tiene que ver con los Recursos
Humanos y la adecuada seleccin de las personas que se convertirn en
futuros trabajadores y miembros de la empresa es muy importante; influye en
el xito de la empresa y los resultados finales.
La psicologa laboral, como rama de la psicologa general, tiene actualmente
toda una metodologa y sistemas de evaluacin y seleccin con una elevada
confiabilidad y validez para asegurar una adecuada seleccin del personal que
va a ser contratado.
En esta pelcula se trata el tema de la Seleccin de Personal y presenta uno de
los mtodos de evaluacin utilizados actualmente en varios pases, sobre todo
para evaluar a los aspirantes a ocupar puestos gerenciales y mandos medios
dentro de una empresa.
LA PELCULA EL MTODO
Nos muestra claramente el proceso que lleva este Mtodo; que es utilizada por
muchas empresas en el mundo principalmente en los Estados Unidos, como un
proceso de seleccin de personal. La Pelcula muestra a una empresa llamada
DEKIA que est en Espaa; Madrid y que necesita a la persona adecuada para
un puesto directivo. Rene a siete candidatos finales y una secretaria; ella
guiar a los candidatos paso a paso en el proceso de seleccin, muestra un
trato frio hacia los candidatos.
Se parece a una mesa redonda; estn sentados en un cuarto frente a equipos
computacionales; por este medio reciben las instrucciones de las pruebas para
que puedan dialogar entre ellos y cada uno defender su postura, al final entre
todos deben decidir quin debe ser eliminado y debe dejar la prueba de
seleccin. Mtodo que realiza pruebas grupales, que no se relacionan con el
trabajo para la que desean ser contratados. Los candidatos tendrn que
interactuar a los candidatos entre s para comprobar la personalidad de cada
uno de ellos. Capacidad de trabajo en equipo, dinmicas de grupos.
El objetivo final es encontrar quien es el ms apto para el puesto.
CONCLUSIONES
Muestra un complejo proceso de seleccin, que de primera intencin es cruel,
muy estricto, fomenta una lucha directa entre los aspirantes, despierta la
desconfianza entre ellos, los lleva a atacarse directamente y encubiertamente,
a buscar alianzas, a expulsar al miembro ms dbil; y que sin embargo viendo
el nivel de responsabilidad que en teora van a tener en el puesto que quieren
ocupar, deben mostrar que son capaces de mantener la suficiente agilidad
mental, visin crtica y capacidad para tomar las decisiones correctas en
situaciones de elevado estrs.